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我區(qū)推行專業(yè)有效招商的建議

時(shí)間:2023-04-29 18:35:58 資料 我要投稿
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關(guān)于我區(qū)推行專業(yè)有效招商的建議

關(guān)于我區(qū)推行專業(yè)有效招商的建議

招商引資是全區(qū)工作的重中之重,是實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)區(qū),開放強(qiáng)區(qū)”的必由之路,是促進(jìn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步的重要手段。幾年以來,在區(qū)委、區(qū)政府的統(tǒng)一部署下,全區(qū)動(dòng)員,全民參與,突出重點(diǎn),千方百計(jì)開展招商引資工作,取得了明顯的成效。目前,通過各部門招商引資的納稅戶已達(dá)三百余戶,招商引資的稅源已占全區(qū)稅源的65以上,成為我區(qū)財(cái)政收入的主要支柱。隨著全市招商引資政策的變化和招商引資工作的進(jìn)一步擴(kuò)大、深入,面臨的形勢(shì)更為復(fù)雜,招商工作也出現(xiàn)了一些新情況和新問題,主要表現(xiàn)在:一是說法不一,損壞全區(qū)的整體形象。同一家企業(yè),區(qū)內(nèi)多頭競爭;同一個(gè)項(xiàng)目,區(qū)內(nèi)多個(gè)說法;同樣的如商引資,區(qū)內(nèi)多種優(yōu)惠政策,使得被引的企業(yè)無所適從,心有疑慮,更不用說不同的企業(yè)會(huì)受到區(qū)內(nèi)不同的待遇和條件了。這樣的混亂局面勢(shì)必會(huì)損壞全區(qū)招商引資的整體形象。二是工作錯(cuò)位,危害了招商引資的整體、長遠(yuǎn)效益。有的部門,有些單位,為了完成區(qū)里下達(dá)的招商引資任務(wù),一方面,只注重目標(biāo)的完成,卻忽視工作本質(zhì)——服務(wù),另一方面,即使服務(wù)也是厚此薄彼,只疼“自己的孩子”——自己引進(jìn)的企業(yè),千方百計(jì)創(chuàng)造條件給予便利;卻不愛“別家的嬰兒”——其他引進(jìn)的企業(yè),有的不僅不熱情服務(wù),甚至死摳條款,硬卡政策加以阻撓。這種狀況勢(shì)必會(huì)危急到全區(qū)招商引資工作的持續(xù)健康發(fā)展。三是互相爭利。有些部門和單位為了完成自己的任務(wù),無序競爭,互挖墻角,惡性循環(huán)。機(jī)關(guān)之間,基層之間,機(jī)關(guān)與基層之間為了搶占先機(jī),得到實(shí)惠,從自身利益出發(fā),一個(gè)比一個(gè)許以更優(yōu)惠的政策,有的甚至以犧牲區(qū)級(jí)經(jīng)濟(jì)利益和自身的效益為代價(jià)。四是容易滋長腐敗,F(xiàn)有的全員招商體制,全區(qū)政策不一,容易讓思想不端,意志薄弱的領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)受不住誘惑,鉆政策的空子,滋生腐敗。五是稅源肢解,由于有些單位和部門沒有條件完成任務(wù),但為了實(shí)現(xiàn)一級(jí)目標(biāo),不得不請(qǐng)條件便利有能力完成招商引資任務(wù)的有關(guān)單位援助,調(diào)劑稅收,造成一個(gè)完整的客戶稅源被肢解得四分五裂,不利于全區(qū)統(tǒng)一,有效的管理。為了進(jìn)一步推進(jìn)我我招商引資工作的良性發(fā)展,必須分析形勢(shì),總結(jié)堅(jiān)持開放引進(jìn)以來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),調(diào)整工作思路,突出工作重點(diǎn),實(shí)行專業(yè)招商,有效招商,以推動(dòng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步。為此,建議:一、推行專業(yè)招商。要實(shí)現(xiàn)全民招商向?qū)I(yè)化招商的轉(zhuǎn)變,形成專業(yè)招商為主,有條件部門招商為輔的招商新格局。不刻意下達(dá)包容各單位、部門的招商引資目標(biāo),而是制定有效的招商機(jī)制,給予優(yōu)惠的招商政策,充分調(diào)動(dòng)那些有條件招商,也有能力招商的部門積極性,促進(jìn)招商引資工作再上新臺(tái)階。二、實(shí)行有效招商。全市招商政策的變化,形勢(shì)的發(fā)展使我們只有走“引實(shí)體”這條路,因此要大力實(shí)施有效招商。要積極研究有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策,準(zhǔn)確及時(shí)掌握各地發(fā)展動(dòng)態(tài)和需求,立足現(xiàn)有的“機(jī)、低、藥、布、食品”五大產(chǎn)業(yè)和自身的比較優(yōu)勢(shì),認(rèn)真編制項(xiàng)目,一方面,及時(shí)上報(bào),贏得先機(jī),另一方面,主動(dòng)出擊,尋找“同類項(xiàng)”或“互補(bǔ)項(xiàng)”促進(jìn)產(chǎn)業(yè)聚集,形成、發(fā)展壯大一批自己的支柱產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,從而促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。三、規(guī)范招商秩序,建立良好形象。規(guī)范勝于優(yōu)惠,制度重于政策。要進(jìn)一步完善和規(guī)范招商引資政策,進(jìn)一步完善和規(guī)范招商引資工作的管理,保證全區(qū)上下一盤棋,內(nèi)外一股勁,擰成一股繩,杜絕一切損失全區(qū)招商引資和整體形象、長遠(yuǎn)利益、持續(xù)發(fā)展的無序競爭行為的再度發(fā)生。還要進(jìn)行準(zhǔn)確的區(qū)域功能定位,良好的區(qū)域形象設(shè)計(jì),有效的區(qū)域招商策劃,從而打造靚麗的漢南名片,提升招商引資工作的良好形象。四、打造良好投資環(huán)境。要針對(duì)當(dāng)前存在“重招商輕管理、重簽約輕落實(shí),重承諾輕兌現(xiàn),重宣傳輕服務(wù)”的現(xiàn)象,全區(qū)上下要轉(zhuǎn)變思想觀念,改進(jìn)工作作風(fēng),認(rèn)真履行職能,切實(shí)做好服務(wù)。檢驗(yàn)招商引資成效最關(guān)鍵的一條,不只是看我們引來了多少企業(yè),更要看引來的企業(yè)的發(fā)展如何。全區(qū)上下要正確認(rèn)識(shí)到:不管是哪里外資企業(yè),只要落戶漢南,就是全區(qū)的企業(yè),他們的發(fā)展就是全區(qū)的發(fā)展。全區(qū)上下都要熱情以對(duì),真誠服務(wù),急他們所急,想他們所想,從而發(fā)揮良好的廣告效應(yīng),達(dá)到以商引商的目的。五、采取成功的投資促進(jìn)手段。良好的投資環(huán)境是吸引外商投資的基礎(chǔ),成功的投資促進(jìn)則是提高外商投資數(shù)量和質(zhì)量的重要條件。要采取切實(shí)有效的手段減少投資的風(fēng)險(xiǎn)成本,運(yùn)用樹立漢南投資形象的宣傳手段、產(chǎn)生投資項(xiàng)目的推動(dòng)手段和促進(jìn)現(xiàn)存項(xiàng)目有效運(yùn)行的擴(kuò)大投資的服務(wù)手段,促使地區(qū)優(yōu)勢(shì)和外商的需要有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)雙贏互動(dòng)。

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