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科學(xué)著著作《原則》讀后感范文（通用8篇）
讀完一本名著以后，想必你一定有很多值得分享的心得，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編為大家整理的科學(xué)著著作《原則》讀后感范文，希望能夠幫助到大家。
科學(xué)著著作《原則》讀后感 篇1
幾天的時間，讀完了達利歐《原則》一書，作為橋水基金的掌門人，達利歐和其他多數(shù)金融從業(yè)者并不相同，沒有加入某一大型金融機構(gòu)一路升職加薪成為機構(gòu)掌門人，而是開創(chuàng)了歷史上最大的對沖基金堪稱傳奇。
一、追求真實
《原則》一書中，達利歐介紹了人生歷程、生活原則和工作原則�？v觀全書，經(jīng)常能夠看到擁抱現(xiàn)實、極度求真、發(fā)現(xiàn)問題、探究根源等詞語。不論是對生活還是對工作，擁有一個認真求實的態(tài)度顯然是相當重要的，知其然方能知其所以然。
二、理性
求真，擁抱現(xiàn)實說起來很容易，也是經(jīng)常提到的一個概念。但是，通常情況下，知易行難。從人體而言，通常會主觀地為自己的想法甚至錯誤尋找理由，這種理由難言借口，而應(yīng)該被視作一種認知上的錯誤。在沒有外力存在的情況下，此類認知性錯誤一般是很難被主動發(fā)現(xiàn)和改變的，也會因此導(dǎo)致在認知的道路上不斷的跑偏，從而導(dǎo)致更大的錯誤。
達利歐介紹了他面對相應(yīng)問題的原則和態(tài)度。從個體自身是較難以糾正相應(yīng)錯誤的，也是難以獲得全面認識的，于是其引入了“創(chuàng)意擇優(yōu)”這一概念。體系內(nèi)的所有人均有監(jiān)管，均，面臨挑戰(zhàn)，勇敢面對他人的挑戰(zhàn)，由他人的檢視作為檢視自身的補充，從而完成邏輯閉環(huán)有助于保證做事邏輯不會出現(xiàn)重大錯誤。
此外，利用規(guī)則和外在的數(shù)據(jù)化模式（如記分卡、棒球卡等）以及計算機輔助手段等客觀方式也能夠輔助自身及時調(diào)整，保證主觀判斷不出現(xiàn)較大的偏差。
三、效率
達利歐將公司和所做的事項比喻成為“機器”，作為機器而言，生產(chǎn)中各項環(huán)節(jié)都已經(jīng)設(shè)定完畢，他只需要放入原材料，經(jīng)過機器的加工便能夠產(chǎn)出產(chǎn)成品變?yōu)楝F(xiàn)金。一方面，機器的規(guī)則化能夠保證確立普遍規(guī)則，保證了迅速的可復(fù)制化和穩(wěn)定化，保障生產(chǎn)穩(wěn)定且迅速擴大收益。另一方面，機器的每一個零件都可替代，也都需要追尋效率至上的原則，這意味著每個人在企業(yè)中都將成為螺絲釘一般的存在，發(fā)揮出120%的效率，獲取超額收益。
達利歐也提到了透明與記錄這兩個概念，我認為這兩個概念實際也是為效率而服務(wù)的'。記錄日常工作的過程能夠作為項目的“黑匣子”，在出現(xiàn)問題或需要復(fù)盤時隨時取用，及時糾偏。
達利歐也提到喜歡用優(yōu)秀人才，即使成本相對高，但是優(yōu)秀人才的產(chǎn)出較之于同等成本下平庸人才所能取得的產(chǎn)出而言，還是更高的，也能夠為企業(yè)取得更高的利益。此處也可以看做是將人才視為機器一樣管理，追求勝率與最終產(chǎn)出的概念。正如同其在大數(shù)定律一處所講，勝率的提升所帶來的的回報是指數(shù)型的，81%勝率的回報較之于51%勝率的回報遠不是提升30個百分點這么簡單。
科學(xué)著著作《原則》讀后感 篇2
《原則》這本書在年初很火，一直打算看一下，最近終于將本書提上了閱讀日程。說實話，看完后并沒有醍醐灌頂?shù)母杏X，有收獲但與之前的期待是不符的，原因應(yīng)該是目前的我還沒有親身的實踐體驗，而且也不會立馬去用到書中的原則。
