xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店商業(yè)計(jì)劃書
xxxx連鎖酒店商業(yè)計(jì)劃書
xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店商業(yè)計(jì)劃書
一、前 言
隨著商務(wù)經(jīng)濟(jì)、會(huì)展經(jīng)濟(jì)、旅游經(jīng)濟(jì)、假日經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，商務(wù)、度假、旅游人士的自由往來也隨之增多了，這不自然地也推動(dòng)了住宿經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。
當(dāng)今社會(huì)中真正先富起來的還只是少數(shù)，大多外出人員在外出住宿時(shí)還會(huì)為住宿費(fèi)用精打細(xì)算�？赡壳暗氖袌霈F(xiàn)狀卻是：星級(jí)高檔酒店有余，溫馨、實(shí)用的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店嚴(yán)重滿足不了大眾消費(fèi)的需要！
鑒于此，社會(huì)大眾都在急切地呼喚便宜、舒適、清潔、安全的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店，而溫馨、實(shí)用的xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店也就應(yīng)運(yùn)而生了。
二、項(xiàng)目介紹
（一）項(xiàng)目名稱：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店
（二）項(xiàng)目介紹：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店面向大眾，將成為平民大眾外出旅行途中安心歇息的第二個(gè)家，其定位為一家全國性的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，通過連鎖經(jīng)營的方式全方位為客戶提供安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、舒適、優(yōu)質(zhì)的行程服務(wù)，讓每一個(gè)人實(shí)現(xiàn)暢行世界的夢(mèng)想！公司主營業(yè)務(wù)是經(jīng)濟(jì)型連鎖賓館經(jīng)營、管理、加盟、投資服務(wù)，賓館預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、展會(huì)門票預(yù)訂、特約旅游服務(wù)，度假產(chǎn)品預(yù)訂、高爾夫會(huì)員服務(wù)、景點(diǎn)旅游服務(wù)、廣告、團(tuán)體旅游服務(wù)、集團(tuán)客戶服務(wù)等。
xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店是高科技和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合的最佳典范，將在短時(shí)間內(nèi)成為盈利規(guī)模超前、穩(wěn)定性最好的連鎖品牌酒店服務(wù)公司，同時(shí)在1-2年內(nèi)超越傳統(tǒng)公司幾十年的發(fā)展規(guī)模，使經(jīng)濟(jì)型連鎖賓館成為重要的旅游服務(wù)領(lǐng)域。xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店通過高科技的資本運(yùn)作手段、國際化的管理模式和先進(jìn)的服務(wù)理念為旅游服務(wù)企業(yè)的超常規(guī)發(fā)展開拓出一條全新的道路。為每一個(gè)旅行者提供快捷方便、優(yōu)質(zhì)安全、經(jīng)濟(jì)體貼又充滿個(gè)性化的旅游服務(wù)，成為公認(rèn)的中國最優(yōu)秀、最經(jīng)濟(jì)、最成功的酒店旅游服務(wù)公司,成為一家國際化的公開、透明、遵守國際財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)管的公眾公司。
（三）項(xiàng)目概述：
1.定義
經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店（budget hotel，或economy hotel）又稱為有限服務(wù)酒店，其最大的特點(diǎn)是房價(jià)便宜，其服務(wù)模式為3個(gè)B，即浴室（BATH）、床位（BED）、早餐（BREAKFAST）和1個(gè)P（PARK）停車位。在具有基本設(shè)施的基礎(chǔ)上，提供安全、衛(wèi)生、快捷的服務(wù)。最早出現(xiàn)在上個(gè)世紀(jì)50年代的美國，如今在歐美國家已是相當(dāng)成熟的酒店形式。
經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的概念源于美國，本世紀(jì)初引入中國，不同于傳統(tǒng)的星級(jí)酒店標(biāo)準(zhǔn)，是對(duì)星級(jí)酒店的創(chuàng)新，其特點(diǎn)可概括為 “一星級(jí)的墻、二星級(jí)的堂、三星級(jí)的房、四星級(jí)的床”，正是這些鮮明的特點(diǎn)迎合了許多消費(fèi)務(wù)實(shí)、懂得享受時(shí)尚和休閑生活的現(xiàn)代人。
2.配套
經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店以“務(wù)實(shí)”為服務(wù)理念，一般沒有豪華的大堂，簡化甚至取消一些配套設(shè)施，例如：餐廳、會(huì)議室、康樂等，但是它特別講究客房的舒適度，除了室內(nèi)裝修質(zhì)地優(yōu)良、獨(dú)具風(fēng)格外，房間的睡床從床墊到床上用品都是按照三星級(jí)以上水平配置，并提供免費(fèi)寬帶上網(wǎng)，它還提供衛(wèi)生、便捷的大眾式早餐(如面包、咖啡之類)以及其他外送洗衣、商務(wù)等綜合性服務(wù)，該配套設(shè)施與商務(wù)型酒店相似。
3.價(jià)格
國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的房價(jià)水平大多在98—280元之間，相比傳統(tǒng)三星級(jí)酒店要低30%左右。
4.運(yùn)營及管理方式
經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店一般采用連鎖方式經(jīng)營，相同的品牌、不同的地點(diǎn)、相同的面孔，帶來的是管理成本的降低。通過連鎖可以產(chǎn)生非常多的效應(yīng)，比如在統(tǒng)一采購的成本方面，在統(tǒng)一宣傳的宣傳費(fèi)用分?jǐn)偡矫�，培�?xùn)及市場營銷手段等方面，都能夠通過連鎖品牌的連鎖化，降低各個(gè)加盟店和經(jīng)營店的單店的支出，可以匯集到同一品牌下面的單個(gè)企業(yè)。
5.小結(jié)
由以上分析可以看出，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店與星級(jí)酒店、國際青年旅舍相比存在以下特點(diǎn)：
A.功能簡化。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的服務(wù)功能集中在住宿上,會(huì)議和娛樂功能大大壓縮,甚至根本不設(shè),一般只提供床和早餐。
B.性價(jià)比高。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店把現(xiàn)代家居的衛(wèi)生、簡約、清新、溫馨、舒適等特點(diǎn)融入客房,努力給客人以家的感覺,節(jié)約成本。
C.高度節(jié)省。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在能源、人工用品等方面高度節(jié)省,比如在人工一項(xiàng),星級(jí)酒店的客房數(shù)與員工數(shù)的比例通常在1:1.2以上,而經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店僅為1:0.5。
三、xxxx市場分析
（一）中國會(huì)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析
會(huì)展業(yè)，包括會(huì)議業(yè)、展覽業(yè)、獎(jiǎng)勵(lì)旅游業(yè)及世界性的活動(dòng)，是世界上一個(gè)非常巨大的產(chǎn)業(yè)，根據(jù)國際展覽業(yè)權(quán)威人士估算，國際展覽業(yè)的產(chǎn)值約占全世界各國GDP總和的1%，如果加上相關(guān)行業(yè)從展覽中的獲益，展覽業(yè)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)則達(dá)到8%的水平。 國際會(huì)議同樣是一個(gè)巨大的市場，根據(jù)國際會(huì)議協(xié)會(huì)（ICCA）統(tǒng)計(jì)，每年國際會(huì)議的產(chǎn)值約為2800億美元。 在香港、德國等會(huì)展業(yè)發(fā)達(dá)的國際和地區(qū)，會(huì)展業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用達(dá)到1:9的水平。
同時(shí)會(huì)展業(yè)也是當(dāng)今世界都市旅游業(yè)的重要組成部分。因此，各國旅游部門非常重視會(huì)展旅游業(yè)的發(fā)展。有些國家或地區(qū)旅游管理部門還專門成立了會(huì)展旅游管理部門。如：香港為促進(jìn)會(huì)展旅游業(yè)的發(fā)展，專門組建了會(huì)議局。
九十年代以來我國會(huì)展旅游業(yè)發(fā)展也十分迅速，年增長速度達(dá)到20%以上，大大高于我國其他領(lǐng)域經(jīng)濟(jì)總量的增長。
正是由于會(huì)展業(yè)本身的高速發(fā)展及其對(duì)經(jīng)濟(jì)的巨大帶動(dòng)作用，各地政府非常重視會(huì)展業(yè)的發(fā)展，形成了政府主導(dǎo)會(huì)展業(yè)發(fā)展的局面。北京市組建了副市長牽頭的領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)會(huì)展業(yè)進(jìn)行全面研究，包括組建課題組，撰寫了《北京會(huì)展業(yè)發(fā)展研究報(bào)告》，責(zé)成北京市統(tǒng)計(jì)局會(huì)同有關(guān)單位制訂一套會(huì)展業(yè)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系等等。上海、杭州等地也在政府的主導(dǎo)下，制訂了會(huì)展業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。于是到目前已經(jīng)初步形成了以上海、北京、深圳、廣州等大城市為核心的國際會(huì)展中心城市。
而國際會(huì)展業(yè)在多年的實(shí)踐中也逐漸形成了一整套的接待服務(wù)體系，目前我國的會(huì)展業(yè)也正在形成自己的服務(wù)體系。如：會(huì)展組織者（PCO）、目的地接待者（DMC）正在建立中，很多經(jīng)營會(huì)展的公司，都開始培訓(xùn)自己的PCO。而會(huì)展接待服務(wù)體系里最重要的一環(huán)就是住宿，但目前的現(xiàn)狀卻是：不是所有人都能住星級(jí)酒店、高檔賓館，這無疑給經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展帶來了新的機(jī)會(huì)。
