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棒喝惠普董事會(huì)
董事會(huì)應(yīng)對(duì)保護(hù)、完善包括公司文化在內(nèi)的一切非財(cái)務(wù)價(jià)值，承擔(dān)什么責(zé)任？ 當(dāng)“女強(qiáng)人”卡莉引咎辭職時(shí)，她立即成為了眾矢之的，一時(shí)間分析卡莉做錯(cuò)了什么的文章鋪天蓋地。但我們想問(wèn)：難道真的該由一個(gè)卡莉來(lái)對(duì)惠普6年來(lái)的變化負(fù)責(zé)嗎？——卡莉不過(guò)是一個(gè)外來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人而已。當(dāng)年選擇卡莉的是誰(shuí)？其后不斷給予卡莉巨大權(quán)力的是誰(shuí)？再而后一再支持卡莉進(jìn)行豪賭的是誰(shuí)？最后“代表民意”罷黜卡莉的又是誰(shuí)？都是董事會(huì)！
很顯然，對(duì)于惠普的戰(zhàn)略迷失，對(duì)于惠普的文化迷茫，惠普董事會(huì)都應(yīng)負(fù)有不可推卸的責(zé)任，而且是首要責(zé)任。
董事會(huì)當(dāng)真“懂事”嗎？
首先從聘任上，據(jù)說(shuō)惠普董事會(huì)就是有意選擇這樣一位“非惠普”的人來(lái)沖擊、改造惠普�？墒嵌聜儜�(yīng)該明白：如果領(lǐng)軍人物與整個(gè)組織方向都不同、做法迥異，怎么可能帶領(lǐng)這支隊(duì)伍打造出一個(gè)高效率的組織？特別是像惠普這樣已經(jīng)成熟運(yùn)轉(zhuǎn)了66年、具有深厚文化底蘊(yùn)的公司，怎么可能靠一個(gè)“能說(shuō)會(huì)道”的經(jīng)理人就改造得了？如果一言九鼎的董事會(huì)對(duì)自己企業(yè)文化的份量都做不到充分“知己”，都不知道應(yīng)該“量體裁衣”，反而強(qiáng)行“削足適履”，那么我們只能說(shuō)：這些董事們實(shí)在“不懂事”。
進(jìn)而從使用上，董事會(huì)在卡莉僅僅上臺(tái)一年后就將公司的董事長(zhǎng)、CEO、總裁等所有職權(quán)都交給她，也失之草率。特別是董事會(huì)如此相信卡莉個(gè)人的形象魅力對(duì)于公司改革、提升業(yè)績(jī)所能產(chǎn)生的實(shí)際推動(dòng)力，令人費(fèi)解。董事們應(yīng)該清楚：卡莉從未有擔(dān)任CEO、駕馭全局的經(jīng)驗(yàn)。正如曾創(chuàng)造惠普上世紀(jì)90 年代輝煌的前任CEO鮑勃所說(shuō)：“雖然卡莉有著出眾的表達(dá)及溝通能力，然而她在管理運(yùn)營(yíng)及產(chǎn)品市場(chǎng)推廣方面的經(jīng)驗(yàn)還不是十分豐富，因此股東對(duì)其的自由度完全下放是欠妥當(dāng)?shù)�。�?卡莉“能忽悠，且僅能忽悠”是人們一致的看法。
而且在重大問(wèn)題上，惠普董事會(huì)的所作所為也難令人信服。如果說(shuō)，縱容卡莉?yàn)楣靖拿星铱梢越邮�，那么�?dāng)并購(gòu)康柏引起爭(zhēng)議，特別是兩個(gè)創(chuàng)業(yè)家族堅(jiān)決反對(duì)時(shí)，董事會(huì)不僅向卡莉一邊倒，甚至將創(chuàng)業(yè)家族代表趕出了董事會(huì)！這無(wú)疑是很過(guò)分、很不“惠普”的做法，也引起了很多惠普員工的不滿。而事實(shí)上全球股東投票時(shí)兩方陣營(yíng)的旗鼓相當(dāng)，又有力地證明了惠普董事會(huì)的一邊倒是很不公正的，至少?zèng)]能反映全體股東的意愿。
誰(shuí)來(lái)呵護(hù)企業(yè)文化？！
最后，也是我們最大的困惑，或說(shuō)是呼喚，那就是：作為一家具有豐厚文化底蘊(yùn)的公眾公司，該由誰(shuí)來(lái)對(duì)公司的優(yōu)秀遺產(chǎn)負(fù)責(zé)？！
作為公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的董事會(huì)，除了定戰(zhàn)略、選總裁和分紅利，你還應(yīng)該對(duì)保護(hù)、完善包括公司文化在內(nèi)的一切非財(cái)務(wù)價(jià)值，承擔(dān)什么樣的責(zé)任？如果董事會(huì)不去負(fù)責(zé)，誰(shuí)去負(fù)責(zé)？如果董事會(huì)的董事們，或者是一知半解的外部董事，或者是用腳投票的投資董事，都不能深入了解企業(yè)文化的緣由和價(jià)值，那么由他們主宰的董事會(huì)，怎么可能有效維護(hù)企業(yè)賴以存在和發(fā)展的個(gè)性基因與核心價(jià)值？！
這是我們深深的困惑，想必也是很多惠普人的困惑。
但有一點(diǎn)我們相信是應(yīng)該明確的，即：越是家族的，通常也越具有個(gè)性，也越容易延續(xù)個(gè)性。因此當(dāng)公司股權(quán)社會(huì)化成為主流時(shí)，創(chuàng)業(yè)者及其家族成員們，請(qǐng)頭腦清醒：萬(wàn)事不可迷信書本與主流，萬(wàn)事都不可過(guò)度。當(dāng)你確實(shí)需要稀釋自己的股權(quán)時(shí)，請(qǐng)至少慎重考慮被你稀釋掉的股權(quán)所歸屬的對(duì)象，他是不是發(fā)自內(nèi)心認(rèn)同你的價(jià)值觀？因?yàn)�，�?chuàng)業(yè)者最在意的不可能只是投資回報(bào)，一定還包括自己的價(jià)值觀；因?yàn)椋患也幌霚S為同質(zhì)化的優(yōu)秀企業(yè)，一定要有只屬于自己的個(gè)性。而這些，都是“華爾街”永遠(yuǎn)不可能給予的！
再回首，人微言輕的惠普家族離開(kāi)父輩事業(yè)時(shí)的無(wú)奈；再回首，他們決然拋售所有惠普股票時(shí)的憤然，都在昭示我們的創(chuàng)業(yè)者：你該如何構(gòu)架自己的股權(quán)結(jié)構(gòu)……而那些頤指氣使的大股東們，也請(qǐng)你們暫時(shí)收起自己的金錢與傲慢，謙遜地反思一下：即便你的金錢是無(wú)限的，但“惠普”只有一個(gè)！你們的責(zé)任究竟是什么？
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