蘇寧背后的力量讀后感

　　有一種信念，叫做執(zhí)著拼搏;有一種斗志，叫做永不言敗;有一種力量，叫做勇往直前;有一種 延續(xù) ，叫做—— 即刻啟程 !

　　作為一名剛?cè)胨静坏揭荒甑膯T工，對(duì)于公司的了解不是那么詳荊但是通過《蘇寧：背后的力量》 這本書中 ，我從中一點(diǎn)點(diǎn)的了解了很多：我開始領(lǐng)悟蘇寧的價(jià)值觀、管理理念;開始讀懂蘇寧人“執(zhí)著拼搏，永不言敗”的精神;開始佩服領(lǐng)導(dǎo)者的組織智慧，也漸漸的融入其中、感受其中……

　　在學(xué)習(xí)了《蘇寧：背后的力量》系列叢書之后，我們每個(gè)人對(duì)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路都感同身受，從創(chuàng)業(yè)伊始的腹背受敵，舉步維艱;創(chuàng)業(yè)中期的堅(jiān)定果斷，敢于嘗試……是蘇寧人那份對(duì)事業(yè)的執(zhí)著，使得許多人眼中的“不歸路”成為了一條通向成功的道路。“執(zhí)著拼搏、永不言敗”決不僅僅是一句口號(hào)，它是蘇寧人以無畏的勇氣，堅(jiān)韌的毅力以及無窮的智慧踏踏實(shí)實(shí)走出的一條經(jīng)驗(yàn)之道。

　　這條通向成功的道路并不代表著平坦，它需要蘇寧人不斷揣摩、不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。 2004 年 7 月 21 日，蘇寧在**證券交易所掛牌上市，這是蘇寧發(fā)展史上的里程碑，也是蘇寧電器完成企業(yè)全面社會(huì)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)轉(zhuǎn)變。在蘇寧人眼中，他們想到到達(dá)的地方，已不再是從前的道路所能夠承載的，他們需要建立通向全國(guó)的鐵軌。蘇寧人明白，用走，已經(jīng)過時(shí)，于是他們開始用智慧搭建鐵軌，用行動(dòng)制造了一列動(dòng)車，在創(chuàng)新中前進(jìn)，在前...

　　2.

　　20年的時(shí)間，蘇寧從無到有，從小到大，從大到強(qiáng)，如今的蘇寧已經(jīng)可以代表中國(guó)連鎖零售的最高水平。全面領(lǐng)先于行業(yè)，搶灘香港走向海外，收購(gòu)日本同行走出國(guó)門……蘇寧憑什么?推動(dòng)蘇寧這樣高速發(fā)展的背后的力量是什么?《蘇寧:背后的力量(創(chuàng)新營(yíng)銷)》從蘇寧創(chuàng)新營(yíng)銷的過程來揭示蘇寧成長(zhǎng)背后的力量。

　　其實(shí)，蘇寧的營(yíng)銷思想歸根到底來說有兩個(gè)基本點(diǎn)：其一，服務(wù)好供應(yīng)商，其二，服務(wù)好消費(fèi)者。供應(yīng)商和消費(fèi)者是蘇寧每次營(yíng)銷變革與創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和最終歸宿。蘇寧“將服務(wù)視為永恒的看家本領(lǐng)”，不僅強(qiáng)化服務(wù)態(tài)度，更提升服務(wù)能力，這是蘇寧不斷完善自我、突破自我的原動(dòng)力。縱觀中外企業(yè)發(fā)展，一個(gè)顯而易見的事實(shí)是：那些卓越的企業(yè)領(lǐng)袖，都為其企業(yè)打上了自己鮮明的烙印，以個(gè)人獨(dú)特的思想與品格影響著企業(yè)的營(yíng)運(yùn)，形成了不同企業(yè)獨(dú)特的企業(yè)文化和核心價(jià)值。一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)久生存，最重要的條件不是企業(yè)的資本、產(chǎn)品或管理技能，而是正確的企業(yè)價(jià)值觀和營(yíng)銷戰(zhàn)略。企業(yè)的命運(yùn)如何最終由價(jià)值觀決定。核心價(jià)值觀決定企業(yè)發(fā)展方式，決定企業(yè)對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)大校

