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中國增長模式抉擇讀后感
中國增長模式抉擇讀后感（一）
文 | 田國為
《中國增長模式抉擇》一書涵蓋了大量的信息，對我處苗木生產(chǎn)、銷售如何深入開展“精細(xì)化”管理，有很大的啟發(fā)和引導(dǎo)。
未來綠化行業(yè)必然以信息引導(dǎo)投資，以科技帶動利潤增長。
信息引導(dǎo)投資。目前苗木行業(yè)信息透明度不足，經(jīng)常出現(xiàn)想買的買不到，個別品種又大量積壓的情況，造成苗木產(chǎn)業(yè)利潤下滑。通過整合信息資源，對氣候地理范圍內(nèi)可供采購的苗木進(jìn)行數(shù)據(jù)收集整理，結(jié)合政府采購和苗木儲備等項目，篩選苗木資源，逐步向訂單式生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，減少生產(chǎn)與投資的盲目性，促進(jìn)苗木結(jié)構(gòu)的合理性和均衡性，使東北地區(qū)苗木生產(chǎn)更趨于有序、健康地方向發(fā)展。
科技帶動利潤增長。一是生產(chǎn)高附加值苗木產(chǎn)品，如可以循環(huán)使用的容器苗。多生產(chǎn)抗逆性強(qiáng)，觀賞價值高，能適應(yīng)生物多樣性、生態(tài)多樣性、景觀多樣性的苗木，為設(shè)計單位提供更多的基礎(chǔ)素材；二是保護(hù)專利技術(shù)。專利品種的應(yīng)用需要政府支持，國家林業(yè)局已聯(lián)同農(nóng)業(yè)部進(jìn)行調(diào)研，以便加強(qiáng)新品種保護(hù)力度及減輕新品種注冊負(fù)擔(dān)。地方政府也應(yīng)對新品種應(yīng)用給予資金扶持，上海市政府每年撥出幾千萬用于補(bǔ)貼各區(qū)新優(yōu)園林植物的應(yīng)用；三是新優(yōu)品種與新技術(shù)的應(yīng)用需要高校和研究院所的支持。我國高校及科研院所擁有不少尚待開發(fā)的新優(yōu)苗木品種，如果高校、科研院能與企業(yè)合作，跟蹤新品種新技術(shù)的市場開發(fā)與應(yīng)用，就能使有效地科技信息得到最大的市場應(yīng)用。
中國增長模式抉擇讀后感（二）
文 | 王 斌
《中國增長模式抉擇》主要闡述了中國建國以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，探索了對經(jīng)濟(jì)增長模式的新認(rèn)知——新型工業(yè)化道路，提出了轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長模式的理論邏輯和轉(zhuǎn)型方向，詳細(xì)分析了轉(zhuǎn)變增長模式的政策，將理論的知與實踐的行相統(tǒng)一。
吳敬璉先生指出“轉(zhuǎn)變增長方式的要義，在于鏟除傳統(tǒng)增長模式的體制基礎(chǔ)，建立和健全新增長模式的制度環(huán)境。”而要建立一個有效支持這種轉(zhuǎn)變的制度基礎(chǔ)，關(guān)鍵是要加快政府職能的轉(zhuǎn)變，建立有限和有效的政府。
結(jié)合綠化工作，我認(rèn)為必須要切合實際設(shè)計出符合本地特點、符合道路規(guī)劃、符合交通所需等一系列要求的設(shè)計，不能靠老傳統(tǒng)、老思路、老辦法。
必須聽取專家、有施工經(jīng)驗人員和廣大市民的意見與建議，不能閉門造車。交通道路兩側(cè)的綠化要考慮到綠化對交通是否有影響、是否會造成交通安全隱患；商業(yè)區(qū)門前的綠化既要考慮商業(yè)區(qū)的總體規(guī)劃，又要考慮綠地的景觀效果，所栽植花卉的品種要物美價廉。
必須根據(jù)不同階段、不同時間、不同地點進(jìn)行不同的設(shè)計，不能只顧眼前效果，一定要有長遠(yuǎn)規(guī)劃。
中國增長模式抉擇讀后感（三）
文 | 姚 軍
本書從經(jīng)濟(jì)增長模式理論講起，回顧了工業(yè)化國家經(jīng)濟(jì)增長歷史，總結(jié)了中國過去發(fā)展進(jìn)程，并指出未來中國經(jīng)濟(jì)增長應(yīng)該走新型工業(yè)化道路，通過提高勞動生產(chǎn)率來改進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長模式，改變粗放型經(jīng)濟(jì)增長格局。再看我們單位就像歷史的微縮版，近年來，受經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控、結(jié)構(gòu)調(diào)整、城市建設(shè)逐步完善、房地產(chǎn)市場萎縮等因素影響，園林苗木行業(yè)開始陷入工程量劇減、市場需求下降、行情下跌的“低潮”期。這種情況下單位如何生存，如何實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展？