此外，會(huì)展業(yè)的教育培訓(xùn)也開始步入正軌。為順應(yīng)國際展覽業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)，使中國的國際展覽業(yè)業(yè)務(wù)水平縮短與發(fā)達(dá)國家的距離，北京國際會(huì)議展覽業(yè)協(xié)會(huì)在8月底舉辦了培訓(xùn)班，專門為展覽業(yè)中、高級(jí)經(jīng)理和從業(yè)人員開設(shè)培訓(xùn)課程，以促進(jìn)國內(nèi)展覽業(yè)務(wù)的發(fā)展和展覽水平的提升，培養(yǎng)高素質(zhì)的展覽專業(yè)人才。北京第二外國語學(xué)院將與國際特殊事件學(xué)會(huì)（ISES）、美國喬治.華盛頓大學(xué)、HOJONSON WALES大學(xué)聯(lián)合開辦“節(jié)慶會(huì)展管理”培訓(xùn)，解決會(huì)展人才不足的問題。隨著會(huì)展經(jīng)濟(jì)規(guī)模、運(yùn)營管理方式的不斷完善，會(huì)展經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作也必將不斷規(guī)范健全，這當(dāng)然也給經(jīng)濟(jì)型酒店提出了更高的要求……
我國的會(huì)展業(yè)以前一直是經(jīng)貿(mào)部門管理和經(jīng)營的，旅游部門是最近幾年才開始介入的，比較早介入的是北京市旅游局，從1995年就開始了會(huì)展旅游業(yè)的研究，目前北京、上海等大城市在政府主導(dǎo)會(huì)展業(yè)的發(fā)展中將會(huì)展業(yè)與旅游業(yè)密切結(jié)合在一起，其中北京市舉辦了幾次大型國際會(huì)展業(yè)研討會(huì)都有北京市旅游局和首都旅游集團(tuán)的參與，旅游業(yè)界（如《旅游學(xué)刊》等）最近也多次召開會(huì)展旅游方面的研討會(huì)，這不可否認(rèn)地也帶動(dòng)了經(jīng)濟(jì)型酒店的不斷發(fā)展壯大。
種種跡象表明，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店在中國的發(fā)展?jié)摿薮螅瑫r(shí)也肩負(fù)著進(jìn)一步完善提升人民住宿生活品味的重任。
（二）中國旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析
隨著社會(huì)的發(fā)展和國民生活水平的提高，旅游業(yè)已成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展勢(shì)頭最強(qiáng)勁和規(guī)模最大的產(chǎn)業(yè)之一。旅游業(yè)具有“無煙產(chǎn)業(yè)”和“永遠(yuǎn)的朝陽產(chǎn)業(yè)”的美稱，它已經(jīng)和石油、汽車業(yè)并列為世界三大產(chǎn)業(yè)。旅游業(yè)在城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的產(chǎn)業(yè)地位、經(jīng)濟(jì)作用逐步增強(qiáng)，旅游業(yè)對(duì)城市經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)性、社會(huì)就業(yè)的帶動(dòng)力、以及對(duì)文化與環(huán)境的促進(jìn)作用日益顯現(xiàn)。旅游成為全面構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容。旅游有效緩解了人們的工作壓力，增進(jìn)和擴(kuò)大了人與自然、人與社會(huì)、人與人之間的交流和溝通；積極引導(dǎo)了生活方式轉(zhuǎn)變，提升了城市居民的文明程度；帶動(dòng)了城市周邊農(nóng)村風(fēng)貌和農(nóng)民生活的改善，促進(jìn)了城鄉(xiāng)區(qū)域間的協(xié)調(diào)發(fā)展。
2004全年中國入境的旅游、商務(wù)、探親等人數(shù)達(dá)到10904萬人次，比上年同期增長19.0%。其中，外國人1693萬人次，增長48.5%；港、澳、臺(tái)同胞9211萬人次，增長14.8%。在入境旅游者中，過夜人數(shù)4176萬人次，增長26.7%。國際旅游外匯收入257億美元，增長47.9%。2004全年國內(nèi)出境人數(shù)達(dá)2885萬人次，增長42.7%。其中因私出境2298萬人次，增長55.2%，占出境人數(shù)的79.7%。2004年全年國內(nèi)旅游出游人數(shù)達(dá)11億人次，增長26.6%；旅游總收入4711億元，增長36.9%。
2005年，中國入境旅游人數(shù)達(dá)到12029萬人次，旅游外匯收入達(dá)到292.96億美元，國內(nèi)旅游出游人數(shù)達(dá)到12.12億人次，國內(nèi)旅游收入達(dá)到5286億元，國際國內(nèi)旅游業(yè)總收入為7656億元，公民出國（境）人數(shù)達(dá)到3103萬人次，各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。旅游商務(wù)人流大幅增長，為酒店業(yè)創(chuàng)造了巨大市場需求。
2006年上半年，中國旅游業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，各項(xiàng)指標(biāo)較2005年同期相比均有所增長。入境旅游總體保持增長態(tài)勢(shì)。上半年入境旅游人數(shù)5973.20萬人次，比2005年同期增長2.40%；入境過夜旅游者人數(shù)2356.81萬人次，比2005年同期增長4.36%；全國旅游外匯收入146.83億美元，比2005年同期增長4.10%，國內(nèi)旅游繼續(xù)保持高速增長。2006年春節(jié)黃金周，全國共接待游客7382萬人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入368億元，分別比2005年同期增長13.5%和17.6%；“五一”黃金周，全國共接待旅游者1.46億人次，實(shí)現(xiàn)旅游收入585億元，分別比2005年同期增長20.5%和25.2%。
隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年廣州亞運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)的成功，中國經(jīng)濟(jì)型飯店部分品牌擴(kuò)張速度達(dá)到200%-300%的增速，新品牌也不斷出現(xiàn)，2004年以來，國外品牌進(jìn)入和國內(nèi)自創(chuàng)品牌兩種方式新出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)型酒店品牌就有五十多家。這說明經(jīng)濟(jì)型酒店在中國有發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也面臨巨大的挑戰(zhàn)。面對(duì)跨國投資者的搶灘登陸，這是一場同一起跑線上的競爭。國際知名品牌的美譽(yù)度和積累多年的管理經(jīng)驗(yàn)正是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店所缺乏的；但在建立國內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)，中國經(jīng)營者具有本土化優(yōu)勢(shì)。
由于制造業(yè)屢遭資源、能源掣肘，限入利潤下滑的窘境，所以作為無煙工業(yè)的旅游業(yè)也越來越受到投資者的青睞。作為國民經(jīng)濟(jì)的新興行業(yè)，中國旅游業(yè)在發(fā)展初期就明確了開發(fā)建設(shè)的基本方針。一方面堅(jiān)持對(duì)外開放，廣泛吸引海內(nèi)外各界資金；另一方面，充分利用社會(huì)資源，鼓勵(lì)國家、集體、個(gè)人投資建設(shè)旅游項(xiàng)目。
中央政治局委員、國務(wù)院副總理吳儀在全國旅游工作會(huì)議上強(qiáng)調(diào)要牢牢把握機(jī)遇，努力把旅游業(yè)培育成為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)。
國家旅游局局長邵琪偉同時(shí)指出，“十一五”時(shí)期我國旅游業(yè)工作圍繞“兩個(gè)目標(biāo)”。一是要把旅游業(yè)培育成為國民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)；二是要抓好旅游業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，為建設(shè)世界旅游強(qiáng)國夯實(shí)基礎(chǔ)�！笆晃濉睍r(shí)期規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)為：到2010年，國際旅游收入達(dá)到530億美元，國內(nèi)旅游收入達(dá)到8500億元，旅游總收入達(dá)到12700億元。
據(jù)世界旅游組織預(yù)測(cè)，到2020年，全球?qū)⒔哟?6億人次的國際旅游者，國際旅游消費(fèi)將達(dá)兩萬億美元。在這個(gè)大趨勢(shì)下，世界旅游組織對(duì)中國今后20年旅游業(yè)發(fā)展的前景更加看好。
隨著旅游經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為其附屬的住宿經(jīng)濟(jì)也自然得到了非常好的發(fā)展機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)型酒店的發(fā)展也一片光明。
（三）我國經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店發(fā)展中的主要問題：
經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的由來和發(fā)展現(xiàn)狀，從宏觀、微觀和市場運(yùn)作講，都與體制有密切的聯(lián)系。
由于種種原因，我國酒店業(yè)到目前為止，在宏觀上尚未形成統(tǒng)一的行業(yè)體制、宏觀管理規(guī)范（或者講是形成了成體系的兩個(gè)酒店行業(yè)管理體制），在微觀上，沒有使所有酒店形成市場化現(xiàn)代企業(yè)制度和商業(yè)化運(yùn)作。
（1）酒店實(shí)施涉外管理制度產(chǎn)生了兩套基本隔離的酒店行業(yè)管理體制
涉外酒店制度，指酒店經(jīng)營中接待涉外人員入住，資格牌照須經(jīng)公安部門和旅游管理部門批準(zhǔn)，有涉外資格的酒店被稱為"旅游涉外飯店"或"旅游飯店"。涉外酒店的行業(yè)管理歸旅游行政管理部門，非涉外酒店的行業(yè)管理歸商業(yè)行政管理部門。商業(yè)部在國家機(jī)構(gòu)體制改革后，現(xiàn)并入其他結(jié)構(gòu)，但非涉外酒店的行業(yè)管理體制還存在，只是功能萎縮了。酒店實(shí)施涉外制度，形成旅游局管理涉外酒店的行業(yè)管理，商業(yè)部管理非涉外酒店的行業(yè)管理。問題的關(guān)鍵是，作為統(tǒng)一的、有交叉的、有市場內(nèi)在聯(lián)系的酒店業(yè)被體制因素分割。對(duì)于經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店講，如果是涉外酒店則成為旅游行業(yè)管理范圍內(nèi)的旅游飯店，如果不是涉外酒店則成為商業(yè)行業(yè)管理范圍內(nèi)的普通旅館。實(shí)際上，進(jìn)一步的問題是，在行業(yè)管理的實(shí)際運(yùn)作中，旅游行業(yè)管理又重點(diǎn)是管理高檔酒店，商業(yè)部行業(yè)管理又沒有資格、能力去管理普通旅館以外的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店是否是涉外或是否實(shí)際涉外，也缺乏有效的劃分和管理。所以，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店被涉外制度分割后，使經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店多年來，實(shí)際成為一個(gè)行業(yè)管理的'相對(duì)薄弱地帶。
