杜拉拉升職記讀后感

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杜拉拉升職記讀后感

2011-02-12

杜拉拉升職記讀后感請(qǐng)問大家有沒有看暢銷書《杜拉拉升職記》?在外企里打拼的年輕人們有沒有感悟與心得?有沒有對(duì)某一片段的認(rèn)識(shí)和看法?有沒有工作能力,閱歷上的提高?大家可以一起討論下么?

杜拉拉升職記讀后感

我看書向來(lái)愣,拿起來(lái)就巴不得早點(diǎn)知道結(jié)局,于是在休假的日子手不釋卷,雖然代價(jià)是頭暈眼花胃抽筋,仍樂此不疲。

喜歡這本書倒不是覺得她對(duì)職場(chǎng)博弈有多大的益處,或蘊(yùn)含了多么深刻的生存智慧,而僅僅為了一個(gè)故事,一個(gè)傻女人的苦干奮斗的故事,喜歡杜拉拉,一個(gè)有趣的主人公,一個(gè)折射出我們打工苦菜花的故事。

天真的相信少說(shuō)多做的道理,拿著助理的錢干著業(yè)務(wù)的活,天天加班到9點(diǎn)多。老板一句話就騙到我：年輕的時(shí)候多做一點(diǎn),可以多學(xué)一點(diǎn),錢不是問題。到頭來(lái)才知道,錢永遠(yuǎn)都是大問題,喪失了談判的最好時(shí)機(jī)想翻身就難了。老板一直都覺得我不一定需要升你的職加你的錢,怎樣實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最優(yōu)化是老板的必修課。老板常常教誨我們：要使自己成為公司里不可缺少的人,這樣你才有資本來(lái)和公司談；如果你只是個(gè)可有可無(wú)的人,公司根本不會(huì)和你談。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價(jià)值,為著知遇之恩而傻干。老板是個(gè)good negotiant可以把下屬擼得服服帖帖的賣命。但是時(shí)間長(zhǎng)了,要學(xué)得也學(xué)過了n次,每個(gè)人都難免要做個(gè)預(yù)算,去計(jì)算自身在市場(chǎng)里的平均價(jià)值。如果現(xiàn)有的待遇低于市場(chǎng)平均值,人心浮動(dòng)在所難免。

不過,Job Hop不這么簡(jiǎn)單,找不到好公司不如待在現(xiàn)在的公司,好歹工作環(huán)境不錯(cuò),壓力不大,所以可以一直忍耐。

杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般,種種苦干后的一無(wú)所獲,說(shuō)到痛處讓人忍不住有些upset。只是杜拉拉有一點(diǎn)幸運(yùn)是她有大老板的賞識(shí),而我們這里沒有大老板。公司結(jié)構(gòu)太簡(jiǎn)單,看來(lái)也未必是好。杜拉拉曾經(jīng)的原則也本是我的原則,我越來(lái)越懷疑這些原則,只是我喜歡規(guī)則,喜歡直接,不懂得伎倆,不會(huì)裝模做樣,所以還沒有把它們打翻。

年紀(jì)漸大越對(duì)生活和工作進(jìn)行反思,尤其是看了越多的實(shí)例越無(wú)法安心。就這樣混下去還是去開拓一個(gè)新境界?繼續(xù)目前的日子,打發(fā)打發(fā)也就是這樣比上不足比下有余；跳出去,則要筑好銅墻鐵壁來(lái)抵擋未知的風(fēng)雨。

忽然想到一個(gè)不算題外的話,即所謂企業(yè)文化。不曉得我們公司的文化是什么,怎樣保持員工的工作熱情?靠老員工做lecture動(dòng)員?還是該有點(diǎn)別的福利?若上班成為一種負(fù)擔(dān)和痛苦；若空氣中凝結(jié)的是一種緊張和壓力；若老板一面說(shuō)work and pleasure,一面板著臉孔錙銖必較,我們的熱情又該怎樣才不被冷卻！

職業(yè)的環(huán)境和發(fā)展,竟然讓杜拉拉這樣在每天的地鐵里提到了我眼前,不得不看不好好思考。

現(xiàn)在我已經(jīng)看完這本書,我先是仔細(xì)的看了一遍,在過了一遍我認(rèn)為在書中精彩之處,由此得到以下學(xué)得的知識(shí)點(diǎn)：

1.當(dāng)自己對(duì)直接上司有意見時(shí),應(yīng)積極溝通,而不是先考慮越級(jí)申訴,這在大企業(yè)中是大忌。

2.面對(duì)新的老板,要盡快找到游戲規(guī)則。

3.做任何事要以上級(jí)為主,與上級(jí)建立一致性

4.積極給上司提供善意的信息

5.和老板談話之前要理清思路,先想好要占用老板多少時(shí)間談話的主題是什么,內(nèi)容簡(jiǎn)潔明要。

6.摸清老板問話的常見規(guī)律,事先做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。

7.干了活,卻得不到老板認(rèn)可的主要原因是與上司溝通不夠。解決方案有：

1)把每一階段的主要工作任務(wù)和安排簡(jiǎn)要告知老板,并要求老板如有意見在某一日期前提出,不然按計(jì)劃執(zhí)行。

2)當(dāng)我遇到困難,想方法自己解決,但要帶著解決方案和老板開會(huì)。讓他知道困難的背景,在他也認(rèn)識(shí)到困難的嚴(yán)重性的時(shí)候提出自己準(zhǔn)備的兩個(gè)解決方案,并告知其分別的優(yōu)劣勢(shì),讓他選出最終解決方案。這樣可以讓老板了解我的工作中困難的難度,出現(xiàn)頻率,我的專業(yè)知識(shí),以及解決問題的能力和態(tài)度

