原則的讀后感

　　認(rèn)真讀完一本著作后，相信大家一定領(lǐng)會(huì)了不少東西，何不靜下心來(lái)寫(xiě)寫(xiě)讀后感呢？那么你真的會(huì)寫(xiě)讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的原則的讀后感，歡迎閱讀與收藏。

原則的讀后感1

　　作者是鼎鼎大名的瑞`達(dá)利歐，對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人，美國(guó)CIO經(jīng)理人雜志稱(chēng)其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。

　　這可謂是真正的人生贏家，他將成功歸因于原則，這本《原則》涉及到工作與生活，可以說(shuō)是他的行動(dòng)準(zhǔn)則，分為三部分，作者的人生歷程，生活原則以及工作原則。是一個(gè)非常卓越的人，不僅僅考慮自己的利益，還關(guān)心他人，希望幫到更多的人甚至世界。

　　第一部分作者的人生歷程，可以看到作者鮮明的.愛(ài)思考，愛(ài)研究的人物形象，喜歡通過(guò)冥想來(lái)散發(fā)自己的思維，把時(shí)間拉長(zhǎng)去看到事物內(nèi)在運(yùn)行的規(guī)律。經(jīng)過(guò)連續(xù)不間斷的訓(xùn)練，市場(chǎng)敏銳度已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)驚人的狀態(tài)，這是他成功基石。

　　他說(shuō)的最讓我印象深刻的話(huà)是："相比失敗，我更害怕平庸"。這是一個(gè)一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的話(huà)來(lái)說(shuō)，他是一個(gè)塑造者。

　　第二部分作者告訴了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情！但是因?yàn)樽约簩?duì)于生活的理解不夠深，錯(cuò)把生存當(dāng)生活，僅僅是走近生活而沒(méi)有走進(jìn)生活。

　　而生活是什么？我覺(jué)得生活就是能與這個(gè)世界建立深刻的聯(lián)系從而觸碰到這個(gè)世界的本質(zhì)，可能是一份工作，可能是一個(gè)人，可能是一件事情。但不管是什么，它都會(huì)讓你堅(jiān)定的去相信這個(gè)世界是美好的，值得去為之奮斗的。只有明白了生活這個(gè)基本的定義之后，才能去總結(jié)我們遇到的事情，從而去精煉出原則，讓我們的生活變得更加美好。

　　第三部分工作原則對(duì)我的啟發(fā)就沒(méi)有這么深。他的出發(fā)點(diǎn)是幫助企業(yè)管理者更好的管理公司，推崇絕極度求真和極度透明。這要求人要么擁有強(qiáng)大的自我，要么擁有強(qiáng)大的自信。

　　在中國(guó)社會(huì)，在工作中展現(xiàn)自我的弱點(diǎn)，消除所謂的辦公室政治文化，還是很難的，在我有限的工作經(jīng)驗(yàn)中還沒(méi)有遇到過(guò)。跟自己很親近的人都很難做到極度透明，何況是公司同事呢？

　　我想象中的良好的工作氛圍是，基本良好的人際關(guān)系，沒(méi)有為利益關(guān)系勾心斗角，同時(shí)不論從事什么職位，都有自己一定說(shuō)了算的空間，最好直屬領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍自己犯錯(cuò)，可以發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性，而不是按部就班根據(jù)以前前輩的方法。

　　在社會(huì)領(lǐng)域中我覺(jué)得還是要以權(quán)力規(guī)則為重，在私人領(lǐng)域中才是以珍惜規(guī)則為重，構(gòu)建作者倡導(dǎo)的有意義的工作和有意義的人際關(guān)系。

原則的讀后感2

　　當(dāng)初在看到《原則》這本書(shū)的時(shí)候，我原以為這又是一本由成功人士所寫(xiě)的、有著固定套路的勵(lì)志暢銷(xiāo)書(shū)。不過(guò)在我深入閱讀以后發(fā)現(xiàn)，這本書(shū)其實(shí)和同類(lèi)的書(shū)籍有著很大的不同。

　　該書(shū)的作者達(dá)利歐是對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長(zhǎng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過(guò)42年的發(fā)展，橋水位列美國(guó)最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是誰(shuí)也都不曾想到，在達(dá)利歐初入股票市場(chǎng)的時(shí)候，由于他那自大和自負(fù)的性格，加上他的錯(cuò)誤決定，曾使自己的公司差點(diǎn)面臨破產(chǎn)，并且不得不像父親借錢(qián)來(lái)維持生計(jì)。在那次教訓(xùn)之后，作者學(xué)會(huì)了謙卑，并決定去制定一些列的系統(tǒng)和原則。而他之后也將他公司的原則和秘密一一向世人公開(kāi)，希望可以幫助所有人努力，不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生命的最大價(jià)值。

　　《原則》的內(nèi)容主要分為三大段，第一段是寫(xiě)達(dá)利歐成立橋水基金到現(xiàn)在的故事，后面兩段講的則分別是“作者的生活的原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自己的成功歸結(jié)于他將這些不管是自己的或者是他人的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)總結(jié)起來(lái)，讓自己即使在無(wú)知的情況下，也可以知道該怎么做。作者相信，只有透過(guò)將個(gè)人原則逐條記錄下來(lái)，然后準(zhǔn)確的執(zhí)行它，人才能跳脫一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發(fā)的想法。

　　一、有明確的目標(biāo)。有的人在追求一萬(wàn)多元的名牌手袋或希望駕駛一輛名貴的車(chē)，但其實(shí)這樣很少會(huì)有快樂(lè)的感覺(jué)。因?yàn)樗麄儾恢�道自己真正想要的是什么。千萬(wàn)不要把成功的標(biāo)簽誤認(rèn)為是成功本身。我們一定要確立追求的方向是什么。還有，如果你把目標(biāo)設(shè)定為能力范圍內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的事，那么你的自我要求就太低了。記住，偉大的期望創(chuàng)造偉大的能力。

　　二、找到問(wèn)題。把那些令你感到很痛苦的問(wèn)題視為能令你進(jìn)步的機(jī)會(huì)。大多數(shù)人都不喜歡這么做，因?yàn)槟切﹩?wèn)題會(huì)暴露他們的.缺點(diǎn)。他們通常會(huì)避而不談，或是很抗拒。但對(duì)于我來(lái)說(shuō)我知道自己必須這么做。從我進(jìn)入大學(xué)以來(lái)，我非常正視我的拖延習(xí)慣問(wèn)題，縱使早期有很多的想法，我卻不會(huì)采取任何的行動(dòng)。而現(xiàn)在，只要我想做的，我都會(huì)及時(shí)踐行，為自己未來(lái)留下生命足跡。

　　三、保持頭腦開(kāi)放。有沒(méi)有遇到過(guò)當(dāng)與人討論時(shí)，對(duì)方是有多堅(jiān)持他的想法是正確的，而你的想法是錯(cuò)誤的。一個(gè)頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結(jié)果是他們不斷地只看自己喜歡的事物，不斷地在自己的盲點(diǎn)上撞墻。所以我常常跟人們說(shuō)多元地閱讀的重要性。訓(xùn)練自己分析不同的觀(guān)點(diǎn)和不同的可能性，而不是讓你的自我意識(shí)或思維盲點(diǎn)阻礙你向前。我確實(shí)也有過(guò)與人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，自己也變得情緒化，而對(duì)方認(rèn)為我不成熟、沒(méi)本錢(qián)與他爭(zhēng)辯。這其實(shí)是毫無(wú)意義的。大多數(shù)人認(rèn)為分歧是不好的事，但我認(rèn)為這是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每次在分歧中能學(xué)到東西、并在其中愿意改變自己想法的人，會(huì)收獲很多。而那些仍堅(jiān)持自己的想法、頑固地拒絕學(xué)習(xí)和改變的人，他們又會(huì)有多大的價(jià)值產(chǎn)生呢？

