坦然面對(duì)后來(lái)居上領(lǐng)導(dǎo)

“辦公室政治”是數(shù)百萬(wàn)包括我自己在內(nèi)的雇主和雇員每天要處理的事情，它圍繞著一些動(dòng)態(tài)的事件展開，它是可以被你征服的，但你必須學(xué)會(huì)把一個(gè)糟糕的狀態(tài)看作是一個(gè)機(jī)會(huì)，而不是當(dāng)成一個(gè)障礙。辦公室政治沒(méi)有好壞之分，但有健康與不健康的區(qū)別。健康的辦公室政治指的是在辦公室里，人際關(guān)系相對(duì)和諧，大部分的員工把時(shí)間與精力都用于有效的工作，人與人的競(jìng)爭(zhēng)呈現(xiàn)較為良性的狀態(tài)，組織內(nèi)的管理成本相對(duì)合理，資源的分配相對(duì)公平，平均工作效率較高。本書是在兩位著名記者采訪數(shù)十位跨國(guó)公司、大型國(guó)企、著名民企高級(jí)經(jīng)理人的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)代經(jīng)理人、高級(jí)職員面對(duì)人際關(guān)系日趨緊張、利益天平越來(lái)越失衡、溝通日益成為障礙的職場(chǎng)生涯困惑深入分析寫成。孫健辭職了孫健是個(gè)對(duì)當(dāng)官?zèng)]有興趣的人。工作10年來(lái)，他一直享受著作為一名業(yè)務(wù)骨干的愉悅，與世無(wú)爭(zhēng)，認(rèn)真工作，與上司、同事都保持平等而互相尊重的關(guān)系。直到有一天，進(jìn)公司不到四年的年輕人韋山當(dāng)了他的頂頭上司，孫健心里的平靜被打亂了。韋山剛進(jìn)公司時(shí)還跟過(guò)孫健一段時(shí)間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，算是孫健的徒弟。孫健說(shuō)，本來(lái)誰(shuí)當(dāng)上司他都無(wú)所謂，韋山如何爬到現(xiàn)在的位置他也不在乎，但他覺(jué)得韋山不尊重老同志，經(jīng)常用命令的口吻說(shuō)話，還經(jīng)常瞎指揮，實(shí)在看不過(guò)去的孫健跟他拍過(guò)兩次桌子。有一次，孫健工作出了點(diǎn)小問(wèn)題，韋山完全不留情面，公開點(diǎn)名批評(píng)他。孫健覺(jué)得韋山是借題發(fā)揮，只不過(guò)是想給他一個(gè)下馬威，讓他知道誰(shuí)是領(lǐng)導(dǎo)，不要擺老資格。忍無(wú)可忍的'孫健終于遞交了辭職信。憤怒的杜榮杜榮是單位的元老，對(duì)單位的貢獻(xiàn)非常大，但由于曾經(jīng)犯過(guò)政治錯(cuò)誤，上級(jí)遲遲不提拔他，而是讓他一直在中層做著。生性耿直的他并不在乎名利，只顧安心做好自己的工作，而且做得非常出色。但杜榮有個(gè)毛病，就是看不慣那些不學(xué)無(wú)術(shù)但又懂投機(jī)鉆營(yíng)的人；一旦他認(rèn)定某人是這類人，就會(huì)毫不掩飾地表達(dá)自己的厭惡。單位里面的張勇鴻是個(gè)年輕人，靠著和領(lǐng)導(dǎo)有些關(guān)系，盡管沒(méi)什么能力，也在單位里面占據(jù)了一個(gè)位子。一開始張經(jīng)常向杜榮討好，假裝很虛心地求教一些業(yè)務(wù)問(wèn)題。以杜榮的性格，自然知無(wú)不言，言無(wú)不盡。對(duì)張的看法也有所改觀，認(rèn)為人差不怕，有心上進(jìn)就好。誰(shuí)知張勇鴻其實(shí)是醉翁之意不在酒，裝出一副謙虛勤奮的樣子，其實(shí)只是為了博取別人的好感和領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)。由于其投機(jī)取巧的本事著實(shí)了得，不多久便被提升到中層領(lǐng)導(dǎo)的位置。又恰好該部門完成了一筆獲利不菲的業(yè)務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)欣喜之余，竟然提拔他當(dāng)副總。張一大權(quán)在握，對(duì)人對(duì)事的態(tài)度和過(guò)去完全判若兩人，見到杜榮經(jīng)常愛(ài)理不理，還不時(shí)指手畫腳，胡亂斥責(zé)杜榮和其他同事。