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創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口建群眾滿意醫(yī)院
創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口 建群眾滿意醫(yī)院
---茂名市中醫(yī)院創(chuàng)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”先進事跡
茂名市中醫(yī)院在深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，樹立“以人為本，以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，以“創(chuàng)服務(wù)第一品牌”活動為抓手，嚴把“四關(guān)”，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，取得了良好成效。醫(yī)院先后榮獲廣東省文明“窗口”單位；2011年行風評議滿意單位；衛(wèi)生系統(tǒng)先進基層黨組織；2011年度茂名市先進事業(yè)單位工會；“開展創(chuàng)服務(wù)第一品牌，展示中醫(yī)院風采”勞動競賽榮獲茂名市2011年工會工作創(chuàng)新獎；婦產(chǎn)科榮獲國家級重點�？�；骨科中心榮獲“青年文明號”；門診西藥房榮獲茂名市巾幗文明崗等多項殊榮。
把好“形象”關(guān)，轉(zhuǎn)變觀念樹形象。醫(yī)院把“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”作為醫(yī)院的工作重點納入目標任務(wù)，成立了以醫(yī)院院長為組長的創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《茂名市中醫(yī)院創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口實施方案》，提出了“始于患者之需求，止于患者之滿意”，“遇惑必問、有問必答、有答必有行動”的服務(wù)理念。為使這一服務(wù)理念得到全院職工的認同，并深深植根于職工行為之中，結(jié)合開展“創(chuàng)服務(wù)第一品牌”“三好一滿意”“創(chuàng)先爭優(yōu)”“和“民主評議政風行風”等活動，召開了“掀起新一輪創(chuàng)服務(wù)第一品牌”動員大會。全院干部職工以《茂名市中醫(yī)院語言行為規(guī)范》為準則，規(guī)范服務(wù)用語，視病人如親人，樹立了“以病人為中心，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的良好形象。2011年收到錦旗32面，表揚信42封，牌匾2塊，退紅包230個合
計金額6萬多元，贏得了市行評團及社會各界的一致贊揚，兄弟醫(yī)院也派員到我院導(dǎo)醫(yī)組跟班學習，我院“創(chuàng)服務(wù)第一品牌”的好做法在茂名日報、晚報報道文章4篇。
把好“和諧”關(guān)，促進醫(yī)患關(guān)系。一是積極開展臨床路徑管理和按病種收費管理。把什么樣的病要做什么樣的檢查，做什么樣的治療都做了詳細規(guī)定，讓患者監(jiān)督，堅決杜絕亂開處方、亂檢查、亂收費現(xiàn)象。開展“醫(yī)療行為天天查”活動，院領(lǐng)導(dǎo)對每天醫(yī)療行為進行檢查，對不合理用藥及檢查提出警告和處理；每月召開醫(yī)務(wù)研討會，全盲抽出歸檔病歷，對診斷治療依據(jù)不足和存在問題的個案進行告知教育、通報批評處理；制定了抗菌藥物、精麻藥品等管理制度，醫(yī)院與各科簽訂了《市中醫(yī)院抗菌藥物臨床合理應(yīng)用責任書》；進一步深化藥事查房和處方點評制度。通過加強醫(yī)療執(zhí)業(yè)法規(guī)學習，規(guī)范醫(yī)療行為，加強人才培養(yǎng)和再教育，促進了醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療質(zhì)量的提高。二是明白消費。醫(yī)院通過院、科、病區(qū)三級物價管理網(wǎng)絡(luò)，實行醫(yī)療價格公示制、門診病人藥品清單制、住院病人費用清單制、出院病人費用清單制。主要醫(yī)療服務(wù)項目、價格和藥品價格規(guī)范上墻。為方便病人查詢，門診大廳和住院部分別設(shè)置了電子觸摸屏查詢系統(tǒng)、藥品價格查詢系統(tǒng)。各科室嚴格執(zhí)行各項收費標準，收費管理科每月組織檢查，杜絕了亂收費、分解收費和自立項目收費現(xiàn)象。三是用心溝通。維護患者特殊檢查、特殊用藥的知情權(quán)、隱私權(quán)，特殊檢查、特殊用藥、特殊治療、特殊材料、重大手術(shù)等，除主管醫(yī)生口頭告知病人及家屬外，必須以書面形式告知，并
