杜拉拉升職記3讀后感

無意中在朋友那里看到了新出版的《杜拉拉升職記3》，從網(wǎng)上找尋電子版無果，只好求來書，恰逢中秋休假，在家靜靜的閱讀。讀著讀著就有了寫點什么的沖動，恐怕，這就是一本好書的標(biāo)志吧，那就是不在于辭藻，而在乎能否給讀者帶來的心靈上的感觸。 作者的自序?qū)懙暮芎�，能夠體會出作者李可在寫完兩部之后思維上的升華，雖然不長，倒是讓我感覺到反而是作者寫這部書的靈魂思想，更像是在給我說的。 杜拉拉在SH公司面試時的STAR理論也是在公司的面試考官培訓(xùn)時講過的，即在面試的時候，喜歡問STAR，意圖就是通過了解一個人過去曾經(jīng)做得好的有哪類事情、做的不好的有哪類事情，那么，今后他就很可能重復(fù)過去的表現(xiàn)。 書中提到了DB公司每年要做的“個人發(fā)展計劃”、360度測評、員工滿意度調(diào)查，這些都是我在東軟和中興都能感受到的實際的東西，所以看到很親切，所幸的是我在書中看到了這些HR要求的東西應(yīng)該如何去做，做的實際價值在哪里，以及為何作為普通員工的我以前沒有感受到它們的重要性，書中告訴了我答案，醍醐灌頂。或許可以說，自己以前心中曾經(jīng)想過，但是被壓抑了，而作者幫我更清晰的說出了一切。 更有意思的是我看到了“薩提亞”理論，這個還是我剛剛接觸了2個月的東西，當(dāng)時剛接觸時也是感覺觸動很大，沒想到小說中也提到了，看來這東西還真是蠻流行的，一下子讓我感覺和作者仿佛處在了一個同等的層次在交流，他在用心寫，我在用心看。 其中關(guān)于80后女營銷蘇淺唱的內(nèi)部調(diào)動的處理也對現(xiàn)實中很多員工的內(nèi)部調(diào)動心態(tài)和方式是個很好的警示。更有意思的是，第三部杜拉拉中多了很多除了職場之外的家庭生活描寫，反而讓我覺得這本書描寫的生活距離我們的生活更近了…… 寫于凌晨2點   附錄： HR團隊開會前的兩個小題 1、100個人吃了92個饅頭，1個大人吃兩個饅頭，兩個小孩吃一個饅頭，問其中多少個是大人多少個是小孩？ 2、奶奶家有12只雞蛋，還有一只雞每天下一個蛋，奶奶每天吃兩個蛋，問題是：奶奶可以連續(xù)吃多少天？ 上述兩題要求用小學(xué)二年級的辦法（加減乘除）解答。 說實話，這兩個題以我的數(shù)學(xué)思維答不出來的，看到文中的解答，感觸很深的是解題的思維模式： 1、  如果全是小孩吃，那么應(yīng)該是100/2=50個饅頭。現(xiàn)在實際上是多吃了92-50=42，那么這42個就是大人吃的了，大人一個人比小孩多吃1.5個饅頭，因此42/1.5=28個大人。 2、  奶奶每天吃一個原來的雞蛋，再加上下的一個蛋，連續(xù)可以吃12天。 關(guān)于“個人發(fā)展計劃” 分為三個部分，一是員工個人的發(fā)展目標(biāo)，注意要符合SMART原則，另外就是要與工作計劃或者業(yè)績目標(biāo)區(qū)分開，同時員工在設(shè)定個人目標(biāo)的時候，應(yīng)把個人愿望與公司需求結(jié)合起來，就是這個目標(biāo)要和公司業(yè)務(wù)有一定關(guān)聯(lián)性。二是員工現(xiàn)狀與其目標(biāo)之間的差距分析。是如何縮小這個差距的行動計劃。

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