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英雄的作文

時間:2024-08-17 12:40:47 寫人的作文 我要投稿

英雄的作文

  在現(xiàn)實生活或工作學(xué)習(xí)中,大家總免不了要接觸或使用作文吧,作文根據(jù)寫作時限的不同可以分為限時作文和非限時作文。一篇什么樣的作文才能稱之為優(yōu)秀作文呢?下面是小編精心整理的英雄的作文3篇,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

英雄的作文

英雄的作文 篇1

  一直以來,父親都是我的英雄。

  他會寫一手漂亮的毛筆字;他知道許多地理書上沒有涉及的人文知識;他為我撐起了一片湛藍的成長天空。

  我想我是幸運的,有那么一個默默支持著我的家,有一個那么愛我的爸爸。

  小時候,爸爸在鎮(zhèn)上工作,每逢什么特別的節(jié)日,單位里總會發(fā)一些精致的禮物。那天,父親挑出了一個暖紅色的皮卡丘臺燈,興致勃勃地包裝好,待到晚上,給我一個驚喜。那時候,爸爸總得加班到午夜。頂著寒風(fēng)回到家的時候,他來不及脫下大衣,就小心翼翼的叫醒我。爸爸將臺燈擺到我面前。朦朦朧朧地,我看到午夜黑暗的房里有一盞暖紅色的精致的皮卡丘臺燈。抬起頭,看到了父親興奮的臉。

  如今那盞小臺燈早已不知蹤影。只是,那暖紅色的燈光把回憶照得溫暖。

  有人說,女兒是父親上輩子的情人。我不知道父親是否聽過這句話,但我知道爸爸很愛我。也許上輩子他沒能好好的照顧好我,所以這輩子,他就得連同上輩子我缺失的那份愛,連同付出。

  我的爸爸是個英雄。但他不是拯救世界的奧特曼。他撐不起整個世界的重擔(dān),但他扛得起整個家的責(zé)任。

  現(xiàn)在,我們家經(jīng)遇了挫折。爸爸,你是否在深色寧靜的夜里發(fā)慌?爸爸,沒事的。一切都會過去的`。只要人還在,就沒有什么過不去的坎。我們不能服輸,爸爸。我們要相信,風(fēng)雨之后就能看見最璀璨的陽光。

  更何況,你還要陪我去那燦爛的未來呢。怎么可以輕易言棄呢?

  在我的心里,你一直的扮演著英雄的角色,也只有你,才有資格做我專屬的英雄。

英雄的作文 篇2

  當(dāng)「個人英雄」不幸是個很差的管理者,導(dǎo)致團隊表現(xiàn)減分,員工有苦難言。該用什么方法,讓有實力的將才,也能變成會領(lǐng)導(dǎo)的將軍?

  一個專業(yè)很強的優(yōu)秀人才,不見得是天生的領(lǐng)導(dǎo)者。因此企業(yè)在拔擢管理階層時,有責(zé)任先向「新手上路」的主管溝通組織使命,有充分的主管培訓(xùn),避免不適任的狀況發(fā)生。

  尤其在高科技產(chǎn)業(yè),不乏名校博士級的天之驕子,「心態(tài)」比「學(xué)歷」更重要。

  曾經(jīng)有專業(yè)知識很強的留洋博士,過于恃才傲物,不能接納同事不同的意見,在工作團隊中適應(yīng)不良。

  能被拔擢,自然在專業(yè)能力上,已經(jīng)是同儕之上的佼佼者,相信本身的專業(yè)判斷,原是無可厚非,公司也會基于愛才惜才,相信審慎提拔上管理位階的人才,也會有同樣出色的管理能力。

  然而對個人來說,既然升上主管職,必須意識到每個決策,已經(jīng)不只有對自己的工作產(chǎn)生影響。

  當(dāng)上主管后,「心態(tài)」的立即調(diào)整最重要,認知自己任務(wù)角色的不同,沒有永遠的英雄,只有常勝的團隊。

  以績效作為客觀的管理指標(biāo)

