企業(yè)成本管理措施

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，國有企業(yè)改革進(jìn)一步深化，各大企業(yè)紛紛進(jìn)行改革，建立現(xiàn)代化市場體制。面對激烈的市場競爭，企業(yè)在成本管理方面也應(yīng)該進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 　　關(guān)鍵詞：企業(yè) 成本管理 措施 探討 　　一、我國企業(yè)在成本管理上的問題 　�。ㄒ唬�沒有科學(xué)有效的管理體制 　　缺乏科學(xué)有效的管理體制是我國企業(yè)在成本管理上面臨的一個重要問題�？v觀世界各大企業(yè)的發(fā)展，在其走向市場、走向國際不斷做大做強(qiáng)的同時，必然會建立相應(yīng)的科學(xué)有效的管理體制。我國的企業(yè)由于在進(jìn)行國有化企業(yè)改革之后，目前還處于一個相對混亂的階段。國家有關(guān)部門沒有對國有企業(yè)、私營企業(yè)以及混合所有制建立相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范加以統(tǒng)一治理。加之企業(yè)內(nèi)部沒有相應(yīng)的科學(xué)有效的管理體制，導(dǎo)致企業(yè)在運(yùn)營過程中財務(wù)、勞資、成產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各個部門之間沒有相應(yīng)的進(jìn)行配合，在企業(yè)運(yùn)行的各個環(huán)節(jié)存在著成本浪費(fèi)的問題，成本在各個部門之中都沒有有效的進(jìn)行管理，導(dǎo)致被浪費(fèi)和濫用的成本積少成多，加大了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，資源浪費(fèi)的情況嚴(yán)重，不利于企業(yè)在激烈的市場競爭中發(fā)展。 　�。ǘ�）缺乏專業(yè)的管理人員 　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)做大做強(qiáng)，成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)的所有者也越來越認(rèn)識到，對自己的企業(yè)是否進(jìn)行有效的管理，是企業(yè)未來發(fā)展甚至是生死存亡的關(guān)鍵。而在我國企業(yè)發(fā)展的同時一些管理人員的問題也逐漸暴露出來，首先我們可以看到的是，我國企業(yè)的管理人員素質(zhì)不夠高，這是由于我國的特殊國情而造成的，在改革開放之前，大部分企業(yè)屬于國營，受到國家的有效管理，為我國發(fā)展做出不少貢獻(xiàn)，但在改革開放等政策實施之后，很多企業(yè)變?yōu)樗綘I，或者公私合營。一些原來的企業(yè)工人在工作多年之后逐漸走到管理者的層面上，這些人對于企業(yè)，工廠了解多，工作經(jīng)驗豐富。但只有工作經(jīng)驗是不夠的，他們的管理學(xué)的相關(guān)專業(yè)素養(yǎng)不高，在企業(yè)成本管理方面往往不能做出正確決策以及有力的貢獻(xiàn)。這就造成了企業(yè)在成本管理方面的巨大漏洞，致使企業(yè)無法發(fā)揮最大效果運(yùn)作。 　�。ㄈ�）缺乏科學(xué)的預(yù)算 　　企業(yè)對于成本的預(yù)算是一個企業(yè)指定大戰(zhàn)目標(biāo)，實施發(fā)展戰(zhàn)略之前的首要任務(wù)。企業(yè)對于自己一個月、一個季度、一年的成本也應(yīng)該有一個科學(xué)的預(yù)算。當(dāng)今我國的各大企業(yè)存在的普遍問題就是對企業(yè)的運(yùn)營成本預(yù)算管理不合理，存在著很多漏洞，致使成本預(yù)算管理沒有發(fā)揮到最佳效用，流于形式。首先，企業(yè)的成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)存在設(shè)置不合理現(xiàn)象。我國的企業(yè)體系龐大，業(yè)務(wù)繁多，而且各地區(qū)企業(yè)運(yùn)營上政策與戰(zhàn)略也各不相同，例如，礦產(chǎn)資源豐富的城市與地區(qū)已開采礦產(chǎn)、加工與運(yùn)輸企業(yè)為主，風(fēng)景秀麗氣候溫和的地區(qū)以旅游業(yè)為主，地廣人稀土壤肥沃的地區(qū)以農(nóng)業(yè)為主等等。而企業(yè)在設(shè)置成本預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)時沒有做到具體問題具體分析，成本在企業(yè)運(yùn)行的過程中得不到有效的監(jiān)督跟蹤以及利用，致使預(yù)算與實際存在較大出入，沒有使預(yù)算起到一個很好地控制和預(yù)測作用。