　　我媽媽曾經(jīng)跟我講過(guò)，真正關(guān)心你的人，會(huì)指出你的缺點(diǎn)，而那些默不作聲、與你好好看看的人，你需要小心。確幸小時(shí)候就已經(jīng)將這番話(huà)放在心上。我很珍惜遇上每一個(gè)指出我的不足、與我審視問(wèn)題、給予我回應(yīng)的朋友。

　　在讀這本書(shū)之前，我有聯(lián)想到電影《英雄本色》里面，由周潤(rùn)發(fā)飾演的Mark所說(shuō)的那句經(jīng)典對(duì)白：“我有自己的原則，我不想一輩子被人踩在腳下�！倍�當(dāng)我讀這本書(shū)的時(shí)候亦在思考自己的原則。之前所一直堅(jiān)持的原則，或許被時(shí)間或社會(huì)慢慢磨減了。當(dāng)能重拾自己的原則，并一步步地去實(shí)踐，相信在未來(lái)的道路上能走得更加順利。

　　所以，雖然改變的過(guò)程很痛苦很困難，也可能人生一場(chǎng)，終是夸父追日般的永難出頭。但是為了身邊我們愛(ài)的和愛(ài)我們的人，都要更像著陽(yáng)光，努力變成更好的自己。

原則的讀后感3

　　歷時(shí)兩個(gè)月，這次終于一口氣讀完了剩下的部分。

　　橋水公司的做法一直是被媒體議論紛紛的，甚至被多數(shù)媒體認(rèn)為是：反人性化管理的。因?yàn)�，達(dá)里奧提倡的“極度開(kāi)放，極度透明”的公司文化，使得員工之間似乎沒(méi)有了隱私，并且無(wú)法適應(yīng)這種文化的員工會(huì)迅速被清除出公司。

　　但是達(dá)里奧看到的`是另一個(gè)方面：他看見(jiàn)極度透明的時(shí)候，人人都可以迅速知道自己隊(duì)友在干什么，自己隊(duì)友的能力范圍，從而迅速地提高效率。

　　所以，達(dá)里奧被認(rèn)為是個(gè)異類(lèi)。

　　他把公司和員工都全部都客觀(guān)地、冷血地量化了，全部認(rèn)為是機(jī)器。制定了一系列的規(guī)則，來(lái)讓橋水公司運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　但是就達(dá)里奧個(gè)人而言，不可否認(rèn)他是一個(gè)極其聰明的人。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了20xx年金融危機(jī)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)20xx年歐債危機(jī)。他用計(jì)算機(jī)來(lái)為他記載下各種他想到的、需要的原則，無(wú)論是工作，還是生活。

　　可以說(shuō)，如果一個(gè)人能夠?qū)⒆约阂簧�的軌跡標(biāo)準(zhǔn)化，也可算是一種奇跡了。

原則的讀后感4

　　每年都有暢銷(xiāo)書(shū)，20xx年的暢銷(xiāo)書(shū)之一據(jù)說(shuō)是《原則》，有諾泰的伙伴向我推薦這本“網(wǎng)紅書(shū)”，遂托同事一起買(mǎi)來(lái)閱讀。書(shū)很快到貨，厚厚的一本，黑黑的硬皮封面，簡(jiǎn)單的裝幀設(shè)計(jì)，一下子讓我想起了《圣經(jīng)》的裝幀......

　　書(shū)中介紹了大亨瑞.達(dá)利歐的成長(zhǎng)歷程及他在生活以及工作的歷程中所摸索、信奉的原則，如“痛苦+反思=進(jìn)步”“極度開(kāi)放”“極度透明”“民主意見(jiàn)征集”“建立分析模型”“英雄的成長(zhǎng)路徑”“極富智慧極度務(wù)實(shí)”等很多，不一一列舉，雖然，作者不一定看到這篇讀后感，但是我仍要在此對(duì)作者的真誠(chéng)、熱情、無(wú)私、辛苦付出和高質(zhì)量的內(nèi)容表示感謝！

　　掩卷而思，這些原則是作者總結(jié)和遵循并導(dǎo)致其成功的寶貴原則！但是，這些原則能在每個(gè)人身上發(fā)揮的作用是不一樣的，這就如面對(duì)干涸的大地，上帝賜給了甘霖，但是大地上的每株草木生靈吸收的是不一樣的，無(wú)緣吸收的也大批存在......

　　這是為什么？“痛苦+反思=進(jìn)步”。痛苦是個(gè)人欲望和環(huán)境造就的。反思呢？什么造就的？為什么有人反思進(jìn)步了，大部分人在不停抱怨，日復(fù)一日，年復(fù)一年，循環(huán)往復(fù)，沉迷苦旅？找不到最根本的.原因，那這臺(tái)進(jìn)步的機(jī)器還是無(wú)法啟動(dòng)......

　　欲望是人都有的，環(huán)境是人人都面對(duì)的，這兩者以及這兩者的產(chǎn)物“痛苦”都是人人享有，人人生而平等的。那不一樣的就是“反思”了，那，能啟動(dòng)“反思”的核心驅(qū)動(dòng)力是什么呢？我認(rèn)為，是堅(jiān)韌而又渺小到微不足道的“上進(jìn)心”。

　　“上進(jìn)心”很渺小，渺小到我們壓根看不見(jiàn)摸不著�！吧线M(jìn)心”必須夠堅(jiān)韌，堅(jiān)韌到百折不撓。

　　這是我們?nèi)伺c人之間唯一的希望和區(qū)別！這是我們最可貴的品質(zhì)！是我們活出精彩人生的底層心法。無(wú)論時(shí)代如何變遷，環(huán)境如何艱苦，任務(wù)如何艱巨，擁有“上進(jìn)心”“心懷希望，堅(jiān)毅前行”是我們心中永遠(yuǎn)的不滅的前行燈塔！

原則的讀后感5

　　從好的方面來(lái)看，說(shuō)明了現(xiàn)在愿意讀書(shū)的年輕人在增多，閱讀量也在增加，所以太過(guò)淺顯的文字，已經(jīng)敷衍不了這些新新讀者了，而這本高不成低不就的剛好就滿(mǎn)足了這個(gè)層次。

　　而從不好的方面來(lái)看，還是因?yàn)樘�浮躁了。大量年輕人還是太想快速成功，太想找捷徑了。而成功的作者，以及成功者總結(jié)的一條條“原則”，剛好就是他們最好的“雞湯”了

　　過(guò)一種有原則的生活對(duì)我有什么好處？

　　1、安全感基于原則，不會(huì)隨環(huán)境而變化。保持好的體能精力

　　體能不僅是生命力的核心，還影響著我們的情緒、專(zhuān)注、思考以及投入工作的能力。

　　2、有內(nèi)心羅盤(pán)的指引，能看清自己的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方法。建立積極的`愉悅的情感，正面的情感能夠讓我自信、自控、喜悅、挑戰(zhàn)、耐心、開(kāi)放和信任

　　3、做判斷既考慮了長(zhǎng)期后果，又照顧到各方面的平衡，擁有平和自信，定期做嚴(yán)肅思考

　　4、積極主動(dòng)，我是創(chuàng)造者，我可以掌握自己的人生。

　　我們?nèi)祟?lèi)不是巴普洛夫的狗，我們有能力不根據(jù)外界給我們的刺激做出反應(yīng)，而是根據(jù)我們的心靈。

　　5、以終為始，一定要盯緊真正重要的愿景，然后勇往直前、堅(jiān)持到底讓生活充滿(mǎn)意義。

　　頭腦中要時(shí)刻牢記：每天希望自己成為什么樣的人，當(dāng)務(wù)之急是什么。

　　6、要事第一，要專(zhuān)注于要?jiǎng)?wù)，就得排除次要事物的牽絆，不卑不亢地拒絕別人。分辨輕重緩急，做好個(gè)人管理。

原則的讀后感6

　　《原則》這本書(shū)的外包裝和《圣經(jīng)》接近。作者設(shè)計(jì)和總結(jié)了一系列的生活和工作原則，把如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)（成功）進(jìn)行了細(xì)化。簡(jiǎn)而言之，通往成功的捷徑就是周而復(fù)始的試錯(cuò)、學(xué)習(xí)、提高的過(guò)程。

