淺談基層車間安全管理

淺談基層車間安全管理

——“金川模式”

（安全管理交流征文）

【作 者】 高英

【時 間】 2015年5月24日

淺談基層車間安全管理

管理定義自古即有，但什么是“管理”，從不同的角度出發(fā)，可以有不同的理解。從字面上看，管理有“管轄”、“處理”、“管人”、“理事”等意，即對一定范圍的人員及事務(wù)進行安排和處理。但是這種字面的解釋是不可能嚴格地表達出管理本身所具有的完整含義。“管理就是由一個或者更多的人來協(xié)調(diào)他人的活動，以便收到個人單獨活動所不能收到的效果而進行的活動�！�

“管理就是計劃、組織、控制等活動的過程。” “管理是籌劃、組織和控制一個組織或一組人的工作。” “給管理下一個廣義而又切實可行的定義，可把它看成是這樣的一種活動，即它發(fā)揮某些職能，以便有效地獲取、分配和利用人的努力和物質(zhì)資源，來實現(xiàn)某個目標(biāo)�！� “管理就是通過其他人來完成工作�！�

上述定義可以說是從不同的側(cè)面，不同的角度揭示了管理的含義，或者是揭示管理某一方面的屬性。但可以對“管理”作如下定義能夠全面概括管理這個概念的內(nèi)涵和外延，即：

管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。

安全生產(chǎn)管理是管理學(xué)的一個重要分支，是管理學(xué)原理和安全生產(chǎn)原理結(jié)合的產(chǎn)物。因此，安全生產(chǎn)管理是管理者對安全生產(chǎn)工作進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動。安全生產(chǎn)管理有宏觀安全生產(chǎn)管理和微觀安全生產(chǎn)管理。宏觀安全生產(chǎn)管理是大安

全概念，它把體現(xiàn)安全管理的一切管理措施和活動都包含于安全管理的范疇。微觀安全生產(chǎn)管理是小安全的概念，主要指從事經(jīng)濟和生產(chǎn)管理部門以及企業(yè)所進行的具體安全管理活動。

安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。企業(yè)管理者必須實施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；企業(yè)職工必須接受安全管理，這是每一個職工自身利益的需要；領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理，這是素質(zhì)的表現(xiàn)。有關(guān)安全生產(chǎn)管理的原則、方針、政策等，除少數(shù)情況外，一般需要相當(dāng)長的時間才能顯現(xiàn)優(yōu)劣、成效。安全生產(chǎn)是各方面長期努力的結(jié)果，發(fā)生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的總暴露。

安全管理問題，既有人對物的管理，又有人對人的管理，還包括人、機、環(huán)境三者的多元復(fù)雜的多矛盾問題。這就表明現(xiàn)代安全管理必須圍繞預(yù)防事故這個中心課題，變縱向為橫向綜合；進行定性、定量分析，使安全狀況指標(biāo)化；推行事前預(yù)測；推行反饋原則進行安全評價等。 現(xiàn)代安全管理的一個重要特征就是強調(diào)以人為中心的安全管理，把工作重點放在激勵人的士氣和發(fā)揮其能動作用方面。而人的意識、價值觀、認知、信念等都是管理的基礎(chǔ)。安全管理本身包括教育方法、法律建設(shè)、經(jīng)濟手段、行政手段，宣傳手段等�，F(xiàn)代安全管理應(yīng)是系統(tǒng)的安全管理，把管理重點放在整體效應(yīng)上，實行全員、全過程、全方位的管理，充分調(diào)動每個勞動者的主觀能動性和創(chuàng)造性，讓勞動者人人http://www.ishadingyu.com/news/55B05BE24241FC3C.html主動參與安全工作,使其達到最佳的安全狀態(tài)。安全管理就猶如5個分散的指頭握成一個拳頭，使之能產(chǎn)生更大的合力。同

時，隨著計算機的普及應(yīng)用，加速了安全管理信息的處理和流通，使安全管理由定性逐漸走向定量，先進的管理經(jīng)驗、方法得到迅速推廣,這些也極大的提高了安全生產(chǎn)管理能力和效率，促進了安全生產(chǎn)。也就是金川公司經(jīng)過五十多年積累的厚重文化底蘊，在今人不斷提煉、總結(jié)、優(yōu)化后形成的一套卓越、系統(tǒng)、簡潔、高效的管理思維及行為工作模式—“金川模式”。

公司多年來一直將安全工作作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，精心打造企業(yè)安全文化，上下一心，同心同德，取得了長足的進步和發(fā)展。從粗放松散、強制被動、依賴引領(lǐng)、自我管控到行為養(yǎng)成“五階段”安全行為發(fā)展軌跡，形成了具有金川特色的“五階段”員工安全行為養(yǎng)成模式。

車間作為整個公司安全管理的基層單元，在大前提的安全管理環(huán)境、固有的生產(chǎn)組織及其他物質(zhì)條件下，會形成不同于其他車間的，特有的安全文化。而作為火法冶煉系統(tǒng)，更具有高危險、高風(fēng)險的特點，工藝特點、生產(chǎn)布局對于安全工作的開展有著很大的難度，車間從事故中吸取教訓(xùn)，不斷提升安全管理水平，通過增設(shè)防護罩，改變作業(yè)程序和作業(yè)步驟，提高了現(xiàn)場的安全系數(shù)，減少了事故的發(fā)生，增強了抵抗風(fēng)險的能力。每一次的進步，每一次的改造，每一處的變更，安全是我們不變的追求。

其中科學(xué)發(fā)展，文化引領(lǐng)，走出的是一條安全之路，在文化引領(lǐng)的過程中，文化的影響力在逐步擴大，安全文化正在落地生根。安全文化是安全科學(xué)發(fā)展之本，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全生存的基礎(chǔ)和靈

魂。企業(yè)安全文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)實踐中所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財富和精神財富的總和。堅持用先進的安全文化引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展，以文化為先導(dǎo)，強化安全文化的建設(shè)。安全文化要入腦入心、強心攻心，切實促進企業(yè)安全文化理念內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，實現(xiàn)本質(zhì)安全和永續(xù)安全。

今天，在伴隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大、實現(xiàn)百年金川、千億企業(yè)夢想的征程中，讓我們共同遵循金川文化，讓我們共同創(chuàng)造和豐富金川文化，讓我們在金川文化的引領(lǐng)之下，不斷的將我們的理想和追求變成美好的現(xiàn)實，為實現(xiàn)“金川夢”而不斷努力！