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村級后備干部培養(yǎng)機(jī)制經(jīng)驗交流

時間:2021-07-22 10:19:30 資料 我要投稿

村級后備干部培養(yǎng)機(jī)制經(jīng)驗交流

加強(qiáng)村級后備干部隊伍建設(shè)是進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的必然要求,是拓寬選任渠道,解決村級干部后繼乏人問題的有效途徑,是建立科學(xué)的選人用人機(jī)制,不斷增強(qiáng)村級組織活力的重要保證,是全面建設(shè)小康社會,實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展和農(nóng)村社會的長期穩(wěn)定的堅實基礎(chǔ)!盀檎┰诘萌恕。為建立一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足的村級后備干部隊伍,確保黨在農(nóng)村各項事業(yè)后繼有人的需要,今年以來,××鎮(zhèn)組織科積極創(chuàng)新村級后備干部培養(yǎng)機(jī)制,實施 “三個‘三加一’”工程,大大提高了村級后備干部的綜合素質(zhì),取得了積極的成效。

  動 因

  一段時期以來,我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),全鎮(zhèn)19個行政村普遍存在著村級干部隊伍“青黃不接”、后繼乏人的問題,主要表現(xiàn)為以下幾點:

  1、村官的“饃饃”不香。當(dāng)前因為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)普遍比較薄弱、農(nóng)村工作難度大、經(jīng)濟(jì)待遇低等因素,“村官”隊伍缺乏吸引力,一些村在選人用人時往往捉襟見肘,出現(xiàn)“人難選”、“選人難”的現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查,60%-70%的農(nóng)村人在外經(jīng)商務(wù)工。農(nóng)村優(yōu)秀人才流失比較嚴(yán)重,一些有文化、有知識的優(yōu)秀農(nóng)村青年,由于外出務(wù)工經(jīng)商,離開了村黨組織的視野,給村級后備干部的培養(yǎng)帶來了困難。

  2、村級后備干部解決實際問題的能力不強(qiáng)。在農(nóng)村發(fā)展的新形勢下,后備干部平時大都忙于種植、養(yǎng)殖或務(wù)工、經(jīng)商,只是到村里有中心任務(wù)時才抽上來從事村務(wù)工作。由于平時參與少,缺乏實踐經(jīng)驗,在具體工作中思路窄,辦法少。特別是剛畢業(yè)的學(xué)生和退伍軍人,接觸農(nóng)村實際不多,不能結(jié)合具體情況、從村情民意出發(fā)去處理和解決實際問題,影響了工作成效。

  3、村極后備干部在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮的作用不突出。半數(shù)以上后備干部有一定的'致富能力,但整體科技水平不高;受過培訓(xùn)的多以鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委組織的政治培訓(xùn)為主,參加科技實用技術(shù)培訓(xùn)不多,在農(nóng)民致富中的“引領(lǐng)”作用不突出,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和村級各項工作中還不能發(fā)揮骨干和帶頭作用,缺乏政治素質(zhì)強(qiáng)和致富能力強(qiáng)、文化素質(zhì)高和工作水平高的“雙強(qiáng)雙高”型后備干部。

  4、村級后備干部的管理培訓(xùn)不到位。有的村僅有后備干部名單和檔案,沒有定期進(jìn)行培訓(xùn)和考核,對后備干部只滿足于有,而不著力于用,沒有在培養(yǎng)鍛煉后備干部的方式方法上下功夫,導(dǎo)致不敢用、不會用、不能用,不利于后備干部的成長,在一定程度上挫傷了后備干部的積極性。

  做 法

  1、“三票一定”,放寬選人視野。為有效破解村級后備干部選拔工作中存在的“選圈內(nèi)不選圈外、選下手不選對手、選庸才不選人才”等問題,××鎮(zhèn)探索實行了“三票一定”的后備干部選拔方式,要求村級黨組織拓寬視野,面向全村,發(fā)揚(yáng)民主,廣泛招賢!叭币欢ā保矗喝罕娪猛扑]票推誰能“備”,村民用自薦票薦誰愿“備”,黨員和村民代表用測評票測誰夠“備”,把“三票”結(jié)果綜合,根據(jù)票數(shù)多少,由村黨組織召開委員會議,民主決定后備人選。積極從農(nóng)村優(yōu)秀青年、大中專畢業(yè)生、復(fù)退軍人、下崗分流人員、企業(yè)中的骨干、農(nóng)村中的能人、科技示范戶等人員中進(jìn)行選拔,要堅持重素質(zhì)、看發(fā)展,重能力、看主流,重作風(fēng)、看公論,建立起一支門類齊全、素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的村級后備干部隊伍。每個村要保持有2~5名村級后備干部,其中婦女后備干部至少要有1名。截止目前,全鎮(zhèn)共確定村級后備干部36名。

