商業(yè)的本質(zhì)讀后感（精選15篇）
當(dāng)賞讀完一本名著后，大家心中一定是萌生了不少心得，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧�，F(xiàn)在你是否對(duì)讀后感一籌莫展呢？下面是小編為大家收集的商業(yè)的本質(zhì)讀后感，歡迎大家分享。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 1
前段時(shí)間在看吳曉波的《激蕩三十年》和《激蕩十年》，有那么多企業(yè)眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了；任正非、柳傳志、張瑞敏、宗慶后這些企業(yè)家讓企業(yè)直到現(xiàn)在依然基業(yè)長(zhǎng)青，相比之下李經(jīng)緯、仰融、唐萬(wàn)新、顧雛軍或身陷囹圄，或東風(fēng)不再，當(dāng)年風(fēng)光一時(shí)的企業(yè)或茍延殘喘或不復(fù)存在，這兩年工作中也接觸了許多的餐飲企業(yè)，有大的有小的，看不同企業(yè)的成長(zhǎng)或遭遇經(jīng)營(yíng)困難，站在一個(gè)外部的角度也一直思考如何能管理好一個(gè)公司，如何能把公司做大，如何能讓公司持續(xù)的活下去；你會(huì)發(fā)現(xiàn)有很多方面會(huì)影響公司的起伏，暫不考慮政策和慘烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)講也是風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、供應(yīng)鏈等無(wú)處不影響著一個(gè)企業(yè)的成�。弧渡虡I(yè)的本質(zhì)》這本書是杰克韋爾奇對(duì)自己多年管理生涯經(jīng)驗(yàn)的提煉，其管理理念和管理方法對(duì)目前的企業(yè)有著很強(qiáng)的借鑒意義，一些商業(yè)中核心的東西也是任何時(shí)代的企業(yè)都需要的；當(dāng)然，讀這本書感覺非常像在讀《人性的弱點(diǎn)》時(shí)的感覺，這些管理理念和方法都對(duì)，但你光是想都能考慮到在落地過(guò)程中會(huì)有多大的困難，尤其是人才管理的一些方法，一旦落地不好可能就是在玩火；但是我們還是要相信只要方向正確，過(guò)程中的方法可以不同，但最終實(shí)現(xiàn)了你想達(dá)到的目標(biāo)就可以。
以下是我對(duì)這本書中知識(shí)的一個(gè)摘錄總結(jié)：這本書第一部分是商業(yè)篇，探討了各種類型、各種規(guī)模的企業(yè)應(yīng)該采取哪些組織和運(yùn)作模式、分析了營(yíng)銷和財(cái)務(wù)問(wèn)題、討論了危機(jī)公關(guān)；第二部分是團(tuán)隊(duì)篇，主要寫了如何打造一支卓越的團(tuán)隊(duì)，包括招聘、激勵(lì)、培養(yǎng)和管理人才；第三部分是職業(yè)管理篇，重點(diǎn)探討了職業(yè)的管理。
商業(yè)篇
一、協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力
1、在工作中，人們的生命更有意義，當(dāng)然工作不是生命的全部；生命的內(nèi)容是豐富多彩的，具有特定的深度和廣度，肯定不僅僅局限于工作，但為了充實(shí)生命的意義，工作肯定是一個(gè)重要的途徑
2、協(xié)同力究竟要協(xié)同什么，就是讓使命、行動(dòng)與結(jié)果協(xié)同起來(lái)。使命決定這一個(gè)公司要抵達(dá)的終點(diǎn)，也就是說(shuō)你要去哪里以及為什么；行動(dòng)是指員工思考、探索、溝通和做事的方式；結(jié)果是為了確保整個(gè)過(guò)程順利推進(jìn)
3、最好的使命陳述就是既要目標(biāo)遠(yuǎn)大，能鼓舞人心又切合實(shí)際；一個(gè)好的使命會(huì)讓每一名員工知道自己應(yīng)該做什么，能讓所有人為了實(shí)現(xiàn)共同的使命而協(xié)同奮斗。為人們描繪出增長(zhǎng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)也在過(guò)程中為人們創(chuàng)造良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)
4、行動(dòng)非常重要；如果說(shuō)“使命”是一個(gè)公司要抵達(dá)的終點(diǎn)，那么行動(dòng)就是交通工具，是抵達(dá)終點(diǎn)的方式
5、沒有落實(shí)機(jī)制的保障，領(lǐng)導(dǎo)的話誰(shuí)也聽不進(jìn)去，在提升協(xié)同力的過(guò)程中，完全可以把人事變動(dòng)作為一種積極地激勵(lì)手段，一次人事變動(dòng)比100次講話更有能力表明某些行動(dòng)是否重要以及哪些行動(dòng)是重要的；發(fā)放大額獎(jiǎng)金也是一種積極的鼓勵(lì)手段，金錢最有發(fā)言權(quán)，降級(jí)、撤職是負(fù)面的結(jié)果手段，但是無(wú)論最后哪種結(jié)果，但目標(biāo)是相同的
6、事實(shí)上，在絕大多數(shù)情況下，如果一個(gè)停滯不前的公司想要煥發(fā)出新的領(lǐng)導(dǎo)力，那么管理者就必須重建公司使命、價(jià)值觀以及結(jié)果評(píng)價(jià)體系
7、領(lǐng)導(dǎo)力就是不斷的探求真實(shí)和不斷的建立互信
1）領(lǐng)導(dǎo)者要體諒下屬：領(lǐng)導(dǎo)者要了解下屬，關(guān)心下屬，最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在涉及利益時(shí)應(yīng)該先人后己。
2）領(lǐng)導(dǎo)者要將自己視為“首席解釋官”：要頻繁的和員工溝通使命和價(jià)值觀
3）領(lǐng)導(dǎo)者要為下屬的前進(jìn)道路掃除障礙：要想冰球運(yùn)動(dòng)一樣，要明白官僚主義的公司里很多規(guī)章制度存在的意義只是創(chuàng)造就業(yè)崗位
4）領(lǐng)導(dǎo)者要愉快地展示“慷慨基因”：領(lǐng)導(dǎo)者要喜歡給下屬漲薪，高興看到員工成長(zhǎng)和晉升
5）領(lǐng)導(dǎo)者要確保讓下屬快樂(lè)工作
二、越挫越強(qiáng)
公司面對(duì)創(chuàng)傷時(shí)的6條補(bǔ)救建議
1、直面創(chuàng)傷：要選擇最佳的方法去重新點(diǎn)燃員工的激情，比如組織加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神的活動(dòng)，找一個(gè)演講大師演講等
2、留住優(yōu)秀人才：擺脫困境絕非易事，但如果留不住那些最優(yōu)秀的人才，你永遠(yuǎn)不可能擺脫困難
3、基于數(shù)據(jù)認(rèn)真分析影響成本、業(yè)績(jī)與增長(zhǎng)的因素：只有可以為行動(dòng)提供借鑒的數(shù)據(jù)才是有用的數(shù)據(jù)
4、重塑你的戰(zhàn)略流程：由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)完成，這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該包括公司內(nèi)部那些聰明的員工們，可以利用“5張幻燈片法”
1）第一張：評(píng)估公司所處的“競(jìng)技場(chǎng)”，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，他們的市場(chǎng)份額多大，他們的優(yōu)缺點(diǎn)是什么，他們的內(nèi)部狀況如何；很多人在制定戰(zhàn)略時(shí)往往過(guò)于注重眼前，而低估的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來(lái)前景
2）第二張：分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最近的活動(dòng)，包括各個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有哪些可能改變市場(chǎng)格局的舉動(dòng)；是否有人引進(jìn)改變競(jìng)爭(zhēng)格局的新產(chǎn)品、新技術(shù)或者新的渠道；行業(yè)內(nèi)是否出現(xiàn)了新的進(jìn)入者以及它去年的業(yè)績(jī)?nèi)绾?/p>
3）第三張：按照第二張幻燈片內(nèi)容分析自己過(guò)去一年的狀況如何
4）第四張：分析潛伏的變量
5）第五張：分析自己的優(yōu)勢(shì)
5、根據(jù)現(xiàn)實(shí)檢查你公司的社會(huì)架構(gòu)：社會(huì)架構(gòu)即組織結(jié)構(gòu)圖，理清工作匯報(bào)關(guān)系，顯示出公司具有重要地位的人和事，反思誰(shuí)應(yīng)該對(duì)誰(shuí)匯報(bào)工作以及多久匯報(bào)一次
6、不做無(wú)謂的擔(dān)憂
三、增長(zhǎng)是王道
1、促進(jìn)公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的6個(gè)工具：
1）為公司注入新鮮血液：要明白很多事情是你和你的團(tuán)隊(duì)所不知道的，而如果沒有新人加入，你們或許完全不會(huì)想到這些事情
2）要集中資源，不要分散資源：根據(jù)已有的資金去規(guī)劃支出，要在自己能夠承擔(dān)的范圍內(nèi)花錢
3）重新定義創(chuàng)新讓每個(gè)人都參與其中：在商業(yè)領(lǐng)域，最好將創(chuàng)新定義為每個(gè)人都可以做到的“漸進(jìn)式改進(jìn)”,可以通過(guò)一些激勵(lì)手段來(lái)鼓勵(lì)
4）利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)計(jì)劃
5）為員工提供合理的薪酬：在一個(gè)緩慢增長(zhǎng)的企業(yè)，要刺激一個(gè)公司實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)，與時(shí)俱進(jìn)的薪酬體系是必不可少的'
6）通過(guò)任何必要的手段拉攏那些抵制增長(zhǎng)計(jì)劃的人：通過(guò)各種手段，無(wú)論是薪酬激勵(lì)還是降級(jí)、撤職，一定要確保在公司內(nèi)部不存在任何抵制的競(jìng)爭(zhēng)
四、錯(cuò)綜復(fù)雜的全球化
1、你的全球化方案是互利共贏的嗎
要考慮自己是否擁有目標(biāo)市場(chǎng)渴望和需要的獨(dú)特之處，如果你的產(chǎn)品和技術(shù)不具有獨(dú)特之處，那么品牌的強(qiáng)大也可與大大緩解由此造成的負(fù)面作用，推動(dòng)你創(chuàng)造一個(gè)互利共贏的局面要記住不能一到兩年就換掉一批駐外管理人員，因?yàn)槌掷m(xù)的人員更迭會(huì)導(dǎo)致當(dāng)?shù)睾献骰锇榈母杏X困惑
2、你的外派人員有洞察力嗎
洞察力基本的一點(diǎn)就是判斷力，就是要具備商業(yè)頭腦、文化敏感性和古老的智慧
3、認(rèn)真考慮過(guò)風(fēng)險(xiǎn)嗎
1）要減少對(duì)一個(gè)國(guó)家的依賴性，例如采購(gòu)
2）嚴(yán)格合規(guī)經(jīng)營(yíng)
4、有充分開發(fā)了海外業(yè)務(wù)的潛力嗎
當(dāng)你在某個(gè)國(guó)家開拓市場(chǎng)之后，就能夠以該國(guó)為根據(jù)第，因利乘便地開拓鄰近國(guó)家的市場(chǎng)，全球市場(chǎng)不只是用來(lái)出口和采購(gòu)的，他們也有助于促進(jìn)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新
五、財(cái)務(wù)其實(shí)很簡(jiǎn)單