這是一本手冊，作者瑞達利歐作為全球知名對沖基金的創(chuàng)始人，將一生中生活和工作中的原則進行了記錄和總結(jié)，橋水公司以這些原則為基石，參考、學(xué)習(xí)、執(zhí)行和監(jiān)督。作者在人生的晚年階段將這些原則公開，希望能給世界帶來幫助。
這本我讀起來還是有點無聊乏味的，就像在讀一大堆的公式定理，這很大一個原因是不太適合現(xiàn)階段的我。因此不能一味追那些經(jīng)典好評的書籍，適合現(xiàn)在的.自己的書就是好書，能有收獲的書就是好書。
作者如此強調(diào)原則，與作者的「把做事和投資決策的方法轉(zhuǎn)化成計算機算法」強烈信念有密不可分的聯(lián)系。極度透明和極度公開也是希望增強公司成員的確定性，減少不確定因素，畢竟是做對沖基金，一點差錯就可能導(dǎo)致傾家蕩產(chǎn)。相比當下重視相關(guān)性而忽視因果關(guān)系的機器智能，作者偏愛強調(diào)強因果關(guān)系的專家系統(tǒng)，這也是其經(jīng)歷和行業(yè)所決定的。
結(jié)合自己的情況，說一些自己的感觸。
當你開始建立自己的原則，并在人生歷程中不斷調(diào)整、加固，慢慢你就會塑造出你自己，你自己和他人都能更好地認識你，幫助你更好的做出決策。
以前面對質(zhì)疑和批評，總會本能地抗拒和拒絕，希望以后以更開放和謙遜的態(tài)度去對待，不要過分在意所謂的面子和自我虛榮。
建立一種坦誠的文化，出問題時及時找到錯誤去修補，并找出如何避免再次重犯的解決方案，而不是去隱藏問題。
科學(xué)著著作《原則》讀后感 篇3
讀完《原則》這本書，我個人最大的收獲就是如何認清自己的思維盲區(qū)，以及如何做決策。讀到這里我腦海里立即浮現(xiàn)出自己人生幾個重要階段做決策的過程，從現(xiàn)在的認知來看，大多數(shù)如工作方向、買房、投機投資、生小孩等等的選擇顯得猶豫、盲從或者輕率。當然以當前的認知去審視過去的事情顯得有些荒誕，但我認為《原則》中闡述的科學(xué)合理的決策過程其實可以很早學(xué)習(xí)并實踐的。每當想到這里，心里就不免有些懊悔。
人生就是做一個不斷做決策的過程，決策的質(zhì)量直接關(guān)系到人生的質(zhì)量，我們要做的就是不斷能降低犯錯概率、實現(xiàn)最好效果的決策規(guī)則與系統(tǒng)。
但是大部分日常決策是潛意識過程，優(yōu)柔寡斷的人顯得猶豫、缺乏主見的人過于盲從，感性沖動的人顯得輕率。本書闡述了作者做決策的寶貴經(jīng)驗，就是用系統(tǒng)化、可復(fù)制的方式把所有決策做好，同時還能以非常清晰準確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質(zhì)量決策。
首先說明的，影響好決策的最大威脅是有害的情緒。
人是容易被情緒所左右的，我們?nèi)菀自谇榫w沖動是做出決策，而這往往不是好的決策。
另外我們了解到的東西只有能夠真實、豐富地反映相關(guān)現(xiàn)實，才能做出更好決策。所以在了解過程中保持頭腦極度開放、向可信的人請教，始終是有幫助的。許多人在情緒上不愿意這么做，而這個會妨礙他們了解現(xiàn)實，做出更好的決策。始終提醒自己，至少聽一下某種相反的觀點，永遠沒有害處。
接下來簡單、高度概述說明，決策過程分為兩步：
先選擇作為決策基礎(chǔ)的知識，既包括相關(guān)事實『是什么』，也包括你對事實背后的因果機制的宏觀了解；
然后根據(jù)這些知識來確定行動計劃『如何做』，這需要反復(fù)權(quán)衡不同的可能性，以設(shè)想如何實現(xiàn)復(fù)核你愿望的目標。
