我的生活與工作讀后感

時間：2023-03-29 18:14:09 少爍讀后感我要投稿

我的生活與工作讀后感（通用5篇）

　　認(rèn)真讀完一本名著后，大家一定都收獲不少，需要寫一篇讀后感好好地作記錄了。但是讀后感有什么要求呢？以下是小編為大家整理的我的生活與工作讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

我的生活與工作讀后感（通用5篇）

　　我的生活與工作讀后感篇1

　　這段時間，我在工作之暇通讀了一遍《我的生活與工作》，感觸良多。應(yīng)該說亨利·福特先生徹底改變了全世界千百萬人們的生活，是他賦予了人們前所未有的個人交通便利。亨利·福特的一生無疑是傳奇而令人矚目的�！陡２妓埂冯s志2005年公布的有史以來最有影響力的20位企業(yè)家，亨利·福特名列榜首。其推選理由為：“亨利·福特推出的廉價、高度統(tǒng)一的T型車改變了人們的出行方式以及美國的城市面貌。他所創(chuàng)立的大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)方式則為現(xiàn)代商業(yè)帶來革命�！�

　　也有人這樣評價：當(dāng)他來到人世時，這個世界還是馬車的時代，當(dāng)他離開人世時，這個世界已經(jīng)成了汽車世界�！@個人就是享利福特。

　　而我通過閱讀此書，發(fā)現(xiàn)生活與生活手段之間的矛盾，生活與工作的平衡問題能在這本書里找到答案。

　　在書中，亨利·福特表達的許多理念和內(nèi)容具有革命性。諸如服務(wù)第一，利潤第二；對一切工人是平等的；拒絕低買高賣；堅持支付高工資等等人文關(guān)懷的理念。在福特的工廠里，這些人文關(guān)懷理念的實施，徹底地打破了傳統(tǒng)的理念，體現(xiàn)了一位企業(yè)家的社會責(zé)任。然而亨利·福特早在一個世紀(jì)以前表達的這些先進的理念，正是現(xiàn)在很多企業(yè)所追求和努力的方向。可見亨利·福特提出并在他的工廠里廣泛應(yīng)用的理念的先進性！

　　在第二章《我所學(xué)到的商業(yè)》中，亨利·福特說：商業(yè)最令人吃驚的地方是，商人們往往把大量的注意力放在金錢上，只把少量的注意力關(guān)注于服務(wù)；只要能賺錢就萬事大吉，能否提供更好的生產(chǎn)方式無關(guān)緊要——在這今天的市場經(jīng)濟中，很多企業(yè)還是這樣做的。但是亨利·福特卻認(rèn)為這是嚴(yán)重的違反了自然程序！在適者生存，不適者淘汰的自然法則下，一個企業(yè)如果首先考慮的是賺錢而不是工作，那么失敗的恐懼必將將臨在它的頭上。這種恐懼阻礙了企業(yè)的每一條發(fā)展之路，它使人害怕競爭，拒絕自身革新，害怕做出任何的改變。亨利·福特認(rèn)為一個企業(yè)應(yīng)該追求“服務(wù)第一，利潤第二”，而不是“利潤第一，服務(wù)第二”。在這種理念的指導(dǎo)下，亨利·福特通過計劃、組織、指揮、控制等一些工作，和他的.工人們研制了A型、B型、C型、F型、N型、R型、T型，顧客以低廉的價格購買在同等價位中質(zhì)量最好的東西，何樂而不為呢？亨利·福特以最好的質(zhì)量生產(chǎn)，以最低的價格出售，從而使他生產(chǎn)的汽車成為普遍需求。改變了成千上萬美國人的生活方式和節(jié)省了許多時間和金錢。

　　回過頭來，我們可以溫習(xí)一下亨利·福特在這本名為《我的生活與工作》的自傳中的一段宣言：

　　“我將為廣大普通人生產(chǎn)汽車。它足夠大，可供家庭使用，同時又足夠小，一個人就能駕駛和保管。它采用最好的材料，由最好的工人根據(jù)現(xiàn)代機械能提供的最簡單的設(shè)計制造。同時它的價錢非常低廉，任何一個有一份好工作的人都有可能買上一輛，并和他的家庭在上帝提供的廣闊空間里享受美好的時光�！�

