勞務派遣詳細說明

勞務派遣

什么是勞務派遣？

勞務派遣（又稱人才租賃），是指依法成立的勞務派遣機構(gòu)根據(jù)用工單位的需求，依據(jù)與用工單位訂立的勞務派遣協(xié)議，篩選符合用工單位要求的勞動者并在與其建立勞動關系后，將勞動者派遣到用工單位工作的一種新型的靈活用工形式。隨著社會分工的細化，越來越多的企業(yè)采用勞務派遣的用工方式，以專注企業(yè)核心競爭力的發(fā)展。

全球勞務派遣最早出現(xiàn)于英國，有300余年歷史，勞務派遣占國民比重最大的是英國，在工業(yè)化發(fā)達國家非常普及。在中國隨著對外開放的發(fā)展，勞務派遣也越來越成為一種常用的用工形式，特別是2008年1月1日生效的《勞動合同法》促進了派遣行業(yè)的規(guī)范發(fā)展。在中國目前被廣泛使用于制造業(yè)及服務業(yè)，以及外資和國有企、事業(yè)單位。

勞務派遣的分類

（一）按勞動力資源種類劃分，可分為技術(shù)勞務派遣和普通勞務派遣兩類型：

1、技術(shù)勞務派遣：其組成主要包括大中專畢業(yè)生和專門人才的勞務派遣，由于他們的素質(zhì)比較高，很受用工單位的歡迎；

2、普通勞務派遣：其組成主要以農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力為主，由于他們好管理、能夠吃苦耐勞，所以也比較受歡迎。

（二）按員工的原隸屬關系分類，可以分為轉(zhuǎn)制式和輸出式勞務派遣。

1、轉(zhuǎn)制式勞務派遣：是指員工已經(jīng)被用工單位錄用，按照原崗位、原工資不變的原則，從現(xiàn)有用工單位的編制中轉(zhuǎn)到勞務派遣組織，從而變更了關系的主體。員工與勞務派遣組織簽訂《勞動合同》后，由勞務派遣組織向用工單位派遣，員工與實施勞務派遣前的用工單位形成一種新的雇傭關系。

2、輸出式勞務派遣：是指勞務派遣組織根據(jù)用工單位提出的用工要求，按約定的招聘條件和職務描述從社會招工，經(jīng)用工單位面試合格后，由勞務派遣組織辦理招聘錄用手續(xù)、簽訂《勞動合同》，并派遣到用工單位。

（三）按時間長短劃分，可分為臨時用工、項目用工和季節(jié)性用工三種。

勞務派遣服務優(yōu)勢

人立勞務派遣有限公司具有十余年派遣工作經(jīng)驗及專業(yè)化的管理團隊，秉承"誠信、專業(yè)、服務、高效"的服務理念，實行規(guī)范化的管理，雇主式的派遣，一站式的服務，在現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展中，能為客戶帶來明顯的效益。

節(jié)約成本：通過派遣服務，為用人單位省去在日常招聘、公共培訓、勞動爭議處理、社保辦理、證檔管理等方面投入的人力、物力，綜合核算單位支出成本比正式員工明顯降低。

方便管理：勞務派遣一改過去人才的企業(yè)所有制，提供了一種靈活、便捷的優(yōu)化用人機制。"不求所有、但求所用"，"集天下優(yōu)才為我用"，實行了用、管分離，人、編（編制）分離，突破了用人編制的限制，并從制度上切斷了員工與單位的依附關系。單位可以獲得靈活的選人、用人自主權(quán)。

規(guī)避風險：用人單位選擇專業(yè)化的勞務派遣機構(gòu)，可以依托勞務派遣機構(gòu)在勞動政策水平和良好的政府行政服務

第一文庫網(wǎng) 渠道的優(yōu)勢使企業(yè)人力資源管理更加健全和完善，從而提高管理效率及最大限度的避免用工單位違規(guī)而引發(fā)的勞動爭議和糾紛。更可以避免企業(yè)與派遣員工之間直接的勞動爭議與政策違規(guī)風險。