很多慘痛的糟糕決定，都是由于決定者未能權(quán)衡后續(xù)和再后續(xù)的結(jié)果，而當你最初做出的劣質(zhì)決策印證了你的偏見時，決策的不良后果就會尤為致命。在提出疑問和探尋事實真相之前，永遠不要看到一個選擇就定下來，不管它看起來多么好。為了避免自己墜入這個陷阱，建議習(xí)慣自問：我了解相關(guān)情況嗎？我已經(jīng)掌握了決策所需的所有知識了嗎？經(jīng)過一段練習(xí)后，你會自然、心態(tài)開發(fā)過地搜集所有相關(guān)信息。但是必須多過不良決策的第一個陷阱，就是現(xiàn)在潛意識驅(qū)使下做一個決策，然后挑選與決策相符的數(shù)據(jù)。
如何將了解和分析做好呢？這本書闡述了幾個方面即：綜合分析眼前的形勢、綜合分析變化的形式、高效分地綜合分析多個層級。
你能做的最重要的決定之一是決定問誰
找到可信且對情況了解全面的人，虛心請教了解信息。相反請教不了解情況的人還不如找不到答案。
不要聽到什么信什么
這是沒有主見的人最擅長做的一件事情。觀點很廉價，幾乎所有人都愿意和你分享觀點，許多人會把觀點表述為事實。需要有主見的你區(qū)分觀點和事實。
所有的東西放在眼前看更大
在生活的所有方面，正在發(fā)生的事情都似乎很大，回頭看則不然。所以你應(yīng)該跳出去看到全局，有時候可以過一段時間做決定。
不要夸大新東西的好處
例如，在選擇看什么電影、讀什么書時，你傾向于時間證明的經(jīng)典還是最新的轟動性作品？在我看來，選擇最好而不是最新就是更聰明的做法。
不要多度分析細節(jié)
一個『點』只是來自一個時刻的'一條數(shù)據(jù)，你綜合分析的時候始終要看到大局。就像你需要區(qū)分大小、特定時間和總體規(guī)律一樣，你也需要知道從每一個『點』能得到多少知識，而不是高估其重要性。
80/20原則，并明白關(guān)鍵性的『20%』是什么
從20%信息或努力中得到80%的價值，一旦你了解了做出好決策所需的大多數(shù)情況，你就不必再陷入不必要的細節(jié)中了。
不要做完美主義
完美主義者花太多時間關(guān)注邊緣性的微小因素，影響對重大因素的考慮。做出一個決定時通常只有5—10個需要考慮的重要因素。重要的是深入了解這些因素，而過了一定的臨界點后，即使研究重要因素，所產(chǎn)生的邊際效益也是有限的。
了解和分析做好了后，如何做好決策了？
最重要的是綜合分析現(xiàn)實、理解如何行動的最好工具是邏輯、理性和常識。
不幸的是，多數(shù)人在多數(shù)時間里受到較低層次大腦的控制，這導(dǎo)致劣質(zhì)決策，而他們不自知。如卡爾榮格所說：『除非你意識到你的潛意識，否則潛意識將主導(dǎo)你的人生，而你將其成為命運�！桓匾氖牵敹嗳撕献鲿r，決策應(yīng)當基于證據(jù)、符合邏輯，否則決策程序?qū)⒉豢杀苊獾乇蛔顝姶蠖皇亲蠲髦堑某蓡T主宰，這不僅不公平而且質(zhì)量較低。
以上是看完了這本書，我對如何做決策的總結(jié)和思考，理論框架已經(jīng)形成，接下來需要不斷實踐的時間，反思和總結(jié)，使之成為個人的行為習(xí)慣。
科學(xué)著著作《原則》讀后感 篇4
最近看達里奧的《原則》，看完幾頁就逼著自己寫點讀后的思考，這種方式確實很利于對文章的吸收。以下為對《原則》我的歷程部分的思考。
達里奧在很小的時候就開始買賣股票，并投身于資本市場，這點和巴菲特很像。他們之所以都能在這么小的年紀就能作為獨立人去投資，與當時美國的社會大環(huán)境有關(guān)。
60年代美國經(jīng)濟快速發(fā)展，經(jīng)濟總量占全球的40%。股票價格也一直在漲，幾乎買哪個漲哪個，他們所關(guān)心的只是哪個漲得更快一點。在這樣的一個形勢下，人人炒股買股，甚至包括一些未成年人。
美國是一個開放的民族，在美國大多數(shù)的.父母對于自己的孩子的態(tài)度也是寬容開放的，孩子可以釋放自己的天性，干自己喜歡干的事情。而中國的60年代，人民正在經(jīng)歷著生活的苦難、饑荒，生活必需品極度匱乏，后來的66年到76年更是切斷了人民的自由思維。當時的中國可以用“落后”二字概括。
