《活法》推薦及讀后感

  《活法》讀后感   在感恩節(jié)當天讀完了這本將影響我一生的著作，讓我對稻盛先生不只有敬佩還有感激。 正處在迷茫時期，充滿夢想而將可能被些許物欲所蒙蔽的我看到這本著作，讓我重新反省自己，冷靜的燃起激情。 稻盛先生成功的方法，一是始終保持熱情，一心一意工作，在工作中找到樂趣；二是思維方式，他堅持一貫的徹底的利他主義，不斷追求高尚的人格；三是能力，稻盛先生可以以極其簡陋的條件達到世界領(lǐng)先的技術(shù)高度除了工作熱情外也足見先生的能力。且有諸如“有意注意”的能力。以及始終保持的一貫謙虛、不斷學習進取的心。這就是稻盛先生成功的一生=利他主義的思維方式*持續(xù)一生的高度熱情*由努力得來的高超能力。 稻盛先生思想最為精彩之處就是他的利他主義思想。我對其的理解是站在大都數(shù)人的角度上思考問題，努力解決大多數(shù)人的需求。在低層次的功利層面上理解，所為之努力的大多數(shù)人同時代表著大多數(shù)的市場，這大多數(shù)人在你為他們服務(wù)的時候也會成為你的用戶和擁護者，進而為自己帶來利潤。但這只是大多數(shù)人都了解的以利他為表面粉飾的利己主義，只有稻盛先生真正做到了從內(nèi)心真正的利他，所以總能準確的把握人們的需求。去除掉心靈上利益的塵垢，心眼才能真正看到他人之所想、他人之所急。這種真正的利他將稻盛先生的經(jīng)營變成了真正的善行，競爭者找不到他的付出中隱藏著什么意圖，因為那就是真實的自己。所有的經(jīng)營都是順應(yīng)天道，利于他人，所以永遠都是師出有名，受人愛戴。作為追隨著和崇拜者，我們所能做的便是理解參悟與努力踐行，磨練自己的靈魂，恪守美德。 對于稻盛先生的世界觀，人生觀。不得不說在宗教的影響下呈現(xiàn)出唯心主義傾向。我不懷疑馬克思主義哲學的正確性，但這個社會確實“過于唯物了”我認為書中有些章節(jié)對于唯心主義的論述稍有不妥，但在稻盛先生和許多成功人士那里，唯心主義、宗教信仰并不意味著放棄對世界的探索與思考，而正是在充分了解唯物主義后而選擇了唯心主義。因為在神的世界里，規(guī)則變得單純。我們要做的只是信仰并奉行，人心也能變得單純。 在稻盛先生的活法中我真切的看到了我們向往的生活和成功方式。我最為慶幸的是我看到了道德在當代的現(xiàn)實作用和推廣希望。如果每個人都能堅持這樣的活法相信不論是個人還是世界都會變得更加美好！   夏振南   2010-11-25   稻盛和夫1932年出生于日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業(yè)。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。 中文名： 稻盛和夫 外文名： いなもりかずお(日文名) 國籍： 日本 出生日期： 1932年1月30日   職業(yè)： 商業(yè) 實業(yè)家 畢業(yè)院校： 鹿兒島大學工學部 主要成就： 創(chuàng)立了“盛和塾” 政黨： 日本民主黨   簡介 稻盛和夫（INAMORI KAZUO） 在日本四大“經(jīng)營之圣”（另三位分別是松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助、索尼公司的創(chuàng)始人盛田昭夫、本田公司的創(chuàng)始人本田宗一郎）中，他是年齡最�。ㄒ彩悄壳拔ㄒ辉谑赖模┒�被尊為“圣”的。 稻盛和夫，1932年生于鹿兒島，1959年創(chuàng)立京都陶瓷株式會社（即現(xiàn)在京瓷株式會社），以獨自開發(fā)的精密陶瓷技術(shù)為基礎(chǔ)，發(fā)展成為電子元件，信息通信設(shè)備系統(tǒng)，光學儀器等綜合性的大型高新技術(shù)企業(yè)，1966年任總經(jīng)理，1985年任董事長。 稻盛和夫在1983年創(chuàng)立日本銥星系統(tǒng)株式會社。1984年創(chuàng)立“稻盛財團”任理事長，同時設(shè)立“京都獎”。同年創(chuàng)立關(guān)西蜂窩電話株式會社（DDI）并擔任董事長。