優(yōu)化用工：通過派遣服務，解決企業(yè)季節(jié)性生產(chǎn)浪涌帶來的用工困難，解決"招工難"問題，并滿足企業(yè)、事業(yè)單位不同層次的用工及個性化用工需求

案例一：

A公司是外資制造型企業(yè)，員工總?cè)藬?shù)約100人，其中高管人員約6人，中層管理人員約10人，生產(chǎn)車間的工人約20人，其余60多人分別在銷售部、商務部、客服部等等。由于公司剛剛成立，領導班子忙于產(chǎn)品設計、生產(chǎn)和加工，所有100多名員工既沒有簽訂勞動合同，也

沒有繳納社會保險，勞動、人事方面一片混亂，一頭霧水，員工怨聲載道。由于公司發(fā)展迅速，新聘員工涌入公司，更加劇了人員隊伍的不穩(wěn)定，勞務糾紛時常發(fā)生。所有這些都影響了公司業(yè)務的正常進行。公司老總、副總更是放下手中工作，用種種手段來穩(wěn)定軍心。在這個時候，這家公司的拉人力資源部找到了我公司，希望我公司在人力資源服務方面能給予其協(xié)助，并設計出有效的解決方案。

首先，我們根據(jù)企業(yè)發(fā)展的初級階段和人員現(xiàn)有規(guī)模，提出了"不同的工種，不同的用工方式"的理念。企業(yè)中層以上管理人員作為核心員工直接和企業(yè)簽訂勞動合同，委托我們做人事代理，車間工人和一般工作人員則采用人員派遣方式，有我公司直接和員工簽訂勞動合同。 這個方案有以下幾大有點：

一.使人力資源服務更專業(yè)，老板省心，員工放心，老板、員工共享專業(yè)服務。

A公司的人力資源部經(jīng)理是從國企聘任來的，思維模式、工作方法還是沿用國企作風，對勞動合同不熟悉，對勞動法規(guī)不清楚，很難獨立的處理員工的勞動糾紛，員工對其也很難心服口服。為此，我們的服務流程是：

1.提供員工勞動合同書范本;

2.幫助企業(yè)完善和修訂規(guī)章制度、員工守則;

3.制定員工社會保險預算表;

4.提供員工試用期協(xié)議;

5.和企業(yè)簽訂"人事代理"和"派遣合同";

6.和一部分員工簽訂"勞動合同";

7.分別舉行"社會保險有關條款"、"基本醫(yī)療如何報銷"、"農(nóng)民工失業(yè)、養(yǎng)老保險如何 清算"、"勞動關系與員工守則"等講座。

二、節(jié)約企業(yè)管理成本

管理100人的企業(yè)，人力資源部設置工作人員需要3-4人，經(jīng)理1人，招聘1人，勞動關系和社會保險1人，薪酬和績效考核1人。每人按每月2500元工資和福利發(fā)放，每月共1萬元；而現(xiàn)在采用人才派遣，將勞動關系、社會保險以及部分招聘工作外包給中介公司，中介公司進駐一名工作人員，承擔了員工簽訂勞動合同、試用期協(xié)議、貫徹員工守則，社會保險增加、減少、工資發(fā)放，保險繳納、農(nóng)民工清算、員工離職、員工崗位補充等等一系列瑣碎的工作，而公司人力資源部只設1名經(jīng)理，節(jié)約人工費用2000元。

案例二：

B是一家民政部注冊的社會團體，但有其上級主管機構(gòu)。B每年既要依靠上級單位撥款，又

要自負盈虧。B在與其他單位共同開發(fā)一個項目，需要工作人員20多人，但報批給上級主管，上級卻遲遲未給答復，此項目眼看就要擱淺，無法繼續(xù)進行。這是他們聽說可以采用人才派遣方式，員工和中介公司簽訂勞動合同，和他們發(fā)生勞務關系，正好滿足他們的需求，既不要上級派人，也不需要上級的資金，這樣保證了項目的繼續(xù)進行，使用這些派遣來的員工完成和其他單位的合同項目，既做了項目，又合理使用了人才，又賺到了該賺到的利潤，使業(yè)務方面有了大踏步的開拓，并見到了成效。

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