　　這本書(shū)共550頁(yè)（譯本），里面總結(jié)了很多的道理、原則，那么哪一條最重要？現(xiàn)階段，M同學(xué)印象最深刻的是：做到頭腦極度開(kāi)放。

　　如何實(shí)現(xiàn)極度開(kāi)放頭腦？

　　第一步，認(rèn)識(shí)到頭腦中有“兩個(gè)你”。第一個(gè)是穿著獸皮裙子、野人形象的你，這位仁兄自我保護(hù)意識(shí)極強(qiáng)，情緒化嚴(yán)重，依靠本能（動(dòng)物性）做出判斷；第二個(gè)是重視邏輯和道理的你，“二號(hào)”形象可塑性強(qiáng)，可不斷變化和成長(zhǎng)，有的階段是抱著書(shū)籍的學(xué)生形象，有的階段是手拿羽扇的睿智達(dá)者。眾人意見(jiàn)相左時(shí)，“野人”把不同的意見(jiàn)視為攻擊，導(dǎo)致你憤怒和反擊對(duì)方；“二號(hào)”會(huì)分析對(duì)方的邏輯，找出合理點(diǎn)和最優(yōu)方案。這里最優(yōu)方案，不應(yīng)該是你能做出的最佳方案，而是這個(gè)事情的最佳方案，無(wú)論是自己提出還是其他人提出。

　　第二步，練習(xí)頭腦開(kāi)放，可通過(guò)不同手段，讓第二個(gè)你成長(zhǎng)。相關(guān)的方法有很多，比如利用和挑戰(zhàn)痛苦---卡爾·榮格所說(shuō)：“人需要困難，這對(duì)健康來(lái)說(shuō)是必須的”，突破極限的過(guò)程是痛苦的`，收獲也明顯，練習(xí)得越多，能力也就越強(qiáng)；比如冥想練習(xí)---幫助你從高層次看問(wèn)題，從慢鏡頭中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；再比如認(rèn)識(shí)思維盲點(diǎn)---開(kāi)車(chē)司機(jī)需要注意那個(gè)視覺(jué)盲點(diǎn)，而思維認(rèn)知也有盲點(diǎn)，可以花時(shí)間記錄下哪些方面/領(lǐng)域別人看到而自己看不到的東西，避免在自己做重大決定時(shí)，承受過(guò)大風(fēng)險(xiǎn)。

　　痛苦+反思=進(jìn)步

　　第三步，理解“君子和而不同”（這是孔子說(shuō)的）。人與人不僅僅有生理體征的不同（高矮、胖瘦），也有因大腦差異而產(chǎn)生的的不同心理能力。因?yàn)榇竽X的運(yùn)轉(zhuǎn)方式不同，人的認(rèn)知也是各不相同，同一事件的不同決策意見(jiàn)，在對(duì)方看來(lái)，你的決策很離譜，同樣你也會(huì)覺(jué)得他們的離譜。理性的處理方式就是從深層次的理解人與人的不同，相互理解，客觀(guān)分析事物。

　　何種程度，才是極度？

　　在這個(gè)問(wèn)題上，作者的定義是指比一般情況下更開(kāi)放一些。這個(gè)“度”的把握并不十分精確。

　　從時(shí)效性考慮，不必過(guò)于精確，需要在“差不多”的層面上理解大部分事情。同時(shí)，謹(jǐn)記二八法則，指的是你從20%的信息或努力中得到80%的價(jià)值。那么，剩下20%的價(jià)值可能需要你80%的努力來(lái)獲取。當(dāng)你把精力放在有限的邊際收益時(shí)，可能會(huì)忽略其他需要考慮的重要因素。因此，決策層面，不要做完美主義者。

　　事實(shí)上，完美是不存在的，或者說(shuō)，它是一個(gè)目標(biāo)，不斷去靠近的彼岸。如果一個(gè)人假裝完美，枉顧自身的缺點(diǎn)，就失去了進(jìn)步的可能性，進(jìn)而走向衰落。

　　面對(duì)自身缺點(diǎn)，下面的幾個(gè)選項(xiàng)選哪個(gè)呢：

　　A、否認(rèn)缺點(diǎn)

　　B、承認(rèn)并應(yīng)對(duì)缺點(diǎn)，努力把缺點(diǎn)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)

　　C、承認(rèn)缺點(diǎn)并找到繞過(guò)缺點(diǎn)的方法

　　D、改變你的目標(biāo)

　　顯而易見(jiàn)，其中有一個(gè)是最不好的選擇；然后，最好的選擇沒(méi)有唯一解。你的選擇對(duì)于人生走向至關(guān)重要，你如何看待缺點(diǎn)，如何看待事物，以及在意什么（家庭、政治、國(guó)家、人類(lèi)等），這些統(tǒng)稱(chēng)為你的視角。

　　你的未來(lái)取決于你的視角。有個(gè)悖論是這么說(shuō)的：一個(gè)人既是一切又什么都不是。

　　以個(gè)體視角而言，我們就是一切，如果生命終止，全世界也就消失了。而站在自然界的視角，我們渺小到什么都不是。已知的宇宙存在超萬(wàn)億個(gè)星系，其中一個(gè)叫銀河系，銀河系有約千億顆行星，其中一個(gè)叫地球，地球上有70億人類(lèi)，其中一個(gè)是你……

　　就像作者所說(shuō)：“我現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)，擁抱現(xiàn)實(shí)、從自然的視角俯視自身、做宇宙整體微不足道的一小部分，是件很美妙的事。我本能的和有意識(shí)的目標(biāo)都是在進(jìn)化，利用自己的生命和特性，以某種微弱的方式為進(jìn)化做貢獻(xiàn)�！�

　　最后，M同學(xué)想邀請(qǐng)大家一起思考這三個(gè)問(wèn)題：

　　1、自己想要什么？

　　2、事實(shí)是什么？

　　3、如何行動(dòng)？

原則的讀后感7

　　聽(tīng)完了小強(qiáng)老師的對(duì)《原則》的第一次分享解讀，題目叫作《做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人》。

　　理解現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)實(shí)，處理現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，既是務(wù)實(shí)的，也是美妙的。一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人將幫助你明智地選擇自己的夢(mèng)想并實(shí)現(xiàn)它。

　　可如何才能成為一名超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人呢?