1、數(shù)據(jù)是用來(lái)比較的，財(cái)務(wù)中的差異分析就是要探求真實(shí)的情況，這一部分會(huì)促使你仔細(xì)研究那些數(shù)據(jù)，認(rèn)真審視、權(quán)衡他們的重要性，并評(píng)估他們會(huì)帶來(lái)或阻斷的機(jī)遇
2、要關(guān)注三個(gè)指標(biāo)：
1）員工敬業(yè)度：了解員工對(duì)公司的戰(zhàn)略方向以及他們對(duì)職業(yè)發(fā)展前景的看法
2）客戶滿意度
3）現(xiàn)金流：會(huì)讓你了解公司的可操作性，掌握公司的命運(yùn)
六、如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷
1、與明顯的企業(yè)營(yíng)銷宣傳相比，消費(fèi)者更信賴與自己同年齡段的人在社交網(wǎng)絡(luò)或點(diǎn)評(píng)網(wǎng)站上推薦的產(chǎn)品
2、市場(chǎng)營(yíng)銷最核心的內(nèi)容即：5P理論
1）產(chǎn)品(Product）：屢經(jīng)考驗(yàn)，仍然可靠，要通過(guò)產(chǎn)品的特性、長(zhǎng)處和品牌來(lái)拉攏顧客
2）渠道(Place）：談到渠道要考慮的問(wèn)題并不是我們能通過(guò)多少渠道來(lái)吸引人們的注意力和購(gòu)買欲望，而是我們應(yīng)該選擇哪些渠道才能賣出最多的產(chǎn)品從而獲利
3）價(jià)格（Prize）：關(guān)注消費(fèi)者的可接受度
4）推廣方式（Promotionalmessaging）:要拿出最好的創(chuàng)意，最重要的是放下自己的自負(fù)，學(xué)者去熱愛數(shù)據(jù)，或者至少要依賴數(shù)據(jù)
5）營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)(People）:公司內(nèi)部要重視聯(lián)合企業(yè)內(nèi)各部門，以營(yíng)造強(qiáng)大的擴(kuò)部門靈活性，而且要重視對(duì)外交流，在如今做事速度越來(lái)越快的時(shí)代，單槍匹馬會(huì)扼殺速度、扼殺想法
3、B2B營(yíng)銷
1）公司應(yīng)該盡自己所能將B2B關(guān)系保持在非常私人的層面上，合作雙方必須看法一致、想法趨同
2）均要依據(jù)對(duì)工業(yè)生產(chǎn)能力的仔細(xì)分析
七、大數(shù)據(jù)時(shí)代的危機(jī)管理
1、處理危機(jī)的5條原則
1）無(wú)論你多么努力的控制危機(jī)，它最后總是比你想象得更大、更深刻
2）這個(gè)世界上不存在秘密之類的東西
3）媒體可能會(huì)極力丑化你處理危機(jī)的方式
4）在處理危機(jī)的過(guò)程中，要對(duì)公司內(nèi)部的人事安排和工作流程進(jìn)行變革
5）如果應(yīng)對(duì)得當(dāng)，你的公司會(huì)在危機(jī)中生存下來(lái)，之后將變得更好、更強(qiáng)大
2、預(yù)防危機(jī)的原則：
1）努力構(gòu)建健康的公司文化和價(jià)值觀，促進(jìn)員工的正直和坦率品質(zhì)，在卷入危機(jī)之前就積累商譽(yù)，以備不時(shí)之需，馬婭安杰盧說(shuō)過(guò)“人們會(huì)忘記你所說(shuō)，忘記你所做，但會(huì)銘記你給他們的感覺”
2）利用多渠道向公眾發(fā)出響亮的聲音，即便沒有緊急的事情要講，也要這么做
3）要善待離職員工，不要讓自己的愚蠢之舉引發(fā)危機(jī)
4）一切終將過(guò)去
團(tuán)隊(duì)篇
八、領(lǐng)導(dǎo)力2.0
1、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵或許可以概括為下面兩個(gè)方面：
1）真實(shí)和信任
2）不斷的探求真實(shí)，不懈的建立信任
2、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的關(guān)鍵素質(zhì)：4E+1P
1）活力（energy）
2）鼓動(dòng)力（energize）
3）執(zhí)行力（executive）
4）決斷力（edge）
5）激情（passion）
3、所謂探求真實(shí)，就是直面公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及未來(lái)的挑戰(zhàn)，在商業(yè)領(lǐng)域，求真務(wù)實(shí)的態(tài)度是一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，能夠提高公司的運(yùn)作效率，提高公司公平性、靈活性和創(chuàng)新性。
4、如何建立信任
1）當(dāng)員工的方案取得成績(jī)時(shí)要為他們歡呼，但當(dāng)他們的方案失敗時(shí)，他們需要你公開承認(rèn)你曾經(jīng)親自批準(zhǔn)過(guò)這個(gè)方案，并且你同樣需要為這個(gè)失敗承擔(dān)責(zé)任，總結(jié)來(lái)說(shuō)就是你要成為員工堅(jiān)強(qiáng)的后盾，相似的領(lǐng)導(dǎo)者不要搶走下屬的功勞
2）傾聽有助于領(lǐng)導(dǎo)者做出更好、更明智的決策；給下屬說(shuō)話的機(jī)會(huì)就等于給他們尊嚴(yán)，有助于增強(qiáng)你和下屬之間的信任關(guān)系
3）你要鼓勵(lì)下屬公開辯論，如果下屬發(fā)表一些大膽的、違反直覺的或挑戰(zhàn)假定條件的言論，你要表?yè)P(yáng)他們的勇氣
4）領(lǐng)導(dǎo)者想辦法讓一個(gè)下屬展現(xiàn)出某種具體的品質(zhì)，并將這種品質(zhì)保持下去，將其樹立為榜樣，讓其他下屬羨慕和效仿
5）如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者同一個(gè)下屬討論另一個(gè)下屬的是非，也會(huì)破壞信任
6）領(lǐng)導(dǎo)者要博的下屬信任，必須嚴(yán)格保守內(nèi)心的秘密，無(wú)論是在公開對(duì)話中，還是在私下的對(duì)話中，都要明確表示所有人都平等地屬于一個(gè)團(tuán)隊(duì)
7）領(lǐng)導(dǎo)者不能就公司的事情在不同人面前發(fā)表不同的看法
8）小心翼翼處理好員工離職的情形
九、建立一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)
1、招聘一旦出現(xiàn)失誤，就要敢于面對(duì)，以一種能夠照顧到他人尊嚴(yán)的方式將不成功的信任解聘，之后重新開始招聘
2、招聘要注意以下幾點(diǎn)：
1）一定要確保把智商包括進(jìn)去，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員最聰明，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)就最有利
2）性格很重要，特別要警惕壞性格的人，一個(gè)人的負(fù)能量是無(wú)法通過(guò)訓(xùn)練消除的
3）要警惕那些沒有認(rèn)識(shí)到自己只是一個(gè)普通人的人
3、如何留住人才：
1）你需要確保你的員工能夠開開心心地工作，讓他們對(duì)事業(yè)的前途和公司前途充滿希望，多鼓舞他們，讓他們的工作充滿成就感，同時(shí)又不乏挑戰(zhàn)
2）薪酬對(duì)人很重要，非常重要，要學(xué)會(huì)康概的給下屬漲薪
3）打造一個(gè)卓越的工作環(huán)境，并且給下屬充分授權(quán)，而非集權(quán)
4、差異化考核制度是一種體現(xiàn)了求真務(wù)實(shí)和建立互信的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，有助于提供領(lǐng)導(dǎo)力；要明白“能力治理制度”、“精英治理制度”對(duì)優(yōu)秀人才很有吸引力，這是一個(gè)不言自明的事實(shí)，聰明的人、有才華的人都知道自己的價(jià)值，他們想贏，他們喜歡與同類人共事，他們渴望自己的價(jià)值得到認(rèn)可，這種認(rèn)可既可以體現(xiàn)在薪酬上，也體現(xiàn)在心靈上
5、人力資源管理新范式：大多數(shù)公司都把人事與行政職能混淆在了一起，這種情況必須終止，人力資源真正的工作純粹地以人為本，發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、激勵(lì)和留住優(yōu)秀人才
十、天才、流浪漢與小偷
1、天才所做的工作是你搞不懂或做不了的，這些員工往往都是從事尖端、復(fù)雜的技術(shù)工作。對(duì)于管理天才員工，要去打開黑匣子，主要還是探求真實(shí)和建立互信，領(lǐng)導(dǎo)者要放下身份不斷的提問(wèn)，直到他們的認(rèn)知處于同一個(gè)水平
2、流浪漢主要指在家工作的人、自由職業(yè)或合同工；對(duì)于管理遠(yuǎn)程員工，要充分利用信息時(shí)代下的每一個(gè)工具，最大限度地實(shí)現(xiàn)公司理念的“社會(huì)化”
3、小偷指不正直的員工包括經(jīng)常導(dǎo)致你浪費(fèi)時(shí)間和精力的員工、業(yè)績(jī)不佳的員工和經(jīng)常制造矛盾的員工；對(duì)于管理負(fù)能量的員工，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用其大部分精力去擁抱和支持前20%的員工，或者為中間70%的員工提供建議和培訓(xùn)，至于負(fù)能量的員工要讓他有尊嚴(yán)的離開即可
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 2
我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營(yíng)銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他？
看書之前，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價(jià)值，滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，就是他上一本書的名字《贏》，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是《贏》。
"商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)"團(tuán)隊(duì)"兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運(yùn)動(dòng)，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態(tài)度，是通過(guò)抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"
圍繞著要"贏"這個(gè)目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，曉松已經(jīng)講得很到位了，我說(shuō)說(shuō)我對(duì)協(xié)作力的看法。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動(dòng)把使命落地，并且跟進(jìn)你的結(jié)果。學(xué)以致用，聯(lián)系到書友會(huì)，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命：讓讀書與商業(yè)緊密結(jié)合，讓讀書分享成為一種習(xí)慣。
