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關(guān)于建設(shè)企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議
在日常學(xué)習(xí)、工作和生活中，大家對(duì)企業(yè)文化都再熟悉不過了吧，下面是小編為大家整理的關(guān)于建設(shè)企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議，希望對(duì)大家有所幫助。
關(guān)于建設(shè)企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議
一、 一樓辦公室旁安裝一個(gè)“意見箱”，由主管每天（或每周）開啟一次并把處理意見公布在公司黑板報(bào)上；
二、 馬上元旦來臨，公司大門兩側(cè)懸掛彩燈，上面拉紅色橫幅“歡慶元旦”。
三、 公司設(shè)定“停車場”，以標(biāo)牌明示；
四、 公司制作黑板宣傳欄“員工之家”，由主管和文員每月更新內(nèi)容；
五、 衛(wèi)生間宣傳語
六、 車間宣傳標(biāo)語
1. 今天工作不努力，明天努力找工作
2. 非專業(yè)人士請(qǐng)勿啟動(dòng)設(shè)備
3. 每天都是新的起點(diǎn)
4. 安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一
5. 8s“整理(SEIRI)”；“整頓(SEITOW)”；“清掃(SEISO)”；“清潔(SETKETSU)”；“素養(yǎng)(SHTSUKE)”；“安全(SAFETY)”；“節(jié)約(SAVE)”；“學(xué)習(xí)(STAY)”；
6. 安全用電
7. 品質(zhì)是做出來的好，不是檢驗(yàn)出來的
8. 每天自我檢討，品質(zhì)自然更好
9. 水是生命之源，請(qǐng)節(jié)約用水
10. 團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城
七、 食堂宣傳語
1. 誰知盤中餐，粒粒皆辛苦
2. 民以食為天，食以味為先
3. 病從口入，飯前洗手
4. 杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，構(gòu)建和諧社會(huì)
5. 每天節(jié)約一粒糧，生活因你更輝煌
八、 宿舍標(biāo)語
1. 整潔衛(wèi)生，安靜休息
2. 宿舍是我家，文明靠大家
3. 創(chuàng)文明宿舍，做文明個(gè)人
4. 宿舍風(fēng)景線，大家來共建
九、 電梯標(biāo)語
當(dāng)心夾手
十、 樓道標(biāo)語
1. 輕聲慢步，過走廊
2. 請(qǐng)保持樓道整潔
3. 上下樓梯，靠右走
十一、 草坪標(biāo)語
1. 芳草依依，大家憐惜
2. 保護(hù)壞境，從我做起
關(guān)于建設(shè)企業(yè)文化的幾點(diǎn)建議
一、構(gòu)建迎合現(xiàn)代人性發(fā)展的文化氛圍
狄更斯曾說：“這是最美好的時(shí)代，這是最糟糕的時(shí)代”，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代這句話一樣適用。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用下，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)滲透到了各行各業(yè)當(dāng)中，行業(yè)之間的競爭開始呈現(xiàn)模糊化的狀態(tài)，市場的競爭形勢(shì)也愈演愈烈。所以對(duì)于任何企業(yè)來說，都應(yīng)該懂得順勢(shì)而為的道理，構(gòu)建迎合現(xiàn)代化發(fā)展的文化氛圍，才能夠讓企業(yè)在競爭中脫穎而出，才能夠讓企業(yè)走向可持續(xù)化發(fā)展的路徑。
1、樹立員工、用戶與企業(yè)共同成長的觀念
小米公司沒有完善的晉升體系，但是卻始終能夠讓員工和企業(yè)共同發(fā)展，始終保持員工的工作活力。小米公司沒有花費(fèi)太大的成本，去讓用戶樹立和企業(yè)共同成長的觀念。但是一路走來，米粉們始終和小米走在一起，緊密地聯(lián)系在一起。
究其根本，主要在于小米通過“公司卓越發(fā)展，我才有前途”的觀念傳遞，通過更有效的增值激勵(lì)辦法，讓員工樹立起以企業(yè)為家的觀念，從內(nèi)心關(guān)注和支持企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)共同成長。小米的粉絲文化，強(qiáng)調(diào)用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)環(huán)節(jié)，滿足了用戶對(duì)榮譽(yù)的滿足感和參與感。
雙管齊下的辦法，實(shí)現(xiàn)了讓員工、用戶樹立與企業(yè)共同成長觀念的目標(biāo)。所以現(xiàn)代企業(yè)也要懂得人性化的思考，考量員工的需求和客戶的需求，盡力去滿足需求，以此來樹立共同成長的觀念。
2、物質(zhì)、精神、情感正向激勵(lì)
所謂正向激勵(lì)，就是根本上了解員工的需求，了解用戶的需求。不同的人存在著不同的需求，包括物質(zhì)、精神和情感，只有滿足期望值，才能夠發(fā)揮正向激勵(lì)的積極作用。物質(zhì)激勵(lì)，即通過物質(zhì)化的手段，來給予對(duì)應(yīng)人們付出的回報(bào)，具有包括獎(jiǎng)金、薪資和晉升等等。但是物質(zhì)激勵(lì)僅能夠滿足人們的生存需要，卻無法滿足人們高層次的尊重與自我實(shí)現(xiàn)需要。
