《大道至簡》讀后感

　　品味完一本名著后，相信大家的收獲肯定不少，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編為大家整理的《大道至簡》讀后感，歡迎大家分享。

　　今時，在百年未有之大變局下，市場下行、生產經營工作壓力大的環(huán)境下，慶幸自己拜讀《大道至簡》，見過別人的優(yōu)秀。對照自省，深入踐行，堅信“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄�！�。

　　生處同一時代，見證了華為取得的斐然成績，敬佩感嘆之余，更需要學習華為成長過程中的成功經驗和面對失敗、身處困境的態(tài)度。華為各大事業(yè)群和競爭對手相比，其成長速度十分值得關注，其中的奧秘不言而喻，它背后有大格局、敢拼闖、狡悍如狼又樸實無華的核心領導人；有面對艱難困苦堅持不懈、努力奮斗、團結一致、并肩作戰(zhàn)的團隊；有“什么都可以不爭，人才不能不爭”的人才策略；有居安思危、未雨綢繆的危機意識......

　　靜心思考我們作為這一時代的國企干部職工，應如何團結班子搞好生產經營、如何高效推進項目清收、如何正確把握直管部未來的發(fā)展和方向，這是我一直在思考、摸索卻仍未得到準確答案的課題。當深夜翻過最后一頁紙的那一刻，我豁然開朗，用書中的一句話來說，就是“頑強的活下去，倔強的走出去”。

　　作為直管部領導班子，我們承擔著把方向、謀發(fā)展、強擔當的責任，要時刻謹記“一將無能，累死千軍”的教誨。在崗位上必須恪盡職守、斗志昂揚，發(fā)揮好帶頭作用。能力是知識、品德、才干等要素的綜合反映，需要通過不斷的學習，強化自身素養(yǎng)和能力，時刻將集體利益放在個人利益前面，保持豁達的心胸，用戰(zhàn)略眼光去想問題，看問題，處理問題。

　　什么都可以不爭，人才不能不爭。正如比爾·蓋茨所說，“如果可以讓我?guī)ё呶④浀难芯繄F隊，我可以重新創(chuàng)造另一家微軟”。于國而言，人才是興國之本、發(fā)展之源，于企而言又何嘗不是興企之本、發(fā)展之源？當今社會，人才的競爭力已然成為核心競爭力，人才是驅動創(chuàng)新、引領發(fā)展的第一資源，只有加強重視人才引進、人才培養(yǎng)，全方位做好人才工作，才能為企業(yè)發(fā)展提供重要保證。

　　居安思危、未雨綢繆。華為的危機意識有目共睹，在這個變幻莫測的時代，我們要有“冬天來了，春天還會遠嗎”的豁達樂觀，更要有“現在是春天，但冬天已經不遠了，我們在春天與夏天要念著冬天的問題”的危機意識。建筑市場的競爭如同戰(zhàn)場搏殺，不勝則亡。企業(yè)發(fā)展如逆水行舟，不進則退。要明白“沒有項目”就如同“造血功能壞死”的道理，更要牢記“唯有徨者方能生存”的至理名言，如果一味樂觀、得過且過，不能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，只會迎來坐吃山空、命染黃沙的結局。

　　作為建投人，我們要積極響應組織號召弘揚“三氣”文化和“三實”作風；我們要充分發(fā)揮“狼性精神”、“高原鐵軍精神”、“工匠精神”；我們要時刻留存思己之不足，強吾之所長，助企之發(fā)展的意識，為企業(yè)的發(fā)展貢獻一份力量。

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