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《我的成功可以復(fù)制》-Connie讀后感
假期悄然飛逝,這兩天得閑獨(dú)處,仔細(xì)閱讀了唐駿、胡騰的這本著作,領(lǐng)略了這位“打工皇帝”的閃光點(diǎn)背后的諸多讓我們永遠(yuǎn)受益的成敗心得:成功=簡(jiǎn)單做人+勤奮做事! 唐駿的官方履歷: 1962年,出生于江蘇常州。 1980年,考入北京郵電學(xué)院。 1985年,赴日本名古屋大學(xué)留學(xué)5年。 1990年,赴美國(guó)繼續(xù)留學(xué)生涯,獲得計(jì)算機(jī)學(xué)博士學(xué)位。在此期間開(kāi)始創(chuàng)業(yè),先后創(chuàng)辦了3家公司。 1994年,加入微軟公司,1995年起擔(dān)任微軟總部Windows NT開(kāi)發(fā)部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理。 1997年,回國(guó)于上;I建微軟大中華區(qū)技術(shù)支持中心(即上海微軟),任總經(jīng)理。此后4年內(nèi),該中心先后升級(jí)為微軟亞洲技術(shù)中心和微軟全球技術(shù)中心。 2002年3月,出任微軟中國(guó)公司總裁,并獲得微軟中國(guó)公司終身榮譽(yù)總裁。 2004年2月,加入盛大公司任總裁。 2008年4月,卸任盛大網(wǎng)絡(luò)總裁。直至今日,加盟新華都集團(tuán)任總裁兼CEO。 感悟之一:循規(guī)蹈矩難以成事 感悟之二:人生還有什么不能承受 感悟之三:戰(zhàn)略現(xiàn)實(shí)、戰(zhàn)術(shù)浪漫 面對(duì)挫折的態(tài)度之一:與在微軟的第一個(gè)老板之間的博弈 面對(duì)挫折的態(tài)度之二:與陳永正無(wú)法切蛋糕,選擇了另一片天空 樂(lè)觀性格引導(dǎo)成功 只要有良好的溝通心態(tài),找到合適的溝通方式,沒(méi)有解決不了的問(wèn)題 感謝人生道路上的每一個(gè)人 “成功4+1”理論:4分別代表智慧、勤奮、激情和機(jī)遇,1代表性格 溝通技巧是練出來(lái)的:溝通是一種態(tài)度 從不喜歡的事做起 從負(fù)循環(huán)到正循環(huán):自我激勵(lì)法 英文學(xué)習(xí)的模板法 弱勢(shì)群體的自我推銷(xiāo)術(shù):改寫(xiě)你的簡(jiǎn)歷 人生第一桶金:卡拉OK計(jì)分器:第一項(xiàng)專(zhuān)利發(fā)明 企業(yè)架構(gòu)的奧秘:民營(yíng)企業(yè)做不大的原因就是企業(yè)架構(gòu)的缺失 第一份工作一定要選一家好公司---給年輕朋友的忠告 從一到三:執(zhí)行力的境界:讓你去做一你就做好一,而我是讓我做一我可以做到二做到三 創(chuàng)新的多重意義:必然是基于對(duì)市場(chǎng)的了解,對(duì)客戶反饋的觀察,開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品一定要適應(yīng)市場(chǎng),提出的模式一定要能解決現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。而在這其中,技術(shù)只是一種實(shí)現(xiàn)手段 爭(zhēng)取加薪的時(shí)機(jī):有兩種人不應(yīng)該去和老板談薪酬:一種是職場(chǎng)新人;另外一種是已經(jīng)成為職業(yè)經(jīng)理人的人。此時(shí),有需求的企業(yè)事先會(huì)對(duì)你的薪酬進(jìn)行明確的了解,肯定會(huì)給出高于你原有薪酬甚至數(shù)倍于原有薪酬的條件。這時(shí)候你更應(yīng)該考慮的,是選擇適合自己的企業(yè)。而介于兩者之間,在職業(yè)初步和中等上升階段的,應(yīng)該勇敢爭(zhēng)取職位和薪酬的提高,因?yàn)槿绻粻?zhēng)取,往往會(huì)喪失提高自己的機(jī)會(huì) 喜歡籃球的意義:就是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理、增進(jìn)團(tuán)隊(duì)人氣、創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)氛圍 職場(chǎng)中的做人原則:向上、感恩、關(guān)心—這三種性格是做人最需要的。如果一個(gè)人能力不錯(cuò),性格又好,想不成功都很難。!【《我的成功可以復(fù)制》-Connie讀后感】相關(guān)文章:
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