1994年創(chuàng)立DDI袖珍電話株式會社，1995年創(chuàng)立京瓷多媒體公司，分別就任這些公司的董事長。同時還擔任京都部工會議所會頭，日本商工會議所副會頭等公職。1984年獲得日本國政府頒發(fā)的紫綬褒章。此外，還分別獲得美國阿爾弗雷德大學、丹佛大學、圣地亞哥大學，英國克萊菲爾德大學名譽博士學位。 此外，稻盛和夫也創(chuàng)立了以培養(yǎng)年輕一代經(jīng)營人士為宗旨的“盛和塾”。其廣為人知的經(jīng)營管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營法”。稻盛和夫與原日本民主黨代表小澤一郎交往甚密，其也是熱心的民主黨支持者之一。2008年9月21日小澤再度當選民主黨代表時，稻盛和夫作為嘉賓參加了有關(guān)儀式。 2005年，稻盛和夫擔任立命館小學校兒童顧問委員。 事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團”，同時更創(chuàng)設(shè)「京都賞」，每年表揚對人類社會發(fā)展具有卓越貢獻的人士。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)營者為招收對象的「盛和塾」校長，培育新世代經(jīng)營者不遺馀力，其經(jīng)營哲學被日本企業(yè)界奉為圭臬。 他撰寫的《活法》一書，提出的人生方程式，給我們一個新的角度，詮釋積極工作對人生成就的巨大推動作用。 用積極的人生態(tài)度去應(yīng)對未來的一切!為遼寧工大爭光、為礦物加工工程學科專業(yè)添彩，母校時刻關(guān)注您們的進步! 社會任職 京都工藝纖維大學經(jīng)營協(xié)議會委員 財團法人稻盛財團理事長 財團法人日獨文化研究所理事 財團法人京都大學教育研究振興財團理事 財團法人日本經(jīng)濟研究獎勵財團評議員 社團法人日本躾之會副會長 財團法人松下政經(jīng)塾顧問 財團法人大河內(nèi)紀念會顧問 財團法人國立京都國際會館副理事長 社團法人京都モデルフォレスト協(xié)會特別顧問 財團法人花と綠的農(nóng)藝財團評議員 財團法人鹿兒島縣文化振興財團理事長 上賀茂神社崇敬會顧問 京都福祉法人盛和福祉會理事長 任日航CEO 日本航空公司于2010年1月19日下午在東京地方法院申請破產(chǎn)保護，成為日本自第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束以來最大一宗非金融企業(yè)破產(chǎn)案。日航有58年歷史，一度被視作“日本株式會社”戰(zhàn)后經(jīng)濟繁榮的驕傲象征。 日航總裁西松遙當天卸任，京都陶瓷公司名譽董事長稻盛和夫?qū)⒄贫嫒蘸街卣�。日本首相鳩山選中稻盛作為拯救日航的愷撒。鳩山此前表示如果能夠請動稻盛和夫，日本政府將不必再投入幾百億美元納稅人的錢去激活日航，就可以使日航重新崛起。 稻盛和夫于2010年1月13日公開表態(tài)愿意重新出山。不過他提出了兩個條件：一是以零薪水出任日航CEO；二是他將不帶團隊去日航，因為他公司內(nèi)部沒有人懂航空運輸。稻盛和夫說：“對于交通運輸業(yè)來說，我是一個徹頭徹尾的‘門外漢’。我決定接受這份工作，原因是政府和ETIC都希望能以任何方式來阻止日本航空倒閉”。稻盛和夫重新出山的決定，在日本受到了廣泛歡迎。鳩山由紀夫因為這個事件顯示了日本政府的果斷和有為，還提升了在民意調(diào)查中的滿意度。[1] 主要著作 活法1 活法2 活法3 《稻盛和夫的哲學》、《企業(yè)家成功之道》、《追求成功的熱情》、《敬愛天人》、《愣頭青的自傳》、《稻盛和夫的應(yīng)用哲學》、《你的愿望一定能夠?qū)崿F(xiàn)》、《人為什么活著》、《活法》、《活法2:稻盛和夫說企業(yè)人的活法》、《活法3:尋找你自己的人生王道》。 