商務(wù)日語專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)前景展望

日本經(jīng)濟(jì)新聞社的最新調(diào)查顯示， 有近八成的日企表示將繼續(xù)加強(qiáng)在中國的事業(yè)發(fā)展， 擴(kuò)大 投資。4000 多家落戶上海的日企仍保持著強(qiáng)勁的招聘需求。 一、 日企數(shù)量大幅攀升 中國良好的投資環(huán)境、巨大的市場潛力為日本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了有利條件。近年來，在滬的 日資企業(yè)數(shù)量大幅度增加。據(jù) 2001 年的《上海日資企業(yè)要覽》記載，日本企事業(yè)單位常駐 上海的代表機(jī)構(gòu)為 617 家， 日資企業(yè)為 2967 家； 2005 年該刊記載的代表機(jī)構(gòu)數(shù)量已經(jīng)達(dá) 而 到了 1083 家，日資企業(yè)數(shù)量為 3234 家。兩項(xiàng)相加，截至 2004 年底，上海的日本公司和代 表處達(dá)到了 4300 多家。包括上海在內(nèi)的長江三角洲地區(qū)共有日資企業(yè) 7000 多家。 日企增多了，吸納勞動力數(shù)量自然也增多。據(jù)測算，在華日資企業(yè)直接和間接吸納就業(yè)人數(shù) 920 萬人。 二、 日企人才需求旺盛 記者從專業(yè)的日企人才服務(wù)機(jī)構(gòu)上海創(chuàng)價人才服務(wù)有限公司了解到， 今年前 4 個月， 日資企 業(yè)招聘需求旺盛，每個月都有 400 多項(xiàng)崗位需求委托。和去年同期相比，日資委托獵頭招聘 的比例增加了，這表明一些高端職位正在向本地人才招手。 根據(jù)上海創(chuàng)價交流部長鄭軍分析，日企在快速消費(fèi)品、制造業(yè)、金融和貿(mào)易商社等領(lǐng)域?qū)θ?才的需求量較大。 一些金融方面的崗位需求量也有增加， 原因是部分日本金融和保險公司進(jìn) 入了上海。另外，IT 企業(yè)對軟件人員需求量也很大，懂日語的軟件工程師尤其難覓，很多 公司不得不委托培訓(xùn)機(jī)構(gòu)代為培養(yǎng)。 三、 日語是入職門檻 李小姐曾經(jīng)是一位護(hù)士。兩年前，她計(jì)劃轉(zhuǎn)行到日資企業(yè)做文秘，但日語是最大的門檻。如 今，經(jīng)過兩年培訓(xùn)，通過日語能力一級考試的李小姐已經(jīng)到一家日資企業(yè)上班。 鄭軍認(rèn)為，會日語是進(jìn)入日企的一大優(yōu)勢，懂日語的人求職相對容易，一般能得到人才機(jī)構(gòu) 至少三次推薦。目前，上海開設(shè)日語專業(yè)的高校只有十幾所，培養(yǎng)的總?cè)藬?shù)不過幾百人，難 以滿足日資企業(yè)對于日語人才的需求量。當(dāng)然，僅僅會日語是不夠的，如果應(yīng)聘高級崗位， 還需具備多方面素質(zhì)。 人們普遍認(rèn)為，日資企業(yè)的工資要低于歐美企業(yè)，事實(shí)并非如此。創(chuàng)價曾對日資企業(yè)薪酬進(jìn) 行過不完全調(diào)查，發(fā)現(xiàn)日語專業(yè)的學(xué)生起薪一般為 3000 元左右，高于其它語種的學(xué)生。而 且這種差距會隨著工作時間的增長而拉大，最小差距也在千元以上。 日資企業(yè)青睞“能說會做派 能說會做派” 四、 能用日語流利對話 日資企業(yè)青睞 能說會做派 上海市中小企業(yè)人才交流服務(wù)中心昨日舉辦的日資企業(yè)人才招聘專場傳出信息， 能上機(jī)能操 作、可用日語流利對話交流的“能說會做派”最