（2）酒店實(shí)施星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的影響：高檔酒店受益和配合明顯，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店較為不敏感
酒店由于投資、建設(shè)、管理、市場的需要，本身有等級(jí)、檔次的劃分必要，政府和市場應(yīng)該把酒店做統(tǒng)一等級(jí)、檔次的劃分。1988年，國家旅游局參照國際標(biāo)準(zhǔn)，頒布實(shí)施對(duì)涉外酒店的星級(jí)評(píng)定制度。星級(jí)評(píng)定制度實(shí)施成為旅游飯店宏觀行業(yè)管理的基礎(chǔ)性手段和相關(guān)酒店管理方法的載體，也促進(jìn)了涉外酒店的建設(shè)、管理、服務(wù)、市場規(guī)范，是旅游飯店行業(yè)管理的最成功的業(yè)績。
酒店實(shí)施星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)是建立在涉外酒店制度基礎(chǔ)上，酒店要上星級(jí)，必須先是涉外酒店（當(dāng)然，是涉外酒店，也不一定非要去申報(bào)酒店星級(jí)，實(shí)際上，有一半的涉外酒店并沒有去申報(bào)酒店星級(jí)，基本全是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店）。我國酒店實(shí)施星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)高檔酒店、旅游行業(yè)管理的作用較大。但對(duì)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的作用則沒有高檔酒店明顯，全國的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店對(duì)星級(jí)申報(bào)缺乏主動(dòng)，一半的涉外酒店至今未報(bào)星級(jí)，是個(gè)較好的證明。
（3）經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的產(chǎn)權(quán)：大多數(shù)產(chǎn)權(quán)不清晰，導(dǎo)致市場行為不規(guī)范。
相比高檔酒店，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的產(chǎn)權(quán)很不明晰，大多屬于滿足地方、部門利益而建立的"樓堂館所"或是事業(yè)單位，或是一些機(jī)構(gòu)的附屬，談不上現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)。很多經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不是面對(duì)公眾市場，而是面對(duì)某個(gè)內(nèi)部市場或是內(nèi)部的接待機(jī)構(gòu)。所以，從立項(xiàng)建設(shè)，資金性質(zhì)，功能設(shè)置，運(yùn)作管理，人事管理，經(jīng)濟(jì)效益看，都不完全是商業(yè)化運(yùn)營。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店對(duì)規(guī)范管理、經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭、行業(yè)管理的信息不敏感，也缺乏主動(dòng)性。在傳統(tǒng)體制下，此類為滿足特殊的體制利益而建立的酒店，推向市場經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)較差。
（4）酒店業(yè)的一個(gè)怪圈、悖論：酒店業(yè)下一步的發(fā)展重點(diǎn)，是高檔酒店，還是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店？
1999年，全國涉外酒店總實(shí)現(xiàn)利潤總額為53億元，其中星級(jí)酒店的總實(shí)現(xiàn)利潤總額為38億元，但全國五星級(jí)酒店的總實(shí)現(xiàn)利潤是1.6億元，其他各星級(jí)酒店的各自總實(shí)現(xiàn)利潤全是負(fù)數(shù)。
在近幾年酒店利潤逐年下降的情況下，五星級(jí)酒店的實(shí)現(xiàn)利潤在涉外酒店有利潤酒店中的比例在上升，有數(shù)字表明，五星級(jí)酒店的實(shí)現(xiàn)利潤占到有利潤的酒店中的總利潤的98%。如果單從統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，國內(nèi)的高檔酒店是最有贏利的領(lǐng)域。酒店的投資方向，似乎是鼓勵(lì)投資者的投資，向五星級(jí)酒店集中。
從20世紀(jì)80年代后期起，涉外酒店就以較快的速度發(fā)展，由于酒店立項(xiàng)批準(zhǔn)和投資體制的不完善，酒店的發(fā)展數(shù)量、檔次、地區(qū)布局、規(guī)模，在很大程度上過于超出實(shí)際的需求程度和應(yīng)有效益的標(biāo)準(zhǔn)，也超過被旅游管理部門設(shè)定的"酒店適度超前發(fā)展"的臨界值。酒店的建設(shè)發(fā)展，從決策角度講，沒有有效地被政府調(diào)控（實(shí)際上外資酒店、內(nèi)資酒店，都有具體的政府審批規(guī)定，沒有調(diào)控好，是體制有弊端），也沒有完全由市場來調(diào)節(jié)（信息不完整，投資主體對(duì)行業(yè)競爭不敏感，對(duì)效益缺乏商業(yè)化判斷，中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期出現(xiàn)異常波動(dòng)是共同原因）。酒店發(fā)展失控，主要的是高檔酒店的數(shù)量太多，增長速度太快，對(duì)業(yè)內(nèi)發(fā)展起了消極的連鎖反應(yīng)。主要是削價(jià)競爭，但總客源市場沒有變化。也許正是高檔酒店多，使酒店結(jié)構(gòu)與客源結(jié)構(gòu)的對(duì)應(yīng)規(guī)律被破壞，導(dǎo)致高檔酒店相對(duì)地剝奪了其他酒店的利潤，最終降低酒店業(yè)的總體效益，擾亂酒店業(yè)的總體競爭秩序。
中國前20年的酒店發(fā)展，是一個(gè)主要適應(yīng)國外客源（商務(wù)、旅游）的階段（如先發(fā)展國際入境旅游業(yè)，后出現(xiàn)國內(nèi)旅游業(yè)，再出現(xiàn)國際出境旅游業(yè)）。與此相對(duì)應(yīng)的，必然是適應(yīng)外國客源需求的高檔酒店先發(fā)展，在商業(yè)機(jī)制上、管理服務(wù)規(guī)范、星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)上，與國際接軌；經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店相對(duì)高檔酒店，處于較低的發(fā)展水平、規(guī)模、規(guī)范程度，處于缺乏有序的狀態(tài)。
（四）中國經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的募資現(xiàn)狀
1.風(fēng)險(xiǎn)投資（私募股本）
風(fēng)險(xiǎn)投資是指由職業(yè)金融家將風(fēng)險(xiǎn)資本投向新興的迅速成長的有巨大競爭潛力的未上市公司，培育企業(yè)快速成長，數(shù)年后通過上市、并購或其它股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式撤出投資并取得高額投資回報(bào)的一種投資方式。 風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)象：新興、快速成長、有巨大競爭潛力的行業(yè)或公司。 風(fēng)險(xiǎn)資本通過募股實(shí)現(xiàn)，資金來源包括：年金、公司、銀行、保險(xiǎn)公司、國外資金、證券公司、政府、個(gè)人和家庭資金等。募股，顧名思義就是募集股份，又分為公募和私募。發(fā)行股票就是公募的方式。私募其實(shí)在國外最常見，在中國卻是管理嚴(yán)格，只能對(duì)特定對(duì)象進(jìn)行募資，募集對(duì)象太多的話，就是非法集資。私募就是不通過公開渠道（交易所），募集資金發(fā)行股份。
近幾年國際私募股本公司投資于中國未上市公司的金額迅速增長，中國大陸幾乎所有赴海外上市公司包括工商銀行、平安保險(xiǎn)、中國移動(dòng)、新浪、網(wǎng)易、盛大、百度、騰訊等大小公司在上市前均有國際私募股本投資入股，少則百萬美元，多的幾十億美元。2006年進(jìn)入中國的風(fēng)險(xiǎn)投資已經(jīng)超過150億美元。
2.經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店集體募資
2006年10月26日，如家快捷酒店成功登陸美國納斯達(dá)克，融資金額達(dá)1.02億美元，以超過３０倍的超額認(rèn)購?fù)瓿烧泄�。如家組建于2002年6月，由首旅集團(tuán)和攜程旅行網(wǎng)聯(lián)合投資發(fā)起組建，如家目前的股本包括IDG、SIG、梧桐三家風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)。
2006年12月15日，錦江之星在香港主板上市，招股價(jià)定為每股2.2港元，公開發(fā)售獲381倍超額認(rèn)購，總發(fā)售股份數(shù)目為11億股H股（未計(jì)及行使超額配股權(quán)）。募集資金24億港元。
2006年11月14日,華平投資集團(tuán)巨資(1000萬美元)入股7天連鎖酒店,７天酒店是由美國風(fēng)險(xiǎn)投資基金和廣東今日投資有限公司2005年在深圳成立的連鎖酒店集團(tuán)，目前擁有酒店近300家，而直營店為五十家。
2006年6月，美國投行摩根士丹利將與莫泰就入股正式簽約，并謀劃2年后將莫泰連鎖旅店有限公司赴美國上市。摩根士丹利以2000萬美元的代價(jià)，收購上海莫泰（Motel）連鎖旅店管理有限公司（下稱“莫泰”）25%~30%的股權(quán)部分股份。
另外,香港富豪酒店REITs之IPO有望在2006年實(shí)現(xiàn)；雅詩閣公寓信托(ART)基金4月初在新加坡上市，基金融資資本重點(diǎn)投入中國市場，；上海萬達(dá)系列項(xiàng)目將進(jìn)入麥格理萬達(dá)基金資產(chǎn)包，并籌劃在香港以REITs形式上市。
四、xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店競爭優(yōu)勢(shì)
（一）品牌化經(jīng)營優(yōu)勢(shì)
對(duì)于經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店來說，規(guī)模是管理的基礎(chǔ)，品牌高于有形資產(chǎn)。只有在若干個(gè)知名品牌的旗下聚集了一定規(guī)模的連鎖酒店群，才可以說經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店已經(jīng)發(fā)展到了相對(duì)成熟的業(yè)態(tài)。xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店從一成立，就把經(jīng)營規(guī)模定在4000家這一目標(biāo)上，具有超前的戰(zhàn)略高度。
（二）連鎖化經(jīng)營的優(yōu)勢(shì)
