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現(xiàn)代人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中所扮演的角色
近三十年來，新技術(shù)革命突飛猛進，知識經(jīng)濟初現(xiàn)端倪，人力資源特別是知識工人和專業(yè)化的人力資本越來越成為決定企業(yè)市場競爭成敗的戰(zhàn)略性要素。隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，許多企業(yè)越來越認識到市場競爭的激烈和增強企業(yè)競爭力的緊迫感。企業(yè)競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。 關(guān)鍵詞：人力資源管理、戰(zhàn)略性人力資源管理、傳統(tǒng)人事管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）相關(guān)概念 人力資源管理是指企業(yè)運用現(xiàn)代管理方法，對人力資源的獲�。ㄟx人）、開發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動，最終達到實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為�，F(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，一般地說，就是依據(jù)事先在戰(zhàn)略層次上確立的人力資源規(guī)劃，從外部勞動力市場招聘引進企業(yè)所需的特定人力資源后，通過制定和實施適合本企業(yè)情況的績效考評、薪酬分配和教育培訓(xùn)及民主參與制度，激勵使用、有效開發(fā)和控制調(diào)動企業(yè)人力資源，以最大限度實現(xiàn)組織發(fā)展的既定目標。 所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是從事下列各項工作的一個持續(xù)的過程：系統(tǒng)地進行目前的企業(yè)的（承擔風險的）決策，并盡可能地了解這些決策的未來性；系統(tǒng)地組織執(zhí)行這些決策所需的“努力”；通過有組織、系統(tǒng)的反饋，對照著預(yù)期目標來衡量這些決策的成果。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，概括地說，就是企業(yè)為了在未來一個相當長時期內(nèi)獲得和保持市場競爭優(yōu)勢，而針對目前變化的環(huán)境所帶來的一系列人力資源問題，在高層決策者指導(dǎo)下由職能經(jīng)理人員共同參與制定并加以實施的關(guān)于人力資源管理活動的方向性調(diào)整和行動方案。
（二）戰(zhàn)略性人力資源管理概述一、定義 簡單的說，戰(zhàn)略性人力資源管理就是以戰(zhàn)略規(guī)劃為主導(dǎo)來開展有關(guān)人力資源管理活動。實質(zhì)就是要在人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之間建立起內(nèi)在聯(lián)系，明確人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃過程中所扮演的角色、所承擔的職責及所發(fā)揮的作用。
二、內(nèi)容 （1）職務(wù)分析與設(shè)計；（2）人力資源規(guī)劃；（3）員工招聘與選拔；（4）績效考評；（5）薪酬管理；（6）員工激勵；（7）培訓(xùn)與開發(fā)；（8）職業(yè)生涯規(guī)劃；（9）人力資源會計；（10）勞動關(guān)系管理。
三、基于公司戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略比爾.蓋茨曾經(jīng)就這么說過：如果把我們最優(yōu)秀的20名員工拿走，微軟將變成一個無足輕重的公司
隨著全
球經(jīng)濟迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也日益劇烈。傳統(tǒng)管理的理念、理論、方法也在受到挑戰(zhàn)并發(fā)生變化。人力資源管理從傳統(tǒng)上來說只是一種純粹的行政管理職能。然而隨著時間的流逝，人力資源管理在企業(yè)管理中所扮演的角色已發(fā)生了很大的變化。不僅如此，管理的研究與實踐表明，人力資源管理對于企業(yè)的成功與否也有著重要的影響。
人力資源管理職能所扮演的角色主要表現(xiàn)在四個方面,人力資源管理職能所扮演的角色（用與每一種角色相聯(lián)系的比喻來表示）在于戰(zhàn)略性人力資源管理（戰(zhàn)略伙伴）、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)管理（管理專家）、轉(zhuǎn)型與變革管理（變革推動者）以及雇員貢獻管理（員工激勵者）四個方面。
◎戰(zhàn)略伙伴
人力資源管理職能在今天所能夠扮演的最重要角色之一是戰(zhàn)略伙伴角色。這一角色的主要任務(wù)集中在確保企業(yè)所制定的人力資源管理戰(zhàn)略得以貫徹執(zhí)行。而戰(zhàn)略的執(zhí)行是建立在將人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合在一起這樣一個基礎(chǔ)之上的。
◎管理專家
扮演管理專家的角色要求人力資源管理職能必須能夠設(shè)計和貫徹有效的人力資源管理制度、管理過程以及管理實踐。其中包括有關(guān)雇員的甄選、培訓(xùn)、開發(fā)、評價以及報酬等一系列制度。
◎雇員激勵者
雇員激勵者的角色承擔著對雇員的獻身精神和貢獻進行管理的任務(wù)。無論勞動力隊伍可能會具有多么高的技能，只要他們變得與組織疏遠起來或者內(nèi)心感到憤憤不平，那么他們就不可能會努力去為企業(yè)的成功而盡自己的努力，也不會在企業(yè)中繼續(xù)工作太長的時間。因此，企業(yè)如果希望通過人來贏得競爭優(yōu)勢，那么雇員激勵者的角色就是最為重要的。
◎變革推動者
最后一種角色是變革推動者，它要求人力資源管理職能在對組織進行重整以適應(yīng)新的競爭條件方面扮演自己的角色。在當今這個急劇變化的競爭世界上，企業(yè)不僅需要經(jīng)常性地進行變革，同時也需要培養(yǎng)自己實現(xiàn)變革的能力。人力資源管理者必須幫助企業(yè)來確定何時進行變革并且對變革的過程進行管理。
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