達里奧在很小的時候就四處打零工（巴菲特也是如此），并有一些可以獨立支配的錢，通過對這些錢的管理投資，他學(xué)了很多寶貴的經(jīng)驗，這些經(jīng)驗都是無法通過上學(xué)和玩耍獲得的。
這點很有借鑒意義，為了從小讓孩子樹立好的金錢意，可以在他適當?shù)哪挲g讓他去打零工掙錢，并學(xué)會管理支配自己的收入，通過對錢的支配和管理，學(xué)到基本的金融知識。
與失敗相比，乏味和平庸更讓人恐懼。達里奧的這句話，我深有體會。中國人追求中庸之道。在集體中不能冒頭，更不能殿后，最好做中間大多數(shù)人。其實這也是大多數(shù)人不成功的原因，包括我在內(nèi)。人人因為害怕失敗，害怕做錯，為了防止失敗而寧愿不做。大多數(shù)中國人渴望安全、穩(wěn)定。希望自己能在體制內(nèi)生活，有金飯碗。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這樣一勞永逸的工作在中國正慢慢減少，很多體制內(nèi)的人面臨失業(yè)危險。世界是永恒不變的，我們要去擁抱變化。勇于去挑戰(zhàn)，哪怕失敗，而失敗獲得的經(jīng)驗是對我們最好的獎賞。
如果一個人和同伴的步調(diào)不一致，也許因為他聽到的是不同的鼓點。讓他跟著他聽到的音樂前行吧，不管是遲緩還是激越。
在與人打交道的時候，我們習(xí)慣于以自己的立場來考慮問題。比如你身高1.6米，你同事身高1.8米；這時候公司進來一個身高1.7米的女孩。你驚呼：“你真高�！倍愕耐聟s說：“不算高”。同一個人由于站的立場不同，會產(chǎn)生截然不同的看法。就像很著名的一句話，有一種冷是你媽覺得你冷。所以如果你對某人看不上眼，或者有沖突的時候，請試著站在他的位置上想一想，也許你會豁然開朗。
每日的輸出踐行，讓我成為更好的自己。
科學(xué)著著作《原則》讀后感 篇5
達利歐認為，我們可以像看待機器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則�！对瓌t》一書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價的決策機制。在書中，他總結(jié)500多條原則，不僅幫助我們保持開放心態(tài)，更是對我們工作和生活的起到了指引作用，帶領(lǐng)我們站在巨人的肩膀上高站位高水準高效率實現(xiàn)目標。
通過學(xué)習(xí)《原則》，結(jié)合我當前工作實際，我認為正如機器，人也是可以向機器一樣去選擇自己的原則和標準，推動自身在工作和生活中完美生活。結(jié)合《原則》和工作履歷，如今擔任深圳分公司分管市場工作的副總兼東莞公司的經(jīng)理，原來我也一直有著自己的原則。
一是群力群策創(chuàng)意擇優(yōu)。十雙筷子抱成團，同理齊心協(xié)力才能效益最大化。工作中應(yīng)善于利用團隊力量，充分調(diào)動個人能量，通過集中座談、分片討論、個別談話等形式，促進個人坦陳自己最誠實的想法，理性的表達自己的意見建議等想法，敢于正面分歧、理性思考討論，提高辯論質(zhì)量，集思廣益、拓展思路，擇取最優(yōu)決策實現(xiàn)團隊效益最大化。
二是極度求真和極度透明。求真、透明，即還原本真看實質(zhì)，拋除雜志理性抉擇。當我們在現(xiàn)實中遇到問題，需要做出抉擇時，堅持極度求真和極度透明，找到解決問題最高效的辦法，贏得效益最大化。譬如工作，達利歐再次使用他的“五步流程”方法：
1、設(shè)定清晰的目標；
2、找到妨礙目標達成的問題；
3、診斷出機器的什么部分（那些設(shè)計或哪些人）運轉(zhuǎn)不正常；
4、設(shè)計修改方案；
5、采取必要的行動。
