《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》讀后感
個(gè)人覺得，辦公室圍繞打造“四味”機(jī)關(guān)，大力倡導(dǎo)讀書，甚至在百忙之中拿出專門時(shí)間聽取讀書心得感悟，是一件非常有積極意義的事。從知識(shí)獲取的途徑來說，可以對生活實(shí)踐感知感悟，可以與他人溝通交流，可以徜徉書海，其中只有第三條最不受時(shí)間空間等客觀條件的限制，花費(fèi)的成本最小。從讀書的效果而言，既可以陶冶自身情操，可以營造良好家庭氛圍，還可以學(xué)以致用，更好地服務(wù)工作。所以，辦公室的倡導(dǎo)，無論對于我們個(gè)人、家庭還是工作，都大有裨益。
我是今年8月7日到綜合室?guī)椭ぷ鞯摹碇暗膸啄昀�，我們家庭也把讀書作為生活、工作的重要內(nèi)容，家里不安電視，電腦一年開不了幾次，每年固定拿出大約三千元左右購買書籍，全家讀書50本以上。今年三月，被評(píng)為諸城市百戶文明和諧家庭。來到綜合室之后，除了充分感受到任勞任怨的實(shí)干意識(shí)、團(tuán)結(jié)互助的良好氛圍外，對各位領(lǐng)導(dǎo)同事持續(xù)學(xué)習(xí)的進(jìn)取精神感受頗深。大家在高標(biāo)準(zhǔn)、高效率干好工作的前提下，利用休息、吃飯等邊角余料時(shí)間學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，提高能力，讓我個(gè)人受益匪淺。
下面，談?wù)劇稓v代經(jīng)濟(jì)變革得失》讀后的一些感悟。之前先后讀過《激蕩三十年：中國企業(yè)1978—2008》和《跌蕩一百年：中國企業(yè)1870—1977》，《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》是我讀的第三本吳曉波的書。
20xx年6月，一大學(xué)同學(xué)推薦并從北京郵寄了這本書，乍看書名，就深深引起了我的興趣。我們平時(shí)讀歷史，對中國古代的政治更替、文化傳承了解的多一些，而經(jīng)濟(jì)變革則少的多。馬克思一個(gè)經(jīng)典觀點(diǎn)——經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。如果對每個(gè)朝代的經(jīng)濟(jì)不夠了解，就很難全面理解這個(gè)王朝為什么有這樣的政治事件和文化，舉一個(gè)很簡單的例子，為什么偏安一隅的秦能夠一統(tǒng)關(guān)東六國？為什么唐朝的詩、宋朝的詞和元朝的曲很發(fā)達(dá)？為什么明清的小說鼎盛一時(shí)？這些問題在經(jīng)濟(jì)上可以找到很好地解釋。所以，從這個(gè)角度來說，了解古代經(jīng)濟(jì)知識(shí)非常重要。但是，這里面有三個(gè)難題，一個(gè)是古代記錄較少而且散亂。不同于軍事、政治、文化，古代經(jīng)濟(jì)一直躲藏在歷史的角落里�！妒酚洝烦蓵埃�(jīng)濟(jì)材料大多散布于各類書籍，而且與農(nóng)耕水利等混雜在一起。司馬遷對漢代以前的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行了挖掘，形成了《貨殖列傳》，但僅僅是《史記》一百三十篇中的一篇�！稘h書》一百二十卷，只有《食貨志》一卷記敘上古至漢代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況。二是年代久遠(yuǎn)閱讀起來晦澀。這些文言文相對晦澀，名字術(shù)語很多，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)用現(xiàn)在的知識(shí)不容易解釋，這就造成了閱讀理解上的困難。三是中國經(jīng)濟(jì)學(xué)起步晚。經(jīng)濟(jì)學(xué)科是個(gè)小青年，直到近代建立了獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)學(xué)科和引入西方現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)分析方法之前，經(jīng)濟(jì)都不是獨(dú)立學(xué)科，更遑論與政治、經(jīng)濟(jì)的交叉研究。
《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》記敘了中國歷史上十?dāng)?shù)次經(jīng)濟(jì)變革，既有古代的，也有近現(xiàn)代的，用歷史的眼光解讀經(jīng)濟(jì)變革，從經(jīng)濟(jì)和政治的角度來豐富歷史內(nèi)涵，非常討巧地將歷史與經(jīng)濟(jì)、政治結(jié)合在一起。所以，從這個(gè)意義上講，《歷代經(jīng)濟(jì)變革得失》恰到好處地解決了前面那三個(gè)問題，讓人有種酣暢閱讀的欲望。