簽具“知情同意書”。每月召開工休會加強了醫(yī)患溝通，征求患者意見，受到了病人及家屬的普遍贊揚。
把好“服務(wù)”關(guān)，便民舉措潤民心。一是改善服務(wù)環(huán)境。隨著醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療技術(shù)和社會效益的不斷提高，原有的就醫(yī)規(guī)模已無法滿足醫(yī)療發(fā)展、群眾就醫(yī)的需求。2008年在政府的支持下，我們拆舊擴建新綜合大樓，現(xiàn)已落成投入使用，新增病床681張，改善了群眾就醫(yī)環(huán)境。二是開展“五個之前”競賽活動。即：“溝通在治療之前、巡視在呼喚之前、解答在詢問之前、服務(wù)在要求之前、幫助在求援之前”；“星級服務(wù)”評選活動；“中醫(yī)進社區(qū)”服務(wù)活動，將醫(yī)院醫(yī)生分為56個服務(wù)小組深入各個社區(qū)，利用休息時間免費為居民義診、健康咨詢。做到每年一個主題活動，每年服務(wù)進一步。三是為緩解群眾看病難，看病貴，醫(yī)院實施“無假日醫(yī)院”節(jié)假日正常開診，職能科科長輪流值班解決實際問題。四是開展創(chuàng)服務(wù)第一品牌活動，推出了三項具體措施（一）攻克目標。各科結(jié)合科室特點制定品牌目標，內(nèi)容包括：總體目標、內(nèi)容、措施、完成期限，醫(yī)院創(chuàng)服務(wù)品牌辦全程跟蹤并在期限到達后考核評估，合格者進行下一個目標，不合格者繼續(xù)攻克。（二）先行先試。對醫(yī)院保衛(wèi)科、導(dǎo)醫(yī)組、掛號收費、藥房服務(wù)窗口采取先行先試，強化他們的服務(wù)意識，在較短時間內(nèi)在整體服務(wù)上向更高的水平推進，對考核中不合格的科室和個人進行限期整改。（三）職能科科長掛點指導(dǎo)監(jiān)督。為了保證創(chuàng)服務(wù)品牌工作，我們采取職能科科長掛點指導(dǎo)監(jiān)督考核制，將創(chuàng)服務(wù)品牌工作納入職能科科長綜合考核內(nèi)容，促進了分級管理更加細化、責任化。在強化創(chuàng)服務(wù)品牌工作的同時，
我們繼續(xù)積極推出各種便民、利民、惠民政策：開設(shè)為群眾泊車服務(wù)，解決由于醫(yī)院基建給就醫(yī)群眾帶來停車難的問題；優(yōu)化診療流程，開展門診預(yù)約掛號，為傷殘患者、軍人、老人等其他特殊患者提供優(yōu)先掛號服務(wù)、收費窗口，門診和臨床各科室增購輪椅車，為行動不便的病人提供方便；規(guī)范設(shè)置了美觀、醒目的路牌和導(dǎo)醫(yī)標識；啟用診療、收費、取藥信息化管理，方便了群眾，縮短了等待時間；增加分診、導(dǎo)診護士，指導(dǎo)分流協(xié)助群眾就診；配置了銀醫(yī)一體機，方便群眾進行掛號、付款、查詢。與此同時，各科結(jié)合實際，還開展了特色服務(wù)項目，如：骨科開展“空姐”式服務(wù)、免陪護服務(wù)；腫瘤科開展為患者提供辯證施膳服務(wù)；小兒科開展住院患兒送生日禮物等服務(wù)。通過強化服務(wù)內(nèi)涵、打造服務(wù)品牌教育活動，廣大職工服務(wù)素質(zhì)有了很大進步，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量明顯提高。
