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幸福感能給外勤團隊帶來什么-海底撈讀后感
《海底撈,你學(xué)不會》這本書是在一次前線會議上朱總推薦我們看的一本書,說實話在翻開這本書之前,根本不知道海底撈是什么,還很形象的想成是一家遠洋作業(yè)的公司。讀過幾頁,恍然大悟,原來是一家火鍋店,一家以“變態(tài)”服務(wù)著名的火鍋店,一家三伏天顧客都要排很長時間隊的火鍋店。讀完之后,的確很多地方吸引我,有很多讓我感動的故事,也有很多值得思考的東西:比如“輕信”而來的員工授權(quán),把人當人看的管理理念,員工自身創(chuàng)新性的服務(wù),還有就是他們身上洋溢的幸福感,等等。很多感觸的背后,就會有很多思考,我不禁回想起過去15年的時光,有很多時刻,我也感到很幸福。
我的母親98年加入壽險行業(yè),她真是一個勤奮的人,看到海底撈的員工第一就讓我想起她,每天20訪,持續(xù)了3年,直到01年加入平安。每個勤勞付出的人都有很多快樂,都有屬于自己的幸福,作為兒子,我很幸福,作為母親,她同樣幸福。
07年我大學(xué)一年級,暑假回到家第二天就來平安實習。當時正值亮劍期間,整個職場都洋溢著濃烈的戰(zhàn)斗氣氛:每個人都忙著填增員面談表,職場里的新人絡(luò)繹不絕,早會的時候大家那種發(fā)自內(nèi)心的激情,讓我真實的感覺到這是多么的興奮。我那時就有一個想法,我將來也要來平安。
可以看出,他們是幸福的,雖然不是全部,但大多數(shù)人都有一顆積極向上的心。當自己的追求和工作聯(lián)系起來,真正體會到工作是多么幸福的,才能有無限的精力和創(chuàng)造力。海底撈的員工正是這種代表,公司雇傭的是一個真正有大腦會思考和改進的員工,真正幸福的工作,收益自然就會很高。
有一次我在小區(qū)里發(fā)產(chǎn)說會邀請函,一個下午發(fā)出20份,驚人的有18個人要來晚上的產(chǎn)說會,當時的狀態(tài)現(xiàn)在還記憶猶新,真誠、熱情、微笑,并且相信我一定能行。現(xiàn)在回想起來,我那時很幸福,不是因為當晚簽單2件智富,而是我付出得很快樂。
當時的激勵方案很小,一個牙膏、一塊毛巾什么的,但是我們的外勤拿到獎勵都是感到無比的榮譽,其實給他們最大的激勵就是基本法,方案是榮譽和能力的體現(xiàn)。
到我去年正式加入平安,做一名組訓(xùn),到部門早會,似乎已經(jīng)感覺不到外勤心里真正的激情,和流露出來的幸福。有很大一部分人是為了拿到壓力鍋、拿到電磁爐來交單,沒有方案的時間里面,業(yè)績肯定不會太好。
其實我也思考這個問題,但平安的戰(zhàn)略我是永遠相信的,雖然是這樣的情況,外勤的幸福感比以前降低很多,但我覺得,這才是正常的。
正如書里談到的海底撈的危機一樣,我們的公司在不斷的擴大,規(guī)模已經(jīng)是世界500強的地位,在今天這個人力大發(fā)展的時候,公司抓住的是西瓜!