　　用時髦點的話來說，這就是亨利·福特為他的公司所描述的初始愿景。這家以福特命名的汽車公司此后在其鼎盛時期，曾達到全世界汽車總產(chǎn)量的一半。

　　在第八章《工資》中，亨利·福特認(rèn)為：“再沒有比工資更重要的問題了，因為這個國家的大多數(shù)人是靠工資生活的。他們的生活的提高——即他們的工資增長率——決定著這個國家的繁榮。作為領(lǐng)導(dǎo)者，雇主的目標(biāo)應(yīng)該是，比同行的任何一家企業(yè)都能給工人更高的工資”。

　　福特強調(diào)，工資擔(dān)負(fù)著工人在車間之外的全部負(fù)擔(dān)，以及年老后他不能勞動時的生活。同時他也是一個有家庭的人，他也許是孩子們的父親，他必須憑他掙的錢把孩子們培養(yǎng)成才。我們必須考慮到所有這些事實。讓孩子們有衣可穿、有房可住，讓他們受到教育，給他們生活的各種小享受。

　　福特是個資本家，他這樣說，當(dāng)然也是從自己利益出發(fā)的。上世紀(jì)初，福特公司以每天5美元的日薪招聘工人，成為當(dāng)時轟動美國的大事，因為那時美國工人的平均日薪也就2美元。不少人認(rèn)為福特汽車公司會因為過高工資的拖累而倒閉破產(chǎn)，而福特汽車公司卻蒸蒸日上，福特也成為享譽全球的汽車大王。原因很簡單，高工資極大地調(diào)動了工人的積極性，使他們安心工作，由此多創(chuàng)造的效益比福特付給他們的高工資多得多。

　　工資超低帶來的后果是嚴(yán)重的惡性循環(huán)：低工資、低教育、低檔次、低價格、低效益的 “五低”惡性循環(huán)。這不僅使員工的生活水平很難提高，還使企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈低端徘徊，成了跨國公司的“打工仔”。

　　從宏觀層面講，低工資是在透支中國的未來。中國的高速發(fā)展是以中國許多領(lǐng)域可持續(xù)發(fā)展能力的透支為代價的。從階級層面上講是在透支工人階級的未來，當(dāng)然，工人們的過去也是被盤剝了。在市場化之前，中國的成就都是靠那么工人們徹底犧牲自我利益來供應(yīng)國家，否則這么窮的國家，迅速發(fā)展的來源是什么？而現(xiàn)在大部分企業(yè)也不思進取，事實上中國整個歷史來看都有這樣的習(xí)慣，國家統(tǒng)治，都不追求什么新的改進，只要廣大愚民安心種地能生活下去，長治久安就行。那么現(xiàn)在呢，也是追求利潤最大化，但不注重資金再投資，培養(yǎng)員工，而員工的時間都被壓榨來做重復(fù)工作，長時間都沒有技能提升，更別提真正綜合文化的提升，時間沒了，錢也沒有！除了基本生計錢就用光了，還怎么談提高別的？

　　在閱讀中，我深深嘆服于福特的遠(yuǎn)見卓識，其中許多觀點即使就時下企業(yè)管理的角度而言也堪稱振聾發(fā)聵。

　　在第六章《機器與人》中，他寫道：“當(dāng)把很多人聚集在一起工作時，人們最難應(yīng)付的便是過多的組織和隨之而來的繁文縟節(jié)。在我看來再沒有比那種不時被稱為“組織天才”的頭腦更危險的事，這通常會導(dǎo)致那些按照族系組成的巨大的官僚體系的誕生。這棵樹上沉甸甸地掛滿了漂亮的圓圓的漿果，每一粒果子上都有著一個人的名字或者一個辦公室的名字，每個人都有一個頭銜和一定的職責(zé)，這職責(zé)嚴(yán)格地限制在他的漿果的周長之內(nèi)�！�

　　諸如此類的精辟描述至今仍可以在無數(shù)大企業(yè)中得到驗證。邁克爾·戴爾（DELL公司創(chuàng)始人）曾將這樣的組織比喻為一個個彼此間信息無法充分交互的“倉筒”，而無數(shù)的MBA至今仍在《組織行為學(xué)》、《人力資源戰(zhàn)略》等課程案例中，試圖解決由此帶來的難題，盡管他們在現(xiàn)實中每每對此無能為力。

　　在福特的自傳中，不僅僅是汽車，你可以找到他對于管理、組織、薪酬、員工激勵、平等等許多不同范疇的觀點，乃至對于教育、改革、慈善、企業(yè)家道德等領(lǐng)域的獨到理解，篇章中充滿他對于不同復(fù)雜關(guān)系的辯證解讀。

　　我們可以回顧亨利·福特一些觀點：

　　關(guān)于金錢：擁有金錢的目的不是安逸享樂，而是提供給他人更多服務(wù)的機會。

　　關(guān)于產(chǎn)品：向簡單化的方向努力。以產(chǎn)品為中心，要對產(chǎn)品有充分的認(rèn)識之后再上馬。不讓任何一個好想法溜走，也不急于判斷任何一個想法是好是壞。如果可行就做必要的測試，從不同角度驗證。

　　關(guān)于過程：大多數(shù)只是改進產(chǎn)品，而不是改進生產(chǎn)方式，而我們（福特）始終在改變自己的生產(chǎn)方式。

　　關(guān)于困難：浪費和貪婪阻礙了真正服務(wù)的實現(xiàn)。浪費是因為不知所為，不在意；貪婪是因為鼠目寸光。

　　關(guān)于行動：亨利·福特在開始之前就把細(xì)節(jié)計劃好。有好想法就集中精力把他實現(xiàn)，而不是一路空想。消滅貧窮不能通過個人節(jié)儉而是通過更好的生產(chǎn)。“艱苦”和“節(jié)儉”的觀念已腐朽。

　　關(guān)于慈善：慈善不是溺愛，不是幫助人們擺脫困難，授之以魚，不如授之以漁。教育的目的是幫助人們思考，而不是在大腦里填滿事實。

　　現(xiàn)在我想用扉頁上的贊詞結(jié)束我的讀后感：《我的生活與工作》是一位笑看風(fēng)云、功成名就的“企業(yè)家”的心路歷程，是一位特立獨行、潔身于金錢世界中的“管理者”的內(nèi)心獨白，是一個愛憎分明、無私付出卻又拒絕贊美的“夢想家”的真實寫照。

　　我的生活與工作讀后感篇2

　　按照公司讀書活動的要求，有幸讀到了亨利，讀我的工作與生活有感。福特自傳《我的工作與生活》，否則我想根本就無緣接觸到這本書，更無法領(lǐng)略到亨利。福特的精神。

　　文中以農(nóng)場的工作方式和工作效率舉例"不知道將會出現(xiàn)什么，不知道真正的工作是什么，不知道完成這些工作的最好的辦法，這三者正是農(nóng)業(yè)被認(rèn)為無利可圖的行業(yè)的原因所在。"不只是在農(nóng)業(yè)，在任何的行業(yè)都是這樣，在工作中不知道做什么，不知道怎么做，是工作效率低的主要原因，更是工作中沒有績效的根本原因。磨刀不誤砍柴工，要想在工作和生活中有好的表現(xiàn)，新點子和新方法是根本支柱，領(lǐng)導(dǎo)常常說：思路和方法不是拍腦袋拍出來的。是的，如果真能拍出業(yè)績來，那大家豈不都成了"大頭娃娃"？我們的優(yōu)勢在于可以站在巨人的肩膀上眺望遠(yuǎn)方，網(wǎng)上書店和實體書店如此方便，互聯(lián)網(wǎng)更是發(fā)達，我們應(yīng)該讓思想汲取充足的營養(yǎng)，及時的學(xué)習(xí)充電，并留下充足的時間思考，結(jié)合作者的思路和現(xiàn)實的情況，找到契合點。頭腦靈光了，思路開闊了，遇到難題自然迎刃而解。