五步流程方法是達利歐認為的人的進化過程，也是他所認為的，我們達成目標的過程，在他看來，人生就是沿著這樣一連串“五步流程”向上的過程，而我們需要在極度求真和極度透明的原則里找到適合現(xiàn)階段的原則。
三是保持激情高效工作。激情，是高效工作的'潤滑劑，是完美生活的助推劑。達利歐在《原則》中從打造好的文化；用對人；持續(xù)改善你的機器，也就是持續(xù)改善你的公司三個方面講述了每個模塊的小原則，達利歐的文化原則、用人原則、機器原則，加起來就形成了他的工作原則，而最核心的目標是：讓最好的想法能夠勝出，奉行的是“想法的精英主義”。
我們東莞公司有些自己的主體文化、規(guī)章制度、考核體系等等，而這些就是原則，工作中應(yīng)該考慮這樣要求的根本在哪里，而不是埋怨要求的不合理。有一句話說的特別好：“公司考核的存在有公司考核存在的道理，我們需要的是去踐行去維護去奉獻”，我認為這句話特別有道理，因為總公司這樣考核我們，我們就按照考核標準去做，只有這樣才能贏得公司效益最大化。同樣道理，只有在原則里工作和生活，才能充分享受奮斗和成功帶來的歡樂。
通讀《原則》，我仔細將自己的原則系統(tǒng)梳理成自身系列體系，團隊適應(yīng)個人，工作適應(yīng)生活，我相信只要我們每個人都堅持原則不松懈，善于取精華去糟粕，總有一天會站在巨人的肩膀上，一路欣賞最美麗的風(fēng)景。
科學(xué)著著作《原則》讀后感 篇6
心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，良好的人際關(guān)系是幸福最重要的因素。親情關(guān)系、同事關(guān)系、朋友關(guān)系，什么樣的關(guān)系是良好的？ray dalio認為有意義的人際關(guān)系是指開放誠懇的關(guān)系，人們彼此坦誠相待。反過來說，如果戴著一張?zhí)搨蔚腵面具，別有用心的跟人相處，那么不能稱得上是有意義的人際關(guān)系。ray dalio的觀點給我?guī)淼膯l(fā)是，不論跟誰相處，都應(yīng)該保持開放誠懇。
我們?nèi)松坪趺媾R一個“要么全得，要么全失”的選擇，在投資這件事情上，要么冒很大風(fēng)險追求高回報，要么降低自己的風(fēng)險，滿足于取得較低的回報，這時候你需要耐心地做出選擇，通過這種方式，你將摸索出如何盡最大可能讓二者兼得。盡管這個過程很艱難，但你需要不斷找下去，直到找到它，而不是滿足于最初對你顯而易見的選擇。在個人職業(yè)生涯上，一種想法是安于現(xiàn)狀，日復(fù)一日打工，另一種想法是自己創(chuàng)業(yè)做，兩條路看起來只能是選擇其中一個。很顯然，現(xiàn)狀并不令人滿意，按照dalio的觀點，我應(yīng)該繼續(xù)尋找出路，相信終有一天會找到。直接辭職顯然把自己搞得壓力太大，現(xiàn)階段應(yīng)該是多做一些小嘗試，看看自己是不是這塊料，尋找工作中的“圣杯”。
ray dalio的投資方法論看上去很靠譜，確定投資原則，利用歷史數(shù)據(jù)測試，實際運用過程中出現(xiàn)了錯誤，不斷完善決策體系。利用計算機和程序跟蹤無時無刻不在變化的全球經(jīng)濟，根據(jù)最新進展做出最有可能有利于自己的調(diào)整。這不就是現(xiàn)在很熱門的大數(shù)據(jù)分析嗎？利用大數(shù)據(jù)，我們可以分析出當事件A發(fā)生時，有多大的可能性事件B也會發(fā)生。這個方法是科學(xué)合理的，就得朝著這個方向走。不斷去磨練自己的決策原則。
科學(xué)著著作《原則》讀后感 篇7
每年都有暢銷書，20xx年的暢銷書之一據(jù)說是《原則》，有諾泰的伙伴向我推薦這本“網(wǎng)紅書”，遂托同事一起買來閱讀。書很快到貨，厚厚的一本，黑黑的硬皮封面，簡單的裝幀設(shè)計，一下子讓我想起了《圣經(jīng)》的裝幀......
