精細(xì)化管理：企業(yè)效益之根本
精細(xì)化管理：企業(yè)效益之根本
精細(xì)化管理：企業(yè)效益之根本人人都知道管理可以出效益，無論在國有企業(yè)還是在其他類型企業(yè)里最終的主要矛盾仍集中在管理的精細(xì)化，只有靠精細(xì)化的管理才能真正出效益。傳統(tǒng)的老企業(yè)，由于體制的原因，其管理一般都是松懈和粗放的，而這一點恰恰是導(dǎo)致企業(yè)效益低下的根本原因。集團(tuán)公司把精細(xì)化管理寫入了公司的發(fā)展戰(zhàn)略綱要，精細(xì)化管理作為我們公司實施發(fā)展戰(zhàn)略的措施之一，可見其在各項管理工作中的地位。所謂管理的精細(xì)化，就是將管理的對象逐一分解、量化為具體的數(shù)字、程序、責(zé)任，使每一項工作內(nèi)容都能看得見、摸得著，使每一個問題都有專人負(fù)責(zé)，而不是打統(tǒng)仗。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位，精益求精，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)化考核�！熬_定位”是指對每個單位、部門和崗位的只能職責(zé)都要規(guī)范清晰、有機銜接；“精益求精”是要求對待工作標(biāo)準(zhǔn)高、要求嚴(yán)，做到盡善盡美；“細(xì)化目標(biāo)”是指以任務(wù)進(jìn)行層層分解，指標(biāo)落實到人；“細(xì)化考核”是指考核時，做到定量準(zhǔn)確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。精細(xì)化管理的宗旨是：徹底杜絕浪費，永遠(yuǎn)追求效率。核心和靈魂是：持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求永無止境。一、認(rèn)識精細(xì)化管理首先要知道什么是精細(xì)化精細(xì)化首先是一種意識,是一種理念,是一種認(rèn)真的態(tài)度,是一種精益求精的文化(“精細(xì)文化”)。精細(xì)化是相對的,也是動態(tài)的,今天精細(xì)化了,并不代表明天就不需要精細(xì)化了。精細(xì)化永無止境,追求卓越。其次,精細(xì)化應(yīng)該是在現(xiàn)有規(guī)范化的程序、環(huán)節(jié)、部位上的行為或狀態(tài)等向更精準(zhǔn)和細(xì)致的方向發(fā)展,精細(xì)化后形成的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定又成為更高層次的規(guī)范,也就是說精細(xì)化和規(guī)范化是相輔相成、互為基礎(chǔ)、循環(huán)遞進(jìn)式發(fā)展或形成的。企業(yè)精細(xì)化管理,是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)模化生產(chǎn)方式,建立目標(biāo)細(xì)分、標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分、任務(wù)細(xì)分、流程細(xì)分,實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學(xué)管理模式。與精細(xì)化相對應(yīng)的就是馬虎化,只求"差不多"、"大概"。"馬虎文化"是"精細(xì)文化"的敵人。精細(xì)化在我們的實際工作中無處不在,具體到企業(yè)中表現(xiàn)為:管理精細(xì)化、質(zhì)量精細(xì)化、服務(wù)精細(xì)化、生產(chǎn)精細(xì)化、物流精細(xì)化、營銷精細(xì)化、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化、宣傳廣告精細(xì)化、企業(yè)文化精細(xì)化等等。二、認(rèn)識了什么是精細(xì)化以后就讓我們來認(rèn)識什么是精細(xì)化管理精細(xì)化管理是管理工作的核心，我們認(rèn)為其細(xì)分有三個概念：第一個概念強調(diào)的是全面管理，管理要體現(xiàn)在各個方面，無論是資產(chǎn)、財務(wù)，還是成本、動力，都要體現(xiàn)精細(xì)化。企業(yè)的人才管理，也存在精細(xì)化管理的要求，要做到人盡其才、人盡其用，使得人力資源最大化、最優(yōu)化；第二個是全員管理的概念，精細(xì)應(yīng)體現(xiàn)在每個職工的日常工作中去，并依靠全體職工的參與來組織、實施企業(yè)的活動，其中涉及到崗位職能的定量、復(fù)合、工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化以及工作效果的最佳化；第三個強調(diào)的是過程管理的概念“精細(xì)”兩個字體現(xiàn)在管理的各個環(huán)節(jié)之中，每一個環(huán)節(jié)都不能松懈、疏忽，應(yīng)該做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)，也就是我們常講的細(xì)節(jié)管理，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭其實就是細(xì)節(jié)管理功力高低的競爭。傳統(tǒng)煤炭企業(yè)固有的思維模式是：求穩(wěn)怕變，大而化之，得過且過，重近期漠視長遠(yuǎn)，重實際而輕視理想，這種思維模式是推行精細(xì)化管理的最大障礙。目前大部分領(lǐng)導(dǎo)干部職工都能恪守貫徹落實精細(xì)化管理的各項要求，但對于長期習(xí)慣于大而全，小而全，不講效益、疏于管理、工作窮于應(yīng)付、得過且過的粗放管理變化的客觀環(huán)境。有的人認(rèn)為如果推行精細(xì)化管理，無疑是自己給自己套緊箍咒，自討苦吃。加上精細(xì)化管理尚處于探索階段，由于經(jīng)驗不足，難免存在或多或少的缺陷，這更增加了他們對精細(xì)化管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作中作用的懷疑，對精細(xì)化管理深入開展的前途信心不足。