　　前幾天看過一片文章，寫的是對工作效率低的原因分析：一個職場人甲工作時間從不搞副業(yè)，每天都會加班到很晚，相信大多數(shù)人都會認(rèn)為他是工作業(yè)績很好的人，其實不然。領(lǐng)導(dǎo)讓每人周五交一份工作方案，他的沒有過關(guān)。周六放棄游玩的'時間，在家繼續(xù)埋頭打字寫方案。其他人說你可以分析一下具體是哪里出了問題，有針對性的修改豈不是更容易過關(guān)？他說沒有時間研究分析，周一就要上交了，不趕緊寫就寫不完了。結(jié)果周一的結(jié)果還是不滿意，繼續(xù)寫。為什么？問題都不知道出在哪里，不知道自己想要什么結(jié)果，更不知道尋找一個好的方法。分析這個過程確實是耗費了很多的時間，但這是達成結(jié)果的必經(jīng)之路。思考過后的人只要寫一個方案即可，不思考的人要經(jīng)過反復(fù)的修改重寫，工作量相當(dāng)于寫了好幾個方案，"工作量"大是一定的，工作效率低是必然的。"如果工人不努力、機器也不會有用。如果機器不好，工人在努力也沒用。所以一個人使用多余必要的力氣去完成一件事，那就是在浪費。"

　　一次只堅持一個主意，這是做好事情的基礎(chǔ)。一心不可二用，心里裝著多個事情，等于心里沒有事情。只有心無旁騖，才能全身心投入，這時效果最好。也避免了兩件事交替進行時回憶上個工作內(nèi)容和進展的時間，才能效率最高。所以，只做一件事情，才能更好的穿梭在繁雜的工作中而井然有序，有條不紊。只要愿意笨拙的擺弄擺弄東西，就可以學(xué)會很多東子，因為書本不可能教你所有的知識。讀萬卷書不如行萬里路，書本上都是理論性知識，要很好的運用到實踐才是最寶貴的財富。

　　"我瀏覽了所能找到的一切資料，但我認(rèn)為最大的知識來源于實際工作。"亨利。福特在很早就認(rèn)識到了這一點。"這往往就是聰明人做事的方法—他如此聰明和現(xiàn)實，以致他們總是知道為什么某些事情是做不到的，他們總能知道事情的局限性。這正是為什么我從不雇傭那些過分聰明的專家的原因。如果我想用什么不公平的方法來扼殺我的對手，我就會把這些專家送給對手。雖然他們有那么多的好建議，但我可以肯定他們什么也不會做成。"畢業(yè)入職滿三年，調(diào)崗兩次，三年時間平均分配給了不同的職位，經(jīng)歷了不同的領(lǐng)導(dǎo)。從領(lǐng)導(dǎo)的言行中都能看出來，領(lǐng)導(dǎo)選擇得力干將時往往會把踏實肯干、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度放在首位，聰明固然重要，但不如踏實重要。正如世上本沒有路，走的人多了也便成了路一樣，你以為你已經(jīng)知道的很多了，但在大自然中你只是一直菜鳥，生活和工作中有那么多的未知需要你去學(xué)習(xí)探索，停滯不前怎么能有新的突破和進步？工作中也是如此，有經(jīng)驗的老同事還在孜孜不倦的學(xué)習(xí)著新東西，相信他們的腦密度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的腦密度，所以我們就更應(yīng)該多多學(xué)習(xí)，爭取更多更快的學(xué)習(xí)到未知的領(lǐng)域，讀后感《讀我的工作與生活有感》。聰明是天生的、是額外的獎賞、是優(yōu)勢，如果你是聰明的的確是值得慶賀的事情，但踏踏實實更是必須的條件，希望我們用踏實勤奮換來業(yè)績，用聰明錦上添花。

　　節(jié)約也能創(chuàng)造利潤。1001365=37.8，0.99365=0.03，每天節(jié)約一點點增效益，每天浪費一點點減收益。公司正在推行的"降本增效"就是秉承了這個原理，首先要增效益，其次是通過降低成本增效益，雙管齊下，怎能不達到創(chuàng)造更多利潤的目標(biāo)呢？好多的朋友都說工資發(fā)了不少，一整個月下來也沒見得買了什么東西，可到了月底錢就是沒了，這就是我們沒有做到節(jié)約，通過每天記錄消費明細(xì)就會發(fā)現(xiàn)，必須要花的錢只占了其中的半數(shù)，而其余的錢都是可花可不花的，即使不花也不會對生活產(chǎn)生大的影響的花銷。所以想節(jié)約，先從生活費的記錄開始，相信堅持記錄并定期分析，會找到節(jié)約花銷的空間，會達到節(jié)約的目標(biāo)。

