工程質量是決定工程建設成敗的關鍵
工程質量是決定工程建設成第一文庫網(wǎng)敗的關鍵，質量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益�？刂乒こ探ㄔO質量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為麒麟科創(chuàng)園經(jīng)適房代建單位，做著關乎民生的保障房項目，更加應該以質量控制為中心，始終把工程質量作為工程項目建設管理的重點，自覺接受質量監(jiān)督機構及各社會相關職能部門的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)。南京瑞富房地產(chǎn)開發(fā)有限公司自項目開工以來，時時刻刻將質量控制放在一個重要的位置。
一、設計階段的質量控制
設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量控制。重視設計前期工作，配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、準確，符合工程建設的實際，減少不必要的設計變更。設計完成后，及時組織相關人員進行內(nèi)部審圖，就各系統(tǒng)各專業(yè)進行審核，并進行詳細的界面劃分，以便造價單位能準確的制定清單、各施工方清楚各自的施工范圍；并及時提交審圖機構對施工圖進行審查，提出審查意見，及時修改設計，為工程建設提供準確詳細的設計圖紙。
二、招標階段的質量控制
重視資質審查：工程招標時，注重對施工單位資質的審查，包括人員素質、技術力量、施工業(yè)績、社會信譽等多個方面。審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質量控制方面的問題，是否發(fā)生過質量事故等。并嚴格把關招標文件中關于質量類條款，尤其是施工組織設計文件要求，確保中標單位一定能符合本項目建設要求。
三、施工階段的質量控制
1、施工準備階段
施工準備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，施工準備的充分程度，對施工質量有直接的影響。由建設單位牽頭，召集各參建單位就工程的整體規(guī)劃、施工工序、場平布置、工地標化標準等進行統(tǒng)一。并根據(jù)共識的要求監(jiān)督各參建單位建立健全的管理機構，制訂各類相關的專項施工方案、質量檢查監(jiān)督辦法等，保證各管理機構執(zhí)行力的良好運行。及時組織各參建單位進行圖紙熟悉，并組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底，組織建設單位、監(jiān)理和各施工單位的技術人員進行質量管理上崗培訓。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術力量、現(xiàn)場施工準備及擬采用的施工方案進行檢查，確保滿足工程建設的需要。
2、工程實施階段
建設單位職責：
建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和監(jiān)督者，是工程項目管理的核心，在工程建設過程中處于主導地位，對工程質量負總責。工程質量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質量控制是確保工程質量的有效方法，應貫穿于工程建設的始終。建設單位工程部全權代表建設單位履行職責，采取超前控制，預防為主的手段，將可能造成質量問題的工序在實施前制定相應方案及措施，過程中嚴格按相應方案及措施進行管理，確保工程質量達到預期的控制目標。
監(jiān)理單位職責：
建設監(jiān)理制實施以來，工程建設質量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質量，建設單位將嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應的權力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到控制工程質量的目的。
建設單位對監(jiān)理的.管理主要根據(jù)合同、圖紙、相關規(guī)定等擬定詳細的可執(zhí)行的監(jiān)理細則，細則應包含：甲乙方分工、分工范圍內(nèi)職責、監(jiān)管制度、監(jiān)管方法、檢查標準等。監(jiān)理工程師應實行以單位工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質量。建設單位通過及時現(xiàn)場勘察和施工資料抽查、參與工程質量檢測、參與隱蔽工程、單位工程和分部分項工程的質量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)問題，以約定的監(jiān)理細則為依據(jù)，責成監(jiān)理單位就不符合要求或未按約定施工方案實施部分對施工單位進行整改，建設單位將根據(jù)實際情況進行對監(jiān)理工作作出相應的獎懲處理。
施工單位職責：
通過招標，選定具有相應資質和能力的施工單位從事工程建設，簽訂工程施工合同。建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。通過現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質量。施工單位應嚴格按建設方、監(jiān)理方確認的企標進行施工，并建立完整的內(nèi)部質量檢查體系和制度，尤其是針對住宅質量通病制定影響的保證措施。每周組織由參建各方人員參加的工程質量聯(lián)合檢查，每月或根據(jù)實際進展召開質量專題例會。發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。
四、竣工階段的質量控制
1、竣工驗收階段的質量控制
竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗收前，建設單位應及時委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。督促監(jiān)理單位組織相關單位進行初檢，對工程質量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質量缺陷，尤其針對住宅通病類及住宅交付過程常見問題及糾紛進行嚴格檢查�？陀^、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內(nèi)在質量。嚴格按照驗收規(guī)程及時組織由參建各方參加的單位工程驗收，發(fā)現(xiàn)質量問題，責令有關單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程按期保質保量完成竣工驗收。
2、缺陷責任期的質量控制：缺陷責任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。在工程交付前根據(jù)保修合同完成售后維修體系、制度并同時告知接受單位，過程中根據(jù)申報問題，查找原因，分清責任，限期處理。積極配合物業(yè)或相關單位做好售后服務工作，根據(jù)維修體系及制度對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復質量。
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