首先，在生產(chǎn)上要做好品種選擇與產(chǎn)品設(shè)計，做到與眾不同、不可替代，要有獨(dú)特性，并且產(chǎn)品需要做到標(biāo)準(zhǔn)化，做“人無我有，人有我優(yōu)、人優(yōu)我新、人新我全”的系列產(chǎn)品，實現(xiàn)苗木產(chǎn)品的商業(yè)價值，掌握定價權(quán)和客戶選擇權(quán)，從而帶來超額盈利。
其次，在經(jīng)營理念上不但要實現(xiàn)產(chǎn)品差異化，還要做到懂技術(shù)、善服務(wù)、滿足客戶配套要求、為客戶創(chuàng)造價值，才能取得全方位的競爭優(yōu)勢。要從政府資源依賴型向創(chuàng)新驅(qū)動型轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)生產(chǎn)方式向現(xiàn)代生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變，從規(guī)模數(shù)量型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，變粗放經(jīng)營管理為精細(xì)化經(jīng)營管理等。與行業(yè)組織、科研院校合作，共同參與苗木產(chǎn)業(yè)發(fā)展的頂層設(shè)計。
第三，要運(yùn)用新的營銷方式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行信息化、智能化營銷。訂單生產(chǎn)、定向培育、區(qū)域縱橫向聯(lián)盟、一站式配送服務(wù)等，促進(jìn)苗木產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的現(xiàn)代營銷模式。
中國增長模式抉擇讀后感（四）
文 | 張國懷
《中國增長模式抉擇》這本書圍繞我國在“關(guān)鍵時刻”的經(jīng)濟(jì)增長模式作為探討對象，首先對我國改革開放以來，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的因素歸結(jié)為政策驅(qū)動、物資資本積累等各種因素的結(jié)合，把經(jīng)濟(jì)增長的效率提升因素歸納為科技應(yīng)用、服務(wù)業(yè)發(fā)展及信息技術(shù)的發(fā)展與結(jié)合。
讀完這本書后，我首先被作者鮮明的觀點與連貫的思維所折服，本文引經(jīng)據(jù)典，有大量的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了深入的分析，字里行間能深刻體會到吳敬璉先生嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和對我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的迫切愿望。
由此，我想到了單位的發(fā)展問題。現(xiàn)在有些人還存在“等、靠、安”的思想，不思進(jìn)取。當(dāng)前，如果現(xiàn)有管理機(jī)制不改革，依然將每一個人安排在固定的崗位上，猶如螺絲釘毫無創(chuàng)新的工作，必然難以激發(fā)人的創(chuàng)造潛力，也就難以形成對經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)。我們在工作中遇事應(yīng)多面對、少抱怨、多做事、少計較，要有“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚臺”的氣概。抱怨無法改變困難，拼搏才能帶來希望，與其總是想著困難，不如認(rèn)認(rèn)真真地做，抓一件是一件，干一項是一項，盡自己最大努力完成本職工作。
我們應(yīng)該居安思危，如果不跟上時代腳步，不勇于創(chuàng)新，就要被社會所淘汰、被時代所淘汰。大到一個國家，小到一個單位，只有與時俱進(jìn)，把發(fā)展做為第一要務(wù)，始終把科技做為第一生產(chǎn)力，這樣才能在未來的發(fā)展中占有一席之地。
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