  只顧自己表現(xiàn),不顧團隊工作力的提升,其實會很明顯的反映在團隊績效的結(jié)果。

  一個基層經(jīng)理所負責(zé)的廠區(qū)動輒數(shù)十人到數(shù)百人,個人的表現(xiàn)再好,也不可能一個人做出整個廠區(qū)的產(chǎn)值。因此屬下整體的生產(chǎn)力,就是這個經(jīng)理的績效。

  團隊績效不好,代表管理出了問題。管理者有負責(zé)整體績效表現(xiàn)的壓力,就有去學(xué)習(xí)改善個人的處事作風(fēng)、管理模式的動力。

  好主管是「教」出來的

  一個好主管,是能將自己的專業(yè)能力發(fā)揮在「指導(dǎo)」(coaching)團隊工作上。

  我們?yōu)榕嘤?xùn)主管設(shè)計的TWI(Training with Industry,企業(yè)訓(xùn)練)就強調(diào):工作指導(dǎo)、工作改善、工作關(guān)系。HR(人力資源部門)可以提供這類的「實務(wù)工具」。

  管理是靠實務(wù)經(jīng)驗累積出來的智慧。公司舉辦培訓(xùn)課程、營隊,可以讓主管同儕有交流機會,或聆聽成功的高階主管「心法傳承」的授課演講,找到可以依循與諮商的.榜樣。

  上層主管除了親身示范,偶爾介入仲裁,時時輔導(dǎo)評估新任主管的表現(xiàn),可以讓企業(yè)上下層級的互助管道更透明、更通暢。

  如果主管在管理上出問題,員工應(yīng)該適度協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)并改善,這就是職場上重要的「向上管理」的能力。

  所謂的「向上管理」,就是在充分了解老板的思考方式、專業(yè)考慮之后,若執(zhí)行時窒礙難行,能在具體的層面上提出修正建議、與主管溝通。

  因為團隊績效是每個人的責(zé)任。如同友達光電總經(jīng)理陳炫彬常提到的“打群架”精神。專業(yè)表現(xiàn)仍要在認同企業(yè)文化與價值觀、貼合企業(yè)走向的前提,才能夠發(fā)揮。

  因為專業(yè)的深淺、角色位置等不同,一定會出現(xiàn)看法分歧的時候。好主管要學(xué)習(xí)聆聽、分辨部屬的實用建言;好屬下則要有溝通能力,不是動輒鬧革命、越級報告。

  人力資源部門作潤滑劑

  企業(yè)的教育訓(xùn)練單位(如:友達學(xué)院),除辦活動外,也常態(tài)性提供主管在管理實務(wù)上的協(xié)助、咨詢。

  員工在遭遇無法與主管溝通的僵局時,也可以具名或匿名的方式,寫信到人力資源部的人事信箱,便能得到專業(yè)的協(xié)助,與符合企業(yè)流程的處置。

  對于差勁的管理者,公司會安排其直屬長官,懇談并列入紀(jì)錄。任何決策作風(fēng)的前提,不是個人在專業(yè)上的認定與判斷,而是企業(yè)年度的明確目標(biāo)與價值文化。

  在績效——價值觀雙向量的坐標(biāo)上,公司寧愿取價值觀高于績效表現(xiàn)的人才。

英雄的作文 篇3

  這世上有許許多多的英雄,但是在我心中的這位偉大的英雄,他并不是軍人,而是一位司機。

  在兩天以前,一輛公交車在正常的狀況下,突然,車子開始不受控制,瘋狂的奔馳在大馬路上,原因是司機的心臟病發(fā)作了,公交車撞到了樹、電線桿、路燈,又沖進了綠化帶,車子上的`二十四名乘客驚慌失措,便又跳又鬧,大家都以為這次必須是“九死一生”,甚至有人絕望的寫遺書,這時,司機喘著粗氣說:“請大家不要慌張,我必須會讓大家平安無事的!保f著便開起車來,有的乘客嚇的站都站不住,甚至有的乘客要跳出車子,有的已經(jīng)把遺書寫好,而司機正努力地轉(zhuǎn)著方向盤還呼呼的踹氣,最后把公交車安全的停在路邊,車上的乘客歡呼跳躍,可不幸的事情發(fā)生了,司機因搶救無效死亡。

  這位司機十分的偉大,他那怕自我死也不讓他的乘客受傷,他是我心中的英雄!

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