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數(shù)據(jù)大玩家

時間:2023-05-01 03:27:33 資料 我要投稿
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數(shù)據(jù)大玩家

華爾街交易員的工作日通常是這樣度過的:早晨起床后,從移動設(shè)備登錄金融信息終端,開始瀏覽財經(jīng)新聞,并檢查前一日的證券交易狀況。然后吃完早餐去上班。不論這名交易員屬于買方還是賣方陣營,出于規(guī)范及安全角度的考慮,他最終都會端坐在一臺金融終端前,了解全球市場的實時信息,繼而開始新一天的交易。   金融從業(yè)者幾乎每天都要做出決定,是持有還是賣出證券,因此需要大量的市場數(shù)據(jù)幫助他們進行判斷,這就為金融信息提供商奠定了生存基礎(chǔ)。一些公司比如雅虎(Yahoo),雖然也提供即時通訊服務(wù),但不論從買方或是賣方角度講,在全球擁有超過30多萬訂閱用戶的彭博終端(BloombergProfessionalService)仍是他們最主要的溝通網(wǎng) 絡(luò)。   由于媒體業(yè)務(wù)的強大影響力,很多人會把彭博(Bloomberg)誤認為是一家媒體集團。事實上,媒體只占彭博總體業(yè)務(wù)的極小部分。2012年,彭博整體營收約為80億美金,其中82%來自彭博終端,另外14%來自與終端緊密相聯(lián)的其他業(yè)務(wù),比如企業(yè)解決方案及交易簿業(yè)務(wù)等。剩下僅有4%由媒體業(yè)務(wù)貢獻,包括電視、廣播、網(wǎng)絡(luò)、雜志和移動平臺等。   顯然,彭博的最核心業(yè)務(wù)仍然是提供各類金融資訊。我們把此種模式稱為“四腿桌子”(a four-legged table)。這張桌子的“四條腿”分別是數(shù)據(jù)、分析、新聞報道以及客戶服 務(wù)。一方面,彭博與全球500多家交易所合作,將各交易所的實時信息和統(tǒng)計數(shù)據(jù)提供給金融從業(yè) 者。   另一方面,彭博還擁有數(shù)以百計的第三方數(shù)據(jù)提供商。由此,就可涵蓋包括股票期貨外匯交易市場、商品信息以及各類經(jīng)濟統(tǒng)計數(shù)據(jù)等在內(nèi)的最全面的金融信息。當這些信息到達彭博的數(shù)據(jù)中心后,除了上傳數(shù)據(jù)庫之外,彭博也會將相關(guān)的分析實時提供給各地的客戶。在保持金融市場透明度的同時,為交易員提供觀點和分析。   此外,彭博自己也會生產(chǎn)大量的金融信息。彭博新聞社在全球72個國家設(shè)置了146家分社,并擁有2300多名記者和媒體從業(yè)人員。這樣每天就能產(chǎn)生超過5000篇新聞報道,內(nèi)容從金融、藝術(shù)、時政再到體育,社會生活的各個門類幾乎都有涵蓋。而在具體新聞的報道上,我們則沿用了彭博新聞創(chuàng)始人及總編輯馬特·溫克勒(Matt Winkler)提出的“5F”原則,即新聞首發(fā)(First)、最快報道(Fastest)、堅守事實(Factual)、善于總結(jié)(Final),以及富于前瞻(Future)。   至于新的發(fā)展策略,我可以舉下面這個例子進行說明。全球桌面金融信息的市場約為150億到160億美金。大型金融機構(gòu)會因技術(shù)需求進行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),即將金融數(shù)據(jù)傳輸進他們的內(nèi)部系統(tǒng),并進行企業(yè)內(nèi)或企業(yè)間的傳播交流,那對金融機構(gòu)而言將是一個更為龐大的市場。在此過程中,彭博可以幫助他們減少整體運營成本。   從事金融行業(yè)的人,幾乎都對中國的經(jīng)濟增長和資本市場抱有強烈期待,但本地市場又有其特點。在我看來,全球金融市場,不論哪個國家,都經(jīng)歷了一個進化成熟的過程,即從政府短期主導(dǎo)的債券市場,到國債市場,再到企業(yè)債券市場,直至股票市場等等。中國的特點是決策者在考慮如何讓市場往前進化時,具備高度的深思熟慮,且盡量規(guī)避風險。   部分新興市場國家在開放資本市場時,不少因過于簡單迅速,出現(xiàn)市場混亂。而中國則顯得非常小心謹慎,遵循原則一步一步向前推進,對此我非常贊賞。中國的資本市場無疑正在經(jīng)歷一個激動人心的開放階段,未來或許更值得我們期待。(采訪整理/本刊記者 杜秀)

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