我們的行動(dòng)：根據(jù)興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財(cái)經(jīng)組、創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現(xiàn)金流游戲、領(lǐng)導(dǎo)力沙盤游戲等踐行一些商業(yè)規(guī)則和管理常識(shí)，未來(lái)還可能孵化一些商業(yè)項(xiàng)目，在創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)一起去實(shí)踐。
我們?nèi)绾慰己私Y(jié)果：不可量化的東西，說(shuō)出來(lái)可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。
我們最開始能夠做的'，就是讀書，堅(jiān)持獨(dú)立思考，把思考放在書友會(huì)公眾號(hào)上，讓公眾號(hào)，傳承書友智慧。
結(jié)合一些商業(yè)的實(shí)踐，我們會(huì)感受很多書本上的知識(shí)是沒有用的，如果讀書無(wú)法改變自己，無(wú)法提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力或者提升創(chuàng)業(yè)者公司業(yè)績(jī)，那讀書有什么用？所以我們提倡學(xué)以致用。
然而很多人不知道如何選書，經(jīng)常浪費(fèi)時(shí)間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過(guò)分享幫我們縮短篩選書的時(shí)間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個(gè)事情。
很多人沒有時(shí)間讀書的書友，可以參加讀書分享會(huì)，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書友"怡記"等人的書評(píng)，就在做這個(gè)事情，把書讀薄。最終達(dá)到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個(gè)習(xí)慣。
我本身也是喜歡讀書，經(jīng)常覺得書到用時(shí)方恨少。我希望我的堅(jiān)持，讓大家也愛上讀書。
正如文中所說(shuō)："請(qǐng)記住，你的下屬每周用于工作的時(shí)間有40個(gè)小時(shí)。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實(shí)現(xiàn)這些投資的價(jià)值，那么你就是在浪費(fèi)他們的時(shí)間和生命"。
我深深的表示認(rèn)同。如果我們不能用良好的規(guī)則，用"羅伯特議事規(guī)則"等建立良好的議事習(xí)慣，讓大家平等的分享，限定時(shí)間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費(fèi)書友們的時(shí)間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過(guò)載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 3
很久沒看杰克·韋爾奇了，大學(xué)關(guān)于管理的書籍，看來(lái)不少德魯克，但是論接地氣，最佩服的還是杰克。對(duì)他的印象還是停留在《杰克·韋爾奇自傳》，這本商業(yè)的本質(zhì)，原本以為會(huì)講很多商業(yè)方法論，看了才發(fā)現(xiàn)，最終還是回到了人上面。如果說(shuō)做事情的基本方法是術(shù)，上一個(gè)層面是道，道的終極應(yīng)該是如何做人的問(wèn)題了。
商業(yè)世界，或者職場(chǎng)人士最大的痛苦是什么？人最大的痛苦是迷茫，不知所措，沒有明確的目標(biāo)，日子過(guò)得稀里糊涂。在企業(yè)也是，如果你的下屬不知道企業(yè)的使命與愿景，那么他們很難往同一個(gè)方向去用力，不管是管理層還是基層員工，如果需要達(dá)成比較大的協(xié)同力，那么就一定需要讓每個(gè)人都知道自己每天來(lái)公司干什么，以及我如何才能把手上的事情干得更好。領(lǐng)導(dǎo)者，要不斷地解讀公司要干什么，幫員工掃清障礙，同時(shí)在達(dá)成業(yè)績(jī)的時(shí)候慷慨的給予報(bào)酬。
當(dāng)公司遇到巨大挫敗的時(shí)候咋辦？直面創(chuàng)傷，調(diào)整心態(tài)，然后馬上投入到如何盡快走出創(chuàng)傷的思考和實(shí)際行動(dòng)中去。首先要留住優(yōu)秀的人才，只有優(yōu)秀的人才留下來(lái)，你的團(tuán)隊(duì)力量才是強(qiáng)大的，其次，其他人也會(huì)因?yàn)閮?yōu)秀人才的原因而顯得鎮(zhèn)定并且愿意留下來(lái)。第二，通過(guò)數(shù)據(jù)復(fù)盤找到問(wèn)題的根源，找到核心問(wèn)題。第三，重新進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)估，梳理當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，自己的現(xiàn)狀等等，重新找到戰(zhàn)略中心，與戰(zhàn)略落腳點(diǎn)。第四，迅速調(diào)整你的組織架構(gòu)，形成新的工作匯報(bào)鏈條，以便來(lái)落地這套新的戰(zhàn)略體系。不要做無(wú)謂的擔(dān)憂，如果實(shí)在擔(dān)心，那么找到擔(dān)心的點(diǎn)，盡快去驗(yàn)證它。
杰克在增長(zhǎng)之道里面同樣談到了人的因素。如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，首先招到新人，最好是跨領(lǐng)域的那種，他們能夠帶來(lái)原本團(tuán)隊(duì)并不存在的視角，分析問(wèn)題的新方法。第二，讓最優(yōu)秀的人去突破最重要的關(guān)于增長(zhǎng)的事情。當(dāng)然，你要給予集中的力量，讓他們有足夠的資源來(lái)做艱難的突破。第四，對(duì)于做出重要貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以引導(dǎo)其他員工向他們看齊。第五，讓組織具有創(chuàng)新性，每個(gè)人都能夠不斷地迭代自己，提出新的創(chuàng)意與想法，不斷嘗試去幫助增長(zhǎng)。最后，如果有人是增長(zhǎng)計(jì)劃的攔路虎，那么就要想辦法清理路障。
財(cái)務(wù)的內(nèi)容不多說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者不需要很專業(yè)，但是基本的短期經(jīng)營(yíng)情況數(shù)據(jù)和長(zhǎng)期需要關(guān)注的數(shù)據(jù)要會(huì)解讀，比如營(yíng)業(yè)毛利利潤(rùn)，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，投資回報(bào)率和市場(chǎng)份額。
市場(chǎng)營(yíng)銷不管外圍環(huán)境如何變化，5P的核心框架永遠(yuǎn)不會(huì)變。最后一個(gè)P是團(tuán)隊(duì)，好的.團(tuán)隊(duì)需要開放式的，不斷前進(jìn)，不斷創(chuàng)新的。
最后團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)力，做到底還是怎么做人的問(wèn)題。在組織里面，你需要真實(shí)與信任。足夠真實(shí)別人才會(huì)信任你，領(lǐng)導(dǎo)者要實(shí)事求是，不要在下屬之間私下討論別人的不是，要平等對(duì)待每個(gè)下屬，同時(shí)也不要在公司就同樣的事情在不同的人面前發(fā)表完全不一樣的言論。團(tuán)隊(duì)要足夠開放，要讓每個(gè)人團(tuán)隊(duì)成員都有發(fā)言的機(jī)會(huì)，尊重他們每個(gè)人的想法，在管理中樹立一個(gè)好的榜樣。
當(dāng)然，你自己必須能力擔(dān)當(dāng)，足夠的智商或情商，明白團(tuán)隊(duì)的方向是什么，目標(biāo)在哪里，以及如何去幫助團(tuán)隊(duì)成員制定對(duì)應(yīng)的目標(biāo)，并幫助他們?nèi)?shí)現(xiàn)或超越，達(dá)到個(gè)人的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)的達(dá)成。
好團(tuán)隊(duì)的背后，怎么招人，怎么留人，涉及到薪酬體系，培訓(xùn)，績(jī)效管理多維度系統(tǒng)化整合，而歸根到底管理者自己首先要過(guò)好自己這關(guān)。
每個(gè)人都有自己的命運(yùn)，如何找到適合自己的工作，把喜歡的領(lǐng)域和擅長(zhǎng)的領(lǐng)域做一個(gè)交叉點(diǎn)，然后去匹配合適的行業(yè)或崗位，有些人很快就找到，有些人用幾十年，有些人可能一輩子都很難找到。不論何時(shí)，都要嘗試去尋找這個(gè)點(diǎn)，以便能夠讓自己更容易在工作和生活中找到平衡點(diǎn)。
每個(gè)人的生活都是自己的，保持良好的心態(tài)，做好每一個(gè)選擇。
杰克韋爾奇在商業(yè)中絕對(duì)是一個(gè)足夠理性的人，幾乎講的每一個(gè)道理都在我的點(diǎn)上，讓人心服口服，但是即使再有道理，也不會(huì)累贅，不會(huì)夸大，總是恰到好處，這大概就是大師的水準(zhǔn)吧。這樣的理性背后卻也不是冰冷的靈魂，反而是有溫度的，有想法，有趣的，因?yàn)樗烙行┳龇ㄊ沁^(guò)于理性，很多人在做某些正確的事情的時(shí)候是帶有感性的壓力的，出于各種情感。但不得不承認(rèn)，在更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度上，杰克說(shuō)的很多話，都是絕對(duì)正確的，只是你作為管理者，還沒狠下心去做而已。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 4
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，我們學(xué)習(xí)過(guò)很多的理論知識(shí)，也接受過(guò)不少的培訓(xùn)。杰克.韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中，概況了領(lǐng)導(dǎo)力的兩個(gè)內(nèi)涵，分別是：
1、真實(shí)和信任。
2、不斷地探求真實(shí)，不懈地建立信任。
探求真實(shí)和打造信任是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該堅(jiān)持的兩個(gè)底線，只有在這兩個(gè)因素的共同作用下，一個(gè)人才具有更強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力。
在商業(yè)領(lǐng)域，求真務(wù)實(shí)的態(tài)度是一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)力的武器，它能夠提高公司的運(yùn)作效率，提高公司的公平性、靈活性和創(chuàng)新性，讓公司成為一個(gè)令員工向往的工作場(chǎng)所，員工愿意為公司竭誠(chéng)服務(wù)。
那我們公司目前是如何探求真實(shí)的呢？
為探求真實(shí)，潘總裁每年帶領(lǐng)我們管理人員，認(rèn)真地思考公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略及中、短期發(fā)展目標(biāo)。
為探求真實(shí)，我們管理團(tuán)隊(duì)，勇敢面對(duì)外部世界的挑戰(zhàn)，不斷提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)對(duì)未來(lái)的不確定性。
為探求真實(shí)，公司管理層做到信息通暢，坦誠(chéng)地告訴團(tuán)隊(duì)成員我們所處的境地，并能不斷提出激勵(lì)目標(biāo)。