經(jīng)濟(jì)學(xué)雖然是現(xiàn)代的產(chǎn)物，但在人類歷史上，有很多優(yōu)秀的改革家卻已經(jīng)應(yīng)用了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)流派的原理，在人類歷史中探索發(fā)展的路徑。簡要地提一下其中的幾個(gè)變革案例。管仲，兩千多年前的“凱恩斯”，“放活微觀，管制宏觀”（放活微觀就是對內(nèi)刺激商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)育，對外降低關(guān)稅；管制宏觀就是從財(cái)政、稅收和價(jià)格三方面加強(qiáng)政府對經(jīng)濟(jì)的宏觀調(diào)控），讀后感。最早實(shí)行鹽鐵專營和國營色情業(yè)，這在一定意義上正是國營企業(yè)壟斷的開端。齊國因“商”而強(qiáng)大，桓公得以成為春秋首霸。商鞅，與管仲最大的不同之處在于，商鞅重農(nóng)，他把握住了命令型經(jīng)濟(jì)的真諦，“廢井田，開阡陌”，通過對工商業(yè)課以重稅、限制人口流動(dòng)等方式，讓農(nóng)民依附于土地，以農(nóng)養(yǎng)兵，以兵論功，加強(qiáng)中央集權(quán)，集中全國力量。這種經(jīng)濟(jì)類型簡單粗暴，放在戰(zhàn)爭環(huán)境，通過戰(zhàn)爭，可以讓秦國在戰(zhàn)國群雄中勝出；但在建設(shè)年代由于缺乏出口，就會(huì)引發(fā)很多問題，這也是秦朝滅亡的一個(gè)經(jīng)濟(jì)原因。唐朝為什么強(qiáng)盛？與其發(fā)達(dá)的商品經(jīng)濟(jì)有關(guān)系。世族勢力被打破，小中央政府，輕徭薄賦，民間發(fā)展。但往往這種發(fā)展會(huì)帶來另一個(gè)問題：地方勢力過大，威脅中央統(tǒng)治。中央為了加強(qiáng)自己權(quán)力，實(shí)行專營，國營壟斷，經(jīng)濟(jì)復(fù)歸專制。一放即亂，一收即死，周而復(fù)始。同樣的循環(huán)出現(xiàn)在宋朝。宋朝是一個(gè)重商的王朝，但地方勢力坐大。為改變這一格局，在宋中期發(fā)生了一場影響深遠(yuǎn)的變革，主導(dǎo)者是王安石。圍繞改變宋朝工商經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)但國家財(cái)政羸弱的問題，王安石進(jìn)行了一次很全面、深刻的改革，從政府機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)、財(cái)政、物價(jià)以及流通等方面，進(jìn)行配套體制改革，但是，國家將手伸向經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，事無巨細(xì)，招致的結(jié)果一定是政府及市場的失能，再加上中間守舊勢力的阻隔，失敗是難以避免的。王安石變法是帝制時(shí)代最后一次全面變革，這之后的，明清時(shí)期主動(dòng)閉關(guān)鎖國、清代后期的洋務(wù)運(yùn)動(dòng)都是在一味求穩(wěn)的基礎(chǔ)上的小修小補(bǔ)。
吳曉波在分析歷代經(jīng)濟(jì)變革的案例的時(shí)候，梳理出這樣的框架構(gòu)造：中國歷朝歷代的焦點(diǎn)集中于四大利益集團(tuán)（中央政府、地方政府、無產(chǎn)階級(jí)和有產(chǎn)階級(jí)）和四大模式（中央與地方權(quán)力分配模式、全民思想控制模式、社會(huì)精英控制模式、宏觀經(jīng)濟(jì)制度模度）。中央集權(quán)在前工業(yè)文明時(shí)期的四大基本制度分別呈現(xiàn)為：郡縣制度、尊儒制度、科舉制度、國有專營制度。郡縣制度保證王朝的運(yùn)行，在政治上必須保證中央的人事任命權(quán)，避免地方割據(jù)的產(chǎn)生；尊儒制度扼殺“百家爭鳴”的學(xué)術(shù)傳統(tǒng)，以實(shí)現(xiàn)全民在意識(shí)形態(tài)上的.大統(tǒng)一；科舉制度通過公平的考試制度，將社會(huì)精英吸納到體制內(nèi)為我所用；國有專營制度在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行重要資源的國營化壟斷，以控制國計(jì)民生。個(gè)人覺得，這個(gè)模型不僅研究經(jīng)濟(jì)變革，錢穆的《中國歷代政治得失》、楊繼繩的《中國社會(huì)階層分析》同樣如此，只不過側(cè)重點(diǎn)有所不同。
改革涉及到的三個(gè)重要方面就是財(cái)政（稅收）、貨幣和土地，好的改革要處理好這三個(gè)方面，從稅收上來講，明稅容易造成反對，暗稅則容易被接受。國家對上游資源、生活必需品（鹽鐵）、貨幣、土地的控制措施，歷次改革都想出了很多措施和辦法，總的來說各方在利益博弈中通常是政府勝出，最終又造成權(quán)貴經(jīng)濟(jì)，剝奪國家經(jīng)濟(jì)活力，并逐漸走向衰亡并轉(zhuǎn)向重新分配的輪回。