未來經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店連鎖化經(jīng)營的趨勢(shì)越來越明顯，我國許多省區(qū)市的酒店基本上是區(qū)域性的，很少進(jìn)行全國布局。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店要實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化經(jīng)營，必須實(shí)現(xiàn)連鎖化。我們的經(jīng)營方式是直接投資、收購現(xiàn)有旅館、招待所、賓館等相結(jié)合，快速實(shí)現(xiàn)連鎖化經(jīng)營、連鎖化布局、連鎖化客源系統(tǒng)等。
（三）標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營優(yōu)勢(shì)
經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店連鎖化發(fā)展，對(duì)經(jīng)營的標(biāo)準(zhǔn)化要求越來越高。對(duì)于連鎖企業(yè)來說，全面的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理是一道坎，如何使所有的連鎖酒店都能按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行管理是一門很大的學(xué)問，沒有一個(gè)良好的標(biāo)準(zhǔn)化，酒店的質(zhì)量就很難得到保證，企業(yè)的品牌和聲譽(yù)就會(huì)受到很大影響，這將決定連鎖企業(yè)到底能走多遠(yuǎn)。我們將采用最優(yōu)秀的經(jīng)營管理方案，嚴(yán)格控制經(jīng)營管理的每一道程序，實(shí)現(xiàn)最先進(jìn)的經(jīng)營模式，使xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店這一企業(yè)品牌萬古長青。
（四）會(huì)員模型優(yōu)勢(shì)
xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店會(huì)員是一個(gè)捆綁銀行卡、手機(jī)卡，實(shí)施網(wǎng)上消費(fèi)、交易、投資、創(chuàng)業(yè)、融資以及網(wǎng)上商務(wù)服務(wù)的會(huì)員互動(dòng)式綜合性商務(wù)網(wǎng)站。向社會(huì)各界提供方便快捷的信用查詢和支付工具，促進(jìn)傳統(tǒng)貨幣向虛擬電子貨幣轉(zhuǎn)化，xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店管理中心的主要任務(wù)是:發(fā)展“xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店”會(huì)員，建立“xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店”征信體系；為“xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店”會(huì)員提供商品交易、商務(wù)交流、創(chuàng)業(yè)投資、交易擔(dān)保、銀行貸款推介、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、結(jié)算、墊款、商務(wù)秘書等一系列會(huì)員增值服務(wù),完善建立個(gè)人信用檔案，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和諧健康發(fā)展。
（五）資本運(yùn)作優(yōu)勢(shì)
只有資本的力量，才可以呼喚出成員分布于中國城鄉(xiāng)各地的品牌經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店快速發(fā)展。xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店的經(jīng)營者是由職業(yè)金融家、職業(yè)酒店經(jīng)營管理專家和酒店策劃專家構(gòu)成,籠絡(luò)了國際國內(nèi)最優(yōu)秀的經(jīng)營管理人，致力于使xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店成為中國最優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店品牌。
五、xxxx運(yùn)營管理思路
（一）加強(qiáng)認(rèn)識(shí)上的一致和全社會(huì)的參與
中國在改革開放的前20年，必定要走以高檔酒店為主的發(fā)展模式，酒店對(duì)外資積極開放，引入星級(jí)制度，借鑒外國酒店的科學(xué)管理方法，引進(jìn)外國酒店管理公司，都是當(dāng)時(shí)的需要。在發(fā)展高檔酒店的同時(shí)，由于改革開放的擴(kuò)大，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和消費(fèi)水平提高，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店規(guī)模也從小到大，從行業(yè)配角發(fā)展到主角之一，成為酒店的一個(gè)須重視的部分，形成新的行業(yè)機(jī)會(huì)，是必然的發(fā)展過程。由于酒店投資主體的多元化，這需要在酒店運(yùn)作管理過程中協(xié)調(diào)分配處理好各方利益，這不自然地也對(duì)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店管理提出了更高的要求，而加強(qiáng)全社會(huì)認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一和參與則是xxxx經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店有效管理的基礎(chǔ)。
（二）加快經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店向現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，從產(chǎn)權(quán)制度上建立市場化運(yùn)營的基礎(chǔ)，大打品牌運(yùn)營牌
這是從微觀上推進(jìn)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)體系的基礎(chǔ)，是建立市場主體的關(guān)鍵，是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店能按照商業(yè)化運(yùn)作的前提。這個(gè)方面，國家有統(tǒng)一的建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求和做法，在使產(chǎn)權(quán)清晰，建立法人治理結(jié)構(gòu)上，所有權(quán)與管理權(quán)分離上，與各行各業(yè)的企業(yè)是一樣的。在建立現(xiàn)代企業(yè)制度方面，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店可向三資酒店學(xué)習(xí)，作為開放最早的外資投資領(lǐng)域，其市場經(jīng)濟(jì)和管理、服務(wù)規(guī)范已同國際接軌，是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店直接模仿的對(duì)象。
xxxx經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店以“xxxx”作為品牌，在有效切合消費(fèi)者心態(tài)的基礎(chǔ)上以品牌文化、品牌享受、實(shí)在實(shí)用為出發(fā)點(diǎn)，大打品牌運(yùn)營管理牌，在引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)運(yùn)營管理模式（委托世界知名酒店管理公司委托經(jīng)營管理）下明確產(chǎn)權(quán)，更確保廣大投資者的利益。
在我國經(jīng)濟(jì)型酒店品牌建設(shè)中存在這些障礙的情況下，如何突破障礙，走出一條有特色的經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌建設(shè)模式從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：
1.以正確的運(yùn)營原則為指導(dǎo)，強(qiáng)化品牌維護(hù)概念。首先，要堅(jiān)持誠信經(jīng)營。誠信是名牌最本質(zhì)的內(nèi)容，消費(fèi)者之所以長期選擇某一酒店，酒店之所以出名，關(guān)鍵就是它的信譽(yù)。誠信就是酒店對(duì)其承諾、應(yīng)盡的責(zé)任義務(wù)，應(yīng)絕對(duì)無條件履行，不能坑害、欺騙消費(fèi)者，真正體現(xiàn)顧客就是上帝的服務(wù)宗旨。同時(shí)，要樹立長期經(jīng)營觀念。我國缺乏酒店名牌的另一重要原因，就是企業(yè)急功近利，短期行為嚴(yán)重。對(duì)有志于成為國內(nèi)乃至國際知名的酒店而言，應(yīng)樹立長期經(jīng)營觀念。名牌不是一朝一夕能樹立起來的，它需要經(jīng)過消費(fèi)者長期的檢驗(yàn)和認(rèn)可。要打破短期行為，就要有全局觀念，不要因一時(shí)小利而違背酒店長期經(jīng)營方針、策略，甚至為了長期經(jīng)營這一大局，酒店要做好短期內(nèi)虧本的準(zhǔn)備。
2.營造品牌建設(shè)的環(huán)境，加強(qiáng)自身能力建設(shè)。國有或集體酒店是經(jīng)濟(jì)型酒店的主體，在品牌建設(shè)的過程中必須通過制度創(chuàng)新解決國有或集體所有的經(jīng)濟(jì)型酒店在制度上存在的種種弊端，變革傳統(tǒng)的酒店管理體制。同時(shí)，注重企業(yè)自身素質(zhì)的提高，通過適當(dāng)?shù)耐緩胶筒呗耘嘤鑫覈?jīng)濟(jì)型酒店品牌來。要切實(shí)做到政企分開，突破地方保護(hù)主義壁壘;同時(shí)積極培育酒店職業(yè)經(jīng)理人市場，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，為經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。民營的經(jīng)濟(jì)型酒店要努力克服企業(yè)自身的不足，練好內(nèi)功。一個(gè)著名品牌的塑造和培育不僅需要一個(gè)好的制度環(huán)境、競爭環(huán)境，還需要酒店企業(yè)自身長期的艱苦努力；不僅需要酒店管理具有品牌意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，而且需要酒店員工共同為之奮斗。
