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中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
發(fā)布時間：2009-4-22 信息來源：
立足動態(tài)的競爭環(huán)境
打造相應(yīng)的戰(zhàn)略組合
近年來隨著經(jīng)濟體制改革的不斷深入，在各級政府的積級推動下，中小企業(yè)積極籌措資金，投入人財物力，構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，極大地推動了我國經(jīng)濟的發(fā)展。但由于中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新起步晚，創(chuàng)新能力弱，所以存在諸多問題：
人才匱乏：我國中小企業(yè)的整體技術(shù)創(chuàng)新能力弱，高素質(zhì)人才匱乏。另外，企業(yè)中的技術(shù)人員常常忙于日常技術(shù)性工作，責任心不強，缺乏創(chuàng)新動力，很難開展技術(shù)創(chuàng)新工作。
資金投入過少：我國中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動本身就存在融資難的問題，加上自有資金的嚴重不足，大大地制約了中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。有的企業(yè)即使安排了技術(shù)開發(fā)費用，但于種種原因常常會被挪作他用，根本無法得到必要的保障。
外部環(huán)境的動力不足：（1）政府支持不夠。（2）技術(shù)、商務(wù)和市場風險的制約。（3）科研和企業(yè)脫節(jié)，缺乏行之有效的技術(shù)創(chuàng)新體系。
這些“顯性的”問題都在不同程度上制約著中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，也引起了企業(yè)和社會的關(guān)注，但對我國中小企業(yè)而言，還有一個較為“隱性”的病根尚未被找到或者說找到了而未引起企業(yè)的充分重視：技術(shù)創(chuàng)新在戰(zhàn)略思維模式方面的滯后，未能從動態(tài)競爭的角度來考慮企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。我國很多中小企業(yè)在一定程度上存在著小打小鬧的小農(nóng)經(jīng)濟思想和意識，企業(yè)管理者很難跟上市場經(jīng)濟的大潮。對動態(tài)競爭環(huán)境認識不夠充分，即使企業(yè)構(gòu)建了技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，但是由于思維模式仍然停留在過去的靜態(tài)戰(zhàn)略思維模式中而無所作為。
動態(tài)競爭環(huán)境對技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響
企業(yè)面對的動態(tài)競爭環(huán)境包括兩方面的內(nèi)容：從企業(yè)自身來講，企業(yè)要經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)、成長、成熟和停滯等幾個階段；從企業(yè)外部環(huán)境來講，其動態(tài)性呈以下幾個特征：（1）企業(yè)的每一個競爭對手都不斷地建立競爭優(yōu)勢和削弱對手的競爭優(yōu)勢，競爭強度越來越高；（2）競爭對手之間的戰(zhàn)略互動明顯加快；（3）任何競爭優(yōu)勢都是暫時的，而不是可以長期保持的；（4）競爭戰(zhàn)略的有效性不僅僅取決于時間在先，更取決于預測競爭對手反應(yīng)和改變需求或者競爭規(guī)則的能力。
在動態(tài)的競爭環(huán)境里，市場越來越完善，影響企業(yè)的外部環(huán)境因素越來越多，競爭更加激烈；競爭者學習、模仿和改變規(guī)則的速度加快；競爭優(yōu)勢的可保持性相對越來越低。因此，在動態(tài)條件下，制定戰(zhàn)略的思維模式也應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整：（1）培養(yǎng)預測競爭對手的能力，削弱和限制競爭對手的能力；（2）競爭優(yōu)勢都是暫時性的而非長期性；（3）更注重企業(yè)的能力、核心競爭力以及企業(yè)戰(zhàn)略的作用。
技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的目標定位
中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略目標就是通過建立新的競爭優(yōu)勢來實現(xiàn)長期利潤的最大化。企業(yè)決策者要把注意力集中在企業(yè)的價值鏈上，對企業(yè)價值鏈的每個環(huán)節(jié)相對于競爭對手的優(yōu)劣必須認真分析，從思想上、觀念上高度重視技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，注重技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定、選擇、實施，并不斷創(chuàng)新。
制定生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略，走可持續(xù)發(fā)展道路
生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新是中小企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路的核心。為進行生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)圍繞中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標，在第一文庫網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新的全過程引入生態(tài)觀念，遵循生態(tài)規(guī)律，進行資源優(yōu)化配置。
其次是營造良好的生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境。中小企業(yè)應(yīng)把握對生態(tài)創(chuàng)新影響較小的環(huán)境因素，注重外部環(huán)境在企業(yè)生態(tài)創(chuàng)新過程中的變化趨勢，將生態(tài)創(chuàng)新思想納入企業(yè)目標。
