執(zhí)行必須到位讀后感

一、精細(xì)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。書中主要告訴我們，企業(yè)的健康發(fā)展一定要有一個(gè)先進(jìn)的管理理念，重點(diǎn)要放在精細(xì)管理上，精細(xì)管理是科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)，要和規(guī)范管理結(jié)合起來(lái)，推進(jìn)精細(xì)管理的系統(tǒng)化。作為科學(xué)管理的三個(gè)層次（規(guī)范化、精細(xì)化、制度化）的中間一環(huán)，精細(xì)化管理是規(guī)范化管理的延伸。我廠通過(guò)近兩年來(lái)推進(jìn)精細(xì)化管理，不斷找出存在的不足，及時(shí)制定了有效的推進(jìn)措施，從而使全廠的精細(xì)化管理走上系統(tǒng)化之路。我們要把工作盯在資本運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)管理上，既要嚴(yán)格控制各類消費(fèi)資金，認(rèn)真執(zhí)行“四控一降”“六個(gè)歸一”等行之有效的管理辦法，全力保證企業(yè)發(fā)展，以要強(qiáng)化對(duì)各部門資金的剛性監(jiān)控，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”。同時(shí)要加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，采取有效措施，嚴(yán)格控制一些非生產(chǎn)性消費(fèi)用支出，實(shí)現(xiàn)低投入、高回報(bào)、高效益。我廠自今年推行內(nèi)部市場(chǎng)化管理以來(lái)，先后制定了《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場(chǎng)化核算制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格管理制度》、《鶴煤熱電廠內(nèi)部市場(chǎng)仲裁制度》、《熱電廠內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施辦法》、《內(nèi)部市場(chǎng)化資金結(jié)算辦法》等多項(xiàng)制度，同時(shí)建立了合理的薪酬分配制度，加大成本考核力度，真正實(shí)現(xiàn)降低發(fā)電生產(chǎn)成本的目的。此項(xiàng)工作的不斷深入推進(jìn)，不僅降低了成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)，而且轉(zhuǎn)變了干部職工思想，提高了勞動(dòng)效率，使企業(yè)管理向精細(xì)嚴(yán)深層次發(fā)展。

二、深入理解精細(xì)管理“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的特征，把握精細(xì)化管理的原則，使精細(xì)管理落實(shí)到位。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到要把先進(jìn)的企業(yè)理念顯現(xiàn)出來(lái)，把執(zhí)行力度進(jìn)一步加大，重點(diǎn)抓好精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的原則是注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化。“細(xì)節(jié)決定成敗”不是一句簡(jiǎn)單的口號(hào)。重點(diǎn)要把工作盯在全面落實(shí)成本管理的各項(xiàng)管理責(zé)任制上，實(shí)行成本指標(biāo)一票否決，強(qiáng)化大成本意識(shí)，樹立投入產(chǎn)出、成本無(wú)處不在的觀念，從人、財(cái)、物的結(jié)合上全面建立成本控制系統(tǒng)，把好生產(chǎn)生活資料、電力和非生產(chǎn)性支出。一是充分發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化優(yōu)勢(shì)，努力降低物資采購(gòu)成本；二是建立健全縱向到底、橫向到邊的成本與收入掛鉤考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，加強(qiáng)成本管理；三是動(dòng)員廣大職工立足崗位，廣泛開展修舊利廢活和小改革活動(dòng)，開源節(jié)流、節(jié)約挖潛，堵塞各種漏洞；四是依靠科技進(jìn)步，強(qiáng)化技術(shù)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理，從生產(chǎn)源頭上控制成本，減少材料浪費(fèi)，降低生產(chǎn)成本；五是著力發(fā)揮效能監(jiān)察作用，嚴(yán)禁任何部門潛虧潛盈，確保經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)可信。同時(shí)也要從點(diǎn)滴細(xì)微處做起，調(diào)動(dòng)全廠員工的積極性，同時(shí)協(xié)力，共同降低成本。因此，精細(xì)化管理要求管理工作做到制度化、格式化、程式化，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力。精細(xì)化管理重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳。

三、以信息化管理為依托，深入推進(jìn)辦公管理精細(xì)化，提高工作效率，控制管理成本。要加大OA系統(tǒng)的推廣和運(yùn)用力度，不斷完善其功能，以此為平臺(tái)，有計(jì)劃地對(duì)檔案管理系統(tǒng)、人事管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)以及在推行內(nèi)部市場(chǎng)化過(guò)程中的材料網(wǎng)絡(luò)管理等等進(jìn)行改造和升級(jí)，真正使全廠的協(xié)同辦公系統(tǒng)成為公司的信息中心，全面提升我廠的管理水平。