3.運(yùn)用連鎖化或集團(tuán)化經(jīng)營模式，促進(jìn)品牌建設(shè)。我國經(jīng)濟(jì)型酒店大多規(guī)模小、單兵作戰(zhàn)，這很不利于與國外酒店巨頭的競爭。如果企業(yè)在競爭中失敗，創(chuàng)酒店名牌也就成了無源之水、無本之木。傳統(tǒng)的一個(gè)酒店發(fā)展后，靠自身的積累，在全國乃至世界范圍投資建新酒店，實(shí)現(xiàn)規(guī)模擴(kuò)張的方式，已經(jīng)是非常落后，而且速度緩慢，也很容易拖垮一家有發(fā)展前途的酒店。最好的辦法是通過全國酒店行業(yè)的資產(chǎn)重組，實(shí)力強(qiáng)、聲譽(yù)好的酒店通過兼并、合并、特許經(jīng)營等方式，組建酒店集團(tuán)，統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一宣傳，采用共同的物資采購系統(tǒng)、客房預(yù)訂系統(tǒng)，在未大量增加投入的情況下，充分利用現(xiàn)有酒店資源，增強(qiáng)酒店集團(tuán)的競爭力，提高抵御經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的能力。集團(tuán)化是品牌化的一個(gè)必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權(quán)改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模，擁有市場影響力，獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來的益處。國際上酒店集團(tuán)化經(jīng)營是一種較普遍的模式。我們只有盡早促使眾多分散的單體經(jīng)濟(jì)型酒店組建或加盟酒店集團(tuán)，努力培育一批主體明確，有一套先進(jìn)管理理念和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的酒店集團(tuán)，才能增強(qiáng)市場競爭力，才能建設(shè)經(jīng)濟(jì)型酒店的品牌。
4.借助政府機(jī)構(gòu)改革的契機(jī)，加快酒店的市場化和企業(yè)化進(jìn)程，切實(shí)做到政企分開，突破地方保護(hù)主義壁壘，同時(shí)積極培育酒店職業(yè)經(jīng)理人市場，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會(huì)的作用，為經(jīng)濟(jì)型酒店品牌的產(chǎn)生和發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
5.努力克服經(jīng)濟(jì)型酒店企業(yè)自身的不足，練好內(nèi)功。一個(gè)著名品牌的塑造和培育不僅需要一個(gè)好的制度環(huán)境、競爭環(huán)境，還需要酒店企業(yè)自身長期的艱苦努力；不僅需要酒店管理層具有品牌意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，而且需要酒店員工的共同為之奮斗。品第一文庫網(wǎng)牌建設(shè)不是一朝一夕的事情，而是酒店長期奮斗的目標(biāo)。
6.經(jīng)營模式連鎖化。集團(tuán)化是品牌化的一個(gè)必經(jīng)階段，在目前產(chǎn)權(quán)改革沒有突破的情況下，發(fā)展連鎖經(jīng)營可以在現(xiàn)有產(chǎn)權(quán)制度背景下使企業(yè)做大規(guī)模,擁有市場影響力,獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)帶來的益處。
7.實(shí)施走出去戰(zhàn)略。中國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使越來越多的公民出國旅游成為現(xiàn)實(shí)，近年來，我國出境游的人數(shù)逐年增多，2002年中國公民境外出游人次高達(dá)1667萬。以出境旅游的中國人為主要服務(wù)對(duì)象的經(jīng)濟(jì)型酒店是很有發(fā)展?jié)摿Φ�。因此，外資酒店謀劃在中國布局的同時(shí)，有實(shí)力的中國品牌也應(yīng)嘗試到海外拓展市場，通過走出去壯大自己。
（三）酒店行業(yè)管理體制要協(xié)調(diào)，最終走上統(tǒng)一的市場經(jīng)濟(jì)體系
酒店業(yè)是統(tǒng)一的體系，從客源角度講，市場也要求酒店業(yè)是個(gè)整體。酒店行業(yè)管理體制被分離，盡管有以前的客觀原因，但走向一體是必然的。
（四）加強(qiáng)協(xié)會(huì)和服務(wù)組織的作用，為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展提供指導(dǎo)、交流、協(xié)調(diào)、自律、服務(wù)
管理涉外酒店的中國旅游飯店協(xié)會(huì)和管理非涉外酒店的中國飯店協(xié)會(huì)，要加強(qiáng)合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，不僅發(fā)揮協(xié)會(huì)在為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店指導(dǎo)、服務(wù)、教練、行業(yè)自律的作用，而且利用協(xié)會(huì)相對(duì)淡化體制的特點(diǎn)，為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的一體化創(chuàng)造條件。
（五）加強(qiáng)與外界的交流，尤其是向外國經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店學(xué)習(xí)
酒店是個(gè)國際化、標(biāo)準(zhǔn)化特點(diǎn)強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，先進(jìn)、適用的酒店模式應(yīng)用會(huì)傳播到世界的每個(gè)角落。從建筑外觀到先進(jìn)材料，從設(shè)施到使用物品，從電腦硬件到軟件，從經(jīng)營模式到管理服務(wù)規(guī)范，以及綠色環(huán)保等，都有科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施程序。過去，我國與外國的高檔酒店的交流多，現(xiàn)在，對(duì)外國經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的學(xué)習(xí)、交流要增多。實(shí)際上，外國的著名酒店管理公司的起步發(fā)展，大多是從經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店發(fā)展起來的。當(dāng)然，國內(nèi)酒店間的學(xué)習(xí)、交流也是應(yīng)該的，無論是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店之間，還是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店同高檔酒店之間。
（六）走集團(tuán)化的發(fā)展道路
集團(tuán)化的優(yōu)勢(shì)在于集合相關(guān)資源，既形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)和資金、資本勢(shì)力，又利于擴(kuò)張，集中資源做好、做快、做大。我國提倡酒店走集團(tuán)化的口號(hào)叫了多年，也組建了不少的集團(tuán)，但在酒店業(yè)中的影響小，尤其在高檔酒店，起影響作用大的還是外國的投資者和酒店管理公司�？梢灾v，國內(nèi)著名的五星級(jí)酒店，大多被外國投資者、管理公司控制和實(shí)際管理。
經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，為酒店集團(tuán)提供新的機(jī)會(huì)。國內(nèi)的酒店集團(tuán)比外國的酒店集團(tuán)，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店上，有更多的優(yōu)勢(shì)，不能喪失這個(gè)機(jī)會(huì)和新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
（七）連鎖和特許經(jīng)營是經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店受歡迎的合作模式
國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)證明，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店比較適合連鎖和特許經(jīng)營。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店規(guī)模小，財(cái)力有限，發(fā)展連鎖和特許，可以使酒店有品牌、客源、管理質(zhì)量的保證，但又不是依靠自己的長期的經(jīng)驗(yàn)積累，又無須支付太多的費(fèi)用。所以，國內(nèi)錦江、新亞、首旅集團(tuán)，就采取有連鎖加特許方式，通過投資或租賃，發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店。不過，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的連鎖加特許方式，除這種集團(tuán)直營店外，還有開放式連鎖加盟店。開放式連鎖加盟店可能更是發(fā)展的方向，外國的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，大多是開放式的連鎖加盟。國內(nèi)的酒店集團(tuán)還是習(xí)慣在處理新事物中，不自覺地使用原習(xí)慣方法，缺乏利用市場資源，利用多種利益格局，整合商業(yè)模式，達(dá)到最優(yōu)配制。
（八）酒店管理公司要轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新機(jī)會(huì)，參與經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展
經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店由于體制原因，所有權(quán)和管理權(quán)分離不夠，不適合酒店管理公司以全權(quán)委托方式管理；由于觀念原因，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不習(xí)慣讓外人管理；由于規(guī)模小，財(cái)力有限，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店也不接受酒店管理公司派人以全權(quán)委托方式管理。這一點(diǎn)，酒店管理公司要特別注意，要多從連鎖和特許、顧問管理、客源預(yù)定服務(wù)上去研究。
我國的酒店管理公司有兩個(gè)弱點(diǎn)，一是總想管理高檔酒店，但總是在外國著名酒店管理公司的競爭中處于被動(dòng)地位，二是總想用中長期的全權(quán)委托方式的管理方法，與酒店業(yè)主的利益和經(jīng)營習(xí)慣總有根本的矛盾。為參與經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展，國內(nèi)酒店管理公司首先要有新思路、創(chuàng)新和尋找穩(wěn)定的市場發(fā)展培育點(diǎn)。
（九）要重點(diǎn)發(fā)展大中城市中的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店
經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的核心是經(jīng)濟(jì)，迎合消費(fèi)者的實(shí)際需求。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的發(fā)展重點(diǎn)在大中城市，不僅因?yàn)榇笾谐鞘惺巧虅?wù)、旅游的交織密集點(diǎn)，有龐大、穩(wěn)定的流量，使經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店有發(fā)展的諧。