經(jīng)營之道 稻盛和夫是日本迄今（2009年）仍在世的經(jīng)營大師，作為兩大世界級企業(yè)（京瓷和KDDI）創(chuàng)辦者，他有著自己獨到的經(jīng)營哲學，并在50年的時間內(nèi)親身實踐。京瓷集團旗下共189家公司，業(yè)務(wù)涉及精密陶瓷、半導(dǎo)體零部件、太陽能設(shè)備、機械工具、珠寶應(yīng)用產(chǎn)品、服務(wù)及網(wǎng)絡(luò)等各種領(lǐng)域。[2] 稻盛和夫認為企業(yè)最重要的在于三個要素：專業(yè)人才、金錢、技術(shù)，只要有這三項要素，就有經(jīng)營。在這三者之中，人才又是最重要的。這種重視來源于他自己的親身經(jīng)歷，稻盛和夫不算是個常規(guī)意義上的聰明人，初中、高中、大學考試經(jīng)常不及格，原本的理想是當一個醫(yī)生，可是現(xiàn)實卻只能到陶瓷廠打工。陶瓷廠瀕臨倒閉，稻盛和夫卻呆在實驗室拼命研發(fā)，高度的關(guān)注和毅力，使他在既無知識經(jīng)驗、又無設(shè)備的情況下搞出了世界領(lǐng)先的產(chǎn)品發(fā)明，挽救了陶瓷廠。親身經(jīng)歷使稻盛和夫明白人才所發(fā)揮出來的巨大潛能，對于他而言，堅信只要能將擁有樸素、開朗的心的人才齊聚一堂，讓大家團結(jié)一致，就一定能夠成就大的事業(yè)。 商業(yè)理念 “君子愛財，取之有道�！薄熬�子散財，[3]行之有道。”稻盛和夫說：“這是利他之心的回報，為對方著想似乎傷害了自己利益，但卻帶來意想不到的成果�！� 在近半個世紀的時間里，稻盛和夫親身所經(jīng)歷的經(jīng)濟周期有很多回，但是憑借其膽識和遠見，反而使企業(yè)不斷在逆勢中成長。對于所謂蕭條，他認為商業(yè)經(jīng)營者實在沒有必要感到悲觀，有蕭條的時期，必然就有往上走的時候，在不景氣的時候，最重要的大事就是要為未來做好準備，一定要有遠見，不要慌張，要忍耐。不妨利用這段寶貴的時間，認真思考自己的產(chǎn)品、服務(wù)和市場，針對可能的研發(fā)、細分市場進行準備。每次當經(jīng)濟不景氣的時候，稻盛和夫都會專注于研發(fā)，去探究各種新業(yè)務(wù)、新產(chǎn)品的可能性，KDDI便是他在不景氣的時期所創(chuàng)立的新業(yè)務(wù)。 思維方式 稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態(tài)度、哲學、思想、倫理觀等因素人格。痛惜戰(zhàn)后的日本以選擇聰明才辯型的人做領(lǐng)導(dǎo)為潮流，忽略了道德規(guī)范和倫理標準，導(dǎo)致近年來政界、商界丑聞頻發(fā)。他建議領(lǐng)導(dǎo)者的選拔標準是德要高于才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。 他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什么工作，只要全力以赴去做就能產(chǎn)生很大的成就感和自信心，而且會產(chǎn)生向下一個目標挑戰(zhàn)的積極性。成功的人往往都是那些沉醉于所做事的人。 [編輯本段] 對華貢獻 稻盛是1975年實現(xiàn)首次訪華的，之后他曾數(shù)度前往中國，并與這個美好的國家建立了深厚的友誼。1985年年初，為了日中友好事業(yè)，以時任國務(wù)委員的張勁夫先生為團長的中國政府要員組成的訪日團一行視察了京瓷公司。在舉行的懇談會上，稻盛就京瓷當時正在努力開發(fā)面向未來的新型能源——太陽能電池進行了介紹，并當場表示有意向中國贈送一套“京瓷生產(chǎn)的太陽能發(fā)電設(shè)備”。張勁夫團長對這一建議非常感興趣，并在不久后促成了日中雙方啟動這一項目。[4] 此外，京瓷公司還向“日中長江文明學術(shù)聯(lián)合考察團”提供了資金方面的支持。還在中國開展了 “中國少年友好交流訪日團”等多項交流活動，于2001年創(chuàng)立了“稻盛京瓷西

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