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現(xiàn)場管理需抓好五個要素
作者：吳卓????來源：中國郵政 2012年9月總第332期
現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的環(huán)節(jié)不是產(chǎn)銷渠道，也不是組織建設(shè)或戰(zhàn)略決策，而是現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場是一面鏡子，能夠直接且真實地反映出企業(yè)的經(jīng)營管理水平。著名管理學(xué)家王育琨在<<答案永遠在現(xiàn)場>>一書中提到，企業(yè)管理者每天只要拿出三到五分鐘在現(xiàn)場觀察，就能夠清晰的洞察到企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各種不合理現(xiàn)象。因此，筆者認為，對于郵政企業(yè)而言http://www.ishadingyu.com，抓住生產(chǎn)現(xiàn)場的五個要素，實現(xiàn)現(xiàn)場管理粗放型向精細化的轉(zhuǎn)變，可以為自身產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化提供更為有力的依據(jù)，帶動企業(yè)市場競爭力的提升。
一是抓好人員管理。企業(yè)的現(xiàn)場經(jīng)營活動由各個崗位和相應(yīng)的員工構(gòu)成，而員工無疑是現(xiàn)場管理的主體�，F(xiàn)場能最直接地反映員工的思想動態(tài)，如果員工在工作時間內(nèi)感到不稱心，這種情緒會無形之中反映到他的工作上，直接或者間接地影響企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)營效益。因此，現(xiàn)場管理首先要體現(xiàn)出以人為本的觀念，注重對員工的教育、引導(dǎo)，培養(yǎng)他們自我管理,自我發(fā)展的意識，使他們能夠積極祝東風(fēng)地參與到管理活動中來。
二是抓好班組管理。班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的管理單位，直接而對經(jīng)營生產(chǎn)一線，企業(yè)的精神最終要通過班組貫徹到每位員工，然后通過員工的工作成果反映出來。對于支局長和班組長而言，強化現(xiàn)場管理，不僅可以通過有針對性的措施，將發(fā)現(xiàn)的問題及時遏制在萌芽狀態(tài)，而且在管理活動中，還可以通過加強交流來進一步打造班組的和諧氛圍，增強員工對企業(yè)的歸屬感，從而進發(fā)出更大的個人潛力。
三是抓好制度管理。沒有規(guī)矩不成方圓�，F(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容眾多，企業(yè)要針對每個工作崗位制定相應(yīng)的職責(zé)，使每名員工都能明確自己的工作要求。同時，進一步細化考核標(biāo)準(zhǔn)，將管理責(zé)任落實到人。
四是抓好方法管理。目前，企業(yè)現(xiàn)場管理的方法有很多種，如針對生產(chǎn)現(xiàn)場的“6S”管理法，針對辦公室現(xiàn)場的“5S”管理法，以及針對營業(yè)窗口、投遞部門的定制定位管理方法等。只要能因地制宜、活學(xué)活用，這些方法對提升郵政企業(yè)形象、規(guī)范工作秩序、提高工作效率，都能起到很好的作用。
五是抓好執(zhí)行管理。有效的執(zhí)行力是現(xiàn)場管理水平提升的重要保障。郵政企業(yè)的各級管理者要將現(xiàn)場管理作為本職工作的一部分來認真對待，要強化對各崗位工作效能的監(jiān)控，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時進行處理，嚴格按制度考核，潛移默化地來打造企業(yè)的執(zhí)行文化。
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