　　讀了這本書可謂受益匪淺，在后續(xù)工作中我會重新品讀這本自傳，從書中的細(xì)節(jié)處體會出更多的含義，對工作和生活都有幫助和啟發(fā)的要點。

　　我的生活與工作讀后感篇3

　　由福特汽車公司創(chuàng)始人亨利·福特撰寫的我的工作與生活，主要講述了企業(yè)發(fā)展歷程和碰到的問題以及如何應(yīng)對。其中涉及的很多管理哲學(xué)和理念仍然值得我們今天的公司所借鑒；擁有了成功的經(jīng)營哲學(xué)和理念，企業(yè)才能健康持續(xù)的發(fā)展下去，對于個體也同樣適用。

　　哲理一：一個企業(yè)盡可能通過自有資金進行擴展和發(fā)展，盡量避免通過銀行借貸和風(fēng)投資本方式來擴大規(guī)模。

　　銀行家或風(fēng)險投資人根本不懂得你從事行業(yè)的實際狀況和具體規(guī)劃，他們只注重投資回報率和盈利水平，如果大規(guī)模貸款，投資人就要介入管理層并進行按他們認(rèn)為的思路來調(diào)整公司發(fā)展計劃，短期回報率可能會改善，但是中長期的發(fā)展可能會脫離行業(yè)的軌道。國內(nèi)外也有類似的成功案列：老干媽調(diào)味醬只專注于自己的辣椒醬和豆瓣醬產(chǎn)業(yè)，不上市融資也不外借資金，同時也不去涉及自己不熟悉的產(chǎn)業(yè)，十幾年來企業(yè)逐步擴展完全依賴自有資金儲備，其產(chǎn)業(yè)每年都有盈余極高的現(xiàn)金流，在該調(diào)味醬細(xì)分領(lǐng)域它已經(jīng)是當(dāng)之無愧的第一品牌，現(xiàn)其產(chǎn)品行銷全球，有華人的地方必有老干媽。

　　另一個大規(guī)模借貸的原因有可能是公司的經(jīng)營管理或戰(zhàn)略方向已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致公司的盈利水平和資金儲備水平極低，而管理者只是通過大規(guī)模的借貸來短期解決公司的燃眉之急，但根本的內(nèi)部管理問題不改善的話，只是杯水車薪，導(dǎo)致問題越積越重，最終還是會走向末路。

　　哲理二：企業(yè)的靈魂和根本在于專注生產(chǎn)和服務(wù)，提高員工的待遇和歸屬感。

　　福特汽車的理念是專注于生產(chǎn)，不斷改進工藝和降低價格，讓更多的人享受價廉質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品；多數(shù)獲利也用來發(fā)放獎金，增加凝聚力。這也是當(dāng)前很多國際知名大公司的理念，也是他們的產(chǎn)品暢銷世界的最好佐證。作為大型農(nóng)牧企業(yè)，飼料的質(zhì)量對料肉比的影響比較大，也會直接影響到終端肉產(chǎn)品的品質(zhì)。通過不斷的改良生產(chǎn)工藝提高料肉比水平，讓廣大飼養(yǎng)農(nóng)戶真正受益，并做好后期的配套服務(wù)，品牌的美譽度自然會傳播開來。不斷提升員工待遇，意味著提升購買力和促進國內(nèi)市場，提升人們的生活水平；工資是很重要的問題，因為絕大多數(shù)人都是靠工資生活，工資輻射的不僅是那一個人，還有可能是他的家庭規(guī)劃和未來需求。企業(yè)的產(chǎn)業(yè)理念絕不僅是為了賺錢。產(chǎn)業(yè)理念是表達一種服務(wù)性的觀念，復(fù)述一個有用的觀念，滿足成千上萬的需要它的人們的需求。

