大秦帝國的野蠻成長-讀后感

  近日讀了大秦帝國的野蠻成長，書中講述的和現(xiàn)在的企業(yè)何其相似，前面博文中提到房地產業(yè)的春秋戰(zhàn)國時代就是對這一問題的闡述。治理國家和企業(yè)管理是相通的。企業(yè)做到一定程度后，如何做大、做強是個問題，大企業(yè)和國家一樣，是個系統(tǒng)問題，不再是打打游擊就可以的，要從系統(tǒng)上解決問題。比如如何建立人力體系，吸引到優(yōu)秀人才，如何考核？如何獎勵人才都是一樣的，除此之外，如何平衡好內部管理和外部資源的爭取也是需要解決的。   另外，組織架構如何建立，就以國內房企為例，有采用區(qū)域制的，有采用中央集權制的，有采用項目制的，不一而足，但目的都是一個，希望實現(xiàn)企強民富。但企業(yè)跑著跑著，由于區(qū)域發(fā)展不平衡，導致出現(xiàn)了地方割據(jù)勢力，比如金地；也出現(xiàn)了中央控制不了地方，產品力競爭力不足的現(xiàn)象，導致發(fā)展延緩，比如一些二線地產商。早些年，由于處于土地協(xié)議出讓階段，想跨地域也跨不了，所以就以項目制為主，后來放開了，進入土地招拍掛階段，一些企業(yè)就進行復制，繼續(xù)采用項目制，也就是攤大餅的方式。但這些企業(yè)往往都沒能迅速做大做強。還是游擊隊的思維。另一些就采用區(qū)域布局的方式，但由于企業(yè)投入資源強度的不同，及進入的先后不同，導致區(qū)域和區(qū)域之間發(fā)展不均衡，個別區(qū)域獨大，導致地方割據(jù)，影響整個集團戰(zhàn)略的實施。但這種方式解決了第一層的問題，迅速把規(guī)模做到了百億以上。但處理不好，也會導致齊國之禍，最后政權易主。這就取決于第一代領導人的控制力和智慧了。但接下去十年處于領導層更新?lián)Q代階段會出現(xiàn)什么現(xiàn)象就很難說，也就是姜子牙和周公旦的那段對話了，任人以能會導致政權易主，任人以親會導致公司衰落，但會百足之蟲，僵而不死，只要不是重大戰(zhàn)略錯誤，延續(xù)幾代問題也不大。這個問題擱置了幾千年也沒個定論，還是取決于公司老板的想法和心胸。當然，現(xiàn)在也有些解決方案，比如股權的設置。因此對這個問題是值得研究的。但中國目前的股權機制不完善，是計劃經濟的畸形兒，沒能徹底的從產權機制解決好，好的企業(yè)不被獎勵，壞的企業(yè)不被懲罰，更多是被政府主管部門牽著走，需要仰人鼻息。 另一方面，公司的組織架構也不是輕易能改變的，商鞅變法的成功是個個案，取決于領導層的支持力度，取決于原先既得利益群體的力量對比，尤其對于區(qū)域制的公司，不亞于國家的分封制，處理得不好，會導致明朝的明成祖兵變發(fā)生。所以一個企業(yè)的基因非常重要，對后期的發(fā)展有重要影響。同時，公司的股權不易過度分散，分散造成決策的緩慢和改革的掣肘。就算想變革，也是遮遮掩掩，扯不清理還亂，一個不慎，鬧個企業(yè)分裂也未必不可能。      

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