個(gè)人職業(yè)生涯決策的SWOT分析中AHP的運(yùn)用
個(gè)人職業(yè)生涯決策的SWOT分析中AHP的運(yùn)用
【摘 要】近幾年來(lái)，全國(guó)高校應(yīng)屆畢業(yè)生人數(shù)都超過(guò)600萬(wàn)，2013年更是接近700萬(wàn)。在讀本科生如何在就業(yè)大軍中受到用人單位的青睞，需要對(duì)自己進(jìn)行一個(gè)全面的個(gè)人職業(yè)生涯的決策，進(jìn)而更好的認(rèn)識(shí)自己，增加自己在未來(lái)的就業(yè)大軍中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。SWOT分析方法是一種常用的戰(zhàn)略分析方法，但它的缺點(diǎn)是只能定性分析而缺少定量分析的過(guò)程。層次分析法（AHP）具有定性分析和定量分析相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，可以彌補(bǔ)SWOT分析這一缺陷。將層次分析法與SWOT分析法相結(jié)合可以綜合二者的優(yōu)點(diǎn)，從而可以更好的運(yùn)用于對(duì)于自我的評(píng)價(jià)。
【關(guān)鍵詞】SWOT分析法；AHP（層次分析法）；職業(yè)生涯決策
1.SWOT分析法的簡(jiǎn)介
SWOT分析方法是一種根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及核心競(jìng)爭(zhēng)力之所在的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法。其中戰(zhàn)略?xún)?nèi)部因素（“能夠做的”）：S代表 strength（優(yōu)勢(shì)），W代表weakness（弱勢(shì)）；外部因素（“可能做的”）：O代表opportunity（機(jī)會(huì)），T代表threat（威脅）。
SWOT分析具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征。就結(jié)構(gòu)化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義；其次內(nèi)容上，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。SWOT方法自形成以來(lái)，廣泛應(yīng)用于企業(yè)戰(zhàn)略研究與競(jìng)爭(zhēng)分析，成為戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)的重要分析工具。分析直觀(guān)、使用簡(jiǎn)單是它的重要優(yōu)點(diǎn)。即使沒(méi)有精確的數(shù)據(jù)支持和更專(zhuān)業(yè)化的分析工具，也可以得出有說(shuō)服力的結(jié)論。但是SWOT不可避免地帶有精度不夠的缺陷。例如http://www.ishadingyu.com/nEws/5579DED74D5962F5.htmlSWOT分析采用定性方法，通過(guò)羅列S、W、O、T的'各種表現(xiàn)，形成一種模糊的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位描述。
機(jī)會(huì)-優(yōu)勢(shì)（SO）戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略，是一種理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定方面的優(yōu)勢(shì)，而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢(shì)提供有利機(jī)會(huì)時(shí)，可以采取該戰(zhàn)略。例如良好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景、供應(yīng)商規(guī)模擴(kuò)大和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有財(cái)務(wù)危機(jī)等外部條件，配以企業(yè)市場(chǎng)份額提高等內(nèi)在優(yōu)勢(shì)可成為企業(yè)收購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的有利條件。
機(jī)會(huì)-劣勢(shì)（WO）戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn)，使企業(yè)改劣勢(shì)而獲取優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。存在外部機(jī)會(huì)，但由于企業(yè)存在一些內(nèi)部弱點(diǎn)而妨礙其利用機(jī)會(huì)，可采取措施先克服這些弱點(diǎn)。
威脅-優(yōu)勢(shì)（ST）戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢(shì)，回避或減輕外部威脅所造成的影響。如競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用新技術(shù)大幅度降低成本，給企業(yè)很大成本壓力；同時(shí)材料供應(yīng)緊張，其價(jià)格可能上漲；消費(fèi)者要求大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量；企業(yè)還要支付高額環(huán)保成本等等，但若企業(yè)擁有充足的現(xiàn)金、熟練的技術(shù)工人和較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)
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