《這是我的錯》讀后感-美國人人必讀的書

  “這是我的錯�！蹦阋詾�，這句話僅僅是你在對公司或者部門，或者某個項目在負責(zé)么？你以為，你的負責(zé)改變的僅僅是你未來的工作和收入么？如果你這樣做了，你就會發(fā)現(xiàn)，其實并不僅僅如此。至于還有什么，我會在這篇讀后感的最后告訴你，就像我在讀完了整本《這是我的錯》之后，才覺悟出這個道理。 我相信，受過一定教育的人，在工作中都知道在其職，謀其事，可是沒有幾個人肯去承擔(dān)看似職責(zé)之外的責(zé)任。比如你是一位銷售部經(jīng)理，在與客戶的合同方面出了些問題，你覺得你要負多少責(zé)任？而如果是產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，你又覺得你要負多少責(zé)任呢？大多數(shù)人會回答，對于前者要負100%的責(zé)任，而對于后者，是不需要負責(zé)任，因為你覺得那就是產(chǎn)品部的責(zé)任。 在這里，負不負責(zé)任，不是法律問題，也不是道德問題，而是心態(tài)問題。你當(dāng)然可以對產(chǎn)品質(zhì)量問題撇清關(guān)系，那么這件事也許就與你無關(guān)了。那反之會怎樣呢？作為銷售部門的經(jīng)理，如果你認為自己也應(yīng)該為生產(chǎn)質(zhì)量負責(zé)，并認真地把它當(dāng)作自己的事，你一定會促使他們改進生產(chǎn)質(zhì)量，因為你認為產(chǎn)品質(zhì)量與你有關(guān)。這樣，你會很快對生產(chǎn)部門具有發(fā)言權(quán)。有理由相信，一段時間以后，你就具有可以管理至少銷售和生產(chǎn)兩個部門的能力了。 這樣一個簡單的對比之后，你發(fā)現(xiàn)什么了么？人們往往對于承認錯誤和擔(dān)負責(zé)任懷有恐懼感。因為承認錯誤、擔(dān)負責(zé)任往往會與接受懲罰相聯(lián)系。然而凡事都是具有兩面性的，當(dāng)你愿意負責(zé)任的事越多，你的能力就越大。負責(zé)任是擴大自己能力的一個入口。需要記住的是：一個勇于承認錯誤的人，一個從不推卸責(zé)任的人，一個具有高度責(zé)任感和使命感的人，他們，只有他們才是最優(yōu)秀的人。 現(xiàn)在你得出結(jié)論了么？你的一句“這是我的錯”，并不僅僅是對其他的人和事在負責(zé)任，最終是在對自己負責(zé)任。因為表面上是你為了錯誤在低頭，而事實上，卻是錯誤在推著你成長和前進，踏出為自己負責(zé)任的那一步，收獲最多的一定也是你。最后的最后，改變的包括你的工作和收入，而更重要的是你的能力和人生。 原文轉(zhuǎn)自96365網(wǎng)站

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