這是一家工人的俱樂(lè)部

羅本進(jìn)球后5分鐘，如果您沒(méi)有就此昏然睡去的話，有個(gè)長(zhǎng)鏡頭該會(huì)留下深刻的印記。不是拜仁歡慶，而是多特蒙德眾將一排整齊佇立，甚至沒(méi)有機(jī)會(huì)報(bào)名參賽的替補(bǔ)球員也從看臺(tái)上第一時(shí)間下到內(nèi)場(chǎng)融入這一行列。鏡頭很長(zhǎng)，從隊(duì)伍的一側(cè)緩緩拉開(kāi)，“大黃蜂”球員的面孔逐一呈現(xiàn)。遠(yuǎn)在看臺(tái)上的2.5萬(wàn)名多特蒙德球迷面對(duì)這一雕塑般的群像，眼淚與掌聲交織在一起，共同擔(dān)當(dāng)別無(wú)選擇。40年來(lái)，“大黃蜂”最有力的支撐就是眼前這山一般“黃色的墻”。

溫布利決戰(zhàn)前，球票緊俏，多特蒙德依照規(guī)矩，可以從歐足聯(lián)分得2.5萬(wàn)張票，結(jié)果有50萬(wàn)擁躉提出了申請(qǐng)。拜仁權(quán)利均等，但據(jù)說(shuō)僅有半數(shù)于多特蒙德的球迷提出了申請(qǐng)，因此原本就同情弱者的人們會(huì)得出結(jié)論，身居魯爾區(qū)的工人兄弟們就是比巴伐利亞人更愛(ài)足球。

拜仁與多特蒙德，總是要用來(lái)比較的。我喜歡一種說(shuō)法，當(dāng)兩者惡戰(zhàn)時(shí)，那就是德國(guó)足球的心臟與大腦之間的較量，誰(shuí)更是心臟？誰(shuí)更是大腦？大家各取所需就好了，我也一時(shí)沒(méi)有了主意。雖然連奪兩個(gè)賽季德甲桂冠，但是多特蒙德依然不能從根本上撼動(dòng)拜仁的巨人地位，直到本賽季歐冠半決賽擊潰皇馬之后，才平添了幾分英武之氣。兵臨倫敦城下，多特蒙德一副哀兵姿態(tài)，拜仁則一片冠軍景象。“大黃蜂”主帥克洛普半是自嘲半是認(rèn)真地調(diào)侃兩隊(duì)之間的不對(duì)等，比喻拜仁在德甲世界里就是“冷酷的、不屈不撓的超級(jí)大國(guó)中國(guó)”，這比喻聽(tīng)起來(lái)總覺(jué)得哪兒有些別扭。

如果說(shuō)多特蒙德是德國(guó)足球的心臟，那一定會(huì)有人站出來(lái)提出異議，但是這座城市曾經(jīng)作為德國(guó)重工業(yè)的心臟而有力地跳動(dòng)則是完全不爭(zhēng)的事實(shí)。我們自小在課本里讀到的魯爾工業(yè)區(qū)中，多特蒙德也算是幾個(gè)大城市中的一個(gè)，其實(shí)說(shuō)大城市，人口也不過(guò)幾十萬(wàn)人，號(hào)稱德國(guó)第七大城市，既然曾經(jīng)是顯赫一時(shí)的重工業(yè)名城，產(chǎn)業(yè)工人密集。魯爾區(qū)中城市帶緊連，想象中必是煙囪林立，廠房成片，交通網(wǎng)稠密，但是這里依舊被譽(yù)為德國(guó)“綠都”，不過(guò)因?yàn)榕f有產(chǎn)業(yè)大潮退去之后，還是隱約可以讓人感知到一份無(wú)奈。與當(dāng)?shù)厣�活息息相關(guān)的大型啤酒廠被遷移走了，中國(guó)人10年花2.2億元人民幣買走了一座巨型鋼廠，1000多名工人將鋼廠化整為零拆遷回了江蘇，多特蒙德雖然總算完成了功能轉(zhuǎn)型，昔日廠房消逝后，美麗的湖邊蓋起了一排排住房，但是當(dāng)?shù)厝苏J(rèn)定他們失去了一切，唯一存留下來(lái)的僅剩那家創(chuàng)辦于1909年的多特蒙德足球俱樂(lè)部了。