為探求真實(shí)，我們開展全員改善活動(dòng)，不斷提出合理化建議，并落實(shí)改善措施，持續(xù)地改善現(xiàn)狀。
追求真相會(huì)帶來(lái)巨大的好處，能激發(fā)所有人取得更好的業(yè)績(jī)，因此，無(wú)論你是高層管理人員、還是初次擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，我們都要探求真實(shí)。
“追求真相”是領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)要求，但如果你與下屬之間沒有建立信任，那么你可能永遠(yuǎn)得不到真相。那我們?cè)撊绾谓e人對(duì)自己的信任呢？
我認(rèn)為可以從三個(gè)方面去建立信任，一是道德上的信任，二是能力上的信任，第三是行為上的信任。
建立信任，首先要建立道德上的信任，這是基礎(chǔ)。道德上的信任涉及到一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值觀，具體講，我認(rèn)為應(yīng)該做到以下三點(diǎn)：愿意成就他人；擁有包容之心；始終言行如一。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力，也是一個(gè)立已立人的過(guò)程，每個(gè)人先要努力提升自身的格局及道德修養(yǎng)。
但僅僅道德上的信任還不夠，還要建立下屬對(duì)你能力上的信任，畢竟誰(shuí)也不愿跟隨一個(gè)能力低下的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)能力，主要涉及到思維能力。要成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，要有戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、變革思維，特別是遇到兩難的問(wèn)題時(shí)，如何擁抱兩難，找到辦法，讓兩個(gè)矛盾對(duì)立的事情同時(shí)發(fā)生，這是高管應(yīng)該具備的能力。
行為上的信任則關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)要去實(shí)踐的四個(gè)角色。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，他首先是團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)者，其次是溝通者、績(jī)效管理者及培育者。建立下屬的信任，就要充分實(shí)踐好上述四個(gè)角色。領(lǐng)導(dǎo)者做好自身該做的，而且把這些工作做到極致，那你的影響力就會(huì)逐漸增大，你的領(lǐng)導(dǎo)力就會(huì)逐漸增強(qiáng)。
作者則列舉了在你的公司建立互信，要做什么以及不要做什么。
首先要做的是“真正關(guān)心你的下屬和他們的工作”，為下屬前進(jìn)道路掃除障礙，當(dāng)員工創(chuàng)造了優(yōu)異業(yè)績(jī)之后，你為他們歡呼；當(dāng)某個(gè)下屬?zèng)]有完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，你可以表示同情并為他保留尊嚴(yán)。
其次你還要做好一件事，就是“傾聽”，傾聽能展示你對(duì)下屬的尊重，傾聽有助于領(lǐng)導(dǎo)者做出更好、更明智的決策。
還有，你需要推進(jìn)“榜樣式管理”，領(lǐng)導(dǎo)者想辦法讓一個(gè)下屬展現(xiàn)出某種具體的品質(zhì)，并將這種品質(zhì)保持下去，將其樹立為榜樣，讓其他下屬羨慕和效仿。順便說(shuō)下，這種管理模式是轉(zhuǎn)變公司文化的有力工具。
另外，領(lǐng)導(dǎo)者要博得下屬的信任，必須做到嚴(yán)格保守內(nèi)心的秘密。
至于不能做的事情，作者特別強(qiáng)調(diào)了，領(lǐng)導(dǎo)者不能搶下屬的功勞。如果某位領(lǐng)導(dǎo)匯總了下屬的想法、倡議之后，將其視為己有，然后呈報(bào)給自己的上司，那其實(shí)是一個(gè)非常愚蠢的做法。是誰(shuí)的功勞，就應(yīng)該是誰(shuí)的功勞，如果你這樣做，你會(huì)贏得正直的良好聲譽(yù)，而且下屬也樂(lè)意把他們的想法講給你聽。
說(shuō)到信任，我想和大家分享我很久以來(lái)的一個(gè)疑問(wèn)以及我對(duì)此問(wèn)題解惑的一個(gè)過(guò)程。
這個(gè)疑問(wèn)其實(shí)多年前就一直在我腦中，就是軍隊(duì)做的那些隊(duì)列訓(xùn)練，向左轉(zhuǎn)，向右轉(zhuǎn)，正步走。這些動(dòng)作和作戰(zhàn)技巧沒有什么關(guān)系啊，為什么士兵要反復(fù)操練呢？我們能得到的一般解釋是這樣的，軍隊(duì)通過(guò)這些隊(duì)列動(dòng)作，培養(yǎng)士兵的紀(jì)律性，讓士兵形成條件反射式的絕對(duì)服從，這樣上了戰(zhàn)場(chǎng)才不會(huì)驚慌失措，不會(huì)當(dāng)逃兵。
延伸到我們熟悉的'企業(yè)管理方式，就是工業(yè)時(shí)代遺留下來(lái)的，它的精髓就是用一整套制度，讓員工的行動(dòng)整齊劃一，指揮者靈活調(diào)度，令行禁止，把組織的效率提到最高。
所以很多的企業(yè)在組織管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)時(shí)，會(huì)進(jìn)行準(zhǔn)軍事化的訓(xùn)練，目的在于提升團(tuán)隊(duì)的紀(jì)律性，從而提升組織的執(zhí)行力、效率等。
后來(lái)，我看到一篇文章，作者的觀點(diǎn)是士兵平時(shí)的嚴(yán)格訓(xùn)練，最終的目的是讓士兵對(duì)戰(zhàn)友的行動(dòng)有高度的穩(wěn)定預(yù)期，形成信任。也就是他能確定，當(dāng)指揮官發(fā)出沖鋒的命令時(shí)，戰(zhàn)友會(huì)和他一起沖，不會(huì)出現(xiàn)他一個(gè)人沖上去，回頭一看，其他人沒有跟上來(lái)的情況。軍隊(duì)里平時(shí)的嚴(yán)格訓(xùn)練，就是在戰(zhàn)場(chǎng)上形成這種預(yù)期和信任。
其實(shí)真正帶來(lái)效率和戰(zhàn)斗力的，不是紀(jì)律，而是紀(jì)律的一個(gè)副產(chǎn)品，就是互相信任。
不知大家有沒有注意到，現(xiàn)在有很多的創(chuàng)意型的組織，他們可能沒有統(tǒng)一的上下班時(shí)間，甚至沒有很細(xì)的明文管理規(guī)定，那他們是一盤散沙嗎？其實(shí)不是啊，他們的戰(zhàn)斗力還很強(qiáng)。這是為什么呢？背后的原因就是他們繞過(guò)了紀(jì)律，他們是直接經(jīng)營(yíng)同事之間的信任。
那他們是如何建立同事間的互信呢，其實(shí)方法有很多，比如小組作戰(zhàn)，再比如鼓勵(lì)同事對(duì)不是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事發(fā)言、出主意，還有打亂原先的分工，一起攻克一個(gè)難題，等等，這些都能在同事之間形成信任。
當(dāng)然還有另外一點(diǎn)也非常重要，就是在這樣的組織里，當(dāng)明確目標(biāo)后，大家會(huì)分頭用各自的能耐朝那個(gè)方向前進(jìn)。
總之，不同類型的組織，對(duì)紀(jì)律會(huì)有不同的要求，但最底層的還是信任，就是如何在同事之間建立起充分的信任。
最后總結(jié)一下，作者的觀點(diǎn)，探求真實(shí)應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定不移的目標(biāo)，要發(fā)自內(nèi)心地，用無(wú)比的熱情去探求真實(shí)；而信任應(yīng)該視作一種行為規(guī)則，在與上級(jí)、下屬、部門間、客戶、供應(yīng)商等群體打交道的過(guò)程中，要通過(guò)一舉一動(dòng)，加強(qiáng)彼此之間的信任。
將探求真實(shí)與建立互信結(jié)合起來(lái)，那么由此產(chǎn)生的合力將會(huì)打破那些陳舊的領(lǐng)導(dǎo)規(guī)則。
通過(guò)《商業(yè)的本質(zhì)》，我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)就是不斷地探求真實(shí)，不懈地建立信任，在今后的工作中，我認(rèn)為要不斷地踐行，并在此基礎(chǔ)上帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 5
應(yīng)老同學(xué)之邀約，要我為他的公眾號(hào)寫一篇讀書筆記，確實(shí)給了我一個(gè)難題。近些年也看了一些書，但是從來(lái)沒有寫過(guò)讀書筆記，自認(rèn)水平不夠。轉(zhuǎn)念一想，什么事情都有第一次，趕鴨子上架頭一回，對(duì)自己又何嘗不是一種提升！
《商業(yè)的本質(zhì)》20xx年就已經(jīng)拜讀過(guò)了，還組織公司的同事一起學(xué)習(xí)，感觸很深。韋爾奇先生深入淺出的梳理了商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的一些重要思想，有一種醍醐灌頂，頓悟的感覺。這次重新研讀，又有不一樣的感受！我是一名典型的工程男，沒有受過(guò)任何的正規(guī)管理培訓(xùn)，始終沒有意識(shí)到管理的重要性，對(duì)商業(yè)的認(rèn)識(shí)非常初淺，思維意識(shí)一直停留在唯產(chǎn)品論，唯銷售論上。所以從20xx年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一直沒有很大的起色。直到20xx年底，公司出現(xiàn)了一次比較大的危機(jī)，公司的一名股東因不滿公司的現(xiàn)狀要求退股，才讓我開始有了積極的改變，公司的經(jīng)營(yíng)也有了很大的改觀。
結(jié)合我的朋友許振陽(yáng)先生的讀書分享和我個(gè)人的經(jīng)歷，我將《商業(yè)的本質(zhì)》從五個(gè)維度：對(duì)內(nèi)、對(duì)外、對(duì)下、對(duì)上、對(duì)市場(chǎng)，分享給大家，供大家參考。
一、對(duì)內(nèi)——如何做好自己
1、心若在，一切都在
保持正直、善良、樂(lè)觀、開朗、積極向上、無(wú)負(fù)能量。
2、命運(yùn)之域
將最擅長(zhǎng)做的事與最喜歡做的事相結(jié)合。
3、工作與生活的選擇
讓工作成為生活。
4、保持學(xué)習(xí)
一定要跟上最新科技；一定要持續(xù)學(xué)習(xí)各種管理技能；向身邊的人學(xué)習(xí)，三人行必有我?guī)�，找到自己的�?dǎo)師。
二、對(duì)外——如何做好自己
1、愛人者，人恒愛之
享受生活，關(guān)愛每一個(gè)人，富有愛心和同情心。
2、活力
對(duì)生活有熱情，對(duì)工作有激情。
3、真誠(chéng)
以誠(chéng)懇和信譽(yù)建立信任。
4、幫助別人與尋求幫助
樂(lè)于助人；一個(gè)好漢三個(gè)幫，主動(dòng)尋求幫助。
三、對(duì)下——如何做管理者
1、以真實(shí)建立信任
正直，樂(lè)觀，充滿信心；滿懷坦誠(chéng)，展示真實(shí)的自己，以透明和信譽(yù)建立信任。
2、以關(guān)愛和溝通凝聚團(tuán)隊(duì)
利益時(shí)先人后己；困難時(shí)體諒下屬；分享下屬的成長(zhǎng)與成功；消除工作中的痛苦；愉快地展示“慷慨基因”（漲薪，晉升，獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)眾表?yè)P(yáng)，更多職責(zé)）。
3、以鼓動(dòng)力和目標(biāo)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)