三、為什么要實施精細(xì)化管理目前，我們在人、財、物、工序、時間、信息資源等諸多方面都存在著浪費現(xiàn)象，人浮于事，用非所長，有人沒事干；工時安排不合理，無效勞動，做無用功；低效占有財物，不計算成本，不考慮投入產(chǎn)出比，系統(tǒng)設(shè)備閑置；工作銜接不合理，系統(tǒng)運轉(zhuǎn)不暢，人員作風(fēng)疲沓，工作拖拉，任務(wù)落實不到位；收集到的大量信息沒能進(jìn)行有效的處理，信息的價值沒能真正挖掘出來，等等。我們要通過精細(xì)化管理，實現(xiàn)零浪費，高效率，做到人盡其責(zé)，物盡其用，設(shè)備、系統(tǒng)高效率地運轉(zhuǎn)，員工快節(jié)奏地工作，最大限度地發(fā)揮人財物在企業(yè)發(fā)展過程中的作用。在新的'形勢下，在競爭日益激勵的今天，滿足現(xiàn)狀就意味著落后，企業(yè)要生存和發(fā)展，就要不斷地創(chuàng)新，但唯一不變的我們認(rèn)為惟有精細(xì)化的管理。在企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營管理中，我們把精細(xì)化管理的側(cè)重點放在了安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、經(jīng)營運作管理、人才管理等幾個方面，堅持“業(yè)務(wù)工作求精求實、制度措施求全求細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)要求求嚴(yán)求高”的工作理念，切實加強精細(xì)化管
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理，使生產(chǎn)盡快步入正規(guī)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理軌道，確保百善礦奮斗目標(biāo)順利實現(xiàn)。抓好精細(xì)化管理首先是要求真務(wù)實，真抓實干。推行精細(xì)化管理的根本目的是全面提升管理水平，提高全礦的經(jīng)濟(jì)社會效益，推動全礦區(qū)安全生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定穩(wěn)定。所以抓好精細(xì)化管理，不能只追求包裝，不追求實效。必須求真務(wù)實，必須鍥而不舍，必須真抓實干。抓好精細(xì)化管理要重視的是安全管理實施精細(xì)化，建立健全管理體系，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，加強基層建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化、梯次化的安全管理體系和黨政工團(tuán)齊抓共管的格局。同時，我們還要加大安全監(jiān)督、檢查的力度，及時排查和消除事故隱患，認(rèn)真分析各種生產(chǎn)事故，并從中吸取教訓(xùn)，舉一反三，全面檢查安全責(zé)任是否落實到位、安全措施是否得力、事故隱患是否依然存在，扎扎實實地抓好安全工作，讓廣大員工真正體會到“事故猛于虎”的真實含義，確保百善礦安全目標(biāo)的實現(xiàn)。抓好精細(xì)化管理，根本在提高管理質(zhì)量上。精細(xì)化管理是一項嶄新的領(lǐng)域，與我們過去的一些管理既有相似之處，也有不同的地方，要求我們各級管理者，要不斷提高管理素質(zhì)，更新管理觀念，轉(zhuǎn)變管理作風(fēng)，要有簡單的管、卡、壓、方式變?yōu)橐龑?dǎo)、激勵、監(jiān)督、檢查、考核、提高的方式，切實提高管理質(zhì)量，增強工作效率。抓好精細(xì)化管理，重點在強化管理權(quán)威，增強執(zhí)行力。在推行精細(xì)化管理中，要強化管理權(quán)威，定下來的事就要堅決執(zhí)行，制訂出的措施就要堅決兌現(xiàn)，不能畏手畏腳，瞻前顧后。抓好精細(xì)化管理，成敗在考核兌現(xiàn)。精細(xì)化管理運行機制的成敗只有四個字----嚴(yán)格考核。所有的運作程序和流程，都是建立在嚴(yán)密完整考核平臺上，這個平臺是由若干個具體考核目標(biāo)組成，一旦其中一個缺項，就會產(chǎn)生多米諾效應(yīng)。因此，推行精細(xì)化管理中，每個環(huán)節(jié)都應(yīng)該做到嚴(yán)密監(jiān)督和控制，從而保證精細(xì)化管理的目的性和有效性。抓好精細(xì)化管理，目的是追求實效，全面推行各項工作上臺階。精細(xì)化管理，要有一定的氛圍和環(huán)境投入。決不能把精細(xì)化管理變成理念炒作、感念堆砌、文字游戲、排板展覽，決不能把精細(xì)化管理當(dāng)作一項活動。而是要在現(xiàn)在基礎(chǔ)上，利用這個平臺，以績效為引導(dǎo)，把重點融合滲透日常管理工作中，要用先進(jìn)理念指導(dǎo)管理，改造管理，深化管理，提升管理，使百善礦各項管理更標(biāo)準(zhǔn)、更理性、更規(guī)范。只有這樣，才能使百善礦的效益最大化，才能全面推進(jìn)百善礦各項工作上臺階，才能收到我們推行精細(xì)化管理所要達(dá)到的最根本的目的。管理企業(yè)，說到底是如何完成任務(wù)、創(chuàng)造效益，精細(xì)化管理的實質(zhì)就是“組織結(jié)構(gòu)專業(yè)化、工作方式標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、員工職業(yè)化”，它是確保企業(yè)效益實現(xiàn)的基石。企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境總是變化的，但精細(xì)化的管理卻不會隨時間而改變，不論是現(xiàn)在還是將來，也不論是在舊經(jīng)濟(jì)時代還是在新經(jīng)濟(jì)時代，這也許正體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營管理哲學(xué)的辨證與統(tǒng)一觀。
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