把好“質(zhì)量”關(guān)，規(guī)范行為提高質(zhì)量。一是健全醫(yī)院規(guī)章制度。制定了醫(yī)療、護理操作規(guī)范160多項，管理制度200多項，并隨著新的醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)的出臺，不斷制訂完善了各項管理制度和操作規(guī)程。醫(yī)院從制度管理、流程化管理和量化管理方面著手，制定并完善了《醫(yī)療質(zhì)量考核標準》。二是加快人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新，提高醫(yī)療質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的生命線，我們通過狠抓醫(yī)務(wù)人員再教育，鼓勵和提供科研平臺，規(guī)范醫(yī)療行為，有效地提高了廣大醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療技術(shù)水平。（一）繼續(xù)加大醫(yī)務(wù)人員的再教育。制訂了《茂名市中醫(yī)院繼續(xù)醫(yī)學教育管理辦法》，并按相關(guān)評分標準進行每月質(zhì)控，檢查結(jié)果與科室當月獎金掛鉤；舉辦《廣州中醫(yī)藥大學附屬茂名中醫(yī)院中醫(yī)藥高級
人才培訓班》和省中醫(yī)藥繼續(xù)教育項目《針灸特色診斷新進展學習班》；實施了每天早上半小時晨課和每月查房公開課等再教育。2011年院內(nèi)開展學術(shù)講座93次，先后派出106人次到香港、澳門、北京、上海、深圳、廣州等上級醫(yī)院進修學習。（二）鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極參與科研工作。制定了各種獎勵措施和提供科研平臺，如：中藥急病急煎、中藥自我制劑獎勵等，激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員開展新技術(shù)新項目運用和科技創(chuàng)新的積極性。三是規(guī)范醫(yī)療行為依法行醫(yī)。落實醫(yī)療核心制度，嚴格執(zhí)行診療規(guī)范和技術(shù)操作規(guī)程。制定了醫(yī)療質(zhì)量檢查評比方案，質(zhì)檢結(jié)果與科內(nèi)獎金掛鉤。四是規(guī)范醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德，制定了《醫(yī)德行為規(guī)范手冊》、《文明服務(wù)用語100句》，制作了院歌《生命之舟從這里起航》。全院職工做到儀表儀容整潔、掛牌服務(wù)、語言文明、解釋耐心、服務(wù)熱情，認真落實首問負責制，做到有問必答。醫(yī)院向社會公開舉報投訴電話和廉潔行醫(yī)服務(wù)承諾，全體醫(yī)務(wù)人員逐級簽訂拒收“紅包”、“回扣”服務(wù)承諾書。在市中醫(yī)院黨辦工作人員經(jīng)常對患者或患者家屬說：“謝謝您們，紅包皮我們收下，心意他（她）們已領(lǐng)，但錢他（她）們不能收，護長已幫你們交到住院處，請收好“按金單”，每當這時都會有患者或家屬激動得熱淚盈眶。
以人為本，建設(shè)群眾滿意醫(yī)院�！熬⒄\、勤、和”是中醫(yī)院人的精神，“以人為本，完善利民、惠民服務(wù)是我們的服務(wù)宗旨，為了聽取社會各界建議，主動接受社會監(jiān)督，醫(yī)院以開展民主評議政風行風工作為契機，聘請市知名人士作為醫(yī)院行風監(jiān)督員，邀請他們不定期到醫(yī)院明查暗訪。醫(yī)院定期召開行風監(jiān)督員、服務(wù)對象座談會，及
時收集監(jiān)督員意見，同時采取主動聽取服務(wù)對象意見，堅持以科室為單位每月定期上門回訪病人，電話回訪病人；黨辦不定期隨機發(fā)放“門診住院病人滿意調(diào)查表”、“醫(yī)患溝通效果評價表”、“醫(yī)務(wù)人員對輔助科室、后勤支持系統(tǒng)滿意度調(diào)查表等；分布于全院的“病人意見箱”每周開啟。今年共發(fā)放門診、住院問卷調(diào)查表8000余份， 回訪和問卷調(diào)查綜合滿意度98 %以上。茂名市中醫(yī)院服務(wù)態(tài)度好得到社會各界的認可。
在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，醫(yī)院以黨員亮身份（全體共產(chǎn)黨員佩戴黨徽上崗），亮承諾、亮形象為有力抓手，切實為群眾排憂解難提供滿意服務(wù)，努力把醫(yī)療窗口服務(wù)建成優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的示范窗口，服務(wù)人民群眾的便民窗口和展示精神風貌的形象窗口，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口，建人民滿意醫(yī)院而努力奮斗。
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