經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店模式重視�。˙ED）和必不可少的早餐（BREAKFAST），住和必不可少的早餐的設(shè)施按需要，做的很專業(yè)，無關(guān)的就盡量不設(shè)，或功能合并，或少設(shè)。北京的酒店的很多配套設(shè)施閑置，占用建設(shè)資金，擴(kuò)大運(yùn)營費(fèi)用，經(jīng)營中虧損，這些設(shè)施就可以減免。據(jù)研究，北京大部分酒店的餐廳按獨(dú)立核算都是虧損，又是酒店管理最煩瑣的工作，但住店客人除早餐外，至少70%的住店客人由于時(shí)間、價(jià)格、消費(fèi)習(xí)慣、餐飲特色等原因，并不在酒店內(nèi)用餐。實(shí)際上，酒店大多把餐飲租賃、外包、合作，集中力量做房務(wù)。應(yīng)多研究經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的規(guī)律，使建設(shè)、運(yùn)營費(fèi)用低，又使客人在主要方面最大滿意的B&B模式。
發(fā)展經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店，是我國酒店業(yè)發(fā)展新階段的需要，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，是改革發(fā)展的需要，是我國融入經(jīng)濟(jì)全球化的需要。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不僅有發(fā)展的必要性和可行性，而且有現(xiàn)實(shí)的緊迫性，有巨大機(jī)會(huì)。對(duì)于酒店宏觀管理結(jié)構(gòu)和酒店產(chǎn)業(yè)中的成員酒店，這既是一個(gè)機(jī)會(huì)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)。
（十）運(yùn)作模式
1.開發(fā)模式
(1)利用舊廠房、舊旅館、舊倉庫等進(jìn)行改造。對(duì)建筑物的要求有：
A.建筑物為長方體，建筑面積在4500平方米～6000平方米的范圍內(nèi)，寬度或進(jìn)深以16米左右為最佳。建筑物高度為5層左右，有一個(gè)電梯井位。
B.建筑物結(jié)構(gòu)為框架結(jié)構(gòu)，允許進(jìn)行改造。
C.周邊有一定的空地，出路通暢并可停車。
D.水、電、氣、排污、通訊等設(shè)施到位。
(2)租地自建，對(duì)地塊要求：
A.三通一平，市政配套到位，到紅線。
B.占地面積3000平方米左右，視地理位置與價(jià)位而定。
(3)購地自建
A.必須擁有產(chǎn)權(quán)，并無對(duì)外抵押事宜。
B.已立項(xiàng)(旅游用地)。
按照國際上操作汽車旅館的成功經(jīng)驗(yàn)，購地成本需控制在總造價(jià)10%以下。
(4)聯(lián)合其他公司共同投資合資、合作，對(duì)方以現(xiàn)有固定資產(chǎn)投入，如酒店、廠房、土地等評(píng)估作價(jià)投入，酒店管理公司以品牌及建造或改造資金投入，確定各方占股比例，成立一家單店，輸出品牌，經(jīng)營利潤分成。
(5)加盟、特許經(jīng)營
經(jīng)濟(jì)型旅館的連鎖經(jīng)營，品牌化和規(guī)�；幕�(dòng)結(jié)果。先有一定數(shù)量的自營店和形象店，積累一定的經(jīng)營理念和品牌商譽(yù)后，才能吸引加盟者。因此要吸引加盟需要：總部擁有一個(gè)良好信譽(yù)和市場感召力的品牌，或者擁有訂戶中心、旅行社等經(jīng)營資源。有成功的單店及連鎖店的管理模式，單店具有良好的贏利性，已消費(fèi)市場較成熟、潛力較大。有統(tǒng)一的物品供應(yīng)系統(tǒng)，給加盟者提供全萬位的支持。 總部能夠持續(xù)不斷地為加盟者提供培訓(xùn)，有統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的市場推廣計(jì)劃。
加盟者需繳納一定額度的品牌使用費(fèi)和管理費(fèi)用，酒店管理公司則輸出品牌和管理模式。
(6)委托管理
由業(yè)主方委托酒店管理公司經(jīng)營管理，人員由酒店管理公司配備、培訓(xùn)、管理，委托方繳納一定額度的管理費(fèi)。
2.選址要求
(1)地理位置：
A.靠近文教區(qū)、大型工業(yè)區(qū)、商貿(mào)中心、批發(fā)市場、展覽中心、大型娛樂場所等區(qū)域。
B.鄰近主要公路（或高速公路）的交叉道口，交通樞紐，城市入口處、飛機(jī)場、火車站、汽車站、碼頭、地鐵出口、大型停車場、商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)等。
(2)交通條件
在選址附近有三條以上通達(dá)商業(yè)中心、火車站、汽車站的公交站線。
(3)市場環(huán)境
作好周邊市場的調(diào)研
A.周邊有沒有飯店、旅館，他們的等級(jí)、經(jīng)營情況（客源、房價(jià)等）。
B.客流量（車流量、人流量，能否滯留）。
C.附近的企事業(yè)單位的情況，如單位種類、單位數(shù)量、基本經(jīng)營情況等。
假如我們選擇的是汽車旅館，則選址的要考察擬建旅館所在地點(diǎn)的車輛的流量，觀察新的公路、機(jī)場發(fā)展的動(dòng)向，靠近一條主要公路的交叉道附近為理想的興建地點(diǎn)。此外，某一特殊設(shè)施如機(jī)場、工業(yè)區(qū)、大學(xué)等附近，還有各大都市的市郊，由于人口集中的情形日益增加，再加上我國積極倡導(dǎo)小城鎮(zhèn)建設(shè)，這些日后遍布全國的新興小城鎮(zhèn)也是興建汽車旅館的考慮地址。選址時(shí)還要考慮周邊的旅館的競爭勢(shì)態(tài)和配套設(shè)施的情況，在建設(shè)旅館期間可與城鎮(zhèn)管理部門和其他相關(guān)公司聯(lián)系設(shè)立加油站、汽車維修點(diǎn)、小網(wǎng)吧、自動(dòng)售貨機(jī)、洗衣房、IC卡電話機(jī)、雜志和報(bào)刊零售店等。
3.注冊(cè)成立酒店管理公司
下設(shè)事業(yè)拓展部（市場推廣中心）、財(cái)務(wù)核算部（物資采購中心）、人事培訓(xùn)部、工程籌建部（根據(jù)開發(fā)模式確定是否需要）。編制一本《連鎖旅館標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》，對(duì)連鎖旅館的建造、室內(nèi)設(shè)備、服務(wù)規(guī)程、人力資源管理及培訓(xùn)等做詳細(xì)的規(guī)定，做到有“章”可循，有序發(fā)展。
(1)規(guī)模
經(jīng)濟(jì)型旅館從控制投資成本和經(jīng)營定位考慮，建筑面積應(yīng)控制在5000—6000平方米之間，占地2000—3000平方米為宜�？头�100—150間左右，餐位 150個(gè)左右，停車位 50個(gè)左右。
(2)風(fēng)格簡約，設(shè)施到位
旅館內(nèi)設(shè)置單人房、雙人房、家庭房和套房，以淡黃色、淡粉色為主色調(diào)，房內(nèi)配備單體空調(diào)、衛(wèi)浴、電視、電話等設(shè)施，家具采用板式結(jié)構(gòu)，如簡單的存衣柜、床頭柜及寫字臺(tái)，提供24小時(shí)熱水。
餐廳提供點(diǎn)菜及商務(wù)快餐服務(wù)，也可考慮自創(chuàng)一個(gè)大眾化餐飲品牌，與經(jīng)濟(jì)型旅館相配套。
設(shè)置小規(guī)模的商場、書報(bào)銷售店。
(3)人員配備
配備30—40名服務(wù)人員，結(jié)構(gòu)為：店長1人，綜合部（財(cái)務(wù)、人事、工程）10人，主管5人，前廳接待3人，保安兼行李員3人；客房服務(wù)員10人；餐廳服務(wù)員5人，廚師3人，小商場2人。
(4)人力資源管理、培訓(xùn)、質(zhì)量檢查
各連鎖店的人員培訓(xùn)均由酒店管理公司按照服務(wù)規(guī)程統(tǒng)一培訓(xùn)，保證規(guī)范化的服務(wù)，定時(shí)對(duì)各連鎖店進(jìn)行檢查，以保證服務(wù)質(zhì)量，維護(hù)品牌形象。
(5)廣告宣傳
所有連鎖店的廣告宣傳策劃均由酒店管理公司統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布，做整體形象設(shè)計(jì)和制作宣傳資料，如同頁、廣告宣傳冊(cè)、廣告牌的制作等。
(6)物資供應(yīng)
由酒店管理公司物資采購中心統(tǒng)一采購，集中采購以降低成本。
(7)訂房中心
設(shè)立酒店管理公司訂房中心，配備免費(fèi)訂房熱線，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上預(yù)訂和各連鎖店之間的交互訂房。建立會(huì)員卡制度，鎖定一批消費(fèi)群。
(8)確定各連鎖店的建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格，形成一種統(tǒng)一的模式。
(9)最終形成xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店超市大聯(lián)盟。
六、xxxx運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)
1.―――－，本項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，――――有限公司董事長、總裁（CEO），xxxx經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店的奠基人，畢業(yè)于―――專業(yè)。
2.―――，――歲，本項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人之一，――――公司董事常務(wù)副總裁，――――本科畢業(yè)，曾任深圳市。
3.―――，――歲，本項(xiàng)目運(yùn)作主要負(fù)責(zé)人之一，――――有限公司董事副總，。
4.―――：本項(xiàng)目營銷管理、品牌策劃負(fù)責(zé)人，――――有限公司董事營銷總監(jiān)，―――大學(xué)畢業(yè)，有著多年的項(xiàng)目招商運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例。
……（其他團(tuán)隊(duì)成員、專家顧問資料正在整理中）
七、50%利潤的行業(yè)
“經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店投資少、經(jīng)營成本低(特別是人力資源成本低)，利潤率通常要高于星級(jí)酒店�！北本┞糜螌W(xué)院國際飯店業(yè)培訓(xùn)中心客座教授畢彥生介紹，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店具有投資回收期短、回報(bào)率高、市場風(fēng)險(xiǎn)低等特點(diǎn)，而這正是大多數(shù)投資者最為關(guān)注和期盼的，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的快速發(fā)展已成定局。
業(yè)界人士普遍認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在我國有著巨大的發(fā)展前景。經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店不僅僅是廉價(jià)的概念，從英文原意解釋，還有合算的概念，對(duì)客人、投資者、經(jīng)營者都應(yīng)該是合算的。近年來，國外的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店憑借“有品味的低成本”，強(qiáng)調(diào)“目標(biāo)市場設(shè)計(jì)”，從而“小店收大錢”，徹底告別了廉價(jià)的概念。這對(duì)國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店也有所啟示，“小店也可賺大錢”。
