知識產(chǎn)權(quán)壁壘的產(chǎn)生原因和應(yīng)對策略

知識產(chǎn)權(quán)壁壘的產(chǎn)生原因和應(yīng)對策略

[摘要]我國的市場經(jīng)濟(jì)正從以產(chǎn)品為核心的實體經(jīng)濟(jì)過渡到以品牌為核心的品牌經(jīng)濟(jì)。隨著品牌產(chǎn)品知識技術(shù)含量的增加及各國對知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識的增強，知識產(chǎn)權(quán)對品牌建設(shè)的作用越來越大。在建設(shè)國際貿(mào)易品牌的過程中，我國企業(yè)不僅要面臨跨國公司的競爭，更要應(yīng)對來自知識產(chǎn)權(quán)方面的挑戰(zhàn)，知識產(chǎn)品壁壘問題日益嚴(yán)重。本文從知識產(chǎn)權(quán)壁壘的角度入手，討論我國企業(yè)在建設(shè)國際貿(mào)易品牌過程中，知識產(chǎn)權(quán)壁壘產(chǎn)生的原因及企業(yè)的應(yīng)對策略。

[關(guān)鍵詞]國際貿(mào)易；品牌；知識產(chǎn)權(quán)壁壘；知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)

隨著知識經(jīng)濟(jì)和經(jīng)濟(jì)全球化的深入發(fā)展，我國以產(chǎn)品為核心的實體經(jīng)濟(jì)正向以品牌為核心的品牌經(jīng)濟(jì)過渡，知識產(chǎn)權(quán)日益成為構(gòu)建品牌國際競爭力的核心要素。在激烈的國際市場競爭下，知識產(chǎn)權(quán)被用來充當(dāng)貿(mào)易保護(hù)的工具，形成了知識產(chǎn)權(quán)壁壘。知識產(chǎn)權(quán)壁壘是指占有知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢和先進(jìn)技術(shù)的發(fā)達(dá)國家及其跨國公司，利用國際和國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)制度及相關(guān)國家政策，通過海關(guān)扣押、專利圍堵、產(chǎn)權(quán)訴訟等方式，利用知識產(chǎn)權(quán)法所授予的獨占權(quán)或超越有限壟斷權(quán)的范圍，在保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的名義下，實施限制我國企業(yè)在國內(nèi)和國際市場進(jìn)一步擴(kuò)張的種種措施和策略，以達(dá)到保持市場優(yōu)勢的目的（彭雪玲，趙銀德，2009）。我國企業(yè)在建設(shè)國際貿(mào)易品牌的過程中，不僅要面臨跨國公司的品牌競爭，更要應(yīng)對來自知識產(chǎn)權(quán)方面的挑戰(zhàn)。

1我國企業(yè)建設(shè)國際貿(mào)易品牌的現(xiàn)狀

11世界級品牌少且品牌價值低

世界品牌實驗室編制的《世界品牌500強》反映了品牌的世界影響力。2012年，中國有23個本土品牌入選，而美國有231個品牌入選。顯然，與發(fā)達(dá)國家相比，我國的世界品牌很少。

2012年，中國移動以38296億美元位居中國品牌價值榜首，可口可樂以77839億美元位居全球品牌價值榜首，二者價值懸殊�？梢�，我國企業(yè)的品牌價值遠(yuǎn)低于世界優(yōu)秀品牌。世界最具價值品牌中科技創(chuàng)新品牌居多，這些企業(yè)具有自主核心技術(shù)，對專有技術(shù)的保護(hù)有利于維持更高的品牌價值和市場的優(yōu)勢地位。與發(fā)達(dá)國家相比，我國上榜企業(yè)集中于國有控股的金融和能源行業(yè)，其營收與利潤很大程度上得益于壟斷收益和國家政策補貼，并未以高技術(shù)形成高價值品牌來占據(jù)市場制高點，所以，我國應(yīng)致力于打造具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高價值品牌。

12專利申請大國而非專利強國

2002—2011年，我國發(fā)明專利申請受理量的年增長率為233%，增知識產(chǎn)權(quán)壁壘的產(chǎn)生原因和應(yīng)對策略長速度位居中、美、日、歐、韓五國之首。2011年，我國全球?qū)＠�申請�?shù)量超過526萬件，超過美國和日本成為世界專利申請量第一的大國。

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