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新媒體沖擊下傳統(tǒng)電視媒體的生存之道
導(dǎo)語
新媒體的沖擊、自身的弊端與不足，對傳統(tǒng)電視媒體以及電視人帶來了巨大的壓力。雖然是挑戰(zhàn)，但同樣也是機(jī)遇，新媒體時(shí)代傳統(tǒng)電視媒體必須迎難而上，做好充分的準(zhǔn)備和變革。
來源 | 今傳媒
作者 | 蔡夢茹
據(jù)互聯(lián)網(wǎng)信息中心公布的數(shù)據(jù)顯示，截止到2015年底，國內(nèi)網(wǎng)民數(shù)量已經(jīng)超過了6.88億，而且互聯(lián)第一文庫網(wǎng)網(wǎng)的覆蓋率已經(jīng)超過了50.3%，手機(jī)網(wǎng)民數(shù)量為6.2億，占比90.1%，Wi-Fi使用率超過了91.8%。由上述數(shù)據(jù)可知，互聯(lián)網(wǎng)逐漸滲入到了我們的工作、生活等各個(gè)領(lǐng)域和層面。然而，在當(dāng)前的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)電視媒體正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)；面對新媒體的沖擊，傳統(tǒng)電視媒體如何生存和發(fā)展，成為一個(gè)重大的研究課題。
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新媒體時(shí)代背景下的傳統(tǒng)電視媒體受到的沖擊和影響
電視媒體受眾嚴(yán)重分流
雖然“雙十一”已經(jīng)過去，但是很多消費(fèi)者依然意猶未盡，每年的11月11日都有數(shù)以萬計(jì)的網(wǎng)民守候在電腦前等待零時(shí)的到來，然后就可以搶購。之所以會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，主要是因?yàn)樾旅襟w時(shí)代的到來，吸引了不計(jì)其數(shù)的人群從電視機(jī)前轉(zhuǎn)向電腦前，利用新媒體進(jìn)行購物狂歡，新媒體時(shí)代下傳統(tǒng)電視媒體受眾也隨之嚴(yán)重分流。
對于傳統(tǒng)電視節(jié)目而言，受時(shí)間限制非常的大，觀眾想看某個(gè)電視節(jié)目必須等到固定的時(shí)間，而新媒體時(shí)代完全打破了時(shí)間、空間的限制；傳統(tǒng)電視節(jié)目觀看過程中，溝通交流性差，觀眾無法表達(dá)個(gè)人的思想和看法。然而，新媒體時(shí)代，人們之間可以進(jìn)行互動(dòng)交流，相比之下，人們更喜歡新媒體。
新媒體時(shí)代，強(qiáng)調(diào)人們的個(gè)性需求與滿足，受眾的具體化、多樣化，一方面對傳統(tǒng)電視媒體的生存與發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，另一方面又對互聯(lián)網(wǎng)以及新媒體拋去了橄欖枝，以致于傳統(tǒng)電視媒體受眾被嚴(yán)重的分流、分割，甚至成為需求和特點(diǎn)不同的小眾。
媒體廣告嚴(yán)重分流
對于傳統(tǒng)電視媒體而言，其發(fā)展過程中離不開廣告業(yè)務(wù)對其的支持，出現(xiàn)新媒體以后，特別是上述“雙十一”等一系列電商節(jié)的出現(xiàn)，不計(jì)其數(shù)的廣告商最先選擇的還是用新媒體技術(shù)手段來宣傳企業(yè)和產(chǎn)品，傳統(tǒng)電視媒體能夠承接的廣告業(yè)務(wù)銳減，以致于媒體廣告業(yè)務(wù)大量分流，電視行業(yè)利潤大幅度降低。
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新媒體時(shí)代傳統(tǒng)電視媒體的生存和發(fā)展策略
基于以上對當(dāng)前新媒體對傳統(tǒng)電視媒體的沖擊和影響分析，筆者認(rèn)為面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，為了求得生存和發(fā)展，可從以下幾個(gè)方面著手。
構(gòu)建“一云多屏”機(jī)制，全面推動(dòng)多屏互動(dòng)
在當(dāng)前的時(shí)代背景下，為了實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)電視媒體與當(dāng)前新媒體的融合，建議構(gòu)建“一云多屏”機(jī)制，改善和提高媒體傳播能力，增強(qiáng)電視節(jié)目內(nèi)容豐富性和覆蓋率；同時(shí)，還要讓電視節(jié)目在各種媒體上得以有效的播放，進(jìn)一步擴(kuò)展傳統(tǒng)電視媒體發(fā)展路徑。“一云多屏”機(jī)制，能夠促進(jìn)傳統(tǒng)電視媒體早日走出新媒體時(shí)代的藩籬，這對推動(dòng)電視媒體行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，起到了至關(guān)重要的作用。
構(gòu)建和完善媒體應(yīng)用平臺
新媒體平臺的最顯著優(yōu)勢在于擴(kuò)展空間，傳統(tǒng)電視媒體也可以適當(dāng)?shù)倪m應(yīng)和效仿，結(jié)合自身的特點(diǎn)，構(gòu)建和完善應(yīng)用平臺。第一，APP客戶端。對傳統(tǒng)電視媒體的各種內(nèi)容以及延伸服務(wù)重新包裝演繹，使其能夠更好的適應(yīng)用戶將所需資源移植到手機(jī)APP上，從而增加社交分享和提高、豐富用戶的體驗(yàn)。第二，移動(dòng)版網(wǎng)站作為補(bǔ)充而非主力。第三，新聞客戶端。
創(chuàng)新傳統(tǒng)電視媒體的盈利模式
在當(dāng)前時(shí)代背景下，將傳統(tǒng)媒體與現(xiàn)代新媒體融合在一起，可以說是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的主要內(nèi)容，文化產(chǎn)業(yè)不僅為生活服務(wù)，而且為生產(chǎn)服務(wù)。近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及文化產(chǎn)業(yè)的不斷進(jìn)步，多樣化的盈利模式涌現(xiàn)。需要強(qiáng)調(diào)的是，傳統(tǒng)電視媒體和新媒體的相互融合以及在此基礎(chǔ)上形成的新盈利模式，并不是非常的成熟，仍需要一段時(shí)間去探索，只有這樣才能建立適合自身?xiàng)l件以及生存和發(fā)展的模式。
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結(jié)語
總而言之，新媒體時(shí)代背景下傳統(tǒng)電視媒體，可謂“飽受折磨”、利弊參半。面對新媒體的沖擊，雖然傳統(tǒng)電視媒體必須迎接巨大挑戰(zhàn)，但是也要看到發(fā)展機(jī)遇。在未來發(fā)展過程中，傳統(tǒng)電視媒體應(yīng)當(dāng)在不斷的適應(yīng)過程中逐漸融合與應(yīng)用新媒體，認(rèn)識到自身的不足與弊端，不斷地改進(jìn)和創(chuàng)新手段，從而使二者互利共贏、共同進(jìn)退。
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編輯|畢志瑤
責(zé)任編輯|夏嫄
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