“放水養(yǎng)龍”與人力資源管理

江蘇省委書記李源潮在江蘇省科技創(chuàng)新大會上強調(diào)，對科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策支持，不能只滿足于“放水養(yǎng)魚”，更要追求“放水養(yǎng)龍”。這番話盡管是針對江蘇省科技創(chuàng)新工作而言，但對于煙草行業(yè)人力資源管理來說也具有一定的借鑒意義。 　　一直以來，煙草企業(yè)嚴把人才“進口”關(guān)，每年都引進大量高素質(zhì)人才，但如何培養(yǎng)這些人成為企業(yè)發(fā)展的骨干人才，是當(dāng)前企業(yè)亟需解決的問題之一。筆者認為，“放水養(yǎng)龍”的管理理念就是一種適應(yīng)新形勢下煙草企業(yè)人才培養(yǎng)的一種切實可行的方法�！胺潘�”是為人才提供一個和諧的成長環(huán)境，使其創(chuàng)新的能量得到充分釋放的平臺；“養(yǎng)龍”是給人才提供再學(xué)習(xí)、再提高的機會，使其逐漸成長為骨干人才。

“放水”—— 提供和諧成長環(huán)境

企業(yè)管理者要調(diào)整用人理念，樹立流動人才觀，讓人才流向合適的崗位，使人力資源得到合理的配置和使用。同時，實施一系列規(guī)范、有序的人才培養(yǎng)、激勵政策，形成一種尊重知識、尊重人才的良好企業(yè)氛圍，為人才創(chuàng)造一個能夠脫穎而出的寬松環(huán)境。此外，在企業(yè)內(nèi)部建立公開、公平、公正的管理機制，所有涉及員工切身利益的規(guī)章制度都要經(jīng)過員工大會或一定的民主形式通過，加強民主性、增加透明度，使員工消除后顧之憂；在對員工的選拔方面，擴大民主測評范圍，打破“少數(shù)人選少數(shù)人”的模式，建立“能者上，庸者下”的選拔機制；在員工的考核分配方面，要向一線傾斜、向關(guān)鍵部門傾斜、向重要崗位傾斜、向有務(wù)實精神的員工傾斜，建立公正、客觀的績效考核分配體系。

“養(yǎng)龍”——加強骨干人才培養(yǎng)

人才的培養(yǎng)不可能一蹴而就，業(yè)務(wù)培訓(xùn)只是人才素質(zhì)提升的共享平臺，實踐鍛煉才是人才能力的“激發(fā)劑”。我們常常會發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：一個平時默默無聞的人，一旦根據(jù)其專長將他放到一個新的環(huán)境、新的崗位鍛煉幾年，他的能力往往會發(fā)生質(zhì)的變化。由此可見，實踐也是造就人才的重要方式之一。

在人才的使用上，企業(yè)可在其承受能力范圍之內(nèi)，以“超重委任”的方式，賦予人才更大的工作任務(wù)和權(quán)限，使其獲得更廣闊的發(fā)展空間，從而真正達到“壓擔(dān)子、促成長”的效果。這種做法雖然會對人才形成一定的壓力，但也使其面臨一定的挑戰(zhàn)，促使其自覺學(xué)習(xí)，從而加快人才的知識更新，進一步提高人才素質(zhì)。

此外，管理者要找出人才能力發(fā)揮和企業(yè)規(guī)劃的最佳結(jié)合點，把員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃納入企業(yè)管理的范疇，使員工產(chǎn)生歸屬感，不斷追求自我價值的實現(xiàn)，最終取得企業(yè)發(fā)展和人才自我成長的“雙贏”。

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