四、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，以精細(xì)管理為目標(biāo)，促進(jìn)人力資源的合理利用。精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任，要求每一個(gè)管理者都要用心做事，把每一項(xiàng)工作都做到位，工作要日清日結(jié)，每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行回顧或檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)處理。正如陳雪楓副省長(zhǎng)經(jīng)常說(shuō)的一句話：“要有一種干不好事、干不成事就‘食不甘味、寢不安席’的責(zé)任意識(shí)。”近兩年，我廠開展了以“用心做事，追求卓越”為主題的落實(shí)年活動(dòng)和精細(xì)化管理年活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的深入開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨員干部的思想政治教育，細(xì)化了工作流程，嚴(yán)格各項(xiàng)規(guī)章制度，深化作風(fēng)建設(shè)。特別是作為單位或部門的領(lǐng)導(dǎo)，要通過(guò)任務(wù)的完成來(lái)建立和完善工作程序，推動(dòng)精細(xì)化管理進(jìn)程；通過(guò)任務(wù)的完成，了解員工的情商和技能，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用；通過(guò)任務(wù)的完成，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，建立良好的團(tuán)隊(duì)文化，充分發(fā)揮集體的潛能。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。通過(guò)近段時(shí)間的學(xué)習(xí)，使我個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)經(jīng)歷了一次全面洗禮，在以后的工作中，我決心在集團(tuán)公司和鶴煤公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和飽滿的工作熱情，真抓實(shí)干，恪盡職守，為職工謀福利，為企業(yè)提效益，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，努力創(chuàng)造出色的工作業(yè)績(jī)，為順利實(shí)現(xiàn)我廠扭虧為盈、集團(tuán)公司“816210”的工作目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn)。

有幸讀得張戴金老師所著的《執(zhí)行必須到位》一書，我從中受益匪淺，書中對(duì)執(zhí)行到位進(jìn)行了細(xì)致的講解，通過(guò)引用具體的企業(yè)案例對(duì)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)進(jìn)行了深刻的論述。

本書首先講述了執(zhí)行到位對(duì)于一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要性，也指出了不少企業(yè)雖然有著很好的想法、策略和計(jì)劃，但卻總是貫徹不到位，各項(xiàng)制度完善，卻得不到執(zhí)行落實(shí)，使得工作進(jìn)展緩慢或是無(wú)法開展，企業(yè)因此陷入困境。 張戴金老師在書中特別提出：“執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行”，我對(duì)這句話感觸很深，執(zhí)行，是按照上級(jí)指令，布置去開展工作；到位，是你開展工作的質(zhì)量，是不是達(dá)到了上級(jí)要求，取得預(yù)期效果，如果你工作完成正恰到好處，達(dá)到了工作目的，說(shuō)明你執(zhí)行到位了，否則，在你的執(zhí)行過(guò)程中，就會(huì)浪費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，造成事半功倍，或是最終失敗，哪怕你在此付出再多努力，都是枉然。所以，在我們?nèi)粘９ぷ髦�，必須�?yán)格按照上級(jí)要求去開展工作，要多動(dòng)腦筋去想，如何把工作做得更好，更接近于上級(jí)要求，使自己工作執(zhí)行到位。同時(shí)，執(zhí)行力建設(shè)關(guān)系到企業(yè)的興衰，執(zhí)行不到位勢(shì)必造成企業(yè)內(nèi)耗，削弱員工的工作積極性和主動(dòng)性，更談不上工作上有創(chuàng)造性。執(zhí)行不僅僅要注重過(guò)程，也要重視結(jié)果，只有結(jié)果才能確定是否真的到位了。

當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，各行各業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，就拿我們公司來(lái)說(shuō)，自從國(guó)家開放進(jìn)出口權(quán)，開放商品市場(chǎng)，我們公司在外貿(mào)進(jìn)出口行業(yè)已經(jīng)沒(méi)有政策優(yōu)勢(shì)，作為一間只有不到百人員工的中小型外貿(mào)企業(yè)，每年的銷售額達(dá)10億人民幣，如果沒(méi)有一支強(qiáng)勁隊(duì)伍，一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，不全面提升執(zhí)行力，工作進(jìn)展就會(huì)緩慢，就跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，跟不上市場(chǎng)的需求，就會(huì)很快被市場(chǎng)淘汰，因此執(zhí)行力對(duì)我們公司而言是至關(guān)重要的。我們需要把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和自己的切身利益緊緊相連，企業(yè)的各項(xiàng)政策，發(fā)展策略，需要全體人員共同努力去實(shí)現(xiàn)，不能抱有多我一個(gè)不多，少我一個(gè)不少的消極心理，如果大家或大多數(shù)人都這樣去想，企業(yè)發(fā)展就會(huì)成為空話，上級(jí)布置下去的工作也不能完成，客戶的要求也無(wú)法滿足。作為商貿(mào)企業(yè)最重要的就是為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，如果無(wú)法為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶也就會(huì)拋棄我們。因此可以看出沒(méi)有執(zhí)行力，也就沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力，沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)又將如何生存？所以執(zhí)行必須到位！