所以精神激勵(lì)也是必不可少的環(huán)節(jié)，給予員工更彈性化的工作方式，更有利的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，給予充分的尊重與認(rèn)可，是精神激勵(lì)的最有效方式。以人為本的發(fā)展理念，情感激勵(lì)十分關(guān)鍵。從心理學(xué)的角度來說，情感激勵(lì)可以直達(dá)一個(gè)人心靈最柔軟的部分，觸及潛意識(shí)的最深層，從而對(duì)員工激勵(lì)的強(qiáng)度和延續(xù)性是最好的。
給予人們充分的尊重、關(guān)愛與理解，有助于強(qiáng)化人們的情感體驗(yàn)。但是以上的正向激勵(lì)，也要根據(jù)一定的制度來實(shí)現(xiàn)和完成，把握適合的尺度，能夠起到事半功倍的激勵(lì)效果，創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化氛圍。
二、構(gòu)建平臺(tái)戰(zhàn)略
構(gòu)建平臺(tái)戰(zhàn)略，是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。企業(yè)文化的建設(shè)需要以平臺(tái)作為依托，平臺(tái)不僅僅是企業(yè)和消費(fèi)者之間的平臺(tái)，更要打造企業(yè)和員工之間的交流平臺(tái)，通過平臺(tái)的樞紐作用，拉近彼此的關(guān)系，產(chǎn)生更好的交際。
1、與目標(biāo)客戶保持密切的互動(dòng)
美國社會(huì)學(xué)家卡茨認(rèn)為：人們接觸和使用傳媒的目的都是為了滿足自己的社會(huì)、心理需要。小米文化的成功，很大程度上與其營銷的戰(zhàn)略有著直接的關(guān)系，小米始終保持著和粉絲之間密切的互動(dòng)聯(lián)系，所以正是因?yàn)樾∶追劢z團(tuán)的支持，小米才會(huì)不斷發(fā)展壯大。
當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，當(dāng)自媒體時(shí)代到來，每一個(gè)粉絲都將會(huì)是網(wǎng)絡(luò)上的營銷節(jié)點(diǎn)，把握好每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，最終所造成的營銷效果將是非同以往的。企業(yè)需要借助現(xiàn)代化的移動(dòng)通訊平臺(tái)，如官方網(wǎng)站、論壇、微博及微信等等，強(qiáng)化與消費(fèi)者的溝通，強(qiáng)化消費(fèi)者的參與感，這樣才有助于培養(yǎng)忠實(shí)的用戶。
2、延續(xù)模式創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，顛覆了人們的生活方式與娛樂方式，創(chuàng)新層出不窮。小米在短短幾年的發(fā)展過程中，也在不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，延續(xù)著其最初的成功模式，為更多的價(jià)值而進(jìn)行創(chuàng)新。所以對(duì)現(xiàn)代企業(yè)來說，公司要像長江水一樣聚焦在主航道，不斷地推陳出新，延續(xù)模式的創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，繼往開來，這樣才更有利于打造可持續(xù)發(fā)展路徑。
3、多元化的經(jīng)營模式
互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，“隔行如隔山”的說法逐漸被否定，跨行經(jīng)營的情況十分常見，并且還有很多成功的案例。所以在此情況下，現(xiàn)代企業(yè)一定要懂得采取多元化的經(jīng)營策略，積極拓展自身的經(jīng)營范圍，要果斷、堅(jiān)決，避免徘徊不定，市場的機(jī)遇稍縱即逝，需要準(zhǔn)確的把握。多元化的經(jīng)營模式，并不是對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)都有益處。
當(dāng)然想要把握好多元化的經(jīng)營，也要找準(zhǔn)其根本的原則性，即專業(yè)化與綜合化，多元化的優(yōu)勢(shì)在于更好地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，更好的打造企業(yè)的生態(tài)圈。但是這樣的多元化發(fā)展絕不是采取不把雞蛋放到不同的籃子中，而是要把握自身的發(fā)展特點(diǎn)，以主業(yè)為核心，帶動(dòng)多元化的發(fā)展，尋求其他發(fā)展項(xiàng)目與主業(yè)的結(jié)合性。
多元化的發(fā)展，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)其對(duì)于“主業(yè)優(yōu)先”的發(fā)展原則，要透過附屬業(yè)務(wù)來彌補(bǔ)主業(yè)的缺陷和不足，不可本末倒置，更不能不分主次。除此之外，選擇多元化戰(zhàn)略發(fā)展的企業(yè)，還應(yīng)該秉承迎合發(fā)展需求的原則，審時(shí)度勢(shì)地根據(jù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)革新，在條件成熟的情況下，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，選擇、發(fā)展更適合企業(yè)長久發(fā)展，有著更大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、效益，更強(qiáng)生命力的主業(yè)。
