建筑工程施工項目質(zhì)量成本控制措施

施工項目質(zhì)量成本控制措施

【摘 要】本文探討了建筑施工企業(yè)如何通過質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)質(zhì)量

成本控制目標(biāo)的措施；介紹了建筑企業(yè)結(jié)合質(zhì)量過程控制、提高企業(yè)綜合效益的主要做法。

【關(guān)鍵詞】項目管理 質(zhì)量成本 控制措施

1 前 言

質(zhì)量成本（COQ）這一概念隨著全面質(zhì)量管理（TQC）的開展，已經(jīng)提出很多年，但其含義目前還沒有統(tǒng)一的定義。筆者認(rèn)為企業(yè)的質(zhì)量成本應(yīng)該包括因企業(yè)主動性的質(zhì)量控制和改進(jìn)，以及被動性的解決質(zhì)量問題而產(chǎn)生的成本支出。 隨著建筑市場競爭的日益激烈，施工企業(yè)要生成和發(fā)展，首先必須確保工程項目盈利，其次是通過質(zhì)量控制創(chuàng)造精品工程并由此提升企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)信譽(yù)。建筑企業(yè)集團(tuán)正是按照這樣的思路，進(jìn)行了有效的施工質(zhì)量成本

第一文庫網(wǎng) 控制。在201年，公司成功晉升為國家特級施工企業(yè)。在多年的施工質(zhì)量控制中，集團(tuán)創(chuàng)造了眾多的國家和省級質(zhì)量優(yōu)質(zhì)獎，企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益也同步大幅提高。下面結(jié)合我們我公司質(zhì)量成本控制的要點(diǎn)，探討保證工程項目一次成優(yōu)的質(zhì)量措施和控制項目質(zhì)量成本的關(guān)鍵因素。

2 質(zhì)量成本控制措施

施工項目質(zhì)量成本控制措施可分為三個方面：預(yù)防性措施、評估性措施和補(bǔ)救性措施。

（1）預(yù)防性措施：是施工企業(yè)為保證在工程交付和后續(xù)服務(wù)各個環(huán)節(jié)中不出現(xiàn)失誤而進(jìn)行的預(yù)防性支出。它包括施工和管理人員的教育與培訓(xùn)，質(zhì)量管理措施的確定，與質(zhì)量控制相關(guān)的材料、設(shè)備等的投入，以及項目質(zhì)量的過程控制等。

（2）評估性措施：是指施工企業(yè)內(nèi)部在項目實(shí)施過程中的檢查、監(jiān)督性支出。包括項目材料、設(shè)備性能的抽查，項目質(zhì)量控制有效性的內(nèi)部審核，材料供應(yīng)商和合格分包單位的評估等。

（3）補(bǔ)救性措施：是指施工項目實(shí)施過程中出現(xiàn)工程交付或服務(wù)不能滿足業(yè)主需求，導(dǎo)致返工、更換或維修服務(wù)等。

通過分析以上三個措施的分析，結(jié)合建筑工程的特點(diǎn)，我們可以得出施工項目質(zhì)量成本控制的控制重點(diǎn)為：組建強(qiáng)有力的項目部、選擇合格的操作班組、進(jìn)行完善的技術(shù)交底制度、堅持質(zhì)量的“三檢”制度等。下面將對以上控制重點(diǎn)進(jìn)行討論。

2.1組建強(qiáng)有力的項目部

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