做首席解釋官：持之以恒、充滿激情向下屬解釋團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)；確保眾人生活在抱負(fù)中；讓人煥發(fā)沖勁和樂(lè)觀主義；用最尖銳的問(wèn)題要求下屬付諸行動(dòng)；以身作則，啟發(fā)員工的冒險(xiǎn)精神。
4、以決斷力和堅(jiān)韌打造團(tuán)隊(duì)
不屈不撓提升團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)決掃除團(tuán)隊(duì)或下屬前進(jìn)中的障礙；主動(dòng)迎接困難；有勇氣做出不討好的艱難決定；堅(jiān)決力挽狂瀾。
四、對(duì)上——如何做下屬
1、在成績(jī)面前要低調(diào)
時(shí)刻認(rèn)識(shí)到業(yè)績(jī)還不夠好；自己的寬度和深度還不夠。
2、在工作面前堅(jiān)決執(zhí)行
說(shuō)到做到，及時(shí)完成；為每件事找到更好的方式；重新界定任務(wù)，超額完成任務(wù)。
3、在困難面前不退縮
我不入地獄誰(shuí)入地獄；主動(dòng)請(qǐng)纓；有勇氣堅(jiān)決完成艱難的任務(wù)。
4、在同事面前不沉默
事事有自己的觀點(diǎn)，積極分享自己的想法；腳踏實(shí)地，尋求支持者；三人行必有我?guī)�，在同事或同行中尋找學(xué)習(xí)的榜樣和導(dǎo)師。
五、對(duì)市場(chǎng)——如何做企業(yè)
1、增長(zhǎng)是王道
每個(gè)人都喜歡增長(zhǎng)；每天都思考如何增長(zhǎng)；為公司注入新鮮血液；集中資源辦大事；讓每個(gè)人都參與創(chuàng)新；用最優(yōu)秀的人實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)計(jì)劃；建立與時(shí)俱進(jìn)的薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制；拉攏或清除抵制增長(zhǎng)計(jì)劃的人。
2、三個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)
員工敬業(yè)度：讓所有員工圍繞統(tǒng)一的使命和價(jià)值取向而（公司關(guān)心你嗎？公司給予你發(fā)展機(jī)會(huì)嗎？公司齊心協(xié)力嗎？）。
3、產(chǎn)品與營(yíng)銷
最好的營(yíng)銷始于產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)（改進(jìn)或發(fā)明讓人無(wú)法抵抗、欲罷不能的產(chǎn)品）；選擇哪些渠道才能賣出最多的產(chǎn)品；在你想要的價(jià)格和市場(chǎng)能夠接受的價(jià)格之間進(jìn)行定價(jià)；為客戶帶來(lái)驚喜的營(yíng)銷方式；與客戶建立深層次、合作性的長(zhǎng)期關(guān)系，與客戶高層建立親密個(gè)人關(guān)系。
4、創(chuàng)業(yè)與思想
任何一個(gè)真正的企業(yè)家都是一個(gè)思想家；在沒有規(guī)則的地方制定規(guī)則，有規(guī)則的地方改寫規(guī)則；企業(yè)家不僅需要好創(chuàng)意，還需要無(wú)畏的精神；沒有好創(chuàng)意時(shí)可先加入一個(gè)初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)；如何打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力：獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)、渠道或服務(wù)。
韋爾奇先生通過(guò)這本書論述了商業(yè)經(jīng)營(yíng)中的方方面面，對(duì)許多知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析和舉證，讓我自己對(duì)如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)、對(duì)商業(yè)都有了全新的認(rèn)識(shí)。書中作者多次對(duì)人性進(jìn)行了分析，無(wú)獨(dú)有偶，另一位管理大師：日本的`稻盛和夫先生也非常關(guān)注人性。在他的許多著作中都能看到他對(duì)人性的剖析和重視。韋爾奇先生說(shuō)：商業(yè)是探求真實(shí)、建立互信的過(guò)程。我認(rèn)為：商業(yè)的本質(zhì)應(yīng)該是人性光輝的釋放和重塑的過(guò)程。這樣，商業(yè)的行為應(yīng)該就是人性的體現(xiàn)，商業(yè)的過(guò)程就是人性釋放的過(guò)程，商業(yè)的輸贏歸根結(jié)底是人性的輸贏。我希望我身邊的每一個(gè)朋友都能保持單純、積極樂(lè)觀的心態(tài)，堅(jiān)持學(xué)習(xí)，盡情的釋放自己的美好人性。這樣的人生必將是成功和幸福的人生。謝謝大家。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 6
韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營(yíng)困境，給出了切實(shí)的解決方案，特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期，提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的六大突破口，包括：協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績(jī)和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。
我看書之前就在想，《商業(yè)的本質(zhì)》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營(yíng)銷的、還是做產(chǎn)品，還是其他？
看書之前，我認(rèn)為商業(yè)的本質(zhì)是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業(yè)，都是創(chuàng)造了一種價(jià)值，滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書，我才發(fā)現(xiàn)，其實(shí)他講的，就是他上一本書的名字”贏”，以他的理念，商業(yè)的本質(zhì)就是“贏”。
"商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)，強(qiáng)調(diào)"團(tuán)隊(duì)"兩個(gè)字。同時(shí)，既然是運(yùn)動(dòng)，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的'態(tài)度，是通過(guò)抓住管理學(xué)和商業(yè)上最本質(zhì)的東西走向贏的路徑。"
圍繞著要"贏"這個(gè)目標(biāo)，去構(gòu)建你的系統(tǒng)，從領(lǐng)導(dǎo)力和協(xié)作力兩大方面，不斷的推進(jìn)使命的達(dá)成。協(xié)作力，是重構(gòu)你的使命，讓你的行動(dòng)把使命落地，并且跟進(jìn)你的結(jié)果。
商業(yè)的本質(zhì)，——就是給客戶”想要的“產(chǎn)品，以合適的價(jià)格。
要成為一個(gè)企業(yè)家，你需要有個(gè)好創(chuàng)意。這個(gè)好創(chuàng)意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來(lái)增值，能讓人興奮，能改變固有的范式。與以往的創(chuàng)意相比，你的創(chuàng)意要有特點(diǎn)，要更好。
非常熟悉的感覺的一段話，前不久在一次創(chuàng)投論壇上，反復(fù)聽到投資人也是如此的一段話，只是沒那么啰嗦，就是三點(diǎn)內(nèi)容：
1、給你的客戶帶來(lái)好處（利益，價(jià)值，利潤(rùn)）
2、給自己帶來(lái)好處（能賺錢的買賣）
3、提高行業(yè)效率（改變固有的范式）
經(jīng)過(guò)這幾年的洗禮，國(guó)內(nèi)的投資界也清醒了很多，但仍然不排除繼續(xù)在制造熱點(diǎn)，追捧熱點(diǎn)。因?yàn)�，只有很少的一部分人是清醒，是領(lǐng)跑者。大多數(shù)人都是追隨者。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 7
偶然的機(jī)會(huì)，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒”的心態(tài)，沒想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué)，其實(shí)都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過(guò)來(lái)做了分享，非常有啟發(fā)。
《商業(yè)的本質(zhì)》這本書，我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買了看的，看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯(cuò)，又從頭看了前面兩個(gè)部分。分而說(shuō)之：
首先說(shuō)說(shuō)最后一個(gè)部分“職業(yè)管理篇”，看各章標(biāo)題就發(fā)現(xiàn)——“第十一章。我的生命應(yīng)該如何度過(guò)”，“第十二章。走出事業(yè)低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書式的說(shuō)教。這幾章，作者闡述了一個(gè)中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個(gè)欲望驅(qū)使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個(gè)前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了�？粗�，理解了這個(gè)思想之后，也就對(duì)如何提升自己、如何面對(duì)工作豁然開朗了。
其次再來(lái)看前面的內(nèi)容，前面所有章節(jié)則是闡述了本書的題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實(shí)我一直以為商業(yè)總是能用為幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)概括，比如市場(chǎng)、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)。看完之后，發(fā)現(xiàn)自己的'認(rèn)識(shí)是比較狹隘的，畢竟我沒有過(guò)商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個(gè)完整意義的商業(yè)，正如我們從小學(xué)習(xí)便知道了“數(shù)學(xué)是什么”、“物理是什么”、“計(jì)算機(jī)科學(xué)是什么”。
商業(yè)，是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的東西——暫時(shí)覺得東西這個(gè)模糊的詞語(yǔ)比較合適——正如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語(yǔ)文等等。
從實(shí)體上來(lái)講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當(dāng)然還有錢；
從理論上來(lái)講，商業(yè)要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等；
