企業(yè)的組織架構(gòu)(宣傳資料1)

企業(yè)的組織架構(gòu)

常常聽到一些企業(yè)老板在抱怨，說企業(yè)員工的責(zé)任心不強、執(zhí)行力不強。

導(dǎo)致企業(yè)員工執(zhí)行力不強的原因有很多，但是，根據(jù)我們的實踐，最重要的原因，是企業(yè)的組織架構(gòu)不明確、不清晰，或者寫的一套、做的是另一套。

因此，我們說，一個企業(yè)如果沒有建立真正意義上的組織架構(gòu)，那就意味著企業(yè)的人員沒有一個清晰的上下級關(guān)系和報告途徑，容易導(dǎo)致管理人員角色不清、職責(zé)不清，工作沒有目標和執(zhí)行不力。

一、組織架構(gòu)的作用

（1）不同的企業(yè)因業(yè)務(wù)不同，會有不同的組織架構(gòu)。

（2）組織架構(gòu)在一定程度上決定了公司的經(jīng)營趨向和管理模式。

（3）明確合理的組織架構(gòu)可使管理者的職責(zé)更明確，不容易逃避責(zé)任；可以減少組織內(nèi)部的扯皮和沖突，更有利于提高組織執(zhí)行力。

二、什么是組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是一個企業(yè)組織的管理結(jié)構(gòu)，它可以反映如下內(nèi)容：

（1）組織內(nèi)部的所有部門和管理人員的基本信息。

（2）組織中的上下級關(guān)系、同級關(guān)系。

（3）各部門之間、人員之間的溝通路線。

（4）各部門在組織中的功能、級別。

（5）所有管理人員的姓名、職位、級別。

三、編制和執(zhí)行組織架構(gòu)應(yīng)注意的事項

（1）各部門只有單一的接受命令的路線。

（2）在沒有功能沖突的前提下，部門負責(zé)人可以兼任（或代理）其它部門的負責(zé)人。

（3）“兼任”一般指本職工作之相同級別或下一層級別的職務(wù)兼任。

（4）“代理”一般指本職工作之上一層級別的職務(wù)代理。

（5）無論“兼任”或“代理”，時間都不宜太長。

（6）一旦出現(xiàn)人事變動，必須立即按程序更改組織架構(gòu)圖。

（7）組織架構(gòu)圖必須公開發(fā)布，讓組織內(nèi)所有人知道。

（8）可以根據(jù)需要另外制作各部門的組織架構(gòu)圖。

（9）組織應(yīng)該經(jīng)常檢討組織架構(gòu)的合理性，在需要的時候按程序更改組織架構(gòu)圖。

（10）組織的負責(zé)人必須用行動去影響組織內(nèi)所有人員尊重和嚴格執(zhí)行組織架構(gòu)圖。

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