三、突出特色，注重企業(yè)個(gè)性的發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)發(fā)展的特色與個(gè)性十分的關(guān)鍵，因?yàn)楫?dāng)前市場消費(fèi)者群體普遍集中于80后和90后群體，這部分消費(fèi)群體的需求，就是個(gè)性化與差異化，過于傳統(tǒng)和固執(zhí)的企業(yè)，將會(huì)被市場所淘汰。
1、突出自身核心競爭力
世界上沒有兩片一樣的樹葉，兩家不同的企業(yè)也就不應(yīng)該有一模一樣的文化。如果將企業(yè)文化作為企業(yè)自身的核心競爭力，那么就要找到企業(yè)文化的特殊性，打造個(gè)性化的發(fā)展路徑。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展進(jìn)程中，企業(yè)將面臨越加強(qiáng)烈的競爭和挑戰(zhàn)。所以企業(yè)必須要結(jié)合自身的發(fā)展，及時(shí)地找到自身的特色，打造核心競爭力，反對(duì)趨同化和一致化，這樣才更有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、突出企業(yè)理念特色
企業(yè)的經(jīng)營理念，應(yīng)該是對(duì)企業(yè)文化的高度概括和升華。小米有著“為發(fā)燒而生”的企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念，并圍繞這一理念構(gòu)建了企業(yè)的文化體系，所以在精準(zhǔn)的定位和成功的營銷模式下，小米獲得了巨大的成功。對(duì)于任何企業(yè)來說，由于領(lǐng)導(dǎo)者氣質(zhì)和風(fēng)格的差異，企業(yè)自身發(fā)展路徑的不同，企業(yè)定位的不同和實(shí)力的不同表現(xiàn)，其實(shí)都可以突出自身具備的企業(yè)特色理念。
圍繞這一理念來打造企業(yè)文化，更符合與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展思路。以傳統(tǒng)企業(yè)為例，突出企業(yè)理念的特色，明確企業(yè)自身的核心競爭力與發(fā)展優(yōu)勢(shì)。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，傳統(tǒng)企業(yè)在突出企業(yè)理念特色的情況下，也會(huì)獲得巨大的成功。
四、樹立可持續(xù)發(fā)展理念
1、豐富團(tuán)隊(duì)文化的維度
所謂團(tuán)隊(duì)文化，即一個(gè)組織、公司的團(tuán)隊(duì)在長期合作過程中，為了實(shí)現(xiàn)各自的人生價(jià)值，為了共同實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，逐漸形成的一種潛在的文化意識(shí)。團(tuán)隊(duì)文化是長期積累而成的一種文化，包含著團(tuán)隊(duì)集體的價(jià)值觀、管理制度、行為準(zhǔn)則，以及道德風(fēng)尚等等內(nèi)容。
團(tuán)隊(duì)文化以整個(gè)團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人為對(duì)象，需要透過教育、宣傳、培訓(xùn)，以及聯(lián)誼、娛樂等方式，傳遞精神和思想，最終最大限度的統(tǒng)一集體意識(shí)，透過團(tuán)隊(duì)文化規(guī)范每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，凝聚每一個(gè)人的力量，最終為團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)做服務(wù)。互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人才是企業(yè)發(fā)展的核心，所以團(tuán)隊(duì)文化的成功與否，也將決定著企業(yè)文化的高度，決定著企業(yè)未來發(fā)展的成功與否。
豐富團(tuán)隊(duì)文化的維度，應(yīng)該從多個(gè)角度入手，具體包括共同目標(biāo)的建構(gòu)、團(tuán)隊(duì)的精準(zhǔn)定位、權(quán)限和資源的合理分配等等。加強(qiáng)多維度團(tuán)隊(duì)文化的建設(shè)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展有著一定程度上的積極意義。能夠幫助企業(yè)打造強(qiáng)有力的核心價(jià)值觀，并推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、戰(zhàn)略化發(fā)展
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的快速發(fā)展、應(yīng)用服務(wù)的繽紛呈現(xiàn)、人民生活水平的迅速提高，這些客觀條件的成熟自然而然形成了人們對(duì)于智能手機(jī)的需求，尤其是對(duì)高品質(zhì)智能機(jī)的需求。為了應(yīng)對(duì)改變，迎合發(fā)展，小米戰(zhàn)略化的部署十分關(guān)鍵，首先是明確的戰(zhàn)略方向，然后是切實(shí)的戰(zhàn)略執(zhí)行，最后是及時(shí)的戰(zhàn)略調(diào)整。
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