　　哲理三：實行扁平化的管理，剔除不必要的管理成本和頭銜。

　　福特公司盡一切可能剔除任何不必要的環(huán)節(jié)和管理機構(gòu)，最大限度的保證生產(chǎn)順暢和溝通自由，一切的出發(fā)點都是為了提升生產(chǎn)效率。國際化大公司由于發(fā)展需要，設(shè)置過多管理機構(gòu)，上傳下達造成信息傳遞不到位，效率低下從而錯失了投資良機，造成盈利水平逐漸下降，這是普遍存在的問題；有很大大企業(yè)早已成為“魔鬼”的代名詞，因為他們認(rèn)為可以運用一貫僵化的.管理辦法，把整個企業(yè)管理好。雖然那套管理辦法在過去是輝煌的，但現(xiàn)在它是否繼續(xù)輝煌，要看它是否與今天的變化保持一致，而不是奴隸般地聽命和尾隨著它的過去；俗話說船小好調(diào)頭，初創(chuàng)型小公司前期都能快速增長是因為沒有過多的繁文縟節(jié)，因為沒有頭銜并且也沒有權(quán)利限制，所以沒有繁文縟節(jié)或者某人受壓制的問題。任何一個工人都可以去找想找的每個人，能快速應(yīng)對市場變化需求；一家企業(yè)不是一部機器，而是一群人聚集在一起工作，不是為了給彼此寫信。為了一起工作，用不著彼此相愛。太多的良好關(guān)系也行會導(dǎo)致一個人想包庇另一個人的錯誤，對兩個人來說都是很糟的。企業(yè)中的頭銜已經(jīng)過多了，企業(yè)也因此蒙受痛苦，其中的一個壞毛病，就是根據(jù)頭銜劃分責(zé)任。

　　哲理四：個體生活的理念和心境

　　生活并不是一場戰(zhàn)斗，除非是與我們陷入垂頭喪氣的傾向作戰(zhàn)。如果腐朽也是一種成功的話，那每個人只有忍受著無所事事的懶散就可以了。但假如發(fā)展才是成功的標(biāo)準(zhǔn)，一個人就必須每天清晨精神抖擻地醒來，并且一整天都保持活力。生活，就我看來，不是停留于某地，而是永遠(yuǎn)都是旅行。即使是那些最深切地感到自己是“安定下來的人”也并非安定下來————他很可能是倒退回去了。

　　失敗的心境純屬精神上的，并且是恐懼之母。這種心境總是固定在那些沒有遠(yuǎn)見的人的身上。他們甚至沒有給他們自己一次機會去經(jīng)歷真正地失敗，甚至沒有給自己設(shè)想一個機會去證明其對或證明其錯。他們只是讓自己被一些很普通的困難擊敗，而這種困難是在每一種工作中都會遇到的。

　　年輕人應(yīng)該去投資而不是儲蓄，他們應(yīng)給自己投資以增加自己的創(chuàng)造性價值。在他們使自己達到最有用的狀態(tài)后，那時就會有足夠的時間把收入的很大一部分儲存起來。

　　大型農(nóng)牧企業(yè)作為實體經(jīng)濟的典型代表，要扎根于實業(yè)生產(chǎn)，不要被當(dāng)前浮躁的虛擬經(jīng)濟和房地產(chǎn)經(jīng)濟所迷惑和捆綁，忠實于自己最熟悉的領(lǐng)域，致力于把產(chǎn)品工藝做到最極致，造福最廣大的用戶群體；同時改變以前粗放的單純以原料加工飼料模式，避免紅海競爭模式，完善產(chǎn)業(yè)鏈末端，打造自有終端品牌，將定價權(quán)和產(chǎn)品溢價權(quán)掌握在自己手中，從而實現(xiàn)量變到質(zhì)變，完成產(chǎn)業(yè)升級。

　　我的生活與工作讀后感篇4

　　近期拜讀了有“汽車大王”之稱的亨利。福特的個人自傳《我的工作與生活》一書，通過拜讀此文章，使我深受啟發(fā)！尤其是其對生活和事業(yè)的獨到視角和見解對我的啟迪更為深刻，現(xiàn)就書中的觀點及拜讀后的感想與大家做一分享：