  2、“三制一庫”,完善管人機(jī)制。為有效破解村級后備干部管理中存在的“有人選無人管、只培養(yǎng)不問效”等問題,××鎮(zhèn)探索建立了“三制一庫”制度,規(guī)范了村級后備干部培養(yǎng)工作!叭埔粠臁,即:實行村級后備干部“結(jié)對培養(yǎng)制度”,每名村級主要干部結(jié)對培養(yǎng)一名后備干部,通過“面對面、手把手”式的培養(yǎng),提高培養(yǎng)效果;實行村級后備干部“跟蹤培養(yǎng)制度”,建立后備干部成長檔案,進(jìn)行跟蹤培養(yǎng);實行村級后備干部“設(shè)崗培養(yǎng)制度”,為后備干部設(shè)立了政策法規(guī)宣傳崗、社情民意反饋崗、農(nóng)村治安維護(hù)崗、集體物資管護(hù)崗、科技推廣示范崗、扶貧濟(jì)困幫帶崗、致富信息傳播崗、群眾矛盾調(diào)解崗等實踐崗位,讓他們在實踐中成長鍛煉;建立“村級后備干部人才庫”,對后備干部進(jìn)行集中管理。截止目前,全鎮(zhèn)村級干部與后備干部共結(jié)成培養(yǎng)對子36對,設(shè)立實踐崗位19個。

(1)(2) 文章來源:unjs.com

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  3、“三掛一訓(xùn)”,加大育人力度。為有效破解村級后備干部培養(yǎng)中存在的“‘備’上名不給位置,給位置不給工作、給工作不敢撒手”等問題,××鎮(zhèn)探索實行了“三掛一訓(xùn)”的培養(yǎng)方式,通過引路子、給位子、壓擔(dān)子、出點子、壯膽子等培養(yǎng)措施,促進(jìn)村級后備干部成長進(jìn)步。“三掛一訓(xùn)”,即:“自掛致富項目”,每名后備干部根據(jù)自身實際,選擇一項致富項目或科技示范項目,增強(qiáng)發(fā)展經(jīng)濟(jì)、帶頭致富的能力;“內(nèi)掛村級職務(wù)”,根據(jù)每名后備干部的實際情況,安排擔(dān)任村民小組長、民情信息員、治安聯(lián)防員等職務(wù),在實際工作中鍛煉成長;“上掛鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所”,選擇有潛質(zhì)的后備干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)站辦所掛職鍛煉,提高工作能力,加快成長步伐;“鎮(zhèn)村集中培訓(xùn)”,村每年集中培訓(xùn)一次,鎮(zhèn)每兩年集中培訓(xùn)一次,提高村級后備干部隊伍的整體素質(zhì)。

  成 效

  通過深入實施“三個‘三加一’”工程,我們探索建立了村級后備干部選拔培養(yǎng)的新機(jī)制,壯大了后備干部隊伍,規(guī)范了后備干部管理,加快了后備干部成長,為村級工作儲備了豐富的人才資源和后備力量。

  1、村級后備干部隊伍力量不斷壯大。我們按照“選好一個干部,配強(qiáng)一個班子,致富一個村子”的目標(biāo)要求,我鎮(zhèn)不斷拓寬工作思路,創(chuàng)新工作形式,把選拔培養(yǎng)村級后備干部作為一項系統(tǒng)性、長期性的基礎(chǔ)工程來抓,納入黨務(wù)工作目標(biāo)考核,定期調(diào)度工作進(jìn)展情況,積極采取從外出經(jīng)商和務(wù)工黨員中請,從鎮(zhèn)村企業(yè)工作的黨員中選,從復(fù)退軍人和待業(yè)大中專畢業(yè)生黨員中挑,從縣鄉(xiāng)轉(zhuǎn)崗人員和國企下崗職工黨員中薦等辦法,大大拓寬了選人視野,有效改善了村級班子的素質(zhì)和結(jié)構(gòu),取得了較好的效果。今年以來,全鎮(zhèn)新進(jìn)后備干部8人,其中大專文化3人,高中文化5人,黨員4人,為村級班子補(bǔ)充了新鮮血液。

  2、村級后備干部隊伍整體素質(zhì)不斷提高。我們結(jié)合工作實際,舉辦不同規(guī)模、不同內(nèi)容、多種形式的培訓(xùn)班,同時發(fā)揮老黨員、老干部的傳幫帶作用,不斷提高后備干部的政治素質(zhì)和致富能力。其中,受過黨務(wù)及實用技術(shù)等各類培訓(xùn)的36名,致富帶頭人8名。

  3、村級后備干部隊伍結(jié)構(gòu)趨向合理。本著實用、有效的原則,鎮(zhèn)村兩級擴(kuò)大視野,調(diào)動農(nóng)村優(yōu)秀青年參與村級工作的積極性,不斷改善后備干部隊伍的年齡、文化結(jié)構(gòu),現(xiàn)職村干部以中青年居多。學(xué)歷全部在初中以上,高中學(xué)歷的56名,占47.5%,大專學(xué)歷的16名,占13.5%。

  4、村級后備干部在實際工作中切實發(fā)揮了作用。在村黨組織帶動下,年輕后備干部干勁足,熱情高,工作積極,在村級各項工作中發(fā)揮了較好的作用。在村“兩委”換屆時,能夠為選出精干有力的班子提供充足的人選;在平時班子調(diào)整時,也能夠及時充實進(jìn)來,保持了村級班子和村干部隊伍的持續(xù)穩(wěn)定。(1)(2)文章來源:unjs.com

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