受日資企業(yè)的青睞。此次專場提供日資企業(yè)各 類崗位數(shù)百余個，求職者眾多。 繼 2 月底本市舉辦首次日資企業(yè)人才招聘會，日資企業(yè)對本地人才的需求繼續(xù)呈現(xiàn)旺盛態(tài) 勢。目前落戶上海的日資企業(yè)已達(dá) 5000 余家，近七成為制造類企業(yè)，今后一二年內(nèi)將進(jìn)入 中國投資長三角地區(qū)的萬余家日資中小企業(yè)也以機(jī)械制造、時裝加工生產(chǎn)類為主，因此，相 關(guān)的機(jī)械制造師、時裝設(shè)計(jì)師、各類操作工、以及企業(yè)擔(dān)當(dāng)(日企主管)的職位需求最多。此 外，貿(mào)易類、服務(wù)類日資企業(yè)分別占第二、第三位，貿(mào)易主管、銷售經(jīng)理、市場經(jīng)理、營銷 服務(wù)等崗位需求數(shù)量也很大。 據(jù)人事專家介紹，日資企業(yè)需求人才突出要求是懂日語、具有專業(yè)操作技能，即“能說會做 派”；同時要有日企特別重視的做事勤奮、為人謹(jǐn)慎、講究儀表、懂得禮貌等優(yōu)點(diǎn)。

據(jù)了解， 日資企業(yè)薪資一般管理層高于國內(nèi)企業(yè) 1.5 倍， 技術(shù)操作工高于國內(nèi)企業(yè) 50%-70%。 實(shí)習(xí)生薪資也有 2000 元-3000 元。招聘人才非常有競爭力。 日資企業(yè)首次在上海集中招聘人才說明了什么？ 五、 日資企業(yè)首次在上海集中招聘人才說明了什么？ 新華網(wǎng)上海 8 月 25 日電（記者吳宇）截至今年上半年，上海已累計(jì)批準(zhǔn)日本投資項(xiàng)目 3300 多個，合同外資超過 70 億美元。日本已成為上海最大的外資來源國和貿(mào)易伙伴之一。但直 到今天，27 家日資企業(yè)才第一次攜手，在上海圖書館舉辦了一次有 200 多個崗位的人才招 聘會。這是為什么？ 記者穿梭在人流熙攘的招聘會現(xiàn)場，尋找到三個答案： 首先，這是日資企業(yè)為了適應(yīng)中國國情，不得不改革自身傳統(tǒng)的人才招聘方式的新突破。 據(jù)了解，日本企業(yè)很注重員工的忠誠度，一般都是獨(dú)自或委托專門人才中介機(jī)構(gòu)招聘人才， 各家公司非常忌諱在應(yīng)聘者面前集中亮相。 這無形中將公司形象和利益置于第一位， 應(yīng)聘者 處于從屬地位。但中國人才市場一向講求雙向選擇，在外商投資來源日益多樣化、數(shù)量與規(guī) 模日益增加的情況下，高水平的適用人才擇業(yè)的機(jī)會越來越多，不僅將日資企業(yè)與歐美、港 資企業(yè)比，也將各家日資企業(yè)進(jìn)行比較。許多日資企業(yè)發(fā)現(xiàn)，堅(jiān)持固有人才招聘模式，效果 并不好。 其次，這是日本企業(yè)增加在華投資和業(yè)務(wù)的先兆。松下電器（中國）有限公司信息管理中心 所長吉田智先生專程從北京飛抵上海，坐陣招聘 13 名中高級人才。他告訴記者，松下進(jìn)入 中國內(nèi)地 23 年來，已在 10 個省市投資建立了近 50 家合資和獨(dú)資企業(yè)，占其海外企業(yè)總數(shù) 的五分之一。隨著中國產(chǎn)業(yè)、人才水平提高以及原有勞動力優(yōu)勢的延續(xù)，松下還準(zhǔn)備將更多 的業(yè)務(wù)放到中