　　總結(jié)下來(lái)有三個(gè)方法，分別是設(shè)定膽大的目標(biāo)、反直覺(jué)和痛苦+反思=進(jìn)步。

　　首先是設(shè)定膽大的目標(biāo)，將這個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)指引自己。我們之所以沒(méi)有成功，其實(shí)是我們經(jīng)歷的失敗不夠大，有可能僅僅只是一個(gè)小小的挫折。

　　每一次失敗以后，通過(guò)復(fù)盤(pán)與總結(jié)，我們可以獲得深刻的原則。

　　人生過(guò)得很平淡，沒(méi)有起伏與波瀾，那么未來(lái)也就只是很平靜的活著。

　　因?yàn)橛羞h(yuǎn)大的目標(biāo)，它會(huì)推動(dòng)著我去做更多的事情，讓它能夠不斷地進(jìn)步和提升，突破自己的舒適區(qū)，讓自己走得更遠(yuǎn)。

　　其次是反直覺(jué)。

　　超級(jí)厲害的人一定是反直覺(jué)的人。他們會(huì)想著結(jié)果背后的結(jié)果。

　　比如說(shuō)自己跑步運(yùn)動(dòng)，有些人就不想運(yùn)動(dòng)了，覺(jué)得特別地累，就放棄了。但是少部分人則會(huì)想到放棄運(yùn)動(dòng)以后，減肥目標(biāo)就達(dá)不到了，減肥計(jì)劃完不成了，身體也會(huì)變得不好，所以就會(huì)去運(yùn)動(dòng)了。

　　直覺(jué)本身就是很可怕的，遇到自己錯(cuò)誤的事情，我們會(huì)下意識(shí)地給自己找借口來(lái)證明自己，固執(zhí)地認(rèn)為自己是對(duì)的，生活中有很多的應(yīng)該。

　　而超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人非常地反過(guò)來(lái)的，有可能他會(huì)做出不同的.選擇。

　　最后就是痛苦+反思=進(jìn)步，這句話(huà)非常地經(jīng)典。

　　我們每天都會(huì)遇到失敗和挫折，但是每個(gè)人感受的深度卻不一樣，甚至有的人就像是橡皮人一樣，感受不到痛苦和熱情，沒(méi)有一點(diǎn)起伏，生活也是挺無(wú)趣的，過(guò)一天算一天吧。

　　痛苦是我們改變的原動(dòng)力，而反思也是我們前進(jìn)的路徑，所以能夠感受到真正的痛苦很重要。

　　大多數(shù)人在痛苦時(shí)不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會(huì)轉(zhuǎn)移，所以他們難以通過(guò)反思得到教益。

　　平常生活中，我們需要學(xué)會(huì)感受到痛苦，接受自身的弱點(diǎn)并積極改變，不斷地進(jìn)化，這樣才不容易被這個(gè)時(shí)代所淘汰。

　　保持超級(jí)現(xiàn)實(shí)的大腦，在時(shí)代中不斷地進(jìn)化，避免被社會(huì)淘汰。

原則的讀后感8

　　這本書(shū)的作者叫雷·達(dá)里奧（Ray Dalio），他被美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)選為全球100位最有影響力的人物之一；根據(jù)福布斯的統(tǒng)計(jì)，他也是全球最富有的100位富豪之一。他創(chuàng)立了一支叫做“橋水（Bridgewater）”的對(duì)沖基金：這支基金的資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到了1600億美元，換算過(guò)來(lái)差不多有一萬(wàn)億人民幣，是全世界最大的對(duì)沖基金。達(dá)里奧本人被稱(chēng)之為“對(duì)沖基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯”。

　　全書(shū)被分為三部分：第一部分是他個(gè)人奮斗史的介紹，第二部分是他總結(jié)出來(lái)的人生原則，第三部分是他總結(jié)的工作原則。后兩部分的人生原則和工作原則，大大小小的原則加起來(lái)有幾百條，主要以清單體的形式呈現(xiàn)，每條原則配上簡(jiǎn)短的文字說(shuō)明。

　　“我的歷程”敘事結(jié)構(gòu)整體參考約瑟夫·坎貝爾的神話(huà)學(xué)巨作《千面英雄》中英雄旅程的幾個(gè)主要階段。

　　啟程：12歲買(mǎi)了自己的第一只股票—東北航空，大賺一筆，誤打誤撞進(jìn)入資本市場(chǎng)

　　啟蒙：畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，進(jìn)入大宗商品交易領(lǐng)域，逐漸積累經(jīng)濟(jì)和社會(huì)資本

　　考驗(yàn)：對(duì)自己過(guò)于自信，在看衰宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的情況下，投入所有的資本，最后公司倒閉，個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況也出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)。但他挺了過(guò)來(lái)，吸取教訓(xùn)，重新開(kāi)始，一步步逐漸將橋水打造成全球巔峰的對(duì)沖基金公司。

　　歸來(lái)：回報(bào)社會(huì)，通過(guò)自己的'影響力去幫助到需要幫助的人和群體，包括通過(guò)“原則”這本書(shū)把一生的智慧傳承下來(lái)其中的考驗(yàn)階段是最困難也是最重要的。只有經(jīng)歷過(guò)絕望，重新認(rèn)識(shí)自己，才能真正的走向偉大，成為英雄。就像Steve Jobs在回顧1985年其被蘋(píng)果解雇的經(jīng)歷時(shí)說(shuō)：“那是一劑苦藥，但我猜患者需要它。有時(shí)生活會(huì)給你當(dāng)頭一棒。不要失去信念。我確信推動(dòng)我不斷向前的唯一動(dòng)力，是我喜歡我做的事�！鄙�活原則這里談?wù)剷?shū)中總結(jié)的生活原則，也是跟我們自身的成長(zhǎng)比較相關(guān)，有思想上共鳴的。

　　生活原則共分成五個(gè)部分，逐步展開(kāi)。

　　擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)：明確自己想要什么，事實(shí)是什么，研究事物發(fā)展的規(guī)律。用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望，分別是：明確目標(biāo)；找出問(wèn)題，并且不容忍問(wèn)題；診斷問(wèn)題，找到問(wèn)題的根源；規(guī)劃方案；堅(jiān)定地從頭到尾執(zhí)行方案。這套框架可操作性高，對(duì)于分解目標(biāo)很有幫助。

　　做到頭腦極度開(kāi)放：在上面的五步流程里，我們需要其他人的幫助來(lái)發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)，這時(shí)候就需要做到投保極度開(kāi)放，對(duì)各種不同的意見(jiàn)持開(kāi)放態(tài)度。這里列舉了一些做到頭腦極度開(kāi)放的思考和建議。

　　理解人與人大不相同：認(rèn)識(shí)自己和他人的特性，通過(guò)相互合作，讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)，是成功的關(guān)鍵。

　　學(xué)習(xí)如何有效決策：最終的決策還是得靠自己，這里列舉了一些有效決策的方法論，包括綜合分析眼前的形勢(shì)，綜合分析變化中的形勢(shì)，高效的綜合考慮各個(gè)層次等等。工作原則工作原則更多的關(guān)注與如何管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。個(gè)人感受并不深刻，這里不再展開(kāi)。

　　痛苦+反思=進(jìn)步這些原則是怎么來(lái)的，我們?cè)趺慈ヌ釤掃m合自己的原則？這一切原則背后的核心觀(guān)念主要是：痛苦+反思=進(jìn)步。正像卡爾榮格所說(shuō)：“人需要困難，這對(duì)健康來(lái)說(shuō)是必需的”。把每一次痛苦和跌倒都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不要逃避困難，要主動(dòng)去迎接困難，從痛苦和失敗中學(xué)習(xí)，總結(jié)失敗的原因并提煉成原則，作為下次碰到類(lèi)似問(wèn)題的指導(dǎo)思想。只有通過(guò)這樣一次次的迭代學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)化，才能實(shí)現(xiàn)快速的進(jìn)步和個(gè)人能力的提升。而且像長(zhǎng)跑者忍耐痛苦去體驗(yàn)“跑步者的愉悅感”一樣，通過(guò)這樣的持續(xù)鍛煉，你會(huì)逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，不再畏懼犯錯(cuò)，而是享受從犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)的愉悅、如何踐行原則這本書(shū)更多的一種內(nèi)功心法性質(zhì)的存在，并不是對(duì)每一個(gè)都適用。畢竟作為曾經(jīng)創(chuàng)建并管理世界上最大規(guī)模對(duì)沖基金的CEO，對(duì)于人生，對(duì)于世界，有著超越大多數(shù)普通人的深刻認(rèn)識(shí)。因此，很多瑞認(rèn)為重要的原則，我們能夠領(lǐng)悟的并不多，更談不上合理的運(yùn)用。更多的是啟發(fā)的作用，抓住其中的核心觀(guān)念：1、生命就是持續(xù)進(jìn)化，2、痛苦+反思=進(jìn)步。