書中介紹了大亨瑞.達利歐的成長歷程及他在生活以及工作的歷程中所摸索、信奉的原則，如“痛苦+反思=進步”“極度開放”“極度透明”“民主意見征集”“建立分析模型”“英雄的成長路徑”“極富智慧極度務(wù)實”等很多，不一一列舉，雖然，作者不一定看到這篇讀后感，但是我仍要在此對作者的真誠、熱情、無私、辛苦付出和高質(zhì)量的內(nèi)容表示感謝！
掩卷而思，這些原則是作者總結(jié)和遵循并導(dǎo)致其成功的寶貴原則！但是，這些原則能在每個人身上發(fā)揮的作用是不一樣的，這就如面對干涸的大地，上帝賜給了甘霖，但是大地上的每株草木生靈吸收的是不一樣的，無緣吸收的也大批存在......
這是為什么？“痛苦+反思=進步”。痛苦是個人欲望和環(huán)境造就的.。反思呢？什么造就的？為什么有人反思進步了，大部分人在不停抱怨，日復(fù)一日，年復(fù)一年，循環(huán)往復(fù)，沉迷苦旅？找不到最根本的原因，那這臺進步的機器還是無法啟動......
欲望是人都有的，環(huán)境是人人都面對的，這兩者以及這兩者的產(chǎn)物“痛苦”都是人人享有，人人生而平等的。那不一樣的就是“反思”了，那，能啟動“反思”的核心驅(qū)動力是什么呢？我認為，是堅韌而又渺小到微不足道的“上進心”。
“上進心”很渺小，渺小到我們壓根看不見摸不著�！吧线M心”必須夠堅韌，堅韌到百折不撓。
這是我們?nèi)伺c人之間唯一的希望和區(qū)別！這是我們最可貴的品質(zhì)！是我們活出精彩人生的底層心法。無論時代如何變遷，環(huán)境如何艱苦，任務(wù)如何艱巨，擁有“上進心”“心懷希望，堅毅前行”是我們心中永遠的不滅的前行燈塔！
科學(xué)著著作《原則》讀后感 篇8
原則是一本結(jié)合了心理學(xué)，管理學(xué)和哲學(xué)的書。
作者是目前世界最大對沖基金——橋水基金的創(chuàng)始人Ray Dalio。整本書主要分為三部分，個人經(jīng)歷，針對個人的生活原則以及針對企業(yè)管理的管理原則。第一部分是作者的背景介紹，幫助讀者來理解作者的行為處事的模式，以及背后的原因。第三部分是以橋水為例，詳盡的介紹了Dalio是通過設(shè)立怎樣的制度來幫助企業(yè)發(fā)展的。這部分也是讀起來最吃力的部分，因為離我的生活太遙遠了，可能企業(yè)家讀起來會更有收獲一點。不過值得一提的是，我認為橋水這樣的完全透明的管理制度也不一定適合所有的公司。作者提出的理論有值得采納的部分，但全部照搬的話未必適合每個行業(yè)，畢竟不同行業(yè)有各自的行業(yè)特點。
最讓我受到啟發(fā)的是第二部分的兩個觀點。
第一，保持開放的頭腦。
書中提到人們對自己總有一個誤會，誤會自己總是對的。所以一旦有別人提出反對觀點，人們大腦中的最古老的杏仁核會支配我們對這種疑似攻擊行為做出反擊，后果就是兩個互相不接受對方的意見，造成了無效的談判，浪費了大家的時間。討論事情永遠是以找出最優(yōu)解為目的，而不是去說服別人相信自己的觀點。
第二，比觀點更重要的是別人提出反對意見時背后思考的邏輯。
不管是在微博，優(yōu)酷還是b站都能看到網(wǎng)友因為各自不同的`觀點而互相進行人身攻擊，這種行為當然是沒有意義又愚蠢的。其中他們最后演化成人身攻擊最重要的原因就是沒有人試著從邏輯的角度上去理解對方的觀點。每個人的觀點行程都跟他周圍的生長環(huán)境，家庭教育，生活閱歷，個人習(xí)慣有關(guān)。在不理解對方的環(huán)境下單純的就對方的觀點進行指正，強調(diào)你怎么和我觀點不一樣是物化對方的一種行為。
最后讀了一些關(guān)于商業(yè)的書，雖然看起來非常吃力。經(jīng)常讀到睡著，但看完以后還是受益頗多，不同學(xué)科的書籍往往能給人提供新的視野，這也就是讀書的樂趣吧。
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