國。 來上海設(shè)立代表處已 10 年的島津制作所， 現(xiàn)有 50 多名員工， 此次招聘會帶來的計(jì)劃是招聘 12 人。據(jù)負(fù)責(zé)人杜小莉介紹，不僅是上海，島津在中國內(nèi)地的其余９家代表處都在擴(kuò)編。 第三，中國逐步放開人才中介服務(wù)市場，為舉辦專業(yè)層次高、針對性強(qiáng)的人才招聘會提供了 可能。據(jù)了解，自去年 10 月 1 日上海市正式對外受理創(chuàng)辦中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的申請以來，滬上 注冊從事人才中介服務(wù)的機(jī)構(gòu)已達(dá) 240 多家， 過去少數(shù)幾家國有公司壟斷人才中介服務(wù)市場 的局面，迅速被打破。 在秩序井然的招聘會現(xiàn)場，記者見到今年剛從上海外國語大學(xué)日語大專班畢業(yè)的兩位學(xué)生。 他們反映，日資企業(yè)今年在上海招聘的機(jī)會還是挺多的，不過要求也挺高。雖然他倆都已通 過了日語二級水平考試，但這只是求職的必備條件，如果有會計(jì)上崗證、導(dǎo)游證等，情況可 能會更好。 日資企業(yè)如何考評人才？ 六、 日資企業(yè)如何考評人才？ 一個企業(yè)是否充滿生機(jī)， 正常高效地經(jīng)營， 評價是很重要的人事管理手段。 松下電器 （中國） 公司董事長張仲文認(rèn)為，評價的核心是過程管理，不僅是考察指標(biāo)完成了多少，銷售額達(dá)到 多少。年初下指標(biāo)，年末核算的做法，日資企業(yè)一般不采用。 評價對象主要是決策層、管理層和執(zhí)行層，對管理層的評價是其中重要一環(huán)。不少日資企業(yè) 對管理層是從以下五個方面進(jìn)行考核和評價的： ☆統(tǒng)率力在日資企業(yè)， 評價管理人員是否具 有統(tǒng)率力，主要看他會不會作計(jì)劃，該部門所有的管理是否建立在事前管理上。據(jù)說世界上 在辦公室使用鉛筆和橡皮最多的是日資企業(yè)， 管理人員要不斷地修改。 我曾經(jīng)在日本問一個 松下公司的管理人員什么是管理，他想了很久說：“就是作計(jì)劃�！� 1、 預(yù)見力 、 再好的計(jì)劃執(zhí)行中也會遇到各種各樣的問題， 一個好的管理人員就必須有問題意識。 如果問

一個部門經(jīng)理這項(xiàng)工作還有沒有什么問題，他回答說：“放心吧，什么問題都沒有了�！蹦蔷� 真的讓人不放心了。 松下（中國）公司的前任經(jīng)理曾長期在松下幸之助手下工作，在管理風(fēng)格上深得松下真?zhèn)鳎?他經(jīng)常說：“著火”了知道找盆水，什么人都可以做到，而管理者的責(zé)任在于不“著火”。 2、 協(xié)調(diào)配合力 、 各部門之間是平級的， 平級能不能主動配合， 是考核中層管理人員是否具有管理水平的 重要標(biāo)準(zhǔn)。兩個平級的管理人員遇到問題總讓上級裁決，就是沒有協(xié)調(diào)配合力的表現(xiàn)。 我們公司曾經(jīng)有一個管理人員工作很努力， 但這人有一個特點(diǎn)是拿到有價值的資料就鎖 到抽屜里，有時寧可回家加班也不愿在辦公室與大家共享資料。當(dāng)

然這個人被辭退了�，F(xiàn)代 社會競爭激烈， 沒有群體的作用， 什么事都做不好。 現(xiàn)在企業(yè)面臨不斷變化的市場， 人與人、 部門與部門之間是交叉的、動態(tài)的，中間出現(xiàn)縫隙，一定有不到位的，需要大家主動補(bǔ)位配 合，就像打排球。 3、 培育部下的能力 、 松下公司有一個規(guī)定，權(quán)力必須下放，但責(zé)任不能下放，比如一個科有 51 個人，每個 人都能代表這個科出動談業(yè)務(wù)， 但出了問題責(zé)任是科長一個人的。 別人看一個部門也是看群 體能力，科長有責(zé)任使每個人不斷提高。 4、 全局觀和創(chuàng)新力 、 這一點(diǎn)是要求所有的中層管理人員能站在公司總經(jīng)理的角度看問題，不墨守成規(guī)。

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