最后，建立生態(tài)技術(shù)創(chuàng)新的兩層次創(chuàng)新系統(tǒng)，即“技術(shù)——管理”。
制定前衛(wèi)的技術(shù)創(chuàng)新跨越戰(zhàn)略，站在技術(shù)創(chuàng)新的前沿
動態(tài)環(huán)境中的中小企業(yè)應(yīng)以制定技術(shù)創(chuàng)新跨越戰(zhàn)略為目標。一方面，中小企業(yè)應(yīng)依靠自身的各種優(yōu)勢，通過實施巧妙的創(chuàng)新戰(zhàn)略，使自己的技術(shù)水平真正達到國際先進水平。
另一方面，企業(yè)要以市場為導向，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，實現(xiàn)穩(wěn)定一代、投產(chǎn)一代、儲備一代和研制一代的產(chǎn)品開發(fā)鏈。跳過發(fā)展的幾個階段，直接上升到較高的水平。
制定全方位的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，強中小企業(yè)競爭實力之身
全方位技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略應(yīng)在競爭目標、創(chuàng)新對象、創(chuàng)新人才、創(chuàng)新管理等多方面開展。 競爭目標：中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的競爭目標表現(xiàn)為降低產(chǎn)品成本，實施產(chǎn)品差異戰(zhàn)略，進行特定技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新。制定降低產(chǎn)品成本戰(zhàn)略，以“廉”取勝；制定產(chǎn)品差別戰(zhàn)略，以“新”取勝；制定特定目標戰(zhàn)略，以“獨”取勝。
創(chuàng)新對象：選定有競爭優(yōu)勢的技術(shù)和產(chǎn)品，集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)。
創(chuàng)新人才：技術(shù)創(chuàng)新人才是制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的關(guān)鍵，中小企業(yè)應(yīng)重視培養(yǎng)和引進人才，培育企業(yè)創(chuàng)新文化，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，崇尚與支持創(chuàng)業(yè)精神。
管理創(chuàng)新：通過結(jié)合自身的特點，創(chuàng)造出具有特色的管理體系，從而提高管理效率。
技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略方式選擇
企業(yè)根據(jù)自身不同發(fā)展階段的狀況以及對企業(yè)現(xiàn)有的及潛在的競爭對手的圖謀與未來行動方向的分析，制定適合自己的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：
進攻型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：運用創(chuàng)新技術(shù)開發(fā)出新產(chǎn)品、新材料、新工藝，迅速占領(lǐng)市場，成為市場技術(shù)領(lǐng)先者。其主要特征是企業(yè)以自身研究開發(fā)為基礎(chǔ)，依靠自己的能力，獨立完成本企業(yè)的主導技術(shù)。
中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，企業(yè)規(guī)模小，人心齊，企業(yè)經(jīng)營者具有成本意識、擔當風險的勇氣和
強烈的開拓精神，其辦企業(yè)的基本源在于具有某種特殊的技術(shù)。此時競爭對手實力強大，一般會采取排斥，消除異已的策略。中小企業(yè)在此階段宜采取進攻型戰(zhàn)略技術(shù)創(chuàng)新。進攻是最好的防守，通過進攻，可以削弱競爭壓力，使企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，有利于企業(yè)在初期內(nèi)迅速立足市場，站穩(wěn)腳跟。
進攻防御型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：中小企業(yè)以從外部獲取技術(shù)為主，在他人新產(chǎn)品、新材料、新工藝的示范和利益誘導下，通過合資、合作、專利許可證貿(mào)易、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等合法手段，從國內(nèi)大型企業(yè)、高等院校、科研機構(gòu)或者國外引進于己有利的專利、專有技術(shù)、技術(shù)情報以及關(guān)鍵設(shè)備、成套設(shè)備等，在吸收、消化的基礎(chǔ)上加以創(chuàng)新的戰(zhàn)略。進攻防御型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略通過引進——消化——吸收——再創(chuàng)新，從而有效地回避技術(shù)風險，另外它又能在已開辟的市場中享受率先者開辟市場投入的外溢效益，降低了市場風險。
進攻防御型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略兼具進攻與防御兩種特點，是防御中的進攻。一般適用于企業(yè)成長時期。這一時期，企業(yè)先前的技術(shù)已不再成為市場的領(lǐng)先者，競爭者已基本掌握了這一技術(shù)，并開發(fā)出了新產(chǎn)品，企業(yè)的競爭優(yōu)勢遭到挑戰(zhàn)，不再成為市場的主導。企業(yè)必須不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)新產(chǎn)品以加強自己的競爭力。而此時企業(yè)如果采取單純進攻的創(chuàng)新戰(zhàn)略，由于企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)水平低，研究開發(fā)力量薄弱，又缺乏率先創(chuàng)新的技術(shù)源，必然會達不到預期的效果。因此，中小企業(yè)是在此階段只能以進攻防御型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略為主。