杜榮對(duì)此十分憤怒，和領(lǐng)導(dǎo)談過(guò)很多次，無(wú)奈張拍馬的本事到家，領(lǐng)導(dǎo)反而以為杜榮是對(duì)自己的遭遇心懷不滿。方案：如何面對(duì)后來(lái)者居上對(duì)于很多入職多年、有豐富工作經(jīng)驗(yàn)、卻又沒(méi)有晉升機(jī)會(huì)的人來(lái)說(shuō)，還有一個(gè)比好朋友當(dāng)了上司更難處理的問(wèn)題，那就是如何面對(duì)后來(lái)者居上。其心理調(diào)整期與適應(yīng)期也會(huì)長(zhǎng)得多。案例中的孫健，面對(duì)曾經(jīng)當(dāng)過(guò)自己徒弟的韋山當(dāng)了自己的上司，即使韋山依然像以前一樣尊重自己，但孫健自己的心理關(guān)也會(huì)較難度過(guò)。由于工作時(shí)間長(zhǎng)和工作經(jīng)驗(yàn)豐富，在孫健眼里，韋山始終是經(jīng)驗(yàn)不足的后輩，即使他自己無(wú)心與他有權(quán)力之爭(zhēng)，他也會(huì)想：他憑什么坐上這個(gè)位置。這種想法會(huì)直接導(dǎo)致孫健從心底輕視韋山。此外，怎樣與韋山相處也變成了問(wèn)題。以前孫健是韋山的師傅，從某種意義上說(shuō)就是他的上司，現(xiàn)在上下級(jí)關(guān)系正好相反，如何調(diào)整相處方式，對(duì)雙方來(lái)說(shuō)都是一種挑戰(zhàn)。如果韋山的性情比較溫和，依然尊重孫健，那么雙方可能很快就能找到新的相處方式，但偏偏韋山是個(gè)權(quán)力欲較重、需要下屬絕對(duì)服從的人，他不會(huì)因?yàn)閷O健曾經(jīng)當(dāng)過(guò)自己的師傅而妥協(xié)，相反的，他更需要在孫健面前樹立自己的威信，以提醒孫健關(guān)系已經(jīng)改變了。這一個(gè)小節(jié)談的不是上司應(yīng)該如何適應(yīng)下屬，而是下屬如何適應(yīng)不同性格的上司。孫健應(yīng)該怎么辦？選擇離開肯定是最簡(jiǎn)單的方法，但自己多年的努力可能就因?yàn)橐粋�(gè)人而毀了，當(dāng)然也可能因此有了新的機(jī)會(huì)。但是，在現(xiàn)實(shí)中，很多人都沒(méi)有離開的條件，比如靠著這份工作養(yǎng)家糊口的人，遇到這種情況他們就不得不忍氣吞聲，哀嘆辦公室政治的險(xiǎn)惡，失去了工作的熱情。還有一種辦法，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，調(diào)整自己的思維方式和工作方式，適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)方式。不要去想他為什么年紀(jì)輕輕就坐上了自己熬了多年都坐不上的位置，不要去想他的能力夠不夠，這些問(wèn)題在員工的角度去想都是找不到答案的，也不是你能想得通的問(wèn)題。更不要嘗試到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)那里表達(dá)你的不滿，因?yàn)樗�的被提拔有可能與更高層領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力分配相關(guān)。你要是對(duì)他的位置感興趣，那么，最有效的方法是，做好你的工作，把他扶上去。胡勁華整理辦公室政治行為準(zhǔn)則1.不要因任何事情公開批評(píng)你的上司或同事。2.批評(píng)他人的觀點(diǎn)而不是批評(píng)他人。3.不要為小事爭(zhēng)拗。小心選擇值得爭(zhēng)辯的事情。如果你準(zhǔn)備捍衛(wèi)某一想法，你最好有把握你能獲勝。4.做個(gè)好聽眾，但不要將你聽到的東西四處散播。5.學(xué)會(huì)使用正確的渠道處理問(wèn)題。直接去找問(wèn)題的根源或去找能解決問(wèn)題的經(jīng)理。不要成為受害者。..坦然面對(duì)后來(lái)居上領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任編輯：飛雪

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