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細(xì)節(jié)的魅力初二作文
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家或多或少都會(huì)接觸過(guò)作文吧，作文是經(jīng)過(guò)人的思想考慮和語(yǔ)言組織，通過(guò)文字來(lái)表達(dá)一個(gè)主題意義的記敘方法。相信很多朋友都對(duì)寫(xiě)作文感到非�？鄲腊�，以下是小編幫大家整理的細(xì)節(jié)的魅力初二作文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
現(xiàn)在有一句話很是流行，叫做細(xì)節(jié)決定成敗。如果我沒(méi)記錯(cuò)的話，管理專家汪中裘教授還寫(xiě)了一本書(shū)，書(shū)名即是《細(xì)節(jié)決定成敗》，看來(lái)這細(xì)節(jié)還真是非常重要。
最近在報(bào)紙上看到，美國(guó)新推出了一款手機(jī)，讓年輕人趨之若騖（叫什么牌子我想不起來(lái)了）。記者寫(xiě)到，其實(shí)就是MP3加手機(jī)的簡(jiǎn)單功能，我們?cè)缭诙嗄昵熬陀辛诉@樣的產(chǎn)品了。然而美國(guó)的開(kāi)發(fā)商不是進(jìn)行了創(chuàng)新，只是注重了細(xì)節(jié)，使該產(chǎn)品非常人性化，人機(jī)界面非常的友好，無(wú)論從外型還是功能等都體現(xiàn)了設(shè)計(jì)者以人為本的思想，所以創(chuàng)造了良好的銷售業(yè)績(jī)。
臺(tái)塑大王王永慶，從一個(gè)米店的小老板做起，正是他注意了誰(shuí)家的米缸盛多少米？有幾口人？住在哪里等一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)，才成就了他以后的非凡事業(yè)，被稱為“經(jīng)營(yíng)之神”。
德國(guó)人追求細(xì)節(jié)的精神在我們看來(lái)近于刻板甚至死板，他們可以幾代人專注于某項(xiàng)業(yè)務(wù)和技術(shù)，精益求精，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)，因此德國(guó)成就了卓越的產(chǎn)品品質(zhì)，如奔馳，如寶馬，德國(guó)已經(jīng)成了精品的代名詞；而我們往往是這個(gè)還沒(méi)做精，就已轉(zhuǎn)向做別的了，缺乏一種追求細(xì)節(jié)的精神，所以我們少有世界頂級(jí)的品牌。
近日從OA網(wǎng)上連續(xù)看到了許多國(guó)華盤(pán)電的照片，對(duì)細(xì)節(jié)又有了更加深刻的認(rèn)識(shí)；據(jù)考察回來(lái)的同事講，我們與人家的差距確實(shí)很大。但我覺(jué)得，并不是我們?cè)诠芾砝砟钆c管理水平上與它有多大的差距，差距就在一個(gè)個(gè)細(xì)節(jié)：一個(gè)溫馨的標(biāo)志、一個(gè)體貼的提示、一個(gè)物品的擺放，等等。從照片和同事描述的情景，我覺(jué)得盤(pán)電人在精細(xì)化管理上已經(jīng)真的走在了我們的前面，而兩個(gè)廠建廠的時(shí)間幾乎一樣。
逆水行舟，不進(jìn)則退。
正如楊秀岐總經(jīng)理所說(shuō)，如果我們總是躺在過(guò)去的老本上沾沾自喜，我們將被飛速發(fā)展的形勢(shì)所淘汰，這話真是擲地有聲啊。為了速效提升管理水平，秦電“3E工程”已經(jīng)啟動(dòng)，秦電新一輪的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)吹響了沖鋒的號(hào)角，“秦電模式”的品牌內(nèi)涵已經(jīng)非常明晰與透徹。
做為多經(jīng)企業(yè)的員工，應(yīng)該趁著創(chuàng)建秦電管理模式、全面提升管理水平的大好契機(jī)，跟上時(shí)代的步伐與管理的腳步，克服困難，努力拼搏，迎頭趕上。
我們承認(rèn)差距，但我們不能甘于落后，知恥而后勇，知恥而后智。
我們應(yīng)努力工作，勤奮敬業(yè)，注重細(xì)節(jié)，塑造形象。
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