應(yīng)該說，改革開放以后國家進(jìn)行的種種經(jīng)濟(jì)探索，也是在這個(gè)大邏輯上進(jìn)行的。朱镕基以分稅制改革、國有企業(yè)改革、金融體系改革等為抓手，使中央在經(jīng)濟(jì)權(quán)力大大加強(qiáng)，通過實(shí)施對國有企業(yè)實(shí)施“抓大放小”、“國退民進(jìn)”，使數(shù)以千萬計(jì)的產(chǎn)業(yè)工人被迫以“工齡買斷”的方式離開工作崗位，甩掉了國有企業(yè)虧損的包袱。朱镕基通過啟動(dòng)城市化建設(shè)、開放房地產(chǎn)市場、開放外貿(mào)進(jìn)出口自主權(quán)等，成功應(yīng)對了亞洲金融危機(jī)，使中央政府重新獲得了經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)權(quán)。以2003年的鐵本案為標(biāo)志，民營資本遭受打壓，紛紛從鋼鐵、電解鋁等行業(yè)退出，而國有企業(yè)趁機(jī)紛紛占位補(bǔ)位。2008年中央政府為應(yīng)對全球金融危機(jī)，推出“四萬億經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃”，但在這一投資熱潮中，國有企業(yè)得到超過九成的信貸項(xiàng)，民營企業(yè)再次成為“旁觀者”和下游承接商。在這一階段，國有資本集團(tuán)重新成為國民經(jīng)濟(jì)。
如果從1978年以后我們來研究35年的中國改革，可以看出基本上又走回了漢武帝變法、王安石變法的當(dāng)年的一個(gè)老路子。一開始是放縱民間，我們這一次很快花了十五到二十五年間就讓老白姓富起來，強(qiáng)大起來，接著又開始搞集權(quán)改革，九十年代中期開始搞集權(quán)改革，而權(quán)力重新從民間回到中央政府，然后現(xiàn)在又出現(xiàn)政府很強(qiáng)大，國有企業(yè)很強(qiáng)大，貧富差距很大，然后民營老板對實(shí)體經(jīng)濟(jì)失去信心，奢侈、移民等等。所以這些情況它歷史上就一再的出現(xiàn)了，所以一定要警惕，避免走進(jìn)歷史的閉環(huán)邏輯。
通讀全書，個(gè)人覺得對當(dāng)前我們進(jìn)行的改革有借鑒的幾個(gè)地方：一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。窮則變，變則通，通則久�？v觀中國歷史上的歷次經(jīng)濟(jì)變革，變革內(nèi)容、方式以及效果不盡相同，但殊途同歸，背后的指向都是解決經(jīng)濟(jì)社會(huì)產(chǎn)生的問題。改革，就是要防患于未然或者破于青萍之末。如果對問題找的不準(zhǔn)、看的不清，把握不住，那么改革就失去了方向和動(dòng)力，最后只能流于形式。但是如果不去改革，養(yǎng)癰遺患，就會(huì)導(dǎo)致更大的問題。
二是要攻堅(jiān)破難。楊繼繩在《中國社會(huì)階層分析》中將社會(huì)劃分9個(gè)階層，缺乏流動(dòng)空間，造成階層固化，社會(huì)必然失去活力，各種問題就會(huì)接踵而至。美國、歐洲這幾年比較混亂可以在這里找到部分答案。保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長是一個(gè)方面，另一個(gè)方面就是要進(jìn)行改革。改革的成本是非常大的，觸動(dòng)特權(quán)階層和很多人的利益，也會(huì)遭遇懶政怠政的阻隔，這就必須下大決心，白刃向內(nèi)，勇于同這些問題作斗爭。
三是要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。大病大治，小病小治，改革同樣如此。但如果頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，不能統(tǒng)籌把握起來，很難達(dá)到理想的效果。為什么強(qiáng)調(diào)進(jìn)行全面配套改革？就是要從機(jī)構(gòu)建設(shè)、行政審批、產(chǎn)業(yè)扶持等各個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化重構(gòu)，這里面既有體制機(jī)制等宏觀的“四梁八柱”，也有小到一個(gè)程序環(huán)節(jié)的枝梢末節(jié)，大的小的、重要的次要的，政治經(jīng)濟(jì)文化社會(huì)的，各個(gè)方面，有序協(xié)調(diào)起來。
四是要抓好作風(fēng)�！爸握戎卫簟�，大到一個(gè)國家，小到一個(gè)單位莫不是如此，改革大業(yè)同樣如此。事，因人而異，因人而成，人是最為關(guān)鍵的因素。怎么抓好“人”呢，就是“治吏先治心”。
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