另外一些企業(yè)沒有建立相應(yīng)的員工績效考核制度，沒有相應(yīng)的企業(yè)規(guī)范對于員工進(jìn)行有效的獎勵和懲罰，導(dǎo)致員工的工作態(tài)度散漫，工作熱情不高，在企業(yè)的成本管理過程中沒有足夠的積極性去配合企業(yè)的相應(yīng)決策的事實，阻礙企業(yè)的成本預(yù)算工作以及成本管理工作。 　　二、面對以上問題的相應(yīng)管理措施 　�。ㄒ唬�強(qiáng)化管理意識，提高人員素質(zhì) 　　企業(yè)要想對成本進(jìn)行科學(xué)有效的管理，首先應(yīng)該在意識形態(tài)領(lǐng)域加深對成本管理的重視程度，提高管理意識。企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該組織企業(yè)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的成本管理培訓(xùn)，在成本管理方面可以借鑒一些成功企業(yè)的發(fā)展模式，例如：美國通用企業(yè)在上世紀(jì)的成本管理加速企業(yè)的發(fā)展的管理方法、德國煤炭企業(yè)在資源利用率方面的科技等等。加大對成本的管理力度，在成產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本計算，保證物質(zhì)資源、人力資源的合理利用。在建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的同時，樹立現(xiàn)代化成本管理思想。國家同時出臺相關(guān)政策法規(guī)，規(guī)范各個行業(yè)的市場發(fā)展規(guī)范和合理的競爭機(jī)制，保證企業(yè)的成本在合理的范圍之內(nèi)不被浪費(fèi)。 　　企業(yè)在進(jìn)行成本管理的同時也要注重提高企業(yè)管理人員的管理素質(zhì)，定期組織培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，將一些新的管理方法及時傳授給企業(yè)的管理人員，提高管理人員素質(zhì)。另外，企業(yè)應(yīng)該建立人員的考核制度，將一些在職卻不謀事的員工進(jìn)行相應(yīng)的裁減和調(diào)動，保證企業(yè)具有生命力和活力。企業(yè)也要注重新型管理人員的引入，面向社會與高校招收專業(yè)管理人員，向企業(yè)注入新鮮血液，提高企業(yè)的管理實力，將成本得到最優(yōu)化管理。 　�。ǘ�）建立科學(xué)有效的管理體制 　　在企業(yè)的發(fā)展過程中建立科學(xué)有效的管理體制不僅有利于企業(yè)的成本管理，還能幫助企業(yè)更加合理健康的發(fā)展，在激烈的市場競爭之中立于不敗之地。首先企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，選擇適合企業(yè)發(fā)展的管理體制，再結(jié)合本企業(yè)的具體情況在企業(yè)全面構(gòu)建一整套管理體制，保證企業(yè)各個部門在運(yùn)行的過程之中互相協(xié)調(diào)、互相依存。在企業(yè)的成產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、人員的勞資、企業(yè)財務(wù)的管理方面對成本都有一個合理的管理，在保證企業(yè)正常發(fā)展的前提下節(jié)約各個部門的成本，杜絕浪費(fèi)以及資源的濫用問題。在每一季度、每年的企業(yè)發(fā)展之前對企業(yè)的成本進(jìn)行一個合理的估算，保證企業(yè)在科學(xué)有效的管理體制下健康的發(fā)展。 　�。ㄈ�）國家進(jìn)行相應(yīng)的行業(yè)規(guī)范 　　為了更好地使企業(yè)進(jìn)行成本管理，國家應(yīng)該出臺相關(guān)的政策法規(guī)，首先，對各個行業(yè)進(jìn)行合理的行業(yè)規(guī)范，建立規(guī)范的市場競爭體制，控制壟斷以及市場混亂等現(xiàn)象。其次，國家應(yīng)該減少對企業(yè)的控制，在企業(yè)產(chǎn)品的定價、資源運(yùn)輸和供給等方面給企業(yè)相應(yīng)的管理空間。國家要在國有企業(yè)改革的過程中逐漸減少對企業(yè)的控制，讓企業(yè)逐漸適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)體制。與此同時，對于一些新興的中小型私營企業(yè)，國家應(yīng)該適當(dāng)?shù)姆艑捳�策，給予中小型自營企業(yè)足夠的發(fā)展和運(yùn)營空間，讓中小型新興企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸建立起合理的成本管理體系，推動國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。 　�。ㄋ模┛茖W(xué)的進(jìn)行成本預(yù)算

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