3)再大的項(xiàng)目實(shí)施過程中,定期告知老板進(jìn)程,主動(dòng)地在重要階段給老板信息,如大事摘要,最后結(jié)果。

4)在與別的部門的上司,或公司的高層工作時(shí),要注意言語(yǔ)清晰簡(jiǎn)潔,主動(dòng)溝通,考慮周到,不出現(xiàn)有畸異的內(nèi)容

8.自己一個(gè)明確考慮問題的時(shí)間限制,再?gòu)?fù)雜的事情,到那事先約好的時(shí)間點(diǎn),就要下一個(gè)結(jié)論,該往哪個(gè)方向走

9.人的精力有限,應(yīng)該花大部分時(shí)間在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上,做到揚(yáng)長(zhǎng)避短

10.人的注意力有限。要保證重點(diǎn)

11.要想統(tǒng)一規(guī)劃,就要有標(biāo)準(zhǔn)

12.標(biāo)準(zhǔn)的制定不僅用來(lái)規(guī)范作業(yè),更主要的是體現(xiàn)公司的文化

13.談問題要有完整的事件背景(situationtaskactionresult--star)

14.做主管應(yīng)避免評(píng)價(jià)這個(gè)人怎樣,而是把重點(diǎn)放在說(shuō)這件事是怎么回事。

15.做老板的得在不同的利益中權(quán)衡利害,知道在什么地方要做出妥協(xié),老板做的越大,妥協(xié)能力要求越高

16.不可讓人感覺個(gè)人的能力威脅到公司安全。主要體現(xiàn)為拉幫結(jié)派。

根據(jù)以上所學(xué)到的知識(shí)點(diǎn),我總結(jié)出這樣的理論：要想成為好的員工,要做到適應(yīng)能力強(qiáng),快速與上級(jí)建立一致性,思路清晰,主動(dòng)快速完成任務(wù)并積極匯報(bào)工作情況,堅(jiān)持學(xué)習(xí),在壓力和困難中快速找到最佳解決方案。

由于杜拉拉在外企上班,里面也有很多的外企中常用的英語(yǔ)單詞,在此就不多說(shuō)了。

看到杜拉拉一個(gè)柔弱的南方女子在一家全球500的大企業(yè)中打拼的過程,讓我明顯的感覺到職場(chǎng)上危機(jī)四伏,任何一個(gè)人在企業(yè)中隨時(shí)都有被炒的可能,要想在企業(yè)中有所成就光靠技術(shù)和一張嘴皮子是完全不夠的,最重要的是要有比別人轉(zhuǎn)的更久更快的腦袋！

用一句話概括吧：生活可不是想象中的那么簡(jiǎn)單

最近看《杜拉拉升職記》這本書感觸瞞深,良好的溝通,積極的工作態(tài)度,重要的是能找塊堅(jiān)實(shí)的靠山,在機(jī)遇出現(xiàn)時(shí)的把握,才是構(gòu)建真正好工作的條件,當(dāng)然,所有的元素最好在大型的公司中,否則,一切皆空！

回想自己,工作七年。在若干年后才算是找到自己的方向。良好的溝通,好像也是到了第三份工作的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)的,之前的工作,只有不愉快和無(wú)聊,是自己把好時(shí)光給混走了�，F(xiàn)在才明白不知道阿算晚?

剛剛看了一個(gè)郵件,同事發(fā)過來(lái)的。問：30歲的人在思考什么?嚴(yán)肅的問題��！算下來(lái)估計(jì)需要360萬(wàn)才夠這一生的花費(fèi),而且沒有包括豐富的娛樂生活。昨天的時(shí)候也跟剛過完三十的同事聊天,同樣的感觸,30了,日子該如何更好的繼續(xù)?我再有兩,三年的時(shí)間也要到達(dá)這樣的一個(gè)日子,如何面對(duì)?在5年前的時(shí)候感覺機(jī)會(huì)還是會(huì)很多的,沒有想到自己荒廢了美好的幾年時(shí)光。時(shí)間不能倒轉(zhuǎn),我們還是只能繼續(xù)向前看,分析一下現(xiàn)在的狀況,現(xiàn)在公司也算得上是難得的好公司,確實(shí)也有相當(dāng)優(yōu)越的吸引力,但是對(duì)于我真正的發(fā)展是充滿制約的。

矛盾的繼續(xù)工作著--

有看過該書的朋友可以一起分享一下感受.

感覺挺好的,但是看個(gè)人不同的

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