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項(xiàng)目管理與創(chuàng)新及在企業(yè)中的應(yīng)用案例分享
項(xiàng)目管理創(chuàng)造價值——項(xiàng)目管理與創(chuàng)新及在企業(yè)
中的應(yīng)用案例分享
2014年8月5日 16:01 閱讀
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一、主題
介紹當(dāng)代項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢以及中國重大創(chuàng)新項(xiàng)目中項(xiàng)目管理的應(yīng)用與實(shí)踐。通過企業(yè)實(shí)際案例分享，解決研發(fā)制造類企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品研發(fā)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通協(xié)作、風(fēng)險控制等過程中遇到的難題，從而提升企業(yè)核心競爭力。
二、分享議題
1、當(dāng)代項(xiàng)目管理發(fā)展與中國創(chuàng)新
介紹項(xiàng)目管理知識體系及發(fā)展變化，使企業(yè)了解項(xiàng)目管理的價值所在，通過介紹中國重大創(chuàng)新項(xiàng)目，包括兩彈一星的成功原因；探月工程項(xiàng)目等，項(xiàng)目管理在這些項(xiàng)目中的應(yīng)用與實(shí)踐。
2、項(xiàng)目管理在研發(fā)制造類企業(yè)中的應(yīng)用 www.ishadingyu.com 企業(yè)管理是否遇到以下問題：新產(chǎn)品開發(fā)周期長，無法滿足公司發(fā)展的要求；既有產(chǎn)品訂單交付不及時，無法滿足客戶需求；新產(chǎn)品研發(fā)成本不可控；組織過程資產(chǎn)丟失；新產(chǎn)品研發(fā)成了技術(shù)人員自己的事；質(zhì)量得不到很好的控制，從研發(fā)到量產(chǎn)問題頻出。
三、時間：2014年8月15日 13：50-17：20
四、會議內(nèi)容
>協(xié)會介紹及項(xiàng)目管理未來推廣計(jì)劃
>當(dāng)代項(xiàng)目管理發(fā)展與中國創(chuàng)新
>項(xiàng)目管理在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域中的應(yīng)用
五、邀請人員：
受邀企業(yè)總經(jīng)理或副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理。
六、專家與嘉賓：
欒大龍—軍事科學(xué)院研究員
曾在世界500強(qiáng)企業(yè)，長期從事國家航空、科學(xué)衛(wèi)星重點(diǎn)型號的研發(fā)和技術(shù)項(xiàng)目管理工作，參與了“飛豹”，“殲十”“殲八二”等高技術(shù)裝備的配套研制工程質(zhì)量監(jiān)督，熟悉武器裝備的光、機(jī)、電、軟研制、生產(chǎn)過程管理和質(zhì)量監(jiān)督。曾擔(dān)任5顆衛(wèi)星項(xiàng)目集的總質(zhì)量師，并獲得中國質(zhì)量評價協(xié)會—卓越領(lǐng)導(dǎo)獎。
致力于項(xiàng)目管理的實(shí)踐與研究，參加了《中國國防項(xiàng)目管理知識體系》、《全國工程碩士學(xué)位推薦教材——項(xiàng)目管理案例》《六西格瑪在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用》、《引智路上 項(xiàng)目管理（PMP）應(yīng)用案例選》等書的編譯，發(fā)表項(xiàng)目管理論文60余篇。
多年來，為100余家中央集團(tuán)企業(yè)和大型企業(yè)進(jìn)行過不同行業(yè)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，為北京大學(xué)、清華大學(xué)、北京航空航天大學(xué)、中科院研究生院等10余所大學(xué)開設(shè)項(xiàng)目管理碩士和博士學(xué)位課程，并為EMBA、總裁研修班、地方政府班講授項(xiàng)目管理。
劉樹昌—北車集團(tuán)項(xiàng)目管理辦公室主任
2005年至2009年期間：在華為技術(shù)有限公司，擔(dān)任過3個大型TURNKEY項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目金額超億元。
2009年至2011年期間：在特變電工沈陽變壓器集團(tuán)有限公司，組織完成5個菲律賓高壓輸變電EPC項(xiàng)目的投標(biāo)并成功中標(biāo)3個項(xiàng)目后，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目金額超過2000萬美金。
2012年至2014年初期間：在中國北車集團(tuán)大連機(jī)車研究所有限公司，擔(dān)任項(xiàng)目管理辦公室主任一職，負(fù)責(zé)全公司新項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目監(jiān)控管理、項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)管理等工作。
熟練掌握項(xiàng)目管理知識，并能在實(shí)踐中很好的應(yīng)用。有較豐富的項(xiàng)目管理辦公室組建、管理經(jīng)驗(yàn)，掌握項(xiàng)目管理辦公室全套管理體系，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)、監(jiān)控到結(jié)項(xiàng)的管理制度、流程、模板等。
有豐富的海外工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包括海外項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建，項(xiàng)目基地組建，項(xiàng)目供應(yīng)商、分包商認(rèn)證審核以及選擇、項(xiàng)目客戶關(guān)系建立以及維護(hù)等，都能做到高效高質(zhì)量的完成。
七、參會須知：
【報名方式】：
一、電話報名：024-62738091 13624089174 聯(lián)系人：楊文波
二、郵件報名：請完整填寫回執(zhí)表內(nèi)容，以E-mail或傳真方式回函。
把回執(zhí)表發(fā)送到郵件：pmp_yang@163.com報名參加本次論壇。
三、請各單位認(rèn)真填寫參會回執(zhí)，于8月8日17點(diǎn)前反饋名單，名額有限報滿即止。
注：
1.我們只有收到您的報名回執(zhí)表后才會將參加講座的確認(rèn)函（具體地址和地圖）發(fā)給您
2.請您參加活動時請務(wù)必攜參會報名表以及名片，以便交流。謝謝大家的配合。
3.本次研討會限額150人席位有限，每個企業(yè)限報兩人，額滿為止，請?zhí)崆皯{參會報名表入場。
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