《十二把財(cái)務(wù)砍刀》讀后感范文
讀完一本書以后，大家對(duì)人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編精心整理的《十二把財(cái)務(wù)砍刀》讀后感范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
《十二把財(cái)務(wù)砍刀》讀后感1
“砍掉成本，財(cái)務(wù)12把砍刀�！边@一詞對(duì)于我來說是既陌生又新穎。
“砍掉成本”，怎么去砍?“12把財(cái)務(wù)砍刀”又是怎么一回事?……問題愈深我興致愈濃。奔著學(xué)習(xí)和研究，告誡與收獲，讓我們?nèi)デ髠�(gè)根，去尋個(gè)底，去問個(gè)究竟。
打開瀏覽器查找“砍掉成本，財(cái)務(wù)12把砍刀”，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：李踐老師在振振有詞的演講，就會(huì)有聲音敲打自己的心靈，也會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的思想在震撼，行動(dòng)在改變。至于“企業(yè)不是贏利就是死亡，企業(yè)家不賺錢就是犯罪�！边@樣的振詞是否真確，那真的要大家去評(píng)說了�？茨情_頭語是多么有信心的言語，給人一種誘-惑性更是一種激烈感。作為企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)性。
首先切入話題：收入-成本=利潤，簡單的說也就10-9=1，再努力就會(huì)變成10-8=2，即利潤會(huì)成倍增大。10就是開源，如何做市場營銷，如何創(chuàng)造客戶價(jià)值，如何做品牌服務(wù)，如何建立團(tuán)隊(duì)，如何打造自己的競爭力，如何建立核心競爭趨勢。平常是用語文式管理，他所采用數(shù)字化管理，也讓人好理解并容易讓人接受。大家知道，作為企業(yè)追求是利潤，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，針對(duì)是哪一部分。平時(shí)一串串的數(shù)字看到頭暈眼花，看到人心煩甚至厭倦。
看了這有所深會(huì)，管理一詞不單嘴巴說還得實(shí)踐操作。收入，成本，利潤這幾個(gè)字眼直接穿入內(nèi)心沉思，賬目明細(xì)，利潤多少，控制成本。成本如何控制，這是財(cái)務(wù)物控的學(xué)問與管理。在保證品質(zhì)的情況下，如何貨比貨，價(jià)壓價(jià)。用最低的成本購買高品質(zhì)的產(chǎn)品，這些掌握在誰的手上，把責(zé)任交給誰，給誰去負(fù)責(zé)，幫公司省錢的空間有多大，將如何實(shí)施?有誰來決定。怎樣想盡一切辦法削減成本，利潤翻出一倍。如何開源節(jié)流，如何減少開支，增加流動(dòng)資金，如何增加升值。解決企業(yè)最實(shí)用，最務(wù)實(shí)，最高效的問題。數(shù)字化管理，時(shí)間觀念管理，有規(guī)律性，條理性，時(shí)間成本，時(shí)間就是金錢，金錢來自成本。
閱讀過后，提出了“十二把財(cái)務(wù)砍刀”理論。即：砍價(jià)專家(專業(yè)，專一，專注，專心);砍-人手;砍機(jī)構(gòu);砍固定資產(chǎn);砍采購成本;砍預(yù)算;砍庫存;砍劣質(zhì)客戶;砍日常開支;砍會(huì)議;砍面子;砍刀入鞘。刀刀見血，刀刀生財(cái)?shù)挠行У姆椒�。在生活中，我們不妨也學(xué)學(xué)這種“砍法”，不僅要砍價(jià)格，也要砍節(jié)源;不僅砍別人，也要砍自己;不僅要保質(zhì)量，更要保服務(wù)。一個(gè)企業(yè)如此，一個(gè)家庭也如此，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該如此。
古人云：“花錢容易，掙錢難!”而我們要樹立“掙錢有道，花錢有料!”的最新意識(shí)。道，就是要正當(dāng)，要靠頭腦和智慧賺錢，不可違法取財(cái)。料，就是花錢花的要有價(jià)值，要為掙錢做準(zhǔn)備，要“利刀用在正中時(shí)”。所以，我們不但要砍，而且要砍出血，砍出財(cái)。但現(xiàn)實(shí)也有人偏偏不砍自己，�？硠e人。前深圳父母官就是這樣啊，砍了老百姓，福了自己。山西大同的公安局副局長手中有把砍刀吧，著實(shí)把別人砍的片甲不留，可是也讓人砍的支零破碎。湖南44歲博士局長狂攬400萬26歲掛職副縣長，厲害啊，但是后來也是被砍了。
這樣的事例實(shí)在太多了，所以我說啊，這些人說到底是自己砍自己，不落個(gè)頭破血流誓不罷休啊!我們都是普通人，要，做生意有道就行，做人有德就ok!
