《馬云管理日志》讀后感
《馬云管理日志》讀后感
要想了解一本書，先要從書的作者開始。于我而言，最開始了解馬云要從淘寶網(wǎng)說起。讀大學(xué)的時候，校園內(nèi)流行起了網(wǎng)購，于是每天的下課時間，學(xué)校的南門和北門都聚滿了人，都等著拿快遞，有淘寶網(wǎng)的，有京東商城的，還有凡客誠品的。
后來我嘗試著網(wǎng)購了一次，發(fā)現(xiàn)網(wǎng)購確實有著價格和服務(wù)上的很大優(yōu)勢。一個專業(yè)的B2C或者B2B電子商務(wù)平臺可以把大大小小的買家和賣家都聚集到一起，買方和賣方在這個平臺發(fā)布各種求購和銷售信息。正因為如此，買賣家面對的不再是單純的本地消費者和購買者，而是全國甚至是全球的消費者和供應(yīng)商�？傊I方市場和賣方市場這種現(xiàn)象很少存在了，即使是一個默默無聞剛起步的小公司小企業(yè)，但只要提供的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)過關(guān)，便能吸引到更多客戶。毫無疑問，馬云將我們帶入了全新的電子商務(wù)時代。
后來慢慢的，了解到，馬云旗下除了淘寶網(wǎng)之外還有許多電子商務(wù)平臺如阿里巴巴、支付寶等等。其中最著名的便是阿里巴巴了，這家在美國成功上市的公司使馬云一下身價倍增。但縱觀馬云整體創(chuàng)業(yè)歷史，不難看出20世紀(jì)中葉創(chuàng)業(yè)道路的.艱辛。也難怪上海市委書記曾感嘆道，“為什么上海出不了馬云這樣的人物呢？”。
馬云的成功不是偶然的，這需要敏銳的商業(yè)眼光和一顆極其強大的內(nèi)心。在電腦還未普及時，一個不是電腦行家的人卻要告訴別人可以通過互聯(lián)網(wǎng)宣傳自己的產(chǎn)品從而謀利，這在常人看來幾乎是一件不可思議的事情。盡管被人稱作“瘋子”、“騙子”，馬云以堅定的信念帶著他的團隊一直走到現(xiàn)在，獲得了巨大的成功。那么，這個事例可以很好的解釋前面某些人的感嘆了。原因其實很簡單，馬云只有一個。就好比吃螃蟹，人們只會贊賞第一個吃螃蟹人的勇氣，至于第二個第三個第N個人是誰，那都無關(guān)緊要了，重要的是人們知道了螃蟹原來是可以吃的。
還有一點，馬云受傳統(tǒng)的武俠思想影響很深。據(jù)說馬云辦公室上的門牌并不是什么“總經(jīng)理”或者“董事長”字樣，而是寫著“光明頂”三個大字。此外，每年舉行的電子商務(wù)論壇馬云總喜歡稱它為“西湖論劍”。他經(jīng)常以俠客身份自居，和金庸前輩經(jīng)常有來往。仔細想下，今天的各種商業(yè)活動實際上和“江湖”沒什么區(qū)別的，一不小心就會輸?shù)脙A家蕩產(chǎn)。而我們身處其中的每一個人就像一個行走江湖的俠客，各有自己的套路。
《馬云管理日志》這本書給我最大的兩點啟示就是：一、作為一個商人，必須有敏銳的商業(yè)眼光和堅定的信念；二、得與失，有付出必然有某種相應(yīng)形式的回報。對于剛起步的中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，找到適合自己的出路才是成功的關(guān)鍵。
——寫手寫風(fēng)
2012.1.11
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