采購成本分析案例

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案例分析：綜合采購成本分析

采購員Smith需要采購10個特殊的電子模塊。這種電子模塊曾經(jīng)采購兩次。歷史記錄顯示：第一次采購時以每件1500美元的價格采購了5件，第二次采購時以每件1350美元的價格又采購了5件。Smith要求供應(yīng)商對本次采購報價，供應(yīng)商給出了下面的價格明細：

直接人工成本18小時/單位 （$14.50/小時） $261 間接制造費用（占直接人工的100％） 原材料成本 （詳細清單見下表）

$261 $385

管理費用 （占售出的商品成本的10％） $90

利潤 單價

$100 $1097

供應(yīng)商指出對5件模塊的原始估算中采用了90％的學習曲線。采用90％的學習曲線是因為對勞動力研究表明，這個改進比率在整個生產(chǎn)過程中是可以實現(xiàn)的。生產(chǎn)第一批5件所用的實際時間是：20小時用于工程技術(shù)和規(guī)劃，以及96小時用于生產(chǎn)。這個時間與初始估算的時間是一致的。當采購方要求供應(yīng)商提供生產(chǎn)第二批5件產(chǎn)品所需求的時間時，供應(yīng)商告訴采購方這項信息暫時還沒有，因為第二批產(chǎn)品還在生產(chǎn)過程中。

直接人工的工資水平是：技術(shù)和規(guī)劃人員的平均工資為$20/小時，熟練的車間職工的平均工資是$11/小時，非熟練的車間職員的平均工資是$8.54，并且據(jù)估計工資將以10％的速度增長。 物料清單(BOM)如下：

數(shù)量 10 1 5 5 1 1 雜項 合計

材料說明 電阻器 集成電路 電容器 二極管 變壓器 包裝 各種小項目 10％左右的廢品率

單位價格（$）

12 15 20 110 150 40 3 35 385

間接費率、分攤和管理費用由供應(yīng)商的會計部門每半年修改一次。這種修改是以最近的經(jīng)驗為依據(jù)的。廢品率是依據(jù)所有產(chǎn)品的經(jīng)驗而得出的。工程和規(guī)劃結(jié)果已經(jīng)分攤到第一次采購。

即使需要技術(shù)和規(guī)劃，那么也只是需要很少的一部分。采購方的人事部門指出，工資增長率6％是比較合理的。采購記錄表明，變壓器供應(yīng)商在以如下的價格報價：

數(shù)量 1~5 6~10 11~25

單位價格（$）

200 150 120

供應(yīng)商的價格合適嗎？如果不合適，你將采取什么策略談判？

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