重工業(yè)退潮，新的產(chǎn)業(yè)還需時(shí)間慢慢成長(zhǎng)，多特蒙德被迫付出了接近14%的失業(yè)率的沉重代價(jià)，這在德國(guó)大城市中幾乎是最高的。城北曾經(jīng)的重工業(yè)區(qū)里至今還彌散著蕭條，此類景象你也許有機(jī)會(huì)在曼徹斯特和利物浦見(jiàn)到過(guò)。龐大的產(chǎn)業(yè)工人群陪伴著他們唯一的精神支柱多特蒙德隊(duì)一起慢慢變老，1997年意外奪得歐洲冠軍杯，全城沸騰，球隊(duì)大本營(yíng)威斯特法倫大球場(chǎng)此后徹底變?yōu)辄S色的海洋，哪怕2005年球隊(duì)衰敗到瀕臨降級(jí)，負(fù)債超過(guò)1億歐元。主帥克洛普當(dāng)年從小城美因茨成名后來(lái)到多特蒙德，迅速融入到獨(dú)特的城市氛圍之中，他逢人便說(shuō)這是一家工人的俱樂(lè)部，這是一家必須時(shí)刻為工人服務(wù)的球隊(duì)。

說(shuō)來(lái)也怪，整個(gè)德國(guó)職業(yè)足球崇尚球迷控制俱樂(lè)部，至少要給球迷一種半真實(shí)半虛幻的控制感，但唯一一家上市的俱樂(lè)部居然是號(hào)稱工人俱樂(lè)部的多特蒙德。2000年，也就是登上歐洲之巔后的3年，多特蒙德俱樂(lè)部成功上市，如何說(shuō)服工人兄弟們?cè)谫Y本入侵的過(guò)程中不作抗?fàn)�，�?jù)說(shuō)唯一的理由就是要籌資擴(kuò)建球場(chǎng)，讓超過(guò)8萬(wàn)名球迷可以在主場(chǎng)分享球隊(duì)的榮耀。這個(gè)理由一定說(shuō)服了市民們，因?yàn)樵谒�有的德�?guó)職業(yè)足球俱樂(lè)部中，球迷股份是不得少于51%的，挺實(shí)在的當(dāng)家做主。

上市幾年后，多特蒙德居然一落千丈，一敗再敗，居然要為保級(jí)殫精竭慮，經(jīng)營(yíng)虧損巨大。這次不算成功的上市給新世紀(jì)的德國(guó)足球留下了兩筆重大遺產(chǎn)，一是改建過(guò)后雄偉的威斯特法倫大球場(chǎng)，再者就是讓所有做著上市夢(mèng)的德國(guó)俱樂(lè)部集體醒來(lái)。那段苦澀的日子，在如今的多特蒙德隊(duì)至少有三個(gè)人永難忘記——在淘汰皇馬進(jìn)軍決賽后，守門員魏登菲勒、隊(duì)長(zhǎng)凱爾以及體育經(jīng)理左克激動(dòng)相擁，當(dāng)年他們?cè)��?jīng)隨球隊(duì)一起沉降到災(zāi)難的谷底，重回巔峰感慨萬(wàn)千。 工人的俱樂(lè)部最終沒(méi)有打贏巨人拜仁

多特蒙德還算幸運(yùn)，球場(chǎng)還在，球迷未走，經(jīng)過(guò)數(shù)年拼爭(zhēng)，威斯特法倫大球場(chǎng)的場(chǎng)均觀眾數(shù)在全歐洲連年排名第一，居然可以達(dá)到8.6萬(wàn)人，幾乎是德甲平均值的一倍。球迷在，一切皆有可能，人心都在看臺(tái)上。從最初的球場(chǎng)改造，俱樂(lè)部就始終堅(jiān)持保留南看臺(tái)無(wú)比壯觀的2.5萬(wàn)個(gè)站席，留給那些低收入的工人兄弟，永葆俱樂(lè)部本性不改。站席看臺(tái)危險(xiǎn)，政府一直給俱樂(lè)部施壓，俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)需要錢，只要每張站票多漲5歐元，一年下來(lái)就能多收入數(shù)百萬(wàn)歐元。但看臺(tái)一直未曾改建，票價(jià)始終穩(wěn)定。多特蒙德的理念很簡(jiǎn)單，在這座城市里，政治與宗教已經(jīng)沒(méi)有力量讓人們相聚在一起，只有足球才可以，讓球迷買得起票進(jìn)場(chǎng)看球天經(jīng)地義。

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