防御型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：在企業(yè)的成熟階段，中小企業(yè)有了一定規(guī)模，經(jīng)濟實力增強，產(chǎn)品知名度高，信譽好，但同時也處于競爭激烈時期。競爭者相互間優(yōu)勢處于互補時期，同時要面對新的進入者。因此，通過合作創(chuàng)新，形成戰(zhàn)略聯(lián)盟，可以更有效地利用有限的資金和技術(shù)力量互相取長補短，在短期內(nèi)迅速提高創(chuàng)新的技術(shù)檔次和效率，防御外來競爭者的侵入。
防御型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以采取縱向合作防御戰(zhàn)略和橫向合作防御戰(zhàn)略兩種形式：
縱向合作防御戰(zhàn)略是指中小企業(yè)與地方科委、大專院校、科研院所合作，由企業(yè)出資金、場地、設(shè)備，大專院校、科研院所出人才、技術(shù)，地方科委協(xié)調(diào)成立專門技術(shù)開發(fā)小組，以推動區(qū)域技術(shù)進步和經(jīng)濟發(fā)展。
橫向合作防御戰(zhàn)略是以行業(yè)為依托，充分利用本行業(yè)的資源、人才、技術(shù)優(yōu)勢組成技術(shù)開發(fā)小組�？梢圆扇∪跞鹾献鞣烙男问�。各行業(yè)之間的中小企業(yè)充分利用自己的資源優(yōu)勢、地域優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，共同出資組建研發(fā)中心，共同承擔風險，共同受益。一般適用于產(chǎn)品及規(guī)模較為接近的中小企業(yè)；也可以采取強弱防御的合作形式。即中小企業(yè)充分利用自身創(chuàng)新機制靈活、市場反應(yīng)快的優(yōu)勢，與大企業(yè)合作，充分利用利用大企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備和資金優(yōu)勢，通過技術(shù)積累，進行技術(shù)創(chuàng)新，快速開發(fā)出具有工藝創(chuàng)新性、先進性和實用性的新產(chǎn)品、新技術(shù)。 反擊型技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略：企業(yè)出于創(chuàng)新目的，對掌握了行業(yè)內(nèi)重大創(chuàng)新所需要的核心技術(shù)或關(guān)鍵技術(shù)的企業(yè)實施兼并的戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略有利于消除重復性工作，減少行業(yè)間的不信任而引起的機會成本，降低技術(shù)合同引起的不確定性，避免技術(shù)合作、技術(shù)引進的高交易費用。
這是中小企業(yè)發(fā)展到停滯階段，為了繼續(xù)發(fā)展壯大，最終成為大中型企業(yè)或企業(yè)集團的目標而進行的戰(zhàn)略抉擇。這一戰(zhàn)略要求企業(yè)具有極強的經(jīng)濟實力，同時也要求經(jīng)營管理者具有遠大目標和過人的魄力。企業(yè)在此階段，規(guī)模效益穩(wěn)定，對市場有更充分的認識，競爭者的技術(shù)處于率先境地。因此企業(yè)采取反擊競爭策略技術(shù)創(chuàng)新是首選方案。
中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的必要性
加入WTO后，中小企業(yè)應(yīng)制定適合自己發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略
加入WTO后，國際競爭日趨激烈，企業(yè)要謀求可持續(xù)發(fā)展空間，技術(shù)創(chuàng)新必然成為核心問題。大量技術(shù)含量高的產(chǎn)品、設(shè)備涌入我國市場，給我國中小企業(yè)帶來了很大的競爭壓力，但同時也為中小企業(yè)吸收其先進技術(shù)提供了機遇。中小企業(yè)應(yīng)抓住機遇，發(fā)揮自身“小、快、靈”的優(yōu)勢，制定前沿的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。
政府實施西部大開發(fā)，中小企業(yè)在經(jīng)營上要有技術(shù)創(chuàng)新的前衛(wèi)意識
隨著我國西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施，國家已出臺了一系列鼓勵西部大開發(fā)的優(yōu)惠政策。中小企業(yè)要有前衛(wèi)意識，其傾斜點即技術(shù)創(chuàng)新。中小企業(yè)應(yīng)圍繞國家對西部巨大的基礎(chǔ)設(shè)施投資，善于發(fā)現(xiàn)和抓住市場機遇，通過技術(shù)創(chuàng)新，改善自身現(xiàn)狀，創(chuàng)造條件，不失時機地積極發(fā)展有市場需求前景的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。
東北老工業(yè)區(qū)的改造為中小企業(yè)提供契機。
大企業(yè)對規(guī)模效益的追求和社會化分工與協(xié)作為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了廣闊的空間，中小企業(yè)與大企業(yè)的合作成為可能。如日本的松下電器公司，與它協(xié)作的中小企業(yè)就有1200多家，所需的零部件的70%--80%都是由中小企業(yè)提供。東北老工業(yè)區(qū)的改造，要求中小企業(yè)能提供大量質(zhì)量優(yōu)良、成本低廉、技術(shù)含量高的產(chǎn)品。這就需要中小企業(yè)不斷進行技術(shù)創(chuàng)新，在產(chǎn)品、材料、工藝等方面具有差別化優(yōu)勢，企業(yè)才能立于不敗之地。
作者：王宏道鄒貽方
來源：銷售與管理
時間：2007-08-18
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