海底撈的培養(yǎng)機制是師徒制,師傅培養(yǎng)一個合格的徒弟要很長時間,但不能保證每個都強,多數(shù)還是形似,神不似。以前海底撈有10間店的時候,這樣的機制很能帶動和提高整個公司的發(fā)展,但在開到50間店的時候,似乎就是遇到了瓶頸。剛剛看書的時候我想過一個問題,海底撈既然是全國最有名的火鍋店之一,為什么云南沒有,甚至很多沿海和中部發(fā)達的城市都沒有?看完之后我明白了,海底撈是靠他的人來經(jīng)營和發(fā)展的,這樣就局限了他永遠不可能像麥當勞一樣,靠制度來約束,來管理。雖然海底撈也有制度,但是他的最大的優(yōu)點就是以人為本,如果有量化的指標,海底撈就不是海底撈了。
這和我們的外勤團隊一樣,以前人力少的時候,每個主管都很強,因為他在做主管之前有很長一段時間的積累和學(xué)習,組上的人也都是幾經(jīng)磨練而留下來的績優(yōu),那個時候,主管的能力很強,自己帶出的主管,也很神似。而現(xiàn)在人力大發(fā)展,很多新主任還不完全具備專業(yè)和管理上的能力,自己就當上了主管。
不是說這樣不好,這是公司發(fā)展好的必然。還是剛才說的,西瓜和芝麻,肯定選西瓜。壽險在中國要發(fā)展,必須還是先得有人,F(xiàn)在我們一大半都是1年期新人,技能技巧不如老人不說,并且他們大多數(shù)都很自卑,感覺自己和別人聊保險,永遠是處于一個弱勢群體的地位。這就注定了我們的人流失很大,無法處于平等地位的溝通,是得不到效果的。所以很多新人入司3個月,親戚朋友的單做完了,就走了。
雖然流失很大,但是我們一定要堅持人力發(fā)展的主線,其他的也只能是次要因素。所以說幸福感在外勤團隊中下降,是必然的,是公司不斷發(fā)展強大的必經(jīng)之路。
海底撈的員工很幸福,給客人的服務(wù)也是超一流的,有創(chuàng)造性的,不僅抓住老顧客,還會不斷的帶來新的顧客。我們的業(yè)務(wù)同仁也是一樣,超過5年以上的業(yè)務(wù)同仁,哪一個不是通過服務(wù)來獲得客戶的心,哪一個沒有感動過很多的客戶,光是憑著做人,自己的單子就會源源不斷。他們幸福嗎?答案是肯定的,因為壽險真實的改變了他們的收入,認知,等等。
百鉆恒星白志明,轉(zhuǎn)介的客戶占絕大多數(shù),就是因為對她的服務(wù)的認可。李菊蘭的客戶經(jīng)常請她吃飯,并由衷的感謝和喜愛我們這位高手。火鍋店在中國不計其數(shù),為什么讓客人在三伏天還排長隊的只有一家,就是服務(wù)帶來的效果,而海底撈的員工是幸福的。同樣,平安的服務(wù)絕對是全國領(lǐng)先的,3天賠付,即時承保,都是我們的優(yōu)勢。而我們接觸客戶的最前線,他們給客戶的服務(wù)體驗尤為重要,試想,如果我們的業(yè)務(wù)同仁都有白志明、李菊蘭一樣的幸福感,我們的服務(wù),是不是會帶來更多的客戶,和更多的收益?
這是我思考的一個問題,但是公司的指標絕對不能放,不能忘了自己的職責,就像外勤每季度的考核一樣,這是他們的生命指標,不想走,必須完成。然而,真正自信和幸福的同仁,他們會為指標而擔憂嗎。所以我打算利用一些業(yè)余時間來做一些能增強外勤幸福感的事情。人在幸福的時候是創(chuàng)造無限的時候,我能在現(xiàn)在的崗位工作我很幸福,所以對于一些服務(wù)好業(yè)務(wù)同仁的事情我會堅持去做,是為了他們能更好的服務(wù)于公司,服務(wù)于我要的指標。
海底撈的管理不是學(xué)不會,是無人敢學(xué),以人為本也會限制公司向大規(guī)模的發(fā)展。我們能夠做的是不斷的學(xué)習,在不斷的實踐中獲得管理外勤團隊的方法,與人為善,授之以禮,我相信,我們的外勤團隊會不斷的專業(yè),同時也會服務(wù)得更好,我們的發(fā)展,自然會更好。
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