從社會(huì)行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運(yùn)行和管理企業(yè)、開發(fā)和銷售產(chǎn)品等。
從中抽出重點(diǎn)，來(lái)作為對(duì)商業(yè)本質(zhì)的描述，我個(gè)人覺得作者要表達(dá)的是——增長(zhǎng)，商業(yè)的本質(zhì)是增長(zhǎng)。那么如此簡(jiǎn)單的概念，為什么會(huì)發(fā)展成一本書呢？因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，就需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)——企業(yè)和市場(chǎng)，以及復(fù)雜的行為——商業(yè)行為，這些事物和事情當(dāng)中，就蘊(yùn)含了商業(yè)的本質(zhì)。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 8
杰克韋爾奇又出新書了，繼《杰克韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之后，我又在第一時(shí)間買到了新鮮熱辣的書，又在幾天中斷斷續(xù)續(xù)看完。說(shuō)實(shí)話在看推薦導(dǎo)讀中發(fā)現(xiàn)某位推薦人說(shuō)他喜歡玩"得州撲克"時(shí)，我有點(diǎn)崩潰了，我以為我看得也是《風(fēng)塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老杰克的面子勉強(qiáng)看完，這說(shuō)明一個(gè)錯(cuò)別字害了一本書。
其實(shí)我蠻喜歡老杰克的文風(fēng)，閑話不說(shuō)，直擊要害，最簡(jiǎn)單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是"要不咱們這么著吧，一二三"，"要不咱們那么那么著吧，一二三"，滿滿的.激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子扎實(shí)著呢，說(shuō)什么都是底氣十足。
這次閱讀感受不太一樣，感覺老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說(shuō)的理論又說(shuō)了一遍，舉了幾個(gè)例子，但是也沒有說(shuō)的很清楚。要不是翻譯的問(wèn)題，要不是作者的問(wèn)題。
其實(shí)我更想知道他對(duì)當(dāng)今中國(guó)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析和判斷，你猜他說(shuō)了嗎？他說(shuō)了，他說(shuō)得很不錯(cuò)："中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益轉(zhuǎn)型為消費(fèi)驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)…過(guò)去，中國(guó)更偏向于重工業(yè)，很大一部分經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出是用于出口的，但近年來(lái)，內(nèi)需對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)穩(wěn)步提升。中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)的壯大促進(jìn)了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的多元化。"，"我們看到中國(guó)企業(yè)開始領(lǐng)會(huì)到締造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中國(guó)品牌就指日可待""越來(lái)越多的中國(guó)人夢(mèng)想著成為企業(yè)家，像企業(yè)家那樣去思考問(wèn)題，并付諸行動(dòng)"。老杰克敏銳的把握住中國(guó)經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，這也是中央高層了解的事實(shí)。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 10
感悟1：商業(yè)的本質(zhì)是創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)賺錢才能不迷失方向
商業(yè)的本質(zhì)是如何去創(chuàng)造價(jià)值，價(jià)值創(chuàng)造又兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：
第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是你能開發(fā)出市場(chǎng)接受的新產(chǎn)品和服務(wù)，也就是別人沒有做的產(chǎn)品你做出來(lái)了，你創(chuàng)造價(jià)值了。
第二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)值創(chuàng)造的方法，你不能做出新產(chǎn)品沒關(guān)系，你生產(chǎn)產(chǎn)品的成本比別人低，這也叫創(chuàng)造價(jià)值。
“在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，我們看到過(guò)很多企業(yè)長(zhǎng)期不盈利，有人就講說(shuō)你們老講企業(yè)要盈利，這是一種落后的觀念�！边@種觀念本身是違反商業(yè)本質(zhì)的，已經(jīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最重要的目標(biāo)上迷失了方向。
那么創(chuàng)造價(jià)值和賺錢是什么關(guān)系？“很多企業(yè)家都問(wèn)過(guò)我這個(gè)問(wèn)題，其實(shí)，賺錢未必創(chuàng)造價(jià)值，而創(chuàng)造價(jià)值總要賺錢�！比绻麆�(chuàng)造價(jià)值而未賺到錢，這是短期的事情，從長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造了價(jià)值，要想不賺錢都很難。
感悟2：互聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)大原因的分析
在傳統(tǒng)的行業(yè)里，我們看到的都是收益遞減，而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用企業(yè)中，市場(chǎng)上可以呈現(xiàn)出非常難得的收益遞增現(xiàn)象，這對(duì)于企業(yè)和經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)，都是渴求的一種效益，即隨著企業(yè)規(guī)模經(jīng)營(yíng)的增加，收益不是遞減的，而是遞增的。原因就在于互聯(lián)網(wǎng)具備四個(gè)效應(yīng)：梅特卡夫效應(yīng)、雙邊市場(chǎng)效應(yīng)、規(guī)模效應(yīng)和協(xié)同效應(yīng)。這四個(gè)效應(yīng)聚集在一項(xiàng)技術(shù)中，使它能夠產(chǎn)生一些過(guò)去我們看不到的結(jié)果。
梅特卡夫效應(yīng)——網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)越性在于它成本增加的比客戶數(shù)量要慢，而收益增加的比客戶數(shù)量要快，而且還快好多
雙邊市場(chǎng)效應(yīng)——供給和需求之間的正反饋，不再把需求看成是固定的，而是認(rèn)為供給可以影響需求，需求反過(guò)來(lái)又會(huì)影響供給，他把這種供給和需求之間的反饋叫做雙邊市場(chǎng)效應(yīng)。
規(guī)模效應(yīng)——生產(chǎn)的產(chǎn)品越多，服務(wù)的客戶越多，單位產(chǎn)品、單一客戶服務(wù)的`成本就越低，這叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。
協(xié)同效應(yīng)——商品種類多，協(xié)同效應(yīng)雖然也依賴規(guī)模，但它源于品種增加所帶來(lái)的收入，而不是單一產(chǎn)品平均成本的下降。
感悟3：商業(yè)的本質(zhì)和互聯(lián)網(wǎng)的關(guān)系
“商業(yè)的本質(zhì)是什么？互聯(lián)網(wǎng)是否已經(jīng)改變了商業(yè)的本質(zhì)？”互聯(lián)網(wǎng)擁有如此強(qiáng)大的影響力，不僅改變了我們的生活工作方式，也改變了企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)模式，近幾年的一種觀念是誰(shuí)要是不觸網(wǎng)，誰(shuí)以后麻煩就大了。以前是工業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)的時(shí)代，而現(xiàn)在企業(yè)需要具備互聯(lián)網(wǎng)思維才能生存和發(fā)展。于是乎，不少企業(yè)開始急急忙忙去擁抱互聯(lián)網(wǎng)。在這個(gè)過(guò)程中雖然很多公司成長(zhǎng)為世界領(lǐng)先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。
感悟4：當(dāng)前風(fēng)口工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)自21世紀(jì)初至今經(jīng)歷了它的黃金時(shí)期，有跡象表明它的巔峰已過(guò)，但這并不意味著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代漸近尾聲。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)加數(shù)字技術(shù)齊頭并進(jìn)，機(jī)器互聯(lián)和人機(jī)互聯(lián)繁榮發(fā)展，萬(wàn)物互聯(lián)的供給側(cè)一旦對(duì)接已然高度互聯(lián)網(wǎng)化的需求端，新的生態(tài)與商業(yè)模式值得期待。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的價(jià)值：
1、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可以使企業(yè)加快對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度，縮短交貨期。
2、“數(shù)字化+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”可以實(shí)現(xiàn)大規(guī)模定制。
3、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠幫助傳統(tǒng)企業(yè)，特別是制造型企業(yè)向服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型。
4、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)設(shè)備和人員效率的提高。
5、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠形成具有想象空間的生態(tài)體系。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 11
