支持新上司才是您上上策

永遠支持新上司是不變的法則小安投資咨詢公司經(jīng)理助理最近我的頭兒換了，原先的上司離開公司前曾經(jīng)讓我跟他一起走，可是考慮到變換工作環(huán)境有諸多的風(fēng)險，所以就沒有應(yīng)允。婉拒了前上司也就意味著我必須面對新上司。作為助理的我將會是和新上司有最直接、最密切接觸的人。雖然年前新上司已經(jīng)到公司里來亮過一兩次相，但是現(xiàn)在畢竟是正式開始工作，我還是對他一點不熟悉，很不清楚底細，所以自然有點慌。但是我知道有一點是自然法則，那就是無論前任上司對自己有多大恩惠、自己有多么敬重他、忠實于他，轉(zhuǎn)向新上司時，仍然要全力以赴地支持到底。因為，前上司再好，也已經(jīng)成為過往，而新上司，將會是從今往后一直和自己在一起工作、決定自己未來職場命運的人。沒有辦法，這就是充滿心計的職場，是生存的法則。因為，當(dāng)一個新的領(lǐng)導(dǎo)來到新的環(huán)境，他自己作為新人也會對整個環(huán)境和人際網(wǎng)作一段時間的適應(yīng)與磨合，在這個過程中，有哪位下屬產(chǎn)生反對意見，會令他非常敏感，自然，反對者今后的日子也不會太順暢。所以，即為了保險起見又為了今后自己的職業(yè)道路著想，不要違抗新上司、永遠支持新上司才是上策，起碼在最初比較敏感的非常時期必須如此。應(yīng)對新上司不容易Sam某服務(wù)集團行政人員年前就聽說直系領(lǐng)導(dǎo)要跳槽，年后會有新的人前來接替。一過完年上班的第一天，果然就見新上司前來上任了。對于工作沒幾年的我來說，這還是頭一次換領(lǐng)導(dǎo)，所以不免有些緊張和無所適從。面臨新上司是一個動蕩期，這時我并不知道自己會在未來被分配到什么角色，更不知道新上司是否會對自己滿意。作為下屬，我只能不斷察言觀色、適應(yīng)磨合，俗話說先摸清來者的路子。當(dāng)然，這只是停留在理論上的說法，實際情況當(dāng)中一定會有很多具體的狀況。目前，我對自己的工作前景不免會產(chǎn)生一些憂慮擔(dān)心，因為任何意外都有可能發(fā)生，然而，我也知道這同樣是一個重新塑造自己、完善角色定位的絕好機會。或許借此機會，我可以得到比以前多的青睞和賞識，以便獲得更多施展拳腳的空間。就通過這幾天不多的接觸，我發(fā)現(xiàn)新上司這個人好像并不是一個會“新官上任三把火”的野心勃勃型人物，他禮貌、和善、不溫不火。不知道是由于性格生就如此還是因為剛剛面臨新環(huán)境不熟悉，給人感覺似乎總是和人保持著某種距離，不容易親近，但這距離又恰到好處，沒有顯得特別疏離的那種。于是，這就不免讓人有些捉摸不透，不敢貿(mào)然行事。我想，很有可能這個新上司也在察言觀色我們，默默動察環(huán)境、體會人際關(guān)系等等，等到摸清了情況，時機成熟，就會因地制宜、因人而異地開展他的管理政策。如果真是如此，那也說明新上司是一個有一定閱歷、有一定能力、不張揚、很謹慎的成熟型領(lǐng)導(dǎo)。不管怎么說，我覺得要和新上司混熟又要得到寵幸真不是一件容易的事情。只要做好非內(nèi)事高先生某倉儲貿(mào)易公司主管由于我們是集團公司，公司上層領(lǐng)導(dǎo)會定期地調(diào)換，今年正好我們現(xiàn)任的總經(jīng)理任期結(jié)束了，將會從總部重新調(diào)一位人選來擔(dān)任我們的總經(jīng)理。這種調(diào)動雖然是公司不成文的規(guī)定，每個人都理應(yīng)習(xí)慣，但每到這個時候所有員工的心情都是挺復(fù)雜的。原先與前任總經(jīng)理關(guān)系甚好的同事，由于不了解后任領(lǐng)導(dǎo)的脾氣與性格，之前所處的良好境況很可能有所改變，風(fēng)光不再。如若要取得好的發(fā)展必須重新與新任總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)溝通、培養(yǎng)感情。而原先與前任總經(jīng)理關(guān)系很一般的同事，則會有撥開云霧重見天日的感覺，往往會磨拳檫掌，準(zhǔn)備重新樹立自己以往在領(lǐng)導(dǎo)心目中的形象。但所有的人因為對新任總經(jīng)理的脾氣性格都不了解，剛開始大家都悔恨小心謹慎，畢竟還處于摸索階段，不敢輕易地說任何話、做任何事。而對于我個人來說，幸好曾經(jīng)聽聞過這位新任經(jīng)理的一些事，也略微了解過一點他的脾性，心里稍稍有點底。所以可以說，目前應(yīng)付地比較自如。但總的來說，不管領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的性格脾氣，作為職員，首要任務(wù)應(yīng)該是積極出色地完成自己的本職工作，只有這樣才能最終得到領(lǐng)導(dǎo)的欣賞和重用，一切出于非工作目的努力最終都不會長久，也許會讓人得一時之利，但終究不是權(quán)宜之策，也不利于個人的長久發(fā)展。..支持新上司才是您上上策責(zé)任編輯：飛雪

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