　　A、書中的極具獨到性觀點：

　　1、盡力了解人們內(nèi)在的需求，用最好的材料、由最好的員工為大眾制造人人都買得起的好車！

　　2、消費者是我們工作中的中心所在，我們在工作中時刻想著我們的消費者，提供比競爭對手更好的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　3、服務(wù)置于利潤之前：生產(chǎn)者的興盛與否取決于他為消費者提供的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)只有提供服務(wù)，才是真正的企業(yè)；企業(yè)必須少從社會獲取，而多付出給社會，否則，這個企業(yè)就不應(yīng)該存在。

　　4、大多數(shù)生產(chǎn)者都急于改變他們的產(chǎn)品，而不是改變其生產(chǎn)方式—————而我們恰恰的是走相反的路子。

　　5、刀刃是刀最重要的部位：商品的鋒刃在于它能打動消費者；一個工廠的鋒刃在于工人和操作的機器。

　　6、為顧客服務(wù)的四大原則：對未來毫不畏懼；不要理睬不正當(dāng)?shù)母偁帲环⻊?wù)比利潤更加重要；生意并不等于低價買進高價賣出。

　　B．讀后的感想及對工作的.啟迪：

　　1、了解需求

　　作為蛋禽料的開發(fā)，我們必須對市場有一個清晰的了解，了解市場上的客戶和用戶群體狀況：用料習(xí)慣、用料品牌、飼養(yǎng)水平、養(yǎng)殖理念、養(yǎng)殖規(guī)模、區(qū)域分布情況等等，而后將相應(yīng)的客戶及用戶進行分類，最后選擇認(rèn)同我們發(fā)展理念的用戶作為我們的開發(fā)目標(biāo)。

　　2、服務(wù)領(lǐng)先

　　隨著飼料質(zhì)量的“同質(zhì)化”發(fā)展趨勢，將來的飼料競爭，必定是“服務(wù)差異化”的競爭，要想在市場上有自己的一片天地，必須樹立屬于自己的“質(zhì)量品牌”，同時，還必須給予用戶“獨到的、全方位、全過程”的周到服務(wù)，解決用戶養(yǎng)殖過程中的方方面面問題，讓用戶與我們合作有一種“安全感”。

　　3、資源創(chuàng)造

　　作為一個飼料企業(yè)，要想在市場上立足，必須要有一個“系統(tǒng)性的產(chǎn)業(yè)鏈”思維：站在用戶的角度思考問題，為用戶解決“養(yǎng)、供、銷”的一條線問題，必須提供相應(yīng)的“產(chǎn)業(yè)鏈”資源：肉鵝的保值合同體系、鴨蛋的銷路、肉鵝養(yǎng)殖過程中的疾病防控等等。

　　4、員工素養(yǎng)

　　一個團隊的良性運轉(zhuǎn)，其本質(zhì)是人員素質(zhì)的超常發(fā)揮！而人員素質(zhì)的超常發(fā)揮，就是一個團隊的鋒刃！作為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須尊重下屬的想法、了解下屬的動態(tài)，對下屬的偶爾犯錯要給予諒解和指正，同時，要集思廣益，通過召開區(qū)域周會的方式，讓大家暢所欲言，發(fā)揮大家的聰明才智，以期團隊的“正向、高效”氛圍打造。

　　5、創(chuàng)新是永恒的主題！

　　我們不能左右行情，但我們可以研判行情；我們不能改變別人，但我們完全可以改變我們自己！

　　改變既有的固有思路和做法：用價值創(chuàng)造代替?zhèn)鹘y(tǒng)化的價格競爭；用過程效益彌補與對手的不規(guī)則競爭手段！

　　用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)市場的潛在機會：規(guī)模養(yǎng)殖戶和剛剛從事養(yǎng)殖行業(yè)的新養(yǎng)殖戶，而他們對服務(wù)的需求是最剛性的、他們對新的理念是非常認(rèn)同的，他們更愿意在養(yǎng)殖的硬件設(shè)施上給予資金付出———他們才代表養(yǎng)殖的未來！只有這樣，才能逐步樹立起公司及團隊的品牌，從而更好地去完成既定的目標(biāo)！