　　從自己的經(jīng)驗(yàn)，失敗和痛苦中總結(jié)出適用自己的原則，不斷總結(jié)和進(jìn)化。換個(gè)角度去理解，我認(rèn)為大腦是可以被改變的，或者說(shuō)思維方式以及處理事情的能力是可以進(jìn)化的。這點(diǎn)在心理學(xué)和神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域都有非常多重要的發(fā)現(xiàn)，比如像Carol Dweck的著作Mindset中提到的成長(zhǎng)型思維模式。很多時(shí)候我們學(xué)習(xí)了一條教訓(xùn)，創(chuàng)建了一條神經(jīng)回路，但是不久就遺忘了；通過(guò)原則的方式，不斷的重復(fù)和強(qiáng)化這個(gè)神經(jīng)回路，從而把這種思維方式固化成習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)頭腦的進(jìn)化。這才是原則的真正意義。

原則的讀后感9

　　最近有幸拜讀雷。達(dá)里奧《原則》一書(shū)，讀完后感觸良多，我的感想是：原則是一個(gè)人走向或接近夢(mèng)想的必要途徑。年少的我們經(jīng)常問(wèn)自己：我想要什么，我想成為什么樣的人……都可以在這本書(shū)里找到答案。

　　電影《后會(huì)無(wú)期》里說(shuō)過(guò)一句話(huà)：我們聽(tīng)過(guò)無(wú)數(shù)的道理，卻仍舊過(guò)不好這一生。因?yàn)闊o(wú)論再好的方法論給你，你最終要面對(duì)的是自我。作者告訴我們，每個(gè)人或多或少都會(huì)有一些缺陷，找到那些缺陷模式，然后用科學(xué)的方法去解決它。想起自己過(guò)去放棄的一些事情，它都是有規(guī)律的——以極度興奮的狀態(tài)開(kāi)始，然后在遇到困難之后就陷入了自我懷疑和打退堂鼓的狀態(tài)。很多事情都是這樣放棄的。要怎么解決？很簡(jiǎn)單，當(dāng)你自我懷疑和打退堂鼓的那個(gè)狀態(tài)就是關(guān)鍵時(shí)刻，只要在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，不要掉鏈子就成功克服了這個(gè)困難，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，就成了你的原則。

　　以前我經(jīng)常問(wèn)自己，我是誰(shuí)？我是個(gè)什么樣的人？這個(gè)問(wèn)題有點(diǎn)哲學(xué)，但必須充分了解自己，清晰剖析自己，后面的人生才可以展開(kāi)。每個(gè)人對(duì)自己定位不同，我想成為一個(gè)新聞工作者、成為一個(gè)鋼琴家，成為一個(gè)演說(shuō)家……這些都不重要，重要的是你真正想要的東西就行，確定好目標(biāo)后就要不惜時(shí)間、金錢(qián)、注意力去完成它，當(dāng)然，不是所有事情都是一帆風(fēng)順的`，結(jié)果是由過(guò)程你的行動(dòng)決定的，這些行動(dòng)你信奉獻(xiàn)怎樣的原則尤為重要。

　　確定目標(biāo)后，要怎樣實(shí)現(xiàn)呢？什么能夠幫助我完成目標(biāo)？目標(biāo)，計(jì)劃，周期關(guān)鍵因素缺一不可。例如：我的目標(biāo)是成為一名優(yōu)秀鋼琴家，那么我完成這個(gè)目標(biāo)需要做什么呢？?jī)?yōu)秀鋼琴家是怎么做到的？假設(shè)我想五年達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，那么在這之內(nèi)如果練習(xí)、彈奏、揣摩，總結(jié)就是我完成目標(biāo)所必須做的，那么我就告訴自己：這五年之內(nèi)我每天要做的就是練習(xí)、彈奏、揣摩，總結(jié)。

　　不管你的目標(biāo)是什么，計(jì)劃好請(qǐng)堅(jiān)定不移地做下去，過(guò)程遇到問(wèn)題怎么辦？作者告訴我們他的做法是：目標(biāo)→遇到問(wèn)題→診斷問(wèn)題→解決方案→落實(shí)方案，當(dāng)我們遇見(jiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不要急著去解決，而是根據(jù)觀(guān)察到的現(xiàn)象去分析問(wèn)題癥結(jié)，從具體問(wèn)題出發(fā)去解決，落實(shí)方案，這是最關(guān)鍵的一步，這也常常是最難的一步。我要怎么做才能讓這個(gè)方案落實(shí)？要是在落實(shí)中又出現(xiàn)了問(wèn)題，我該如何應(yīng)對(duì)？這整個(gè)過(guò)程中其實(shí)是一個(gè)非常有用的方法論，它不僅可以幫你解決在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中所遇到的問(wèn)題，更能夠通過(guò)解決這一個(gè)個(gè)的問(wèn)題，讓你自身得到進(jìn)步升華，這才是最終的意義。

原則的讀后感10

　　說(shuō)來(lái)有點(diǎn)慚愧～去年的熱銷(xiāo)書(shū)我今年才看完。

　　這本書(shū)適合處于各個(gè)階段的人去閱讀，不管你是學(xué)生黨還是上班族亦或者是企業(yè)家。

　　這本書(shū)其實(shí)就講了三個(gè)部分，第一部分是作者的一個(gè)投資生涯歷程的回顧，第二部分講的是生活原則，第三部分講的是工作原則。

　　這些生活原則與工作原則，其實(shí)都是來(lái)自于作者的生活，條例非常的清晰，覆蓋到了生活和工作的方方面面，但是又非常的簡(jiǎn)明扼要！

　　現(xiàn)在腦中還一直記得作者一直在文中提到的一條生活原則：一定要做到頭腦極度開(kāi)放。作者似乎把這一條視為生活原則中最重要的一條！

　　作者在書(shū)中也給出了很多做到頭腦極度開(kāi)放的方法。但是我覺(jué)得做到頭腦開(kāi)放真難��！

　　然后就是工作原則中，作者視為最重要的一條：極度透明，極度求真！

　　說(shuō)來(lái)還是有些慚愧，這部分我讀的懵懵懂懂……很多地方理解不是很深刻，可能是我沒(méi)有全身心投入到書(shū)中吧～

　　但是這本書(shū)真的很不錯(cuò)，我覺(jué)得我十年之后再來(lái)看，一定會(huì)有不一樣的味道！

　　雖然這本書(shū)的`翻譯有些生硬，讀起來(lái)有些拗口，也不想小說(shuō)那樣劇情跌宕起伏扣人心弦的，所以讀起來(lái)有些枯燥，但用心去讀，不理解的句子多看幾遍，再不理解就返回上一頁(yè)再看一遍！所以這本書(shū)又打破了我的記錄，以前看劉欣慈的《三體》看了十多個(gè)小時(shí)哈哈！然而這本書(shū)《原則》我看了38個(gè)小時(shí)多，包括我一開(kāi)始聽(tīng)了一些部分，愿意花這么多時(shí)間是因?yàn)閷W(xué)到了很多，看的同時(shí)也在不斷做筆記，所以這本書(shū)《原則》推薦給正在努力中的你？

原則的讀后感11

　　全書(shū)分為三部分，第三部分是有關(guān)工作的原則，不過(guò)細(xì)細(xì)讀下來(lái)，它們更像是在指導(dǎo)讀者“如何當(dāng)老板”。為了說(shuō)點(diǎn)對(duì)廣大人民群眾普遍有意義的事情，我決定只從中擷取部分具有普適性的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行更加深入的體會(huì)和解讀。