　　今日的蘇寧，固然離不開成千上萬個(gè)蘇寧人的共同努力，但是談蘇寧，無論如何繞不開其創(chuàng)始人張近東。張近東的超前意識(shí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)目光、務(wù)實(shí)謹(jǐn)慎、低調(diào)穩(wěn)艦認(rèn)真執(zhí)著和社會(huì)責(zé)任感，對(duì)蘇寧的影響是深遠(yuǎn)的。在業(yè)界，蘇寧似乎是不折不扣的穩(wěn)健派。“零售業(yè)是一場(chǎng)沒有終點(diǎn)的馬拉松，來不得半點(diǎn)投機(jī)，要堅(jiān)持每一步踏踏實(shí)實(shí)，需要時(shí)間和耐力�！闭劶捌髽I(yè)的發(fā)展，張近東認(rèn)為：“蘇寧不排斥并購(gòu)，但一定要清楚，零售網(wǎng)絡(luò)并購(gòu)，一加一不一定等于二，更不一定大于二。并購(gòu)之后一定要全面整合�？砍耘d奮劑比賽是沒有用的，只有靠?jī)?nèi)功才能贏得最終的成果。我知道這個(gè)市場(chǎng)一定是我們贏，因?yàn)樘K寧追求的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的東西，我認(rèn)為這是一個(gè)價(jià)值觀決定的問題�！�

　　中國(guó)改革開放之后的30年是民營(yíng)企業(yè)發(fā)展千載難逢的機(jī)遇期。有些創(chuàng)業(yè)者缺乏持續(xù)激-情，小富即安，急流勇退;有些創(chuàng)業(yè)者急于求成，熱衷快富暴富、希望瞬間把企業(yè)做大，浮躁的心態(tài)決定了“其興也勃其亡也忽”的悲劇。雖然市場(chǎng)變化莫測(cè)，新技術(shù)蓬勃興起，并不意味著踏踏實(shí)實(shí)、一步一個(gè)腳印的執(zhí)著精神就過時(shí)了。張近東認(rèn)為，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，就是需要中國(guó)人踏踏實(shí)實(shí)來做。蘇寧創(chuàng)業(yè)之初，沒有任何背景，沒有多少資本，是一個(gè)原生型民營(yíng)企業(yè)，從一個(gè)經(jīng)營(yíng)面積僅為200平方米的小店起步進(jìn)入中國(guó)500強(qiáng)，邁步世界500強(qiáng)。他相信，更多的企業(yè)只要踏踏實(shí)實(shí)做事，也可以做到像蘇寧一樣。

　　張近東說：“現(xiàn)在提倡和-諧發(fā)展，企業(yè)尤其是大企業(yè)不應(yīng)該片面追求利潤(rùn)最大化，而應(yīng)該追求利潤(rùn)長(zhǎng)遠(yuǎn)化，只有企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化，企業(yè)利益才能長(zhǎng)遠(yuǎn)化。即便在商言商，也一定要講共贏。眼前利潤(rùn)最大化，不等于未來利潤(rùn)最大化，無論是過去還是未來，我們的價(jià)值觀都很明確，蘇寧不是哪一個(gè)人的，蘇寧是社會(huì)的�！碧K寧相信這樣的原始真理：付出才有回報(bào)。蘇寧不崇尚僥幸，不相信奇跡。蘇寧正直本分、勤逸穩(wěn)健的價(jià)值觀體系，可以簡(jiǎn)單概括為：在貢獻(xiàn)社會(huì)、服務(wù)別人的過程中成就自己;在成長(zhǎng)自己、壯大自己的過程中提高服務(wù)別人的能力，提升自己的行業(yè)地位。一方面強(qiáng)調(diào)服務(wù)他人，一方面強(qiáng)調(diào)做實(shí)自我。

　　蘇寧的營(yíng)銷創(chuàng)新之路，可以說是蘇寧不斷升級(jí)服務(wù)供應(yīng)商和消費(fèi)者的過程，也是蘇寧尋找自立、建立之本的過程。

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