　　我的生活與工作讀后感篇5

　　這個季度的讀書活動推薦的是我的生活與工作，上個季度推薦的是激活個體，總感覺著有好些聯(lián)系，從題目上看：作為公司首先要做的就是要激發(fā)出每個員工的潛在能力，這樣才能為公司作出應(yīng)有的貢獻，激活個體一書給出了指導(dǎo)；員工在工作中怎樣樹立好的理念？怎樣更好的工作與生活？我生活與工作給出了更好的答案，讀《我的生活與工作》有感。從公司目前的情況看：公司在做一系列的調(diào)整，這么大的公司，動一處，牽制全身，個人認(rèn)為，這兩本書從精神上在給我們傳達著總部的心聲：無論怎么調(diào)，怎么改，都不會損害每個員工的利益，會采取更好的激勵政策，給員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境，讓每個員工快樂的生活與工作。

　　我的生活與工作一書，寫的是很久遠(yuǎn)的事情，雖然是這樣，書中的理念對現(xiàn)在還是非常的受用，對其中的幾個章節(jié)還是深有感觸。

　　1、生產(chǎn)與服務(wù)的秘訣

　　結(jié)合公司目前的狀況，公司投產(chǎn)兩年了，沒有肉雞苗的的配套，公司的肉雞料銷量所占的比例比較少，數(shù)個月來，公司總的銷量也基本穩(wěn)定。飼料的質(zhì)量在市場上的反映良好，公司以質(zhì)和量賺取更多的利潤，公司集中資源抓好飼料的質(zhì)量：原料采購，化驗，生產(chǎn)等各個部門通力合作。好的飼料要有好的銷售服務(wù)，每個客戶飼養(yǎng)環(huán)境條件，飼養(yǎng)水平，掌握的飼養(yǎng)技術(shù)不同，作為公司來說，應(yīng)該針對不同的客戶去服務(wù)，指導(dǎo)客戶如何使用我們的產(chǎn)品，如何預(yù)防疾病，為客戶解決了實際的問題比講無數(shù)遍我們的飼料多好都有用。

　　2、工資

　　公司的發(fā)展是建立在所有員工共同努力的基礎(chǔ)上的，公司應(yīng)該始終把提高員工待遇放在首位，激勵員工作出更大貢獻，這樣才能為公司創(chuàng)造更大利潤。我會繼續(xù)更加努力的工作，爭取早日拿到更高的收入，既然選擇了新希望，就應(yīng)堅持，未來肯定有新希望。

　　3、金錢與商品

　　目前公司的飼料質(zhì)量在市場上口碑很好，一些小的飼料廠通過降低飼料的質(zhì)量，壓低飼料價格搶奪市場，一些養(yǎng)殖戶動搖，公司丟失了部分客戶，針對這樣的'情況，我們更應(yīng)加強自己的質(zhì)量和服務(wù)，目前，蛋的價格好，養(yǎng)殖戶想降低飼料成本，表面上這是對的，短期可以達到目的，但是長久下去必然會吃大虧。作為公司的我們，應(yīng)該向客戶積極傳達這一理念，好的的生產(chǎn)效益是建立在高質(zhì)量的飼料基礎(chǔ)上的，莫要貪圖眼前的小利，我們公司所堅持的是生產(chǎn)和提供高質(zhì)量的飼料產(chǎn)品，為客戶創(chuàng)造更大的收益。

　　本書中講到，公司降低車的價格，但是保證車子的質(zhì)量，大幅度的增加了車子的銷量，為公司增加了更大的收益。在日益競爭激烈的市場下，保質(zhì)降價增銷量不失為以好策略，但真正能做到又有多少？多數(shù)企業(yè)利益熏心，降價是建立在降低質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。

　　很開心能讀到我的生活與工作一書，書中講了好多的理念，在此也不能一一結(jié)合自己和公司的運營情況來說。作為公司的一員，我會做好自己的工作，處理好自己的工作和生活，在我們部門內(nèi)，我也會結(jié)合書中講的，處理好本部門生活與工作，快樂工作，快樂生活每一天。

　　書是人的精神食糧，讀書可以明理，我是一個不喜歡讀書的人，通過季度讀書活動，讓我喜歡上讀書，希望總部堅持繼續(xù)推出更好的書目。

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