　　任何一份工作的日常體驗(yàn)，都不免涉及或大或小的決策，Ray基于自己公司這些年來(lái)走過(guò)的道路，提出了運(yùn)用“可信度加權(quán)”方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意擇優(yōu)，以實(shí)現(xiàn)更佳的決策。為什么會(huì)有“頭腦風(fēng)暴”這個(gè)觀(guān)念?就在于搜集不同員工的智慧，舉集體之力辦共同的大事。每個(gè)人都有資格并被鼓勵(lì)提出自己的見(jiàn)解，同時(shí)提供支撐其觀(guān)點(diǎn)的理由。如果討論的并不屬于“原則性”的yes/no問(wèn)題，Ray倡導(dǎo)一種類(lèi)似數(shù)學(xué)上的“凸優(yōu)化”的方式博采眾長(zhǎng)，把大家的意見(jiàn)建議融合起來(lái)得到最后實(shí)現(xiàn)方法，而非從他們中擇取一個(gè)“看起來(lái)最美”的提案。在有效權(quán)衡不同人觀(guān)點(diǎn)的可信度同時(shí)，保證了讓每個(gè)人感受到?jīng)Q策過(guò)程的公平和合理性。橋水公司的成長(zhǎng)壯大，也離不開(kāi)這樣的決策形式，它讓員工們養(yǎng)成了求真務(wù)實(shí)的精神，以積極的姿態(tài)投入公司的各項(xiàng)事務(wù)。

　　根據(jù)這個(gè)思路，我開(kāi)始思考如何在工作中時(shí)常找到正能量的、可以發(fā)揮作用的東西，以推動(dòng)決策過(guò)程的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。我等大多數(shù)人都不是精英，但總可以從精英大鱷身上學(xué)到些什么�；叵氪髮W(xué)三年級(jí)讀的《喬布斯傳》(當(dāng)時(shí)很不厚道，我承認(rèn)就為了蹭逝者熱度)，講他在“電梯里締造的神話(huà)”。這位創(chuàng)新天才，也許并不是一個(gè)適合合作的好伙伴，他那與才華配套的脾氣卻反而令人嘆服。身為精英和“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖”，他無(wú)疑是個(gè)工作狂，曾夸張到在坐電梯時(shí)隨時(shí)和同乘的下屬討論工作細(xì)節(jié)，甚至在這樣的場(chǎng)合決定開(kāi)除業(yè)績(jī)不佳的高管。我們會(huì)忘記喬幫主的學(xué)歷并不高(事實(shí)證明歷史上有低學(xué)歷的人也能當(dāng)上hin偉大的leader，這個(gè)不能說(shuō)太細(xì))，只從舉手投足之間明白，有些大神之所以脫穎而出人生開(kāi)掛，正是出于ta隨時(shí)準(zhǔn)備好提供新創(chuàng)意、投入新目標(biāo)的這種精神，或者說(shuō)，是努力造就了ta超凡的氣質(zhì)。這種氣質(zhì)，是遠(yuǎn)非一個(gè)嚴(yán)格割裂工作和生活的人能夠企及的境界。一次和同屆入職的其他同事聊天，有位同事就拋出了這樣的觀(guān)點(diǎn)：他認(rèn)為我們應(yīng)該敬業(yè)，但不代表一天24h精神緊繃，重要的是工作期間100%地投入，暫停手里工作之前小小地總結(jié)一下今天，作為上下班之間的平滑過(guò)渡。

　　Ray同樣在后面的敘述中不止一次提到“二八法則”，也叫“帕累托定律”。第一次聽(tīng)到這個(gè)詞，是由于有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出“20%擁有世界上80%的財(cái)富”。事實(shí)上，工作中占據(jù)我們80%時(shí)間的事或許并不如另外的20%重要，最該寶貝的也是最頂端最重要的20%，它甚至決定著一個(gè)人/企業(yè)/行業(yè)的未來(lái)。于是對(duì)于每個(gè)個(gè)體而言，可能最為重要的就是找到自己而非平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)/專(zhuān)長(zhǎng)，作為發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要突破點(diǎn)。有的人是天生的雄辯家，有的人精通數(shù)學(xué)計(jì)算，也有的人最享受與客戶(hù)之間的溝通和研討……總之，諸如此類(lèi)讓你從無(wú)聊的`工作中找到快樂(lè)和自豪感的事物，或許還占不到所有技能點(diǎn)的20%，但只要用100%的信心和努力保持這種優(yōu)勢(shì)，就足以讓你或多或少感受到辦事能力和效率的提高，心情也跟著晴朗了。

　　說(shuō)到這里，你我也許都會(huì)問(wèn)：職場(chǎng)畢竟是現(xiàn)實(shí)而殘酷的，容不得太多的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，快樂(lè)和痛苦之間也近乎二八開(kāi)，焦慮成了人們的主旋律。越是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)節(jié)奏反而越亂，那到底該如何?

　　有位不愿透露姓名的專(zhuān)家應(yīng)《人民日?qǐng)?bào)》邀請(qǐng)，給了我們一些小建議。姑且叫他“佚名”吧，我小時(shí)候讀過(guò)不少他寫(xiě)的文章。一是關(guān)注更有意義的事情，學(xué)會(huì)集中注意力在它們身上。二是列一個(gè)“最壞的”清單，設(shè)想可能發(fā)生的最糟糕的結(jié)果并且學(xué)會(huì)規(guī)避它，萬(wàn)一躲不開(kāi)，就去習(xí)慣它。三是擁抱變化，畢竟人一旦習(xí)慣了穩(wěn)定和舒適區(qū)，就會(huì)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)感到難以適從，缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。四是慢慢學(xué)會(huì)“與自己和解”。這一條最難做到，可以說(shuō)人都有一定的執(zhí)念和貪欲去追求可能不屬于自己的東西。既然沒(méi)有哪條路好走，不如選那條最適合自己的，活好當(dāng)下，學(xué)會(huì)接受可能意料之外的結(jié)局和未來(lái)。

原則的讀后感12

　　我們常常都說(shuō)，做人要有原則，可是這個(gè)“原則”它代表著什么呢？我想每個(gè)人都有自己的原則標(biāo)準(zhǔn)吧，不能一概而論，也沒(méi)有統(tǒng)一的答案。

　　你能一直堅(jiān)守你的原則嗎？你的原則在什么情況下都是對(duì)的嗎？在這本《你的原則，要有分寸地說(shuō)出來(lái)》書(shū)中，很好的展現(xiàn)了，不同場(chǎng)景下的原則問(wèn)題。書(shū)中每一篇文章都會(huì)通過(guò)一個(gè)生動(dòng)有趣的案例來(lái)介紹，幫助我們認(rèn)識(shí)到?jīng)]有表達(dá)原則時(shí)對(duì)工作與生活所產(chǎn)生的影響。幫助我們學(xué)會(huì)用恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)表達(dá)自己的原則，立場(chǎng)，從而實(shí)現(xiàn)高效率的溝通。

　　文章每一個(gè)場(chǎng)景，每一個(gè)對(duì)話(huà)，都是讓我們思考何為溫柔，何為正確選擇。如果你也想做個(gè)有分寸地說(shuō)出自己原則的人，而不是隨便遷就和退讓的人，那就看看這本書(shū)吧。雖然這本書(shū)是寫(xiě)給有這樣想法的人看的，可是書(shū)中卻沒(méi)有提供明確的答案，但是卻讓我們有了更多的思考空間，讓我們?nèi)�換位思考，去切換固有思維，因?yàn)檫@個(gè)答案本來(lái)就沒(méi)有百分百的正確。