據(jù)中國飯店協(xié)會(huì)行業(yè)資料統(tǒng)計(jì)，在目前中國飯店業(yè)整體利潤水平還是虧損的情況下，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店經(jīng)營利潤率卻能達(dá)到50%，平均出租率可高達(dá)80%--95%，投資回報(bào)率在20%以上。有業(yè)內(nèi)人士計(jì)算，如果經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店能保證90%以上的入住率，2年左右即可收回投資，而豪華酒店通常需要15年才能收回投資。
隨著2008年北京奧運(yùn)會(huì)、2010年上海世博會(huì)和2010年廣州亞運(yùn)會(huì)的臨近，中國經(jīng)濟(jì)型飯店部分品牌擴(kuò)張速度達(dá)到200%-300%的增速，新品牌也不斷出現(xiàn)。在旺盛的需求，高速增長的市場帶動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店投資回報(bào)率非�？捎^。我們以三家典型酒店為例：
1.如家快捷
如家酒店提供基本的居住設(shè)施，房間整潔，裝備簡約合理，還提供免費(fèi)的寬帶上網(wǎng)服務(wù)，價(jià)格在200元左右，是典型的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店。房間酒店2002年的營業(yè)額為2000萬元人民幣，第二年升至7000萬元，2004年超過1億元。2004年，如家品牌已覆蓋北京、上海、廣州等國內(nèi)主要城市，平均出租率90%以上。到2006年6月底，如家經(jīng)營及授權(quán)管理的酒店數(shù)量已達(dá)82家，總收入已達(dá)到2.49億元人民幣,并成功在美國納斯達(dá)克上市。
2.錦江之星
1996年5月，背靠錦江國際集團(tuán)的錦江旅館投資管理有限公司成立，專營投資開發(fā)和經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)型連鎖旅館錦江之星，1997年，第一家錦江之星開張。截至2004年，簽約、籌建、開業(yè)的錦江之星經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在華東、華中、北方等六個(gè)區(qū)域有49家，規(guī)劃在3年內(nèi)擁有200家旅館22000間客房，最終在全國范圍內(nèi)開店達(dá)到1000家，并籌劃以東南亞地區(qū)為突破口布局全球。錦江之星于2006年12月15日在香港主板成功上市。
3.七天酒店
七天酒店自2005年在深圳成立以來，迄今已在廣州、深圳、北京、長沙等城市擁有酒店18家，僅用了1年多的時(shí)間就已建成華南地區(qū)最大的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店網(wǎng)絡(luò)。
此外，在政府接二連三的出臺(tái)調(diào)控房地產(chǎn)市場的政策之后，人們開始以更加理性的態(tài)度，專業(yè)的眼光看待房地產(chǎn)投資。我們通過綜合分析當(dāng)前整個(gè)經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店的供需情況以及現(xiàn)有的成功案例，認(rèn)為經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店以其較低的投資門檻和較高的投資回報(bào)，在未來幾年將成為房地產(chǎn)投資的新寵。
八、xxxx投資收益分析
（一）總部投資及效益分析
1.總部投入費(fèi)用
xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店的目標(biāo)是在2007年建立30-50家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，平均單個(gè)酒店投資200-500萬，資金總需求是1.5億元左右。具體預(yù)算如下(按40個(gè)酒店計(jì)算，平均每個(gè)酒店100個(gè)客房，平均每個(gè)酒店投資380萬)：
（1）改造、裝修費(fèi)用: 150萬*40家=6000萬元
（2）消防系統(tǒng): 20萬元*40家=800萬元
（3）照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng): 40萬*40家=1600萬元
（4）電梯40臺(tái): 50萬*20家=1000萬元（按50%需安裝電梯算）
（5）客房家電: 100間*4000元/間*40家=1600萬元
（6）客房用具: 100間*3000元/間*40家=1200萬元
（7）餐廳設(shè)施設(shè)備: 25萬*40家=1000萬元
（8）酒店流動(dòng)資金及其他費(fèi)用:30萬*40家=1200萬元
（9）公司總部管理費(fèi)用：
工資：680萬左右
其他費(fèi)用：600萬左右。
（10）總計(jì)：14680萬元
2.資金籌措方式：
（1）自籌資金約3000萬元，占20％，正在進(jìn)行中；
（2）私募資金約7500萬元，占50％，可向通過私人、單位、機(jī)構(gòu)募集資金，已開始啟動(dòng)；
（3）銀行貸款約4500萬元，占30％，已與中國銀行深圳分行、中信銀行深圳分行、招商銀行深圳分行等開始接觸洽談；
（4）其他。
3.財(cái)務(wù)收益分析（按年為單位計(jì)算）
xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店投資入運(yùn)營后，一般第一年入住率在70%左右，從每二年開始即上升到80%以上。
（1）收入預(yù)測(cè)
A.客房收入：100間*80%*365天*150元/間?天=438.00萬元
B.餐飲收入：100餐位*2*60%*40元/人*365=175.20萬元
C.其他收入：35萬元（小商場、停車場、商務(wù)中心等）
D.總計(jì)： 648萬元
（2）運(yùn)行成本及費(fèi)用
A.租金：100萬元
B.稅金：35萬元
C.水電等能耗：20萬元
D.員工工資：45萬元（按30人測(cè)算）
E.辦公費(fèi)：10萬元（按收入4%測(cè)算）
F.布草洗滌費(fèi)用、維修費(fèi)用：15萬元
G.廣告及培訓(xùn)費(fèi)用：15萬元
H.折舊：38萬元（按10年計(jì)提）
I.物料消耗及其他費(fèi)用：90萬元
K.財(cái)務(wù)費(fèi)用26萬元：(投入資金均按銀行貸款算)
L.總計(jì)：394萬元
（3）單店利潤：648-394=254萬元。(預(yù)計(jì)兩年內(nèi)可收回投資)
（4）公司利潤：8880萬元 （按40家經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店計(jì)算，公司一年的稅后利潤為254*40-680-600=8880萬元。(注:680+600=1280萬元是公司總部管理費(fèi)用)
（二）單店投資效益分析
1.單店投入估算
對(duì)經(jīng)濟(jì)型旅館的效益，我們進(jìn)行了初步測(cè)算，測(cè)算口徑為目前國內(nèi)經(jīng)濟(jì)型旅館常見開發(fā)模式即租賃場地改造，建筑面積5000平方米，客房150間，餐位150個(gè)，停車場50個(gè)的單店測(cè)算投入為528萬元左右（項(xiàng)目改造周期控制在3個(gè)月左右）。
（1）改造、裝修費(fèi)用為5000平米*400元/平米=200萬元
（2）消防系統(tǒng)30萬元
（3）照明系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、電腦系統(tǒng)80萬元
（4）電梯1臺(tái)50萬元
（5）客房家電150間*4000元/間=60萬元（單位空調(diào)和電視機(jī)及其他）
（6）客房用具150間*2500元/間=37.5萬元
（7）餐廳設(shè)施設(shè)備30萬元
（8）其他40萬元
（9）總計(jì)：527.5萬元
2.資金籌措方式
（1）自籌資金約120萬元，占20％，正在進(jìn)行中；
（2）私募資金約300萬元，占60％，可向通過私人、單位、機(jī)構(gòu)募集資金，已開始啟動(dòng)；
（3）銀行貸款約150萬元，占30％，已與中國銀行深圳分行、中信銀行深圳分行、招商銀行深圳分行等開始接觸洽談；
（4）其他。
3.財(cái)務(wù)收益分析（按年為單位計(jì)算）
（1）收入預(yù)測(cè)：
A.客房收入150間*80%*365天*150元/間?天=657.00萬元
B.餐飲收入150餐位*2*60%*40元/人*365=262.80萬元
C.其他收入50萬元（小商場、停車場、商務(wù)中心等）
D.總計(jì)：970萬元
（2）運(yùn)行成本及費(fèi)用
A.租金120萬元
B.稅金50萬元
C.水電等能耗45萬元
D.員工工資60萬元
E.辦公費(fèi)20萬元
F.布草洗滌費(fèi)用、維修費(fèi)用20萬元
G.廣告及培訓(xùn)費(fèi)用20萬元
H.折舊50萬元（按10年計(jì)提）
I.物料消耗及其他費(fèi)用150萬元
J.財(cái)務(wù)費(fèi)用30萬元(投入資金均為銀行貸款算)
K.總計(jì)：565萬元
（3）經(jīng)營利潤：初步估算為405萬元（投資回收期兩年左右）
注：如果以購地自建方式開發(fā)(按占地3000平方米，建筑面積5000平方米算)則投資成本需要在1500萬左右，投資回收期則為5年左右。
經(jīng)濟(jì)型酒店投資收益分析表：
（三）投資回報(bào)方式
投資者可以選擇以下任何一種方式獲取投資回報(bào)：
1.分紅收益：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店在經(jīng)營一年之后即可產(chǎn)生穩(wěn)定的經(jīng)營收益，投資者每年可按公司稅后利潤不低于30%進(jìn)行股息分紅。
2.股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資者在投資兩年后，當(dāng)有其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者投資時(shí)，可以選擇把所持股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新的投資者。
3.股份回購：投資者投資滿兩年，公司可以對(duì)投資者所持股權(quán)進(jìn)行回購，價(jià)格按當(dāng)時(shí)股份凈值溢價(jià)10%計(jì)算，且不低于每股賬面價(jià)值20%。
4.上市后在交易所賣出：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店在證券交易所上市后，投資者可以隨時(shí)在證券市場賣出，以獲得高額投資收益。
九、其他
（一）戰(zhàn)略合作伙伴介紹
1.IDG技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資基金（IDG VC）
投資公司：搜狐、百度、攜程旅行網(wǎng)、騰訊、金融界、中華假日旅游網(wǎng)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等。
2.軟銀集團(tuán)（SOFTBANK）
投資公司：新浪、阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、雅虎、分眾傳媒、UT斯達(dá)康、橡果國際等。
3.美國高盛（GOLDMANSACHS）
投資公司：新浪、網(wǎng)易、阿里巴巴、分眾傳媒、平安保險(xiǎn)、中國工商銀行、ChinaRen、網(wǎng)通等。
4.富達(dá)基金（FIDELITY）
投資公司：GOOGLE、阿里巴巴、中搜網(wǎng)、亞信等。
5.凱雷投資集團(tuán)(CarlyleGroup)
投資公司：攜程旅行網(wǎng)、太平洋人壽保險(xiǎn)、聚眾傳媒、徐工科技、中科智擔(dān)保集團(tuán)、順馳（中國）不動(dòng)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)等。
