機(jī)電修配廠下半年班組長培訓(xùn)計(jì)劃

機(jī)電修配廠2010年下半年 班組長培訓(xùn)工作計(jì)劃及培訓(xùn)措施

機(jī)電修配廠 2010年8月24日

機(jī)電修配廠2010年下半年 班組長培訓(xùn)工作計(jì)劃及培訓(xùn)措施

班組長是班組生產(chǎn)管理的指揮者和組織者，是煤礦建設(shè)中最直接的管理者。班組長綜合素質(zhì)的高低決定著班組工作的好壞，決定著我礦各種決策能否順利地實(shí)施。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中平能化集團(tuán)委員會(huì)、中平能化集團(tuán)、中平能化集團(tuán)工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》和《中共中平能化集團(tuán)委員會(huì)、中平能化集團(tuán)、中平能集團(tuán)工會(huì)關(guān)于加強(qiáng)煤炭產(chǎn)來班組建設(shè)工作、促進(jìn)安全生產(chǎn)和創(chuàng)新發(fā)展》，根據(jù)《中平能化集團(tuán)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組長工作的實(shí)施意見》，結(jié)合我機(jī)電修配廠工作實(shí)際，特制定機(jī)電修配廠班組長培訓(xùn)計(jì)劃：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證培訓(xùn)計(jì)劃得到貫徹實(shí)施，特成立組織領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：陳林清、魏廣裕

副組長：楊礦偉、許東升、杜國強(qiáng)、桓兆和、崔志愿 其具體責(zé)任如下：

1、組長是班組培訓(xùn)工作的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的組織實(shí)施；

2、副組長負(fù)責(zé)思想宣傳教育工作；

二、培訓(xùn)目的：

班組長是一個(gè)特殊的管理群體，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是一切工作的落腳點(diǎn)，班組長管理素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，也影響著企業(yè)的各項(xiàng)政策、方案的貫徹實(shí)施。通過培訓(xùn)增強(qiáng)班組長的全局觀念，提高班組長的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、人文素質(zhì)，以班組長為引領(lǐng)，帶動(dòng)全班組職工整體素質(zhì)的提高，從而建設(shè)一支技術(shù)過硬、思想進(jìn)步、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)班組長隊(duì)伍！

三、 培訓(xùn)時(shí)間：9月1日——12月31日 四、 培訓(xùn)內(nèi)容： 1、安全培訓(xùn)

（1）《機(jī)電班組長》（安全培訓(xùn)）

（2）、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》。

（3）、《煤礦安全生產(chǎn)法》、 《特別規(guī)定》、《河南省安全生產(chǎn)條例》、《二礦職工安全手冊(cè)》及隊(duì)管理制度、

（4）、《河南省國有煤礦生產(chǎn)礦井和地面廠（處）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》河南省煤炭工業(yè)管理局行業(yè)管理處編

2、技能專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

（1）《機(jī)電班組長》（技能培訓(xùn)）

（2）、《初級(jí)車工技術(shù)》、《中級(jí)車工技術(shù)》

機(jī)械工人職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心編 機(jī)械工業(yè)出版社2002年版

（3）、《初級(jí)鍛工技術(shù)》、《中級(jí)鍛工技術(shù)》

機(jī)械工人職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心編 機(jī)械工業(yè)出版社2002年版

（4）、《初級(jí)機(jī)修、鉗工技術(shù)》、《中級(jí)機(jī)修、鉗工技術(shù)》 機(jī)械工人職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心編 機(jī)械工業(yè)出版社2002年版

（5）、《初級(jí)電焊工、鈑金技術(shù)》、《中級(jí)電焊工、鈑金技術(shù)》

機(jī)械工人職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心編 機(jī)械工業(yè)出版社2002年版

（6）、《初級(jí)電工技術(shù)》、《中級(jí)電工技術(shù)》

機(jī)械工人職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心編 機(jī)械工業(yè)出版社2002年版

（7）、《起重工作業(yè)安全技術(shù)》 河南省勞動(dòng)保護(hù)宣傳教育中心編 （8）、《煤礦機(jī)械》 中國礦業(yè)大學(xué)編1993年版 （9）、《職業(yè)安全健康規(guī)范管理》 平煤集團(tuán)公司安監(jiān)局2009年元月版 3、管理素質(zhì)培訓(xùn)

（1）《白國周班組管理法》 （2）《班組長的管理藝術(shù)》 4、人文素質(zhì)培訓(xùn) 5、黨員班組長培訓(xùn) 五、 培訓(xùn)方式：

1.領(lǐng)導(dǎo)講課 2.座談與經(jīng)驗(yàn)交流 六、 培訓(xùn)安排：（見附表一） 七、 受培訓(xùn)人員： 各車間正副班組長：

李興軍、董參軍、劉巨頂、孫云峰、劉書生 康東輝、楚付其、邱紅軍、趙忠義、鄭志剛 牛衛(wèi)民、呂國勛、孫金升、劉振化、李衛(wèi)生 郭春華

機(jī)電修配廠 2010年8月24日

附表一

機(jī)電修配廠班組長培訓(xùn)課程明細(xì)表

培 訓(xùn) 措 施

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。提高對(duì)班組長培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)和重視程度，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、全廠動(dòng)員的制度，建立培訓(xùn)考核制度，按時(shí)有效地推動(dòng)培訓(xùn)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。

2、廣泛開展思想動(dòng)員，開展好班組長培訓(xùn)工作的學(xué)習(xí)和宣傳發(fā)動(dòng)工作。結(jié)合我廠的實(shí)際，利用宣傳欄等媒體，采取座談、交流會(huì)等形式，動(dòng)員全廠班組長積極參與，形成爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組的濃厚氛圍。

3、機(jī)電戰(zhàn)線各兄弟單位都在積極開展班組長培訓(xùn)活動(dòng)，都有各自的措施和辦法，機(jī)電修配廠將以多學(xué)習(xí)、多借鑒的方法向兄弟單位取人之長、為我所用。

4、作好檢查引導(dǎo)。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距、找不足，采取針對(duì)性改進(jìn)措施，不斷提高。

5、培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)案例教學(xué)，注重煤礦安全法律意識(shí)和實(shí)際安全操作技能的綜合培訓(xùn)；

機(jī)電修配廠 2010年8月24日

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