　　工作中，如果因?yàn)槟稠?xiàng)工作做得不好時(shí)，被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)訴，甚至有時(shí)還被罵得狗血噴頭，相信很多人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷，對(duì)于這樣嚴(yán)厲的領(lǐng)導(dǎo)，相信大部份人都很討厭他吧？如果是受不了壓力的人，則認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)故意針對(duì)他，為難他，說(shuō)話(huà)太傷人等等。工作就會(huì)因此消沉，沒(méi)有心情上班，有的則請(qǐng)假不來(lái)上班，更有的甚至就拍拍屁股辭職走人。

　　而頂住了壓力的人，則更加奮發(fā)向上，努力工作，把之前沒(méi)做好的工作認(rèn)真的做好，做得更完美，因此也會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，職場(chǎng)進(jìn)一步提升。做為領(lǐng)導(dǎo)，他有時(shí)也是想讓下屬敢于承擔(dān)責(zé)任，下次工作能得到改進(jìn)做得更好。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)，不罵人的領(lǐng)導(dǎo)就是好領(lǐng)導(dǎo)嗎？工作中從不罵人，待人處處溫柔，對(duì)下屬?gòu)膩?lái)不發(fā)脾氣，手把手的去教下屬完成工作，這樣的.領(lǐng)導(dǎo)真的好嗎？年輕人缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，缺乏自我思考，缺乏從錯(cuò)誤中不斷學(xué)習(xí)的態(tài)度。如果凡事都要手把手的教，年輕人就沒(méi)有養(yǎng)成動(dòng)腦的習(xí)慣，就不會(huì)從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，只能聽(tīng)從別人的指示。這樣的領(lǐng)導(dǎo)就剝奪了下屬的自主學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，所以也不能稱(chēng)之為好領(lǐng)導(dǎo)。

　　作為朋友，在和朋友相處的過(guò)程中，有時(shí)候我們明明看到朋友做了不好的事，但是出于禮貌，或是面子，或是不想傷對(duì)方的心，所以不敢當(dāng)著朋友的面指出來(lái)，不敢說(shuō)出真心話(huà)。比如朋友在公共場(chǎng)合大聲喧嘩，比如朋友隨手在路邊丟了個(gè)垃圾，雖然內(nèi)心很反感，但是卻不敢當(dāng)面指出來(lái)。

　　當(dāng)一些不太熟的朋友邀請(qǐng)你去參加一些無(wú)關(guān)緊要的聚會(huì)時(shí)，你為了面子又不好意思推脫，在聚會(huì)上聊著一些無(wú)關(guān)緊要的話(huà)題，而你一點(diǎn)興趣也沒(méi)有，所以只能強(qiáng)顏歡笑，這就是放棄了自己的原則，不懂得拒絕帶來(lái)的煩惱。

　　作為老師，為了不被家長(zhǎng)們投訴，不被學(xué)生們討厭，對(duì)于那些調(diào)皮搗蛋的學(xué)生，上課遲到早退，甚至睡覺(jué)的學(xué)生視而不見(jiàn)�，F(xiàn)在的學(xué)生大多都是被贊美，被嬌生慣養(yǎng)，被寵幸習(xí)慣了。他們的世界里沒(méi)有批評(píng)，所以長(zhǎng)大后普遍接受不了別人的意見(jiàn)，作文受不了別人的批評(píng)與打擊，導(dǎo)致內(nèi)心的抗壓能力太弱小。這就是老師沒(méi)有堅(jiān)持自己的原則，沒(méi)有做到作為一個(gè)老師的責(zé)任。

　　不管我們的身份代表什么：老師，戀人，朋友或是領(lǐng)導(dǎo)，都應(yīng)該堅(jiān)持自己的原則，并且有分寸的把他說(shuō)出來(lái)。不偏激不生硬，說(shuō)出來(lái)的原則讓人感到舒暢。如果我們不敢，或者不愿意說(shuō)出自己的原則，那在這個(gè)社會(huì)上，就成了沒(méi)主見(jiàn)和懦弱的表現(xiàn)。

原則的讀后感13

　　原則這本書(shū)總體來(lái)說(shuō)是一本值得反復(fù)觀(guān)看的一本書(shū)，作者就他以前生活和工作的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)除了很多建議

　　下面我說(shuō)說(shuō)從我個(gè)人出發(fā)原則這本書(shū)給我?guī)��?lái)了什么

　　原則這本書(shū)我覺(jué)得不同層次讀的人收獲的肯定不一樣，作者的生活和工作經(jīng)驗(yàn)太豐富了，并且還是做的管理這一類(lèi)，里面很多東西都值得反復(fù)斟酌，實(shí)踐。我作為一個(gè)大學(xué)生，曾經(jīng)帶領(lǐng)過(guò)幾個(gè)團(tuán)隊(duì)的人來(lái)說(shuō)，讀這本書(shū)總體感覺(jué)是很累的，作者的層次實(shí)在是太高了，我基本上就沒(méi)有接觸過(guò)，第一部分作者講自己的個(gè)人經(jīng)歷，投資經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，他的經(jīng)歷我從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)，只是聽(tīng)說(shuō)過(guò)，當(dāng)他講他的經(jīng)歷時(shí)我很不能理解，第一部分我都是熬過(guò)去的`。讀第二部分——生活原則，給我印象最深刻的是

　　1、做任何事情都要著眼于現(xiàn)實(shí)

　　2、要學(xué)會(huì)犯錯(cuò)，用于犯錯(cuò)，通過(guò)犯錯(cuò)?反思來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)步

　　3、人要成長(zhǎng)必須要經(jīng)歷痛苦，痛苦代表著你在突破自己，這讓我開(kāi)始正視痛苦這一件事

　　4、你不可能做出最好的決定，做一個(gè)決定做好的方法是找可信度高的人咨詢(xún)，然后做出決定，這樣做的決定往往是最好的。讀第三部分工作原則，作者通過(guò)把自己公司的管理理念寫(xiě)出來(lái)了，我看到這一部分才太難了，里面很多理念我沒(méi)接觸過(guò)，很多事情我沒(méi)經(jīng)歷過(guò)，我讀這一部分的時(shí)候大多數(shù)都是在走神。讓我印象最深的是招聘人要找適合那個(gè)崗位的人，而不是跟自己很像的人

　　總體來(lái)說(shuō)這本書(shū)很不錯(cuò)，里面雖然很多東西都沒(méi)接觸過(guò)，但是通過(guò)書(shū)籍來(lái)提前接觸，提前了解到對(duì)以后的幫助還是很大的，這本書(shū)我還會(huì)刷第二遍第三遍，通過(guò)實(shí)踐來(lái)變成自己的東西

原則的讀后感14

　　《原則》這本書(shū)讀完有一段時(shí)間了，一是自己有點(diǎn)懶，二是書(shū)的內(nèi)容有點(diǎn)宏大，似乎抓不到重點(diǎn)，所以拖了一周多的時(shí)間才寫(xiě)一些讀書(shū)感受。

　　作者是瑞達(dá)利歐（RayDalio），對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他誕生于紐約長(zhǎng)島一個(gè)特別平凡的中產(chǎn)階級(jí)家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過(guò)42年的開(kāi)展，橋水位列美國(guó)最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財(cái)產(chǎn)》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界101位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前101名富豪行列。由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)那么變更了基金業(yè)，美國(guó)CIO經(jīng)理人雜志稱(chēng)其為投資界的史蒂夫喬布斯。

　　1、內(nèi)容梗概

　　書(shū)的內(nèi)容主要有三局部，第一局部講解并描述自己的人生經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)失敗，人生低谷，然后再次創(chuàng)業(yè)，得到回報(bào)；其次局部講解并描述生活中的原則；第三局部講解并描述工作中的原則。假如讓我說(shuō)整本書(shū)的最大收獲，我想結(jié)論是高效生活，高效工作，有效率、質(zhì)量的過(guò)一生。