6.其他往來密切的國內(nèi)外投資機(jī)構(gòu)。
（二）美國NASDAQ和香港創(chuàng)業(yè)板上市標(biāo)準(zhǔn)
1.美國NASDAQ市場
寬松的上市環(huán)境是NASDAQ成功最核心和重要的原因。在美國，目前約有五千多家大、中、小型企業(yè)公司在NASDAQ上市。，如果一家公司想要在NASDAQ掛牌，需要具備美國證管會(huì)規(guī)定以下幾點(diǎn)條件：
（1）超過400萬美元的凈資產(chǎn)額。
（2）股票總市值最少要有美金100萬元以上。
（3）需有300名以上的股東。
（4）上個(gè)會(huì)計(jì)年度最低為75萬美元的稅前所得。
（5）每年的年度財(cái)務(wù)報(bào)表必需提交給證管會(huì)與公司股東們參考。
（6）最少須有三位"市場撮合者"(Market Maker)參與。
2.香港創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則：
（1）不設(shè)利潤要求
因?yàn)楦咴鲩L企業(yè)可能在創(chuàng)業(yè)期間并不一定有贏利記錄，所以創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則并沒有規(guī)定上市申請(qǐng)人一定要有過往業(yè)績記錄才可在創(chuàng)業(yè)板上市；
（2）新申請(qǐng)人須證明具有至少24個(gè)月的活躍業(yè)務(wù)紀(jì)錄；
（3）一直積極發(fā)展主營業(yè)務(wù)；
（4）編制會(huì)計(jì)師報(bào)告，該報(bào)告須涵蓋緊接上市文件刊發(fā)前兩個(gè)完整的財(cái)政年度。
（5）業(yè)務(wù)前景，新申請(qǐng)人須列明其業(yè)務(wù)目標(biāo)，并闡釋于指定期間內(nèi)擬如何達(dá)到該目標(biāo)；
（6）最低公眾持股量:
A.對(duì)于市值少于港幣10億元的公司，其最低公眾持股量為20%，涉及金額須達(dá)港幣3000萬元；
B.對(duì)于市值相等于或超過港幣10億元的公司，其最低公眾持股量為港幣2億元或15%中之較高者；
C.新申請(qǐng)人必須于上市時(shí)有公眾股東不少于100人。
(三)中國公司在NASDAQ市場的表現(xiàn)
回溯歷史，NASDAQ市場在投資者的瘋狂追捧下，NASDAQ綜合指數(shù)一度突破了5000點(diǎn)大關(guān)，創(chuàng)下了歷史的最高點(diǎn)。在NASDAQ輝煌的時(shí)候，微軟最高市值更是曾達(dá)破紀(jì)錄的6310億美元，思科公司(Cisco)的市值曾經(jīng)達(dá)到6000億美元，英特爾最高市值曾達(dá)到4850億美元，資金像水一樣嘩嘩地流進(jìn)來。NASDAQ創(chuàng)造了輝煌，曾經(jīng)塑造了像微軟、英特爾、思科等耀眼的明星而被譽(yù)為孕育高科技?jí)粝氲臏卮病?/p>
中國公司登陸NASDAQ是從1999年開始的，首先是中華網(wǎng)，然后是亞信、UT斯達(dá)康、網(wǎng)易、搜狐、新浪、僑興、靈通，再加上攜程，TOM在線、盛大、百度、前程無憂、如家快捷等等公司。
經(jīng)過了市場的洗禮，中國的公司開始煥發(fā)出勃勃的生機(jī)。以網(wǎng)易為領(lǐng)頭羊的中國概念股持續(xù)了近四年的上揚(yáng)，股價(jià)也從幾十美分上漲到了近百美元，網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊兩度成為中國的首富。中國網(wǎng)絡(luò)股演繹的神話不僅激起了美國市場的興奮，也重新喚起了國內(nèi)中小企業(yè)對(duì)NASDAQ市場的熱情。
從丁磊勇奪中國首富，到陳天橋等躋身富豪新貴，以新浪、搜狐、網(wǎng)易為代表的中國網(wǎng)絡(luò)公司們，終于盼來了夢(mèng)寐以求的春天。中國網(wǎng)絡(luò)公司的風(fēng)光無疑讓華爾街的分析師大跌眼鏡，由于擁有獨(dú)具特色的中國概念，使門戶們能夠在NASDAQ上笑傲群雄，而隨著網(wǎng)絡(luò)游戲和搜索引擎公司的盈利能力被日益看好，全面回暖的市場環(huán)境促使資本重新垂青網(wǎng)絡(luò)業(yè)，融資并購消息捷報(bào)頻傳。
2006年10月26日，如家（股票代碼：HMIN）成功在美國NASDAQ上市。如家上市造就了四個(gè)億萬富翁。發(fā)行790萬股美國存托憑證，發(fā)行價(jià)：13.8美元，開盤價(jià)：22美元，募集資金：1.09億美元。
相信在市場全面回暖的情況下，中國的經(jīng)濟(jì)所產(chǎn)生的效應(yīng)是值得期待的，中國龐大的市場潛力無疑是使我們看好中國公司生根發(fā)芽的最好底蘊(yùn)。而NASDAQ無疑將見證這段歷史，這就是資本市場給我們?cè)忈尯脱堇[的一段精彩。
（四）相關(guān)類公司上市介紹
現(xiàn)在在國內(nèi)外證券市場上市交易的旅游類公司已經(jīng)超過二十家，下面僅介紹三個(gè)在境外上市的案例。
1.如家快捷：美國東部時(shí)間10月26日，如家快捷酒店(股票代碼：HMIN)在美國納斯達(dá)克交易所上市交易，發(fā)行790萬股美國存托憑證，發(fā)行價(jià)：13.8美元，開盤價(jià)：22美元，募集資金：1.09億美元。從10月26日到11月27日，短短一個(gè)月時(shí)間，如家股價(jià)從13.8美元已飛漲至接近34美元，漲幅高達(dá)246%。
2002年6月，首旅集團(tuán)和攜程旅行網(wǎng)共同投資組建了如家，公司注冊(cè)地在開曼群島，員工人數(shù)3857人。截至2006年6月底，如家經(jīng)營及授權(quán)管理的酒店數(shù)量已達(dá)82家，籌建數(shù)量為57家，總收入已達(dá)到2.49億元人民幣，凈收益為2700萬元。如家還于2003年引入了包括IDG、美國梧桐創(chuàng)投等境外戰(zhàn)略投資者，成為國內(nèi)第一家引入風(fēng)險(xiǎn)投資的經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店。
2.錦江之星：2006年12月15日，錦江之星成功在香港主板上市，招股價(jià)為每股2.2港元，公開發(fā)售獲381倍超額認(rèn)購，總發(fā)售股份數(shù)目為11億股H股（未計(jì)及行使超額配股權(quán)）。募集資金24億港元。錦江酒店當(dāng)天收于3.81港元，較2.2港元的招股價(jià)格上漲73.2％，總成交額27.11億港元。
1996年5月，錦江旅館投資管理有限公司成立，專營投資開發(fā)和經(jīng)營管理經(jīng)濟(jì)型連鎖旅館錦江之星，1997年，第一家錦江之星開張。截至2004年，簽約、籌建、開業(yè)的錦江之星經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店在華東、華中、北方等六個(gè)區(qū)域有49家，規(guī)劃在3年內(nèi)擁有200家旅館22000間客房，最終在全國范圍內(nèi)開店達(dá)到1000家，并籌劃以東南亞地區(qū)為突破口布局全球。
3.攜程旅行網(wǎng)：美國時(shí)間2003年12月9日，中國旅游入門網(wǎng)站攜程旅游網(wǎng)(Ctrip.com) (NASDAQ：CTRP)在美國NASDAQ初始股上市交易。攜程旅游網(wǎng)(NASDAQ：CTRP)在NASDAQ市場初始發(fā)行價(jià)為18美元，籌集資金7560萬美元。截至收盤，該只股票較發(fā)行價(jià)上漲15.94美元，至33.94美元。2006年3月，攜程網(wǎng)股價(jià)更是突破80美元，緊隨網(wǎng)易90多美元之后。
攜程旅行網(wǎng)成立于1999年，總部在上海，公司是在開曼群島注冊(cè)。1999年10月，攜程吸引美國IDG第一筆投資；2000年3月吸引日本軟銀集團(tuán)的第二輪融資；2000年11引來了美國Carlyle集團(tuán)的第三筆投資。三次融資共計(jì)1800萬美元。多次并購后，其每月定房量已達(dá)20萬間上下，機(jī)票達(dá)到5萬余張，2002年交易額10億，2005年16億，2006年目標(biāo)交易額50億�，F(xiàn)已發(fā)展成為中國最大的集賓館預(yù)訂、機(jī)票預(yù)訂、度假產(chǎn)品預(yù)訂、旅游信息查詢及特約商戶服務(wù)為一體的綜合性旅行服務(wù)公司。其業(yè)務(wù)包括面向商業(yè)與個(gè)人用戶的機(jī)票銷售和酒店預(yù)訂，公司85%的業(yè)務(wù)集中在酒店預(yù)訂上面。
（五）公司上市進(jìn)程計(jì)劃安排
xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店由職業(yè)金融家和酒店管理專家經(jīng)營管理，對(duì)公司的經(jīng)營發(fā)展和上市交易都做好了充分的安排，有步驟地實(shí)施。
1.個(gè)人私募：xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店的每一個(gè)單體經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店向不超過50位個(gè)人投資者募集資金，并統(tǒng)一在工商行政管理機(jī)關(guān)注冊(cè)登記。作為公司股東，每一位投資者同時(shí)享有xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店旗下其他經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店收益的權(quán)利。
2.機(jī)構(gòu)私募（合伙投資人與戰(zhàn)略投資人，需要2年左右）：主要向國內(nèi)國際機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行私募，單筆投資不低于500萬美元。
3.上市運(yùn)作（需要6個(gè)月到1年）：規(guī)范公司經(jīng)營管理，匯總公司財(cái)務(wù)報(bào)表，聘請(qǐng)律師事務(wù)所、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)師事務(wù)所、上市保薦人和承銷商等，保證公司正常上市。
4.上市交易：公司在證券交易所公開上市交易，實(shí)現(xiàn)投資者投資收益最大化。
十、總結(jié)
一切資料表明，xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖加盟酒店項(xiàng)目發(fā)展前景相當(dāng)不錯(cuò)，其投資回報(bào)率絕對(duì)在50％以上，投資回收期絕對(duì)在2年內(nèi)。而伴隨著公司的海外融資上市，其回報(bào)率甚至可以達(dá)到1000％或者更多。
xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店絕對(duì)是 21世紀(jì)的黃金項(xiàng)目，只要你有膽識(shí)更渴望成就自己，那你為什么不把握機(jī)會(huì)與我們攜手共創(chuàng)輝煌呢？xxxx全體同仁熱忱歡迎您的加盟！
總之，xxxx經(jīng)濟(jì)型品牌連鎖酒店擁有無與倫比的市場環(huán)境、國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)政策的傾斜支持、優(yōu)秀的管理運(yùn)營團(tuán)隊(duì)和資本運(yùn)作商，我們完全相信，xxxx一定會(huì)給您帶來豐厚的回報(bào)和收益的！
結(jié)束語
公司使命：全方位為客戶提供安全、經(jīng)濟(jì)、清潔、優(yōu)質(zhì)的旅程服務(wù)。
企業(yè)文化：行者無疆，讓每一個(gè)人實(shí)現(xiàn)暢游世界的夢(mèng)想！
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