《商業(yè)的本質(zhì)》由前通用電氣公司（GE）董事長(zhǎng)杰克·韋爾奇和他的妻子蘇茜·韋爾奇所著。杰克·韋爾奇被認(rèn)為是20世紀(jì)最偉大的管理者之一，其管理思想曾經(jīng)啟迪了一代中國(guó)企業(yè)家。
一、商業(yè)篇：一切為打贏
商業(yè)篇重點(diǎn)探討了各種類型、各種規(guī)模的企業(yè)應(yīng)該采取哪些組織和運(yùn)作模式才能在市場(chǎng)上出奇制勝。作者提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的六大突破口，重點(diǎn)是協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。
協(xié)同力就是讓使命、行動(dòng)與結(jié)果協(xié)同起來(lái)。一個(gè)好的使命會(huì)讓每一名員工知道自己應(yīng)該做什么，能讓所有人為了實(shí)現(xiàn)共同的使命而協(xié)同奮斗。如果一個(gè)公司能夠真正落實(shí)以客戶為中心的使命，難么其員工的一舉一動(dòng)都會(huì)表現(xiàn)出同理心。在提升協(xié)同力的過(guò)程中，完全可以把人事變動(dòng)作為一種積極的激勵(lì)手段。
領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)激發(fā)協(xié)同力、消除工作中的痛苦具有關(guān)鍵作用。如果一個(gè)停滯不前的公司想要煥發(fā)出新的領(lǐng)導(dǎo)力，那么管理者就必須重建公司的使命、價(jià)值觀以及結(jié)果評(píng)價(jià)體系，這兩者絕對(duì)是密不可分的，必須相輔相成。
二、團(tuán)隊(duì)篇：商業(yè)歸根結(jié)底是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)
領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)造一個(gè)集思廣益的環(huán)境，讓每個(gè)員工感覺自己的聲音得到了傾聽，感覺自己得到了尊重，讓每一個(gè)員工參與企業(yè)發(fā)展過(guò)程。如何打造一支卓越團(tuán)隊(duì)，談到了如何招聘人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才以及留住人才。要打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，必須先招聘到優(yōu)秀的隊(duì)員。一些人在面試過(guò)程中表現(xiàn)得像個(gè)行家里手，而真正工作起來(lái)卻不盡如人意。招聘者必須先知道公司需要哪些能力和行為方式才能贏得競(jìng)爭(zhēng)，然后要深入考核應(yīng)聘者，看看他們是否具備這些素質(zhì)。如何留住人才是所有領(lǐng)導(dǎo)值得深思的問(wèn)題，作為一位領(lǐng)導(dǎo)者，你的.職責(zé)就是讓下屬有幸福感，只有這樣，才能夠留住人才�！疤觳拧⒘骼藵h、小偷”，這三類管理起來(lái)特別具有挑戰(zhàn)性。所謂的“天才”是指那些從事尖端、復(fù)雜的技術(shù)工作的員工。管理天才和管理普通人在本質(zhì)上沒有區(qū)別。你都需要真誠(chéng)的關(guān)心他們，為他們營(yíng)造良好的工作氛圍�！傲骼藵h”是指在家工作的人、自由職業(yè)者或合同工。利用信息時(shí)代下的技術(shù)手段，傳遞公司文化與精神，公司價(jià)值觀和行為方式。“小偷”是指經(jīng)常導(dǎo)致你浪費(fèi)時(shí)間和精力的員工、業(yè)績(jī)不佳的員工和經(jīng)常制造矛盾的員工。要用坦誠(chéng)和勇氣堅(jiān)決回?fù)�，為他們找個(gè)另外的出路，這些人需要讓賢，適時(shí)向他們說(shuō)“再見”。
三、職業(yè)管理篇：生命應(yīng)該如何度過(guò)
職業(yè)管理篇，探討的重點(diǎn)是職業(yè)管理。作者提出了他的忠告和建議，去做自己真正熱愛的事，不做讓自己不開心的事，生活不只有創(chuàng)業(yè)一種方式，你的選擇很大程度會(huì)平衡工作與生活，盡快迎來(lái)懂得生存意義的那一天。人和事業(yè)一樣都會(huì)遇到低谷，要克服他，不只是完成任務(wù)，要超額完成，腳踏實(shí)地尋找支持者，三人行必有我?guī)煛?/p>
毫無(wú)異議，GE是成功的，但學(xué)習(xí)模仿GE卻不一定能夠成功，解決問(wèn)題才是成功之道。超越，必須有自己的獨(dú)到之處，獲得新的成長(zhǎng)。商業(yè)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，能夠緊跟時(shí)代的變化而不落伍學(xué)習(xí)持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，更好地理解和把握商業(yè)的本質(zhì)，更好地組織和管理團(tuán)隊(duì)，更好地度過(guò)職業(yè)生涯。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 12
偶然的機(jī)會(huì)，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒”的心態(tài)，沒想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué)，其實(shí)都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過(guò)來(lái)做了分享，非常有啟發(fā)。
《商業(yè)的本質(zhì)》這本書，我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買了看的，看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯(cuò)，又從頭看了前面兩個(gè)部分。分而說(shuō)之：首先說(shuō)說(shuō)最后一個(gè)部分“職業(yè)管理篇”，看各章標(biāo)題就發(fā)現(xiàn)一“第十一章我的生命應(yīng)該如何度過(guò)”，“第十二章走出事業(yè)低谷”，“第十三章心若在，一切就在”一一作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書式的說(shuō)教。這幾章，作者闡述了一個(gè)中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個(gè)欲望驅(qū)使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個(gè)前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了。看著之后，理解了這個(gè)思想之后，也就對(duì)如何提升自己、如何面對(duì)工作豁然開朗了。
其次再來(lái)看前面的內(nèi)容，前面所有章節(jié)則是闡述了本書的題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實(shí)我一直以為商業(yè)總是能用為幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)概括，比如市場(chǎng)、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)�？赐曛�，發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)識(shí)是比較狹隘的'，畢竟我沒有過(guò)商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個(gè)完整意義的商業(yè)，正如我們從小學(xué)習(xí)便知道了“數(shù)學(xué)是什么”、“物理是什么”、“計(jì)算機(jī)科學(xué)是什么二商業(yè)，是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的東西一一暫時(shí)覺得東西這個(gè)模糊的詞語(yǔ)比較合適一一正如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語(yǔ)文等等。
從實(shí)體上來(lái)講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當(dāng)然還有錢；
從理論上來(lái)講，商業(yè)要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等；
從社會(huì)行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運(yùn)行和管理企業(yè)、開發(fā)和銷售產(chǎn)品等。
從中抽出重點(diǎn)，來(lái)作為對(duì)商業(yè)本質(zhì)的描述，我個(gè)人覺得作者要表達(dá)的是一一增長(zhǎng)，商業(yè)的本質(zhì)是增長(zhǎng)。那么如此簡(jiǎn)單的概念，為什么會(huì)發(fā)展成一本書呢？因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，就需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)一一企業(yè)和市場(chǎng)，以及復(fù)雜的行為一一商業(yè)行為，這些事物和事情當(dāng)中，就蘊(yùn)含了商業(yè)的本質(zhì)。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 13
從事零售業(yè)運(yùn)營(yíng)10年，對(duì)于商業(yè)也有自己的認(rèn)識(shí)。目前零售業(yè)的前景不容樂(lè)觀，我們也一直在探討如何穩(wěn)定客流和保持銷售的增長(zhǎng)，回歸零售的本質(zhì)是我們提到的一個(gè)重要理念�！渡虡I(yè)的本質(zhì)》是杰克。韋爾奇繼《贏》之后的又一力作，抓住商業(yè)的本質(zhì)才能取得成功，對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，這本書的實(shí)用性和可操作性非常強(qiáng)。
不管是哪個(gè)行業(yè)，我們的最終目標(biāo)都是業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)需要協(xié)同力和領(lǐng)導(dǎo)力。協(xié)同力我們都知道，這本書中確定了協(xié)同力需要協(xié)同的對(duì)象是使命、行動(dòng)與結(jié)果。我們很多時(shí)候要求員工團(tuán)隊(duì)合作，而員工在合作中的表現(xiàn)讓我們覺得協(xié)同力太差，其實(shí)歸根到底是對(duì)員工發(fā)布了不準(zhǔn)確或者不夠激勵(lì)人心的使命。而在行動(dòng)中需要公開、清晰的告訴員工如何去做。第一擁有開放的思維；第二擁有整合數(shù)據(jù)的`激情；第三是對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)擁有強(qiáng)烈渴望。這樣才能讓結(jié)果證明一切。
如何促進(jìn)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)有6個(gè)工具：為公司注入新鮮血液；要集中資源，不要分散資源；重新定義創(chuàng)新，讓每個(gè)人參與其中；利用最優(yōu)秀的人才實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)計(jì)劃；為員工提供合理的薪酬；通過(guò)任何必要的手段拉攏那些抵制增長(zhǎng)計(jì)劃的人。在實(shí)際工作中，特別是在市場(chǎng)大環(huán)境不景氣的情況下，公司更多的想到的是裁員，壓縮人力成本。本書中強(qiáng)調(diào)很多事情團(tuán)隊(duì)成員并不知道，如果沒有新人加入，或許根本想不到這些事情，為公司注入新鮮血液也是讓公司的員工參與創(chuàng)新。
