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公司采購管理中存在的問題分析及對策建議
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公司采購管理中存在的問題分析及對策建議 作者:楊雅婧 回憶 張濤
來源:《現(xiàn)代經(jīng)濟信息》2015年第13期
摘要:本文以Q公司為例,對公司采購管理現(xiàn)狀進行分析,并搜集相關(guān)數(shù)據(jù)信息,從采購流程、采購時間、采購組織和采購管理信息系統(tǒng)幾個方面識別Q公司現(xiàn)存問題。隨后給出相應(yīng)對策,使之達到降低采購成本,提高采購效率的目的。
關(guān)鍵詞:采購;采購管理;采購流程
中圖分類號:F270.7 文獻識別碼:A 文章編號:1001-828X(2015)013-0000-01
一、Q公司采購管理現(xiàn)狀及問題分析
Q公司目前的采購方案是零部件外購。這是由企業(yè)長期戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)備供應(yīng)源潛力、總成本、內(nèi)部制造優(yōu)勢以及核心競爭力所決定的。
1.采購流程
通過對其采購數(shù)據(jù)的整理分析,發(fā)現(xiàn)Q公司現(xiàn)有的一些問題:采購流程中具體操作規(guī)范不明晰;反應(yīng)時間略長;采購流程有待進一步細化。
2.采購組織
此前,Q公司是按照地域區(qū)分公司,根據(jù)工廠,設(shè)置部門,制造、貨物供應(yīng)和貨物調(diào)整部門等均為單獨分散的部門,部分的分散造成了人員冗余,運營成本高。Q公司削減冗余,機構(gòu)重組,簡化運營勢在必行。
3.采購管理信息系統(tǒng)
Q公司利用SAP軟件進行訂單的下達、處理。利用自行開發(fā)的SRM(供應(yīng)鏈關(guān)系管理)系統(tǒng)進行訂單的確認和管理,其訂單管理內(nèi)容包括新訂單確認、訂單查詢、修改等,F(xiàn)有的系統(tǒng)并沒有做到信息的無縫連接,而且與供應(yīng)商的信息溝通不能及時反映到系統(tǒng)中來,有待于進一步優(yōu)化。
二、Q公司采購管理對策建議
1.采購流程細化
針對Q公司現(xiàn)有的采購流程,對相關(guān)的實施細節(jié)進行公司采購管理中存在的問題分析及對策建議規(guī)范,列出切實的操作細則。
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