領導干部作風方面問題調研

關于領導干部作風方面問題的調研按照市紀委《關于開展“全面加強領導干部作風建設”調研工作的通知》要求，最近，我們深入基層進行了調研，召開了部分人員座談會，進行了個別走訪。從調研的情況看，大家普遍反映，近幾年來，我局在改進領導干部隊伍作風和加強干部管理方面進行了積極的探索，做了大量的工作，收到了一定的成效，但還存在著許多問題亟待研究和解決。一、現(xiàn)狀和問題

從總體上講，近幾年來，經(jīng)過“三講”和“保持共產(chǎn)黨員先進性”教育活動，我局領導干部的作風發(fā)生了明顯變化，能夠深入實際，聯(lián)系群眾，廉潔奉公，勤政為民，受到了群眾的普遍歡迎和稱贊。但是，在少數(shù)領導干部身上，仍然存在一些不容忽視的作風問題，主要表現(xiàn)為：安于現(xiàn)狀，缺少創(chuàng)新精神，在氣象服務工作中，思想保守，敏銳性不強，過于注重專業(yè)，缺乏以人為本的精神；不注重學習，在業(yè)務技術體制改革中，理解不深入，積極性不高，缺乏應有的知識水平和專業(yè)素養(yǎng)；服務意識不強，在組織領導事業(yè)發(fā)展中，缺乏應有的全局意識。二、原因分析我局領導干部隊伍存在的問題，主要有以下幾個方面的原因：（一）從干部自身角度講，加強政治和業(yè)務學習抓得不夠，少數(shù)領導干部政治素質不高，缺乏大局觀念，缺乏事業(yè)心和責任感，不能很好地起到表率作用。個別干部存在“官本位”思想，“民本位”思想比較淡漠，干工作，想問題，深入基層不夠，不能做到設身處地為群眾著想，腳踏實地地為群眾辦實事，不能深入基層解決實際存在的工作中的問題，有時脫離實際，缺乏求真務實，真抓實干的精神和解決問題的能力。（二）從單位管理角度講，一是管理力度不夠。雖然制定有各種規(guī)章制度和規(guī)定，但有些執(zhí)行力度不夠，約束力不夠強，對違反制度和規(guī)定的干部，有時批評教育不到位，處理的力度不夠，沒有起到應有的懲誡作用。二是缺乏有效的競爭和激勵機制，個別干部缺乏危機感，進取心不強，工作消極被動，這在一定程度上為不良風氣起到了推波助瀾的作用。（三）從干部管理上講，不能嚴格執(zhí)行干部考核評價制度，因工種和分工不同，業(yè)務性質不同，很難定量定性考核。部分干部考核評價制度科學性不夠。目前推行的崗位目標責任制，普遍存在著定性內(nèi)容多、定量標準少的問題，特別是缺乏體現(xiàn)不同崗位、不同層次的評判尺度和標準，導致實際工作中出現(xiàn)尺度難掌握、工作政績難認定，客觀上給準確衡量干部政績的優(yōu)劣帶來了困難。三、對策及建議針對我局領導干部作風建設中存在的問題，按照市委安排和部署，我局開展轉變干部作風加強機關行政效能建設暨“責實年”活動。以“用心想事、用心謀事、用心干事”為主要內(nèi)容的整頓、教育、實踐活動，全面加強思想作風、學風、工作作風、領導作風、干部生活作風建設。局黨組認真組織領導干部學習活動的指導思想，全面把握活動的主要目標、實施步驟、保障措施和活動要求，確保思想到位、工作到位、責任落實到位。保證組織好活動要求的專題學習、民主生活會、整改建設、監(jiān)督管理等各個環(huán)節(jié)的工作，務求取得實效，堅決防止流于形式。目前，北海市氣象局轉變干部作風加強機關行政效能建設暨“責實年”活動正在逐步深入，學習、動員階段工作已經(jīng)結束，各級領導干部對作風建設的重要意義有了比較深刻的認識，紛紛表示，要結合自身作風建設實際，自覺地投身到活動中來，以實際的工作成績來體現(xiàn)轉變作風建設的成效。北海氣象局黨組認為，領導干部作風建設，必須結合工作實踐進行。在工作中，切實轉變領導干部工作作風、思想作風、生活作風，按照“勤奮好學、學以致用，心系群眾、服務人民，真抓實干、務求實效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚民主、團結共事，秉公用權、廉潔從政，生活正派、情趣健康。”的要求，增強氣象服務的敏感性，增強改革發(fā)展的緊迫性。近期要著力抓好的，首先是開展轉變干部作風加強機關行政效能建設暨“責實年”活動。其次是抓好春季氣象服務工作。去年以來全市水利工程蓄水量嚴重偏少，今年春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水、農(nóng)民生活用水矛盾突出，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)形勢嚴峻。我局提早組織開展氣象服務工作。到3月25日止發(fā)布氣象服務服務信息5期；專項氣象服務3期；突發(fā)氣象災害預警信號通知單6份。報告前期天氣氣候狀況和未來天氣氣候趨勢，提出了春季生產(chǎn)對策建議。第三是扎扎實實推進氣象業(yè)務技術體制改革工作。對中國氣象局的業(yè)務技術體制改革重點任務進行了認真分析和分解落實，進一步明確業(yè)務技術體制改革的年度任務和階段重點任務。建立業(yè)務技術體制改革工作月報告、檢查制度和市局領導分工負責的制度。目前業(yè)務技術體制改革任務明確，責任到位，推進順利。各軌道業(yè)務建設和集約化體系建設正按計劃穩(wěn)步推進。第四是認真組織開展基層工作調研。年初，市局針對各單位工作中存在的主要問題進行了一次調研。調研的問題涉及業(yè)務技術體制改革、氣象服務、領導班子建設、人才隊伍建設、地方編制管理、氣象行政管理、精神文明建設、基層的和諧與穩(wěn)定等重大問題，有一定的代表性和針對性。在深入調研、廣泛收集第一手資料的基礎上，局黨組對調研中發(fā)現(xiàn)的問題進行了認真分析，找出了基層工作中存在的主要問題，找準了問題的癥結和原因，并提出了處理意見和建議。這一調研工作有利于加強和改進基層工作，對改進領導干部工作作風、切實解決基層工作中存在的問題、促進氣象事業(yè)發(fā)展具有十分重要的意義。領導干部作風方面問題調研責任編輯：飛雪

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