《十二把財(cái)務(wù)砍刀》讀后感2
近段，連邦人力資源部組織與安排了各部門所有員工分批次聚焦在一起學(xué)習(xí)《十二把財(cái)務(wù)砍刀》。李踐先生是TOM戶外傳媒集團(tuán)總裁，又是一位博士。他所介紹的“十二把財(cái)務(wù)砍刀”，所制作的光盤入微細(xì)致，動(dòng)漫相結(jié)合，非常貼切，節(jié)節(jié)犀利。對(duì)目前企業(yè)面臨的成本控制普遍存在的問題很有針對(duì)性、很具操作性、很有借鑒意義。
開場白中言道――企業(yè)家的使命就是賺錢，不賺錢就是犯罪，賺錢才是道德，如果不賺錢，肯定會(huì)給企業(yè)，給員工、給社會(huì)帶來影響，虧損的企業(yè)必死無疑，因?yàn)樗鼪]有輸血與造血功能，不能讓企業(yè)之樹常青。在企業(yè)管理領(lǐng)域，他以其獨(dú)到的視角關(guān)注人們常常忽視的成本控制，為企業(yè)揭示了贏利的另外一種模式。隨之帶來的十二把砍刀也深深地砍進(jìn)了每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工的心里。最后一招“心中有刀,手中無刀”乃高招、狠招、絕招。
這“十二把砍刀”是：砍價(jià)專家；砍人手；砍機(jī)構(gòu)；砍固定資產(chǎn)；砍采購成本；砍預(yù)算；砍庫存；砍劣質(zhì)客戶；砍日常開支；砍會(huì)議；砍面子；砍刀入鞘。
凡企業(yè)，不論大小，沒有不熟悉“收入-支出=利潤”這一財(cái)務(wù)公式的，李踐以一個(gè)數(shù)字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關(guān)系。很多時(shí)候，人們更多地關(guān)注如何增收，即公式中的“10”，而忽視了同時(shí)應(yīng)盡可能地減少成本與費(fèi)用，沒有關(guān)注公式中的“9”，如何提高“1”。要提高利潤，減少成本跟增加收入同等重要。
李踐博士在演講中闡述了“黃金法則”與“木桶法則”，他說，企業(yè)就象一只木桶，如果不在木桶的縫隙上下大力氣，往木桶里加再多的水，水桶也不會(huì)圓滿。如果木桶的組織結(jié)構(gòu)不嚴(yán)絲合縫，水流走是遲早的問題。只有采取措施把木桶里的縫隙嚴(yán)密封死，加入木桶的`水才不會(huì)流失，才會(huì)越來越多。
結(jié)合工作實(shí)際，我們必須常算賬，降低成本，做到人人有責(zé)。運(yùn)用好這十二把砍刀我們應(yīng)從以下幾個(gè)方面把工作做得更細(xì)致、扎實(shí)一些：
一、提高認(rèn)識(shí)，厲行節(jié)約，從源頭上控制成本的支出——砍預(yù)算。年內(nèi)，公司規(guī)模處于上升擴(kuò)建階段，應(yīng)再度嚴(yán)把新建分公司固定資產(chǎn)申建與審批手續(xù)。
建立工作臺(tái)帳，對(duì)所需的辦公用品以及固定資產(chǎn)供應(yīng)商建立檔案，經(jīng)常接受新信息來源的報(bào)價(jià)、議價(jià)、砍價(jià)。在具體的需求分析上，我們應(yīng)以務(wù)實(shí)的態(tài)度，從細(xì)處著眼，減少日常開支，最終減少辦公費(fèi)用。
盡量做到辦公無紙化，除必須打印的用于簽字備檔的合同外，盡量通過郵件及電子文檔的形式發(fā)送。辦公用紙與打印機(jī)及傳真機(jī)歸集專門管理，這點(diǎn)已做到，用紙上建議厲行節(jié)約，正反面充分利用。
二、明確目標(biāo)，定崗定責(zé)，人人身上挑重?fù)?dān)，通過績效評(píng)估找差距，獎(jiǎng)罰分明，擇優(yōu)劣汰。工作上，相互借鑒良好的舉措，養(yǎng)成富人的思維模式，結(jié)果導(dǎo)向思維，結(jié)果→過程→得到結(jié)果。
三、提高庫存周轉(zhuǎn)率，提升資金回收率。量身定制，預(yù)測需求。21世紀(jì)是客戶世紀(jì)，是一個(gè)以客戶為核心的時(shí)代，想方設(shè)法抓住客戶，先市場，后產(chǎn)品，要最大限度地控制庫存。面對(duì)嚴(yán)酷的市場競爭，及時(shí)迅速的把握市場動(dòng)向，不斷地為客戶提供好的服務(wù)、好的產(chǎn)品、好的價(jià)格的同時(shí)，自己也能爭取到廠商及好的回饋。
四、做好帳期管理與客戶管理，重視金牌客戶，制訂相應(yīng)管理措施，要有標(biāo)準(zhǔn),不同類型客戶采用不同的標(biāo)準(zhǔn)；淘汰劣質(zhì)客戶，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，痛心砍掉拖企業(yè)后腿之?dāng)�。簽訂合同之前必須進(jìn)行財(cái)務(wù)核算，有效實(shí)施“黃金法則”——收款越快越好！
五、嚴(yán)把財(cái)務(wù)報(bào)銷流程，嚴(yán)審各項(xiàng)票據(jù)。每個(gè)部門在花錢時(shí)問自己4個(gè)結(jié)果。在業(yè)務(wù)招待費(fèi)與業(yè)務(wù)車費(fèi)上，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)制度。報(bào)銷票據(jù)后必須附上明細(xì)清單，嚴(yán)格控制內(nèi)部開銷成本，每一分錢都要花到實(shí)處，將木桶嚴(yán)絲合縫，滴水不漏。
創(chuàng)造利潤是任何一個(gè)企業(yè)的生存根基。管理就是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，只有企業(yè)的員工嚴(yán)格遵守并執(zhí)行企業(yè)的每一項(xiàng)管理制度，讓創(chuàng)造利潤、節(jié)約成本的變成一種自覺行為，企業(yè)的管理水平也就達(dá)到了李踐博士所說的“封刀”的境界。這是一個(gè)艱難的過程，需要每一位員工的不懈努力。利潤是“砍”出來的，數(shù)字化管理，以人為本，以客戶為趨向，全員行動(dòng)起來，相信連邦的明天一定會(huì)更好。
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