　　2、大體感受

　　對(duì)于生活，要獨(dú)立思索，自己想要什么，現(xiàn)狀是什么樣的，然后如何去做呢。在思索目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過(guò)程中，想要做到高效，要學(xué)會(huì)做最優(yōu)選擇，評(píng)估和診斷現(xiàn)狀，頭腦開(kāi)放的思索，在過(guò)程中也會(huì)遇到許多困難，不要讓人腦心情局部限制我們，讓我們有太多畏難心情，進(jìn)量去理性思索，理性對(duì)待困難，并且思索應(yīng)對(duì)措施和改良。

　　對(duì)于工作，一是打造宗教般的文化，透亮開(kāi)放，并且讓員工建立有意義的人際關(guān)系，并且有意義的工作；二是工作流程化、機(jī)制化，并且在更高的層面去視察思索流程、機(jī)制，不斷的`反應(yīng)優(yōu)化。

　　對(duì)于工作局部，再共享三個(gè)小點(diǎn)：

　　A。對(duì)于錯(cuò)誤的看法�？梢猿惺苠e(cuò)誤，不能承受一錯(cuò)再錯(cuò)，員工做一些事情，犯錯(cuò)誤可以盡量幸免，但總會(huì)發(fā)生的，假如不能容忍錯(cuò)誤，會(huì)影響員工放開(kāi)手腳、大膽嘗試，但是假如是一錯(cuò)再錯(cuò)，那看法和機(jī)靈度都有問(wèn)題。

　　B。人各有所長(zhǎng)，合理運(yùn)用。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng)或者擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，要盡量標(biāo)簽化員工的擅長(zhǎng)點(diǎn)和性格點(diǎn)，匹協(xié)作適的工作，并且對(duì)于崗位，建立匹配模型，讓適宜的人做最有效率；對(duì)于自己，也要認(rèn)清自己不擅長(zhǎng)的地方，遇到問(wèn)題的時(shí)候，去請(qǐng)教那么在該領(lǐng)域擅長(zhǎng)的人，而不是自己聊得來(lái)的人。

　　C。建立反應(yīng)機(jī)制。反應(yīng)是最高效的進(jìn)步方法。對(duì)于流程，要有反應(yīng)然后改良，反應(yīng)點(diǎn)可以來(lái)自于結(jié)果和目標(biāo)的比照，深化分析，也可以看過(guò)程中的邏輯方法，修正；對(duì)于個(gè)人，要經(jīng)常自我反思，沒(méi)有反應(yīng)、思索的做事情，進(jìn)步很慢，就好比，有101個(gè)數(shù)字，從1—101，我須要猜出來(lái)你選了哪個(gè)數(shù)字，假如沒(méi)有反應(yīng)的化，可能是1次，也可能是101次，但是有反應(yīng)的話(huà)，2的7次方是128，那么1—7次就可以猜對(duì)，大大提高效率。

原則的讀后感15

　　這是一個(gè)最好的時(shí)代，這是一個(gè)最壞的時(shí)代；

　　這是一個(gè)智慧的年代，這是一個(gè)愚蠢的年代；

　　這是一個(gè)信仰的時(shí)期，這是一個(gè)懷疑的時(shí)期；

　　這是一個(gè)光明的季節(jié)，這是一個(gè)黑暗的季節(jié)；

　　這是希望之春，這是失望之冬；

　　人們面前應(yīng)有盡有，人們面前一無(wú)所有；

　　人們正踏上天堂之路，人們正走向地獄之門(mén)。

　　——狄更斯《雙城記》

　　這是狄更斯寫(xiě)在近乎150年前的一段名言，然而細(xì)細(xì)讀來(lái)，這段話(huà)仿佛專(zhuān)為現(xiàn)世而作。稍稍打量感知一下我們身處的時(shí)代，誰(shuí)都能發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)充滿(mǎn)誘惑且競(jìng)爭(zhēng)殘酷的時(shí)代。擺在我們面前可供享樂(lè)的精神與物質(zhì)資源應(yīng)有盡有，可一旦經(jīng)營(yíng)失敗或是從未追逐到成功，那這五光十色的誘惑就只是鏡花水月，你仍是貧窮的一無(wú)所有。

　　成功的人正在踏上天堂之路，他們能夠采擷到普通人望而難得的幸福果實(shí)。無(wú)論哪朝哪代哪個(gè)國(guó)家，所有人都渴望踏上這條路，所有人都在尋找這條路，沒(méi)有人愿意毫無(wú)掙扎地跌入地獄之門(mén)。

　　條條大路通羅馬，通往成功的路也不止一條。然而無(wú)論選擇那條路，有些本質(zhì)的東西還是相同的，是不可摒棄的，不能更改的，比如我們今天要探討的原則。

　　人們生活在群體社會(huì)，脫離不了人際關(guān)系；人活著不僅有物質(zhì)上的追求，還有精神上的追求。那么日常在人群里迎來(lái)送往的.社交活動(dòng)中，在追求中決定取舍抉擇時(shí)，人們就需要一個(gè)行為準(zhǔn)則，需要一個(gè)選擇依據(jù)，這個(gè)就是我們說(shuō)的原則。

　　原則有很多種，與個(gè)人來(lái)說(shuō)，有生活原則、工作原則、讀書(shū)原則、做人原則等；與國(guó)家來(lái)說(shuō)有外交原則、立法原則等；與企業(yè)來(lái)說(shuō)有管理原則、經(jīng)營(yíng)原則等。

　　說(shuō)到這里，我們需要區(qū)分一下原則、法則和規(guī)則的不同。法則是固有的、外部制定的，包括我們已知的法則和未知的法則，法則一般是不可更改的，比如大自然的法則。法則一般不能直接作用與人上，范圍要廣大一些，法則主要提示我們要注重如何去對(duì)待身邊的事物。

　　原則是自己訂立的道德規(guī)范，一般而言就是說(shuō)話(huà)、行事所依據(jù)的準(zhǔn)則。比如毛澤東在《增強(qiáng)黨的團(tuán)結(jié)繼承黨的傳統(tǒng)》中所說(shuō)：“理論與實(shí)踐的統(tǒng)一，是馬克思主義的一個(gè)最基本的原則�！�

　　“有的人活著,他已經(jīng)死了；有的人死了,他還活著.”這種活即為精神上的活、原則上的活，這里的原則就是一個(gè)人的行為底線(xiàn)，是不許自己因自己或他人的欲求而推翻的。

　　原則更多的是約束自己，對(duì)于別人幾乎是沒(méi)有任何約束力的。規(guī)則是運(yùn)行、運(yùn)作規(guī)律所遵循的法則。一般指由群眾共同制定、公認(rèn)或由代表人統(tǒng)一制定并通過(guò)的，由所有成員一起遵守的條例和章程。是人們制定的約束行為方式的各種具體制度，是可以更改的，有明規(guī)則、潛規(guī)則和元規(guī)則等。

　　沒(méi)有人能擺脫自然法則，我們只能遵循，是被動(dòng)的；我們還要遵守各種規(guī)則，這些規(guī)則是由我們的生活工作環(huán)境所決定的，即使我們有權(quán)利制定規(guī)則，也無(wú)法脫離環(huán)境局限，基本上也是被動(dòng)遵守的狀態(tài)。

　　能夠協(xié)助我們走向成功之路的、使我們做人做事變得更好的、能夠主動(dòng)的、自我掌控的只有原則，只有原則是用來(lái)約束、改變自己的，可以讓我們更加適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，并且保證我們?cè)诳焖侔l(fā)展中不迷失自我。

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