那么執(zhí)行如何到位呢，張德金老師也在書中為我們給出了答案，“執(zhí)行要到位，責(zé)任必須到位；執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位；執(zhí)行要到位，細(xì)節(jié)必須到位；執(zhí)行要到位，配合必須到位；執(zhí)行要到位，結(jié)果必須到位；執(zhí)行要到位，行動(dòng)必須到位；執(zhí)行要到位，溝通必須到位；執(zhí)行要到位，流程必須到位”這幾個(gè)到位必須嚴(yán)格執(zhí)行，這樣才能真正的執(zhí)行到位。聯(lián)系到我們公司的具體情況，所有的具體工作流程都需要員工具體實(shí)施操作，尤其進(jìn)出口業(yè)務(wù)具有環(huán)節(jié)多，手續(xù)繁瑣的特點(diǎn)，需要與多個(gè)政府部門打交道。就拿貨物出口來(lái)舉例，貨物出口前需要收匯，商檢，報(bào)關(guān)，出口后需要退稅，這樣需要員工直接到銀行，外管局，商檢局和海關(guān)稅局等部門機(jī)構(gòu)執(zhí)行這些手續(xù)流程。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，都會(huì)直接影響到貨物出口。因此每一次的執(zhí)行都需要到位，如果不到位，就會(huì)影響大局，這就需要員工有責(zé)任心，注意細(xì)節(jié)，注意配合，注意行動(dòng)，全力溝通，這樣才有一個(gè)順利的貨物出口流程，這樣我們公司才能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的出口貿(mào)易服務(wù)，客戶也才會(huì)成為我們的“忠誠(chéng)客戶”。

通過(guò)閱讀《執(zhí)行必須到位》，具體聯(lián)系我司實(shí)際，我認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，必須從五個(gè)方面的工作入手；一是建章立制，規(guī)范管理，使各項(xiàng)工作有章可循，有據(jù)可查�！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，雖然商業(yè)企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新，需要有開拓精神，但是規(guī)章制度卻是必須執(zhí)行的，這樣能更好的執(zhí)行到位，從某個(gè)層面來(lái)說(shuō)達(dá)到了規(guī)章制度的要求就是到位了。二是加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的細(xì)節(jié)管理，避免工作虎頭蛇尾。細(xì)節(jié)管理對(duì)于進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程是很重要的，有時(shí)候可能就是一個(gè)小數(shù)點(diǎn)的錯(cuò)誤會(huì)給企業(yè)甚至國(guó)家?guī)��?lái)重大損失。細(xì)節(jié)的執(zhí)行是堅(jiān)決不能打折扣的。三是加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育培訓(xùn)，提高執(zhí)行能力，任何一項(xiàng)工作，如果沒(méi)有能力與之配匹的人員去完成，工作效果必將大打折扣。員工才是真正的具體工作的執(zhí)行人，所以一定要讓員工具備執(zhí)行到位的能力，各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)都是必須的，尤其對(duì)于剛進(jìn)入社會(huì)工作的大學(xué)畢業(yè)生而言，書本知識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到執(zhí)行到位的目標(biāo)，需要進(jìn)行具體業(yè)務(wù)的培訓(xùn)，這樣才能更好的執(zhí)行到位。四是加強(qiáng)工作考核，把執(zhí)行效果和本人的獎(jiǎng)金分配掛鉤，適當(dāng)進(jìn)行“利益驅(qū)動(dòng)”。適當(dāng)?shù)膫�(gè)人利益才能激發(fā)員工的工作熱情，把可能80%的執(zhí)行力提升到100%，這能讓他們明白企業(yè)利益和個(gè)人利益是緊密相連的，只有更好的執(zhí)行了，企業(yè)才能取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，也為他們帶來(lái)更好的經(jīng)濟(jì)效益。五是加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督。執(zhí)行的監(jiān)督到位了，執(zhí)行也就到位了。上級(jí)不僅僅只提出執(zhí)行要求，還要進(jìn)行監(jiān)督，光要求沒(méi)監(jiān)督，也無(wú)法確定執(zhí)行是否真的到位。

執(zhí)行力是企業(yè)不斷發(fā)展、前進(jìn)的根本保障，沒(méi)有執(zhí)行力，遠(yuǎn)大的理想永遠(yuǎn)只是幻想。只有不斷提升執(zhí)行力、增強(qiáng)員工的責(zé)任心和事業(yè)心，企業(yè)既定的目標(biāo)才會(huì)一一實(shí)現(xiàn)、發(fā)展的前景才會(huì)更加廣闊。企業(yè)要發(fā)展，執(zhí)行力必須到位。

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