此外，這本書中的亮點(diǎn)我覺得是第三章職業(yè)管理篇，商業(yè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)很多書都會(huì)介紹，但是一本關(guān)于商業(yè)的書中涉及到個(gè)人職業(yè)管理的部分相對(duì)較少，這也是這本書我覺得更加貼近生活的部分。在零售業(yè)從事10年，很多時(shí)候我也在想這是我以前愛戴和期望的那份工作嗎？為什么我在工作中再也找不到以前的那種興奮點(diǎn)和自豪點(diǎn)了呢。于是，在今年我果斷的辭職了，從事一個(gè)全新的行業(yè)，希望這份新工作能讓我找到自己擅長(zhǎng)和喜歡的交叉點(diǎn)。
最后，很喜歡這本書最后的一段話。因?yàn)楣ぷ魇莻ゴ蟮�。工作就是生活！我們就是這么做的。每天，都讓自己變得更好！
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 14
“大眾創(chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”的熱潮滾滾而來(lái)，眾人都激起了無(wú)比壯觀的創(chuàng)業(yè)雄心，但一旦投入實(shí)體創(chuàng)業(yè)，我們都不得不面對(duì)一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題——在商言商，什么東西都要由市場(chǎng)說(shuō)了算。如果我們對(duì)商業(yè)的本質(zhì)沒有透徹的覺悟，對(duì)商業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)沒有充分的評(píng)估，再多的激情最后都會(huì)消失殆盡。所以很多人都會(huì)惡補(bǔ)有關(guān)商業(yè)、經(jīng)濟(jì)管理方面的知識(shí)，有“全球第一CEO”之稱的韋爾奇的新作《商業(yè)的本質(zhì)》就是個(gè)不錯(cuò)的選擇。
《商業(yè)的本質(zhì)》是韋爾奇過(guò)去10年走訪世界各地不同大小、不同行業(yè)的數(shù)百家公司，對(duì)快速翻新的商業(yè)變革進(jìn)行反思和總結(jié)的又一著作，是對(duì)管理圣經(jīng)《贏》的一種延續(xù)和進(jìn)一步的升華。
全書共分為三大部分，第一部分是“商業(yè)篇”，在這一篇章中，韋爾奇探討的是不同的企業(yè)如何采取相對(duì)應(yīng)的組織和運(yùn)行模式才能在市場(chǎng)上出奇制勝。其中不乏一些很“老套”的問(wèn)題，比如，如何充分調(diào)動(dòng)每一位的積極性的問(wèn)題、如何留住優(yōu)秀人才的問(wèn)題等等，通過(guò)大量鮮活案例地闡述，韋爾奇又進(jìn)一步明確了協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力的重要性。
在第二部分“團(tuán)隊(duì)篇”中，韋爾奇從如何招聘人才、激勵(lì)人才、培養(yǎng)人才以及留住人才幾個(gè)方面闡述了如何打造一支卓越團(tuán)隊(duì)。就像前言中他所說(shuō)的，商業(yè)歸根到底是一項(xiàng)“團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)”，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量。而在其中團(tuán)隊(duì)成員之間特別是領(lǐng)導(dǎo)與之間互相信任是韋爾奇特別推崇的。
本書最后一部分是“職業(yè)管理篇”，韋爾奇試圖從職業(yè)生涯的`管理的角度，告訴讀者商界成功人士之所以每天都能精神飽滿地投入的商界競(jìng)爭(zhēng)，保持著高效的戰(zhàn)斗力是因?yàn)樗麄兦宄刂獣宰约旱穆殬I(yè)生涯應(yīng)該如何度過(guò)，在激烈的商界競(jìng)爭(zhēng)中如何找到自己人生的方向標(biāo)和價(jià)值所在。
無(wú)論你是想補(bǔ)充MNA理論知識(shí)，還是找到商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)戰(zhàn)策略，抑或是在經(jīng)濟(jì)緩慢發(fā)展大背景下尋求突破，《商業(yè)的本質(zhì)》都能如你所愿。最難得的是，韋爾奇將很深?yuàn)W的商業(yè)知識(shí)，通過(guò)一個(gè)個(gè)實(shí)例和清晰的管理框架，深入淺出地展現(xiàn)在我們面前，有一種大道至簡(jiǎn)的感覺，就如他所闡述的商業(yè)本質(zhì)一樣。
韋爾奇在書中不止一次的強(qiáng)調(diào)，人才是任何一家企業(yè)最重要的資源，因此采取包容的、以團(tuán)隊(duì)為驅(qū)動(dòng)力的人力資源管理模式，才是企業(yè)謀求成功的具有決定性的因素。而快速解決顧客問(wèn)題，提高客戶的滿意度，則是企業(yè)長(zhǎng)期生存能力的關(guān)鍵。讓每個(gè)員工感到自己被尊重，讓每一個(gè)員工以主人翁的姿態(tài)參與企業(yè)發(fā)展過(guò)程；把顧客的需求放在首位，圍繞著如何為客戶提供更好地服務(wù)來(lái)發(fā)展企業(yè)，這就是我們平時(shí)所說(shuō)的以人為本，也就是韋爾奇所強(qiáng)調(diào)的商業(yè)的本質(zhì)所在。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 15
商業(yè)的本質(zhì)讀后感，我覺得這是一篇有趣的文章，它不僅讓我了解了商業(yè)的本質(zhì)，也讓我明白了許多。
這篇文章讓我感受很深，我不得不佩服一個(gè)企業(yè)家的智慧和能力。
他用“我要求自己，不要再說(shuō)我自己的感覺。”來(lái)形容一個(gè)企業(yè)，“說(shuō)我感覺很好的人，就是說(shuō)，我的感覺很好的人�！彼f(shuō)：“我是一個(gè)有思想的人。”“我是一個(gè)有品位的人�！彼f(shuō)：“我是一個(gè)有情懷的人。
我覺得，這是一個(gè)非常難得的人生智慧�！彼f(shuō)：“我要求自己，不要讓別人知道，不要把我自己的感覺當(dāng)做是你自己的感覺。”
“我是一個(gè)有品位的人�！彼f(shuō)：“我要求自己，不要給別人知道，不要把自己的感覺當(dāng)做是你自己的感覺�！�
他在這篇文章中講的這么一個(gè)故事：一個(gè)人在家里，他的父親是個(gè)酒徒，他的父母都是一個(gè)大廚子，他的母親都是一個(gè)女廚師。但是，他們都是一個(gè)人做飯，另一個(gè)人做的飯不好吃。
他的母親是一個(gè)酒徒，但是，他們都是一個(gè)家庭主婦。他的母親是一個(gè)廚師。
他的父親在家做菜，他的父親的母親是一個(gè)酒徒，他的父親是一個(gè)廚師。
有一次，他家的廚師做的菜都是自己做的。那天他的父親正在洗菜。
父親看到了，說(shuō)：“我們做的菜是我們自己做的�！�
他就開始洗菜了。父親在洗菜，他在吃菜。父親說(shuō)：“他的菜是我們自己做的�！�
我覺得我們每個(gè)人都是這樣的，都是在這樣的環(huán)境中成長(zhǎng)的。
在我們的生活之中，我們每天都有許多的.“感覺”，都被我們的生活所包圍著。
我們的生活里充滿著各種形形的感覺，而我們每天的每一件事都是我們所感覺到的。
感覺就是一種感覺，當(dāng)你認(rèn)為你所做的，其實(shí)是在用自己的眼光去看待它。
我們的心情是快樂(lè)的、充實(shí)的，這就是你的生活，你對(duì)于生活的態(tài)度。如果你認(rèn)真對(duì)待它，就會(huì)收獲很多，就是這本書給我的最大的感受。
感覺到我們的心情是快樂(lè)、充實(shí)的，那么你的生活就是快樂(lè)的，你對(duì)于人生的態(tài)度也是快樂(lè)的。
商業(yè)的本質(zhì)讀后感 16
偶然的機(jī)會(huì)，最近在亞馬遜看到一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展、事業(yè)規(guī)劃和企業(yè)管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學(xué)的玩意兒”的心態(tài)，沒想到看完之后發(fā)現(xiàn)，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學(xué)，其實(shí)都是作者親身經(jīng)歷或者見聞的一些事情拿過(guò)來(lái)做了分享，非常有啟發(fā)。
《商業(yè)的本質(zhì)》這本書，我是沖著最后一部分“職業(yè)管理篇”才買了看的，看完之后發(fā)現(xiàn)非常不錯(cuò)，又從頭看了前面兩個(gè)部分。分而說(shuō)之：
首先說(shuō)說(shuō)最后一個(gè)部分“職業(yè)管理篇”，看各章標(biāo)題就發(fā)現(xiàn)——“第十一章。我的生命應(yīng)該如何度過(guò)”，“第十二章。走出事業(yè)低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業(yè)，而不是單純的教科書式的說(shuō)教。這幾章，作者闡述了一個(gè)中心：人有著追求“變得更好”的'欲望，這個(gè)欲望驅(qū)使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個(gè)前提，再去剖析職業(yè)管理的各種方法也就是自然而然的了�？粗�，理解了這個(gè)思想之后，也就對(duì)如何提升自己、如何面對(duì)工作豁然開朗了。
其次再來(lái)看前面的內(nèi)容，前面所有章節(jié)則是闡述了本書的題目，商業(yè)的本質(zhì)是什么。其實(shí)我一直以為商業(yè)總是能用為幾個(gè)簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)概括，比如市場(chǎng)、營(yíng)銷、產(chǎn)品、服務(wù)�？赐曛�，發(fā)現(xiàn)自己的認(rèn)識(shí)是比較狹隘的，畢竟我沒有過(guò)商業(yè)經(jīng)歷，作者所解釋的商業(yè)，是一個(gè)完整意義的商業(yè)，正如我們從小學(xué)習(xí)便知道了“數(shù)學(xué)是什么”、“物理是什么”、“計(jì)算機(jī)科學(xué)是什么”。
商業(yè)，是一項(xiàng)復(fù)雜而又龐大的東西——暫時(shí)覺得東西這個(gè)模糊的詞語(yǔ)比較合適——正如數(shù)學(xué)、物理、化學(xué)、語(yǔ)文等等。
從實(shí)體上來(lái)講，商業(yè)涉及到企業(yè)、產(chǎn)品、員工、當(dāng)然還有錢；
從理論上來(lái)講，商業(yè)要用到經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、心理學(xué)等；
從社會(huì)行為上講，商業(yè)就是創(chuàng)業(yè)、運(yùn)行和管理企業(yè)、開發(fā)和銷售產(chǎn)品等。
從中抽出重點(diǎn)，來(lái)作為對(duì)商業(yè)本質(zhì)的描述，我個(gè)人覺得作者要表達(dá)的是——增長(zhǎng)，商業(yè)的本質(zhì)是增長(zhǎng)。那么如此簡(jiǎn)單的概念，為什么會(huì)發(fā)展成一本書呢？因?yàn)橐獙?shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，就需要一套復(fù)雜的系統(tǒng)——企業(yè)和市場(chǎng)，以及復(fù)雜的行為——商業(yè)行為，這些事物和事情當